ESTILOS DE

LIDERAZGO
1. Modus Operandi de los
líderes.
2. Estilo en una frase
3. Subyacente
emocional
inteligencia
competencias
4. ¿Cuándo el estilo trabaja
mejor?
5. Impacto global en el
clima

Nombre: Milena Tualombo

Bibliografía: Goleman, D. (2000)
"Leadership that Gets Results" Harvard
Business Review. March-April 200
 Coactivo
1. Demanda conformidad inmediata
2. "Has lo que te digo"
3, Conducir para lograr, iniciativa,
autocontrol
4. En una crisis, para iniciar un
cambio, o con empleados
problemáticos
5. Negativo

Autoritario
1. Moviliza a las personas hacia una
visión
2. " Ven conmigo"
3. Auto confianza, empatía, cambiar
el catalizador
4.Cuando los cambios requiere un
nuevo visión, o cuando una dirección
clara necesario
5. Más fuertemente positiva

 Afiliado
1. Crear armonía y construye
enlaces emocionales
2. "La personas viene primero"
3, Empatía, construcción
relaciones, comunicación
4. Para sanar grietas en una equipo
o para motivar a las personas
durante circunstancias estresantes
5. Positivo
 Democrático
1. Forja el consenso mediante
participación
2. ¿ Qué piensas?
3. Colaboración, liderazgo de
equipo, comunicación
4. Para generar aceptación o
consenso, o para obtener aportes de
empleados valiosos
5. Positivo

Competidores
1. Establece altos estándares para
el rendimiento
2. "Hacerlo a mi ritmo"
3. Concienzudo, conducir para
lograr, iniciativa
4.Para obtener resultados rápidos
de un alto motivado y equipo
competente
5. Negativo

Entrenamiento
1. Desarrolla personas para
el futuro
2. "Prueba esto"
3.Desarrollar a los demás, empatía,
autoconciencia
4. Para ayudar a un empleado
mejorar actuaciones o desarrollar a
largo plazo fortalezas
5. Positivo