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( Temario Green Belt Lean - Six Sigma
Qué es Lean - Six Sigma?
Lean Manufacturing y Seis Sigma son metodologías que comparten una misma
filosofía y objetivo: reducir costos de operación, inventarios, mejorar flujo de materiales,
incrementar índices de calidad y productividad, entre otros beneficios.
Seis Sigma persigue también la mejora de los procesos con la reducción de variación.
Metodológicamente está más ordenado, y hace uso extensivo de los datos y
herramientas estadísticas para entender el comportamiento de los procesos e identificar
mejoras.
Identificar cuáles son los factores importantes para la selección de un proyecto de mejora y
asegurar que el enfoque y alcance del proyecto cumple con los requisitos establecidos. Los
trabajos, a presentar durante la primera fase de la formación, incluyen la definición del
proyecto, la explicación del problema, los objetivos, los datos disponibles para establecer el
baseline, miembros del equipo y charter del proyecto. (
Temario
! Que es lean sigma? (
! Por que implementar Lean sigma? (
! Interacción Lean manufacturing ± Six sigma (
Definición de Six Sigma como estrategia competitiva
Six Sigma como herramienta.
Six Sigma como Simbolo y Benchamarking
Six Sigma como Metodologia.
Six Sigma como Filosofia.
Definicion e Historia de Lean Manufacturing
/D³&DVD/HDQ´
Clasificacion de los Desperdicios
! Metodología DMAIC (
Definición(
Medición(
Análisis(
Mejora (
Control (
! Kaizen DMAIC (
! Selección y Definición del proyecto (
! Introducción a Minitab 16
Comandos Básicos
Ejercicios de Aplicación
! Estadística Básica
Identificar donde y que aspectos del proceso se deben medir además de validar el sistema
de medición. Los participantes deben cuantificar el desempeño actual de los procesos de
manufactura. Los trabajos a presentar en esta etapa incluyen una descripción más precisa
del proceso donde se desarrollara el proyecto, el análisis formal del sistema de medición y
la capacidad del proceso al empezar el proyecto.(
Temario
Identificar las causas reales de variación y defectos a través del uso de prueba de
Hipótesis. Los trabajos a realizar en esta etapa identificar pruebas estadísticas que
definan la relación de variables para la solución de los problemas.(
Temario
! FMEA:Failure Mode Effect Analysis
Severidad
Ocurrencia
Detección
RPN
! Prueba de Hipótesis (
T-Test:(
One simple t(
Two Sample t(
Paried t-Test(
Prueba de Chi-Cuadrada(
Prueba de Proporciones
Identificar la forma de corregir las causas. Los trabajos a realizar en esta etapa son la
obtención de pruebas demostrando como se encontraron los parámetros óptimos y como
las soluciones desarrolladas han tenido un impacto significativo en el proceso. (
Temario
! Diseño de Experimentos
Tipos de Experimentos
Experimento 2K Factorial
Center Points
Bloqueo
Replicas
Análisis Grafico
% Contribucion de cada factor en el resutado
Conslusiones
! Celulas de Manufactura
Diseño Celular
Tipos de Células
Trabajo Estándar
Balanceo de Líneas.
Calculo de Operadores
! Kanban y Supermercados(
Definicion de Kanban
Ejemplos de Kanban
! SMED
Establecer los controles y mantener las mejoras así como demostrar estadísticamente que
las mejoras perduran. Los trabajos a presentar en el proyecto final deben incluir la nueva
capacidad del proceso demostrando que la mejora se mantiene, una comparación del
nuevo rendimiento con el objetivo del proyecto y la situación anterior al mismo. También
los ahorros y los beneficios para los clientes deben de ser validados por el departamento
financiero y el Champion.(
Temario
! Gráficos de Control
Gráficos de corridas (
Gráficos de control para datos continuos (Promedio y Rango, Individual) (
! Documentación y estandarización
Valor Agregado
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