FUNCIONES DE UN LIDER

Por mucho tiempo el liderazgo ha sido un tópico de investigación, tanto como rasgos,

características, habilidad, condición, proceso, entre otros; concepciones de las cuales se

ha derivado distintas definiciones. Inicialmente hubo más interés en la concepción del

líder como un ente aislado de su grupo. Sin embargo, la psicología organizacional y la

psicología social han ayudado a entender como es el proceso psicológico, que toma

lugar en la interacción entre la cabeza o líder y su grupo de trabajo o seguidores.

La personalidad de un líder se viene analizando desde la década de los treinta, el

mero hecho de conocer cómo influye la actitud del líder en el actuar de los demás, es a

mi modo de ver, un interesantísimo tema de estudio, que nos permitirá saber el por qué

grupos de personas actúan, en ocasiones contra los valores sociales, bajo el mandato de

un jefe o líder, saber que los lleva a cometer un acto determinado que bien puede marcar

sus vidas.

Para ello, es necesario conocer primero cuales son las funciones y que es lo que hace

un líder. Tomando como referencia el Seminario Mundial de Estrategia y Liderazgo

referenciado en (EDMagazine, 1997) donde se conocieron los criterios que especialistas

en el tema, tienen acerca de liderazgo; citaré algunos oradores para tener una mejor idea

sobre las funciones de un líder:

Peter Drucker plantea que: “la tarea del líder es desarrollar líderes. Esto es cada vez

más relevante en momentos en que muchas personas saben mas que su jefe. El jefe debe

aprender a construir un equipo en el que los especialistas tomen el liderazgo en las áreas

que dominen con superioridad” Pero señala también: “que en la crisis no hay liderazgo

compartido. Cuando el barco se esta hundiendo, el capitán no puede reunir a las

personas para oírlas. Tiene que dar órdenes. Ese es el secreto: saber en que situaciones

actuar como jefe y en cuales como compañero”

En el mismo seminario, Gary Hamel señala que: “cada empleado tiene el derecho de

decir una palabra acerca de la estrategia. No todas serán innovadoras y tendrán impacto.

Pero la alternativa de que cinco iluminados decidan en la cima y comuniquen para abajo

en la organización, no es válida.”

Para (Senge, 2001) “un líder es un apersona que participa en la organización

modelando su futuro, que es capaz de inspirar a las demás personas a su alrededor, de

realizar cosas difíciles y de probar cosas nuevas, simplemente significa andar para

adelante. Y todos los seres humanos tienen la capacidad para adelantar. Eso implica una

estructura que valorice todas las personas en la empresa. Es tan sencillo como eso.”

En conclusión, cabe mencionar que la tarea de un líder no se limita a una sola acción,

mas bien, en la mayoría de empresa o grupos, el jefe es la persona que suele tener el

mayor compromiso, por ende, carga más responsabilidad de acción. Hasta la fecha

actual la concepción de liderazgo a experimentado un cambio radical. Desde mi punto

de vista el liderazgo que se requiere hoy en día es una convergencia entre una

participación integrativa en el grupo y la capacidad para saber en qué momento tomar

decisiones que deriven en cambios, ya sean positivos o negativos para la empresa.

Por ellos, enfatizaré acciones muy puntuales que todo líder debe llevar a cabo, para

evitar caer en un liderazgo de “tener siempre la ultima palabra”, como ha pasado en

América Latina. Primero un líder debe saber planificar un método de acción que vaya

en pro del desarrollo y la participación grupal, esto da paso a la función de informar al

grupo. Una vez se ha llegado a un consenso general, hay que actuar, poner en marcha el
plan. Con actuar me refiero a una participación y comprometimiento sincrónica entre el

líder y su grupo.

Finalmente, todo líder debe supervisar, evaluar, y tener la inteligencia emocional

necesaria para corregir cualquier inconveniente, sin mermar el espíritu de trabajo en

equipo, que viene a ser la función de apoyar a su grupo de trabajo

Bibliografía
EDMagazine. (1997). Leadership. Executive Digest Magazine, 10-12.

Senge, P. (2001). Las personas no son recursos. Executive Digest Magazine, 13.