¿Puede usted decir cúal es su estrategia?

Los ejecutivos no saben cuales son

todos
los elementos de una estratégia,

¿Es usted capaz de pero con

1 una definicion clara sucede dos
resumir
la estratégia? Se hace mucho mas facil la formulacion
cosas:
ya que
los ejecutivos saben lo que estan
intentado crear
Se simplifica la implementacion de la estrategia
con facilidad

Según Mike Rukstad identificó tres

componentes:

Cualquier declaracion de estrategia debe

OBJETIV
comenzar
O:
con una definicion de los objetivos
incluyendo
un punto de termino y un marco temporal
para alcanzarlo El alcance de una
empresa
Elementos de una abarca tres
2
declaración dimensiones:
Es importante definir el alcance de un CLIENTE U
ALCANC
de estratégia negocio, OFERTA
E:
ya que especifica hacia donde no irá
UBICACIÓN
la empresa
GEOGRÁFICA

INTEGRACIÓN
VERTICAL

Ventaja competitiva en dos

partes:

Una ventaja competitiva Si no sabes porque los clientes compran

Declaracion de valor de propuesta para
VENTAJ sustentable es la tu producto
el cliente
estraras en fracaso
¿Cúal es su
A: esencia de la estrategia ,
diferenciador en un
Como hacer elecciones consistentes
mercado competitivo.
estratégia?
Captura actividades unicas o la acerca de
combinacion la configuracion de actividadesn de
la
empresa

Jerarquía de las Establece una motivación subyacente que justifica estar en el

3 negocio
declaraciones la declaracion de la misma es su punto de referencia mas elevado
y el menos
de las empresas especificado.
Si la estrategia de su empresa se puede aplicar en cualquier otra
MISIO
empresa
N
entonces su estrategia no es muy buena
VALOR
ES
Elementos básicos de No habrá otra empresa con la misma declaración
4 VISIO
una declaración de de estrategia N

que defina su ventaja competitiva: ESTRATEG

estratégia IA

BALANCED
SCORECARD

El lugar ideal de la estrategia de una empresa es el

punto en el cual
satisface las necesidades de los clientes
de una manera que los competidores no pueden
igualar.
LUGAR IDEAL
El lugar ideal CONTEX
6 TO
de la
Oferta de los
estrategia COMPETIDORES

Necesidades de los
CLIENTES
Capacidades de la
EMPRESA