Norma de Certificación

Heliel Hoover P.

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Laboral

Instituto IACC

16 Mayo 2018
Basándose en la Certificación OHSAS 18000, determine los responsables de crear una
política de seguridad y salud ocupacional en una empresa y explique sus funciones.

Con relación a la Política de seguridad y salud ocupacional, debemos tener en cuenta lo

planteado por el material semanal, en cuanto a: La Dirección tiene la responsabilidad en el
planteamiento y definición de la Política organizacional, de los objetivos globales y estrategias
en la mejora del desempeño. Dar el apoyo en la implementación y asegurar que esta Política,
sea conocida por todos quienes integran la organización. Quienes deben considerar siempre,
en su redacción que esta sea apropiada según la naturaleza de sus actividades y tipo de
riesgos a los cuales están expuestas las personas, establecer claramente las estrategias de
mejoramiento continuo, el apego a los cumplimientos legales y por supuesto, lo antes
mencionado, respecto a la difusión y entendimiento de esta. La importancia radica en que el
éxito de toda política, estrategia o modificaciones organizacionales depende del compromiso
de todos los niveles, en especial de la alta gerencia. Siendo, que todos quienes conforman la
organización tienen la obligación de seguir sus procediditos, formalidades e indicaciones, al
venir desde la alta dirección es en donde se trasforma en impositiva en la práctica, o sea, dar
cumplimiento a ella es un requisito para seguir perteneciendo y permaneciendo en el trabajo.
Punto a mencionar, esta “imposición” debe ser dada por medio de la concientización e
internalización de la idea principal; el cuidado de la salud y seguridad de las personas. En esta
labor, también la alta gerencia debe definir claramente cuáles son sus intenciones y deseos
respecto a cómo quiere que la organización por intermedio de ellos, se plantee respecto al
cuidado de la salud y seguridad. Crear un efecto cascada respecto de estos temas, para lo
cual la organización solo le resta sumarse a las iniciativas y actividades que desde esta política
surjan.

Distinga y explique cinco (5) beneficios que aporta el tener una política de seguridad y
salud ocupacional en una empresa.

Aumento de la Competitividad

Hoy, muchas empresas mandantes piden que las empresas prestadoras de servicios, estén
cada vez más calificadas, que sus procesos se encuentren formalizados y con un alinea base
como estándar de operar. Que les de confianza a ello sobre cumplimiento cabal de las normas
legales en curso (caso específico de esta norma). Ante lo cual, al existir muchas empresas
prestadoras de servicio, las certificaciones pasan a ser justamente una especie de
credenciales para las empresas que logran tener e implementar normas de certificación.

Mayor Resguardo ante la Normativa Vigente

Implementar un sistema de gestión, con estas características, nos fortalece y ayuda al

cumplimiento de los requerimientos y normativas legales. Ya que uno de los pilares
fundamentales, es justamente dar cumplimiento a las normativas legales vigentes. Desde lo
que debemos cumplir y hasta lo que queramos incorporar (procesos, procedimientos,
insumos, ajustes), debe pasar en forma incuestionable, por dar cumplimiento a la legalidad.
Reducción de Trabajadores Accidentados

En primer lugar, este sistema tiene como finalidad este resultado en forma inherente, el resto
es el cómo lo hare para llegar a ello. Ante lo cual, todas las actividades y objetivos, son el
camino que en la práctica, la organización debe recorrer para lograr ese desafío. Sin este
como finalidad, no hay razón de implementar dicho sistema de gestión. Nunca olvidar que es
implementado por y para dar protección a la salud y seguridad de todas las personas que
componen una organización. Al menos, minimizar la exposición innecesaria a los riesgos, o
los resultados negativos de esta exposición.

Negociación Más Validada

El aspecto de seguridad, es una buena herramienta y aliada en las potenciales negociaciones

comerciales o de contratos, que alguna empresa pueda llegar a utilizarla como variable
estratégica de negociación. Es decir; a la competitividad, imagen y validación por si misma, el
sentido de ser empresa con implementación de este tipo de sistema de gestión y resultados
sostenidos en el tiempo

Mejora la Imagen de la Empresa

Respecto a la imagen que proyecta la organización hacia el interior y al exterior, es decir, sus
propios integrantes dan cuenta de una organización preocupada en serio, en la práctica,
queriendo pertenecer a ella, aumenta ese sentido de identificación y pertenencia. Hacia el
exterior, una empresa con bajos índices de accidentabilidad y enfermos, se le ve como una
organización estable y madura en sus procesos, proyecta una imagen de compromiso en
todas sus líneas operativas y jerárquicas.
Ejemplifique de manera concreta al menos dos (2) de los beneficios mencionados
previamente. Básese en un contexto de empresa real o ficticia.

Reducción de Trabajadores Accidentados

La finalidad de este tipo de sistema de gestión, es justamente la reducción de la cantidad de

accidentes al interior de la organización, de personas lesionadas y de enfermos laborales. Que
si bien, al cumplir aparentemente normativas legales al respeto, no existe un orden al interior
de las empresas; como cuáles son los objetivos, metas, ni una declaración explicita de parte
de la alta dirección. Un sistema de gestión propiamente tal, en la práctica.
Mucho del resultado positivo, se da solamente con un trabajo ordenado y sistematizado,
pensado en la mejora continua. Es decir, implementando sistemas de gestión se ordena lo
existente, se refuerza y luego se le da forma. Pasando a la concientización del personal. Para,
a la vez, introducir las distintas actividades a las líneas operativas y responsables de áreas.
Obviamente, después de un tiempo desde la implementación, se visualizan los resultados; en
primer lugar tendremos los primeros indicadores y donde podremos cruzar lo que hacemos
versus nuestros resultados en accidentabilidad. Que para efectos prácticos, en cuanto a
resultados que verdaderamente puedan cruzarse debe pasar al menos 12 meses, en ese
tiempo se ha visto una disminución o al menos un control en cuanto a la criticidad, o resultado
negativo de los accidentes laborales y el control de enfermos profesionales (para estos casos,
ya existe una data más prolongada en el tiempo y un control más epidemiológico en su
control).
Pasado el tiempo, se produce el cruce efectivo de datos, respecto a la efectividad de las
actividades que integramos en y para nuestro sistema de gestión; en comparación a los
resultados de cuantos accidentados tenemos, su criticidad y frecuencia de ocurrencia.
Entonces, a lo anterior, ya podemos tener el respaldo, al menos estadístico, de que la
implementación del sistema va en directa relación e impacta positivamente a la organización;
bajando la frecuencia de accidentes y criticidad de los mismos.

Aumento de la Competitividad

En este aspecto, ya se ha dicho, representa una posibilidad cierta y estratégica para poder
presentarse en licitaciones con empresas mandantes y ser competitivamente respecto a otras
organizaciones que no tengan implementado y consolidado estos sistemas de gestión.
Muchas organizaciones, con este tipo de sistema ya son maduras o robustas, por lo que se
entiende que ya son empresas consolidadas. Ante lo cual les es más accesible presentarse
también en otros mercados.
Por ejemplo, empresas nacionales, certificadas y consolidadas han podido ofrecer sus
servicios en el extranjero; en mercados más competitivos y regulados. Como también en
mercados en donde estas empresas, por ser competitivas, les ha resultado más sencillo por
tener como respaldo estos sistemas de gestión y resultados óptimos en su desarrollo, que no
solo sean comercial o financieramente buenas opciones.
 BIOGRAFIA

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