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OPERACION
La mejora continua, si se quiere, es una filosofía que intenta optimizar y aumentar la calidad de un
producto, proceso o servicio. Es mayormente aplicada de forma directa en empresas de
manufactura, debido en gran parte a la necesidad constante de minimizar costos de producción
obteniendo la misma o mejor calidad del producto, porque como sabemos, los recursos
económicos son limitados y en un mundo cada vez más competitivo a nivel de costos, es necesario
para una empresa manufacturera tener algún sistema que le permita mejorar y optimizar
continuamente.
La Mejora Continua no solo tiene sentido para una macro-empresa, sino que también en micro-
empresas es perfectamente válida y ventajosa principalmente porque si tienes un sistema de
Mejora Continua (al ser un sistema, quiere decir que es algo establecido y conocido por todos en
la empresa donde se está aplicando) entonces tienes las siguientes características:
Objetivo:
Eliminar errores
Reducir el tiempo empleado en tareas
Disminuir los costos
Reducir los recursos asociados a las tareas
Mejorar la eficiencia
Mejorar la calidad general
Aumentar la satisfacción del cliente y del empleado
2. Algún tipo de sistema de medición que permita determinar si los resultados esperados de
cierto proceso u operacion se están logrando (indicadores de gestión)
INDICADOR DESCRIPCIÓN
Cumplimiento de
Requisitos legales y Porcentaje en el que se cumplen los requisitos legales y normativos
normativos
3. Participación de todas o algunas personas relacionadas directamente con el proceso ya
que son estas personas las que día a día tienen que lidiar con las virtudes y defectos del
mismo.
Viéndolo desde este punto de vista, una de las principales ventajas de tener un sistema
establecido de Mejora Continua es que todas las personas que participan en el proceso tienen
capacidad de opinar y proponer mejoras lo que hace que se identifiquen más con su trabajo y
además se tiene la garantía que la fuente de información es de primera mano ya que quien
plantea el problema y propone la mejora conoce el proceso y lo realiza todos los días.
Hay varias metodologías asociadas a la Mejora Continua; entre ellas están Lean Manufacturing, Six
Sigma, Kaizen, entre otras pero podemos decir que la piedra angular de la Mejora Continua en
cualquier ámbito de los procesos, productos y/o servicios, es el llamado Círculo de Deming:Una de
las principales herramientas para la Mejora Continua en las organizaciones es el conocido Ciclo
Deming o también nombrado ciclo PHVA (Planear – Hacer – Verificar – Actuar).
Los sistemas de gestión ISO, los modelos de excelencia y la planificación estratégica están basados
en la necesidad de que la organización esté en continua evolución y que además dicha evolución
esté documentada y justificada.
Planificar. Primero es necesario identificar las actividades que son susceptibles de mejoras,
además se establecen los objetivos que se quieren alcanzar.
Para ello se realiza una recopilación de toda la información necesaria para analizar las causas que
han originado esa situación desfavorable para poder elaborar un Plan de Acción, con las acciones
preventivas y correctivas que se consideren necesarias.
Esta fase incluye la formación al personal con el propósito de que sean capaces de aplicar y
entender las medidas que se hayan definido.
Hacer. Consiste en ejecutar todas las acciones que se han planeado en la fase anterior. En esta
fase es recomendable hacer una prueba piloto para validar el funcionamiento de las acciones
antes de realizar cambios a gran escala.
Verificar. Se debe evaluar la eficacia de las acciones llevadas a cabo. Si las actividades no tienen el
efecto que se desea, habrá que modificarlas para que se puedan conseguir los objetivos
establecidos.
Actuar. Una vez que se ha finalizado el proceso, se deben estudiar los resultados obtenidos y
compararlos con los datos que se recogían antes de aplicar las acciones de mejora. También, hay
que documentar cada acción que se haya realizado.
Una vez que se ha alcanzado la última fase del ciclo PHVA se pueden dar dos situaciones:
Positiva. en la que se ha alcanzado el objetivo. Lo que implica que las acciones tomadas son
eficaces y se pueden seguir aplicando. Esto no implica que no haya que repetir el proceso, es más
se deben identificar nuevas acciones de mejora y comenzar un nuevo ciclo para continuar con la
mejora de la organización.
Negativa en la que no se ha alcanzado el objetivo. En este caso habría que examinar todo el ciclo
para identificar los errores que se hayan cometido y, a continuación, se debe empezar un nuevo
ciclo PHVA.
El ciclo PHVA de mejora continua debe incorporarse en los procesos diarios de la organización,
siendo aceptada como un valor fundamental, ya que forma parte de los Sistemas de Gestión.
Existen varias normas ISO en las que se hace mención a la mejora continua. Por ejemplo, en la
norma ISO 9001 se habla de la mejora continua del Sistema de Gestión de Calidad Según la ISO
9001:2008, todo sistema de Gestión de Calidad debe aplicar el ciclo de mejora continua de forma
normalizada.
Otra norma muy extendida que hace alusión a la mejora continua es la ISO 14001, referente a los
requisitos de los Sistemas de Gestión Ambiental. En ella, se establece el ciclo PHVA como base
para la implementación del sistema de gestión.
https://www.isotools.org/soluciones/procesos/mejora-continua/
http://www.eoi.es/blogs/mariavictoriaflores/definicion-de-mejora-continua/
https://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/mejora-de-la-calidad
https://www.lucidchart.com/pages/es/qu%C3%A9-es-la-documentaci%C3%B3n-de-procesos
https://www.uninorte.edu.co/web/gestion-administrativa-y-financiera/indicadores-del-sistema-
de-gestion-de-calidad