Tras 115 años, Xerox deja de existir y toma el

control Fujifilm

LA NACION
lanacion.com2 de febrero de 2018

Es no menos que una paradoja que la compañía que tuvo como lema la "paperless office" (la oficina
sin papel) haya sucumbido a la demanda cada vez menor de sistemas de impresión y copiado en las
oficinas. En la última década del siglo pasado, Xerox quiso desbancar al papel cuando todavía no
era el momento. De hecho, todavía no es el momento, pero en 20 años hemos pasado de escanear o
fotocopiar a sacar fotos de documentos con el celular, convertirlos automáticamente en PDF y
mandarlos por WhatsApp en algo así como 30 segundos. Como ha ocurrido con muchos intentos de
innovar con fórceps, el lema no fue suficiente. Pero la compañía gastó millones intentando que el
eslogan funcionara. En lugar de innovar de verdad (en realidad, es más complicado que esto, como
se verá enseguida), Xerox hizo algo de gatopardismo tecnológico.

Ahora, ha tomado el control la compañía Fujifilm, que también está navegando aguas turbulentas y
con la que Xerox tiene una sociedad desde hace 55 años. La empresa japonesa pagará 6100
millones de dólares, y el costo en empleos será altísimo: se perderán en el proceso 10.000 puestos
de trabajo. En números, Fujifilm tendrá el 50,1% de las acciones y la nueva organización pasará a
llamarse Fuji Xerox. Ahora bien, como Fuji Xerox ya existe (de hecho, se convertirá en una
subsidiaria de esta Xerox cuya mayoría accionaria será de Fujifilm), le han puesto, se supone que de
momento, "The New Fuji Xerox".

Como bien apuntó estos días The New York Times, Xerox llegó a ser tan grande e importante que
su marca se convirtió, en Estados Unidos, en un verbo. Allá nadie hablaba de fotocopiar. Se decía
"to xerox". Cualquier semejanza con "googlear" es adecuada, sólo que en tiempos de una red
global, el neologismo para las búsquedas en la Web se usa prácticamente en todas partes.

El auge y caída de las compañías tecnológicas es una suerte de constante, pero Xerox es un caso
paradigmático. Porque, aunque no parezca, llegó a albergar en sus oficinas algunas de las mentes
más brillantes y algunos de los inventos que originarían el escenario técnico actual.

Entra en escena el PARC

Visité el Palo Alto Research Center (PARC) a fines de la década del '90. Del siglo pasado, claro.
Fueron un par de días increíblemente emocionantes, porque ahí, en esos laboratorios, habían nacido
la impresora láser y las redes Ethernet. Allí se habían refinado la interfaz gráfica, el mouse y la
programación orientada a objetos, entre otras cosas todavía más difíciles de pronunciar.

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Pero fue IBM la que lanzó la primera impresora láser comercial. Fue Steve Jobs el que, a cambio de
acciones de la recién nacida Apple, consiguió para sus ingenieros una demostración de la metáfora
del Escritorio, las ventanas, los menús y el por entonces subestimado mouse. Luego Jobs los
universalizó con Lisa (que fracasó) y la Mac, cuya estirpe llega hasta hoy. Diré más: prácticamente
toda la computación, desde la notebook hasta los smartphones y los televisores inteligentes, se ha
vuelto visual. Genios como Douglas Engelbart lo vieron primero. Engelbart formaba parte del staff
de luminarias del PARC.

Las redes Ethernet, hoy un estándar, fueron desarrolladas por Robert Metcalfe en el PARC, que
abandonó en 1979 para fundar la célebre 3Com, que sería adquirida, tras un éxito inmenso con el
advenimiento de Internet, por HP en 2010.

Smalltalk, el lenguaje orientado a objetos pionero, nacido también en el PARC, terminó siendo
explotado mejor por empresas como Apple, DEC, HP y Tektronix que por Xerox. Como otros
horizontes que la compañía no alcanzaba a ver, la programación orientada objetos sería la norma en
las siguientes décadas. (Dicho breve y brutalmente, un objeto, en programación, es una entidad que
contiene a la vez datos y código.)

En el subibaja

Ocurre a menudo que una corporación se vuelve tan grande y poderosa que pierde contacto con lo
que ocurre en los suburbios, en las modestas oficinas de los nuevos emprendimientos. Si oyen
hablar de ellos, los subestiman. Pasó con Apple. Con Microsoft, con Google, con Facebook, y sigue
la lista. A veces aciertan y adquieren una de estas pyme y le permiten evolucionar. Es lo que hizo
Google, ya convertido en gigante, con Android. Es lo que hizo Apple, cuando se despeñaba sin
remedio hacia el quebranto, al comprar Next, fundada por Steve Jobs, que con esta adquisición
volvía a la compañía; con 400 millones de dólares, fue la transacción más grande de este tipo en la
historia de Apple, hasta que se quedó con Beats en mayo de 2014 por 3000 millones.

Pero lo de Xerox fue mucho más serio. Las invenciones disruptivas estaban en sus propios
laboratorios. La primera computadora personal con una interfaz visual y mouse no fue de Apple. Ni
de ninguna de todas las otras. No fue construida en la década del '80. Fue la Xerox Alto, concebida
en diciembre de 1972 y lanzada en 1973. Pero nunca salió a la venta. Era una suerte de prueba de
concepto que se empleaba puertas adentro y en universidades. Se fabricaron 2000. Tardíamente, en
1981, cuando ya era tarde para lágrimas, empezaron a vender la Star, descendiente de la Alto, sin
éxito. Su historia es, por sí misma, un retrato de los conflictos y contradicciones de Xerox en esos
años en que todo cambió de golpe. En agosto de 1981, para más datos, nació la IBM/PC.

Dicho más simple, Xerox realmente fabricó una computadora como todas las que vendrían después.
Pero no salió a venderla. No sólo porque cuando te va muy bien no querés que nada cambie (tip: las
cosas cambian igual), sino porque adherían a una idea de computadora que estaba empezando a
descascararse. Es decir, que eran sólo para científicos, organismos estatales y grandes empresas. Era
un mapa mental del que no pudieron ni quisieron desprenderse.

Podría seguir analizando todos los otros ejemplos. La situación se repite casi calcada. Pero, más allá
de este caso extremo en el que una compañía está inventando el futuro, pero no explota sus

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desarrollos, el corolario parece cumplirse en todas las organizaciones que se aventuran en la
industria tecnológica. En algún momento deben reconvertirse.

IBM lo hizo magníficamente, y con un método notable, no sólo por lo fructífero, sino porque se
anticipaba al menos una década a la movida social. Simplemente, consultó a sus casi 400.000
empleados y salió del desastre al que la habían llevado los rápidos cambios de las dos últimas
décadas del siglo pasado. O, más bien, su incapacidad de reaccionar adecuadamente a esos cambios.

Microsoft tiró como 500 manotazos de ahogado cuando el negocio de la PC se estancó y se vio
acorralada por Apple (las vueltas de la vida), Google y Facebook. Hasta que acertó con el negocio
de la nube, donde es hoy uno de los tres principales competidores.

Google, por su parte, adoptó desde muy temprano una actitud de "siempre vamos a ser una startup
revoltosa que inventa cosas locas", un poco para contrarrestar el efecto monopolio. Pero no fueron
ni sus coches autónomos ni su inversión en robótica (de la que se desprendió en junio último) las
que la mantuvieron en la cima, sino Android. En todo caso, y lo mismo cuenta para Facebook o
Apple, el problema de la cumbre es que no podés quedarte a vivir ahí para siempre y que, una vez
que la alcanzaste, el único camino es hacia abajo.

Excepto, como han hecho un puñado de individuos, que inventes una cumbre nueva. Pero hemos
visto poco de eso. Y no fue el caso de Xerox, pese a que, de cierto modo, tenía todos los ases del
mazo en la manga.

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Cómo llegó el fin de Xerox, la compañía que
inventó las fotocopiadoras y las primeras
computadoras personales
Xerox se convirtió durante las décadas de 1960 y 1970 en una de las empresas más valiosas del
mundo.

BBC Mundo 05/02/2018

Las fotocopiadoras se convirtieron en artefactos indispensables en la mayor parte de las oficinas.

GETTY IMAGES

Su impacto fue tan grande que su nombre se convirtió en un verbo.

Así como en la actualidad se dice “googlear” para referirse a la búsqueda de información en

internet, hace más de medio siglo la palabra Xerox se convirtió en inglés en sinónimo de hacer una
fotocopia.

Cuando en 1959 Xerox introdujo en el mercado la primera fotocopiadora comercial, que abocó a la
obsolescencia el uso del papel carbón, su invención fue considerada tan revolucionaria como el
primer iPhone presentado por Steve Jobs en 2007.

En muy poco tiempo, las fotocopiadoras se convirtieron en un instrumento indispensable para

cualquier empresa. Muchas dedicaban parte de su espacio de oficina al “cuarto Xerox”, el lugar
donde se hacían todas las impresiones.

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  3 compañías que dieron pérdidas durante años y hoy en día valen miles de millones
 “Me levanté, sigo adelante, esto es lo que aprendí”: las empresas que se dedican a celebrar el
fracaso

Cabalgando sobre el dominio de esta tecnología, Xerox se convirtió durante las décadas de 1960 y
1970 en una de las empresas más valiosas del mundo.

Su estrella, sin embargo, comenzó a apagarse en la década de 1980, cuando empezó a perder
mercado ante sus competidores que le arrebataron sucesivamente su liderazgo en el segmento
de fotocopiadoras medianas y, luego, en el de las de alta calidad con impresión a color.

Esta semana, la historia de Xerox como una compañía independiente llegó a su fin tras anunciarse
su fusión con la japonesa Fujifilm para crear una nueva corporación -FujiXerox- en la que la
empresa estadounidense será el socio minoritario.

Xerox se fusionará con Fujifilm. REUTERS

Fujifilm, que tendrá poco más del 50% del negocio de Xerox, anunció planes para reducir costos
por valor de US$1.700 millones durante los próximos años así como un recorte de plantilla de
10.000 trabajadores.

Así, Xerox se une a otras grandes empresas que llegaron a ser líderes en sus mercados pero luego se
diluyeron en fusiones necesarias para sobrevivir tras haberse quedado atrás en la carrera.

Pero ¿cómo ocurrió esto?

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El peso de la fotocopiadora

Puede parecer paradójico que la fotocopiadora, el producto estrella que marcó la historia de Xerox,
no fuera inventada por esa compañía.

Muchas empresas e instituciones solían reservar espacios concretos de la oficina para realizar las
fotocopias. GETTY IMAGES

Esa tecnología fue creada por Chester Carlson, un inventor que trabajó como abogado de patentes
en Nueva York, que a finales de la década de 1940 vendió los derechos de exploración y
explotación comercial a Haloid, una empresa que fabricaba papel fotográfico y que estaba buscando
desarrollar métodos para reproducir documentos.

La compañía acuñó el término “xerografía” para referirse al proceso de fotocopiado y para

1959, año en el que fabricó la que se considera como la primera fotocopiadora moderna, la empresa
ya había cambiado su nombre a Haloid Xerox.

Gracias a sus patentes, la compañía prosperó de forma indisputada hasta mediados de la década de
1970, cuando otras compañías finalmente pudieron empezar a competir con ella.

Luego, cuando en la década de 1980 expiraron sus patentes sobre la tecnología del fotocopiado,
comenzó el lento declive de Xerox.

Desde entonces, la empresa intentó diversificar su negocio ingresando sin mucho éxito en distintos
sectores como el de los seguros y el manejo de inversiones.

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En tiempos más recientes desarrolló una línea de servicios a empresas relacionados con la gestión
de documentos de oficina, en lo que ha sido relativamente más exitosa aunque no lo suficiente
como para garantizar su supervivencia como empresa independiente.

A pesar de la importancia del papel en el negocio de Xerox, la desaparición de esta compañía en

la era digital no parecía algo inevitable. Al contrario, gracias a sus grandes innovaciones tuvo
muchas oportunidades de haber mantenido su vigencia.

Innovación coartada

Mucho tiempo antes de Microsoft, Apple o Google es establecieran como grandes marcas de
innovación tecnológica, Xerox estableció un centro de investigación a inicios de la década de 1970
en Palo Alto, California. ¿Su misión? Desarrollar la tecnología de la oficina del futuro.

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En el centro de investigación de Xerox en California se desarrollaron nuevos productos que no
fueron comercializados por la empresa. GETTY IMAGES

En ese centro se consiguieron muchas innovaciones que la compañía no terminó de desarrollar

comercialmente.

Así, en 1973, Xerox creó Alto, el primer prototipo de computadora personal, que contaba con
el primer procesador de textos WYSIWYG (What You See Is What You Get, lo que en español
quiere decir “lo que ves es lo que obtienes”), el primer mouse de uso comercial y la primera interfaz
gráfica de usuario (GUI, por sus siglas en inglés).

La empresa de fotocopiadoras no había inventado el mouse ni la GUI, pero los había mejorado al
punto de poder incorporarlos en una computadora personal.

Pese a estos avances, la empresa no intentó comercializar esa primera computadora sino mucho
tiempo más tarde, en 1981, con el nombre de Xerox Star, pero con un precio excesivo como para
ser considerada una computadora personal: US$16.000, 10 veces más cara que la primera PC para
negocios ofrecida por IBM ese mismo año.

Esta no fue la única innovación en la que la empresa no supo capitalizar plenamente sus esfuerzos.

En 1973, los investigadores de Xerox crearon SuperPaint, el primer programa informático

para dibujar que abrió las puertas a la animación computarizada y que, de hecho, más adelante
llevó a sus creadores a ser reconocidos con los premios Emmy y Oscar.

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La comercialización de la primera fotocopiadora fue en su momento tan revolucionaria como la
presentación en 2007 del primer iPhone. GETTY IMAGES

De igual forma, según afirma Xerox, su procesador de palabras “WYSIWYG” marcó el camino
para otros programas exitosos como el Word de Microsoft.

En 1975, la compañía también creó el primer GUI que empleaba íconos, menús emergentes y
ventanas sobrepuestas que operaban simplemente con colocando el puntero y haciendo click.

Se cuenta que en 1979 Steve Jobs realizó una visita a los laboratorios de Xerox y que algunas de las
ideas que encontró allí terminaron plasmadas en la computadora Macintosh de Apple.

Pero Xerox llegó aún más allá.

En 1995, la empresa de fotocopiadoras desarrolló una tecnología de pantalla táctil que permitía
introducir información en pequeñas computadoras del tamaño de la palma de la mano.

Según Richard Koch, autor del libro “El principio estrella: puede hacerle rico”, todos estos
productos tenían el potencial de haber convertido a Xerox en la empresa más valiosa de la historia,
pero nunca fueron comercializados por esa compañía, pues en muchos casos sus directivos no
consideraban que serían rentables.

Ya sabemos cómo acabó su historia.

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Xerox, un coloso en llamas
Por
Félix Lareki
-
10/02/2018

Dicen que lo único permanente en nuestra sociedad es el cambio. La misma cambia de una manera
vertiginosa y eso se refleja en todo nuestro entorno, también como no, en el empresarial donde
constantemente se dan crisis financieras, quiebras, fusiones, desaparición de bancos, etc. Asistimos
a otra más, es la desaparición de facto de la multinacional XEROX hace escasos días, en los inicios
del 2018.

Entré a trabajar en esta compañía en 1.966 y la abandoné siendo uno de los dirigentes de la misma
en la dirección del norte de España en el año 2000, después de haber negociado un acuerdo de
salida. Hoy, después de 18 años de eso Xerox desaparece, bueno conserva su marca en sus regiones
de influencia tradicionales, pero en el nuevo proyecto con FUJIFILM, para la NEW FUJI-
XEROX no es mayoritaria, pasa a tener solo el 49,9%. Es decir las decisiones las pasarán a tomar
los japoneses que envían a 10.000 personas a la calle en su nuevo proyecto (personas actualmente
trabajando en Xerox y en FujiXerox). Esto me ha producido tristeza y una cierta desazón, después
de haber transitado muchos años por XEROX y haber asistido y sufido muchas migraciones en

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procesos, productos, personas y perspectivas. Debo decir que eso me ha enriquecido sobre manera
pues he asistido como invitado de excepción con una visión muy global, al desarrollo de una gran
compañía americana con más de 140.000 empleos y a su evolución en un mercado muy competitivo
y super cambiante.

La primera pregunta y casi la principal que me he hecho es ¿porque?

Y la respuesta me ha venido a la mente casi inmediatamente, pues bajo mi punto de vista, era una
crónica anunciada dadas las idas y venidas en decisiones empresariales un tanto erráticas que venía
observando desde mucho tiempo atrás. Incluso después de marcharme de la empresa.

La llamada XEROGRAFIA fue pionera, así como los documentos obtenidos en sus maravillosas,
sofisticadas y muy caras Xerocopiadoras (que no fotocopiadoras) y las famosas XEROCOPIAS
(que no fotocopias) por ser entonces standars de mercado y de una marca que todo el mundo
utilizaba. Incluso había una habitación en cada empresa que era el “cuarto de Xerox”.

Recuerdo a la banca española sacando millones de xerocopias de las extinguidas letras de cambio
que funcionaban malamente como documento de pago a plazo, en una época en el que el Banco
Popular era el coloso español. O en todos las notarías con las escrituras de cualquier protocolo.

Recuerdo, allí estaban en Palo Alto hasta tres premios nobel trabajando para el hombre del “gong”,
figura creada por Leonardo da Vinci, identificativo de la organización RANK ( compañía dedicada
a la producción de películas, hoteles y otras cosas), que luego fue absorbida por XEROX para
convertirse en RANK XEROX.

Son los años 60 a 70 en la que primero RANK XEROX y después XEROX (absorbiendo a la
inglesa RANK ORGANIZACIÓN) se convertían una de las empresas más valiosas y ricas del
mundo. A partir de los 70 en California en PALO ALTO la compañía creaba su gran centro de
investigación con brillo mundial con el fin de desarrollar la oficina del futuro. Todavía ni Microsoft,
Apple, Google, ni Facebook existían como compañías. Todo un camino sin obstáculos.

Xerox era pionera en la fabricación del primer ratón óptico, de la pantalla wysiwyg ( lo que se ve es
como un papel de oficina). También sobre la década de los 80 lanza su “lector óptico” basado en los
principios de la Inteligencia artificial. Yo le presente justamente en AJURIA ENEA en la sede de
presidencia en Vitoria al presidente vasco José Antonio Ardanza el nuevo lector para ciegos. Quedo
casi conmocionado al ver la increíble tecnología con un simple ratón óptico manejado por su mano
y actuando a modo de lector encima de un papel, programando voz de mujer o hombre. Xerox
entonces era también líder en el incipiente mundo de la Inteligencia Artificial.

Xerox lanzaba el primer paquete de tratamiento de textos, mucho antes que el WORD del actual
Microsoft. También la interfaz gráfica que tanto le entusiasmo a Steve Jobs creador de Appel y uno
de los hombres que cambiaron el mundo.

Comenzaron a llegar las revolucionarias máquinas de escribir con memoria en disco, los
ordenadores con diskettes de cartón de 8 pulgadas, – fui responsable de este lanzamiento- que
sustituyeron a los procesadores ZILOG y SPECTRUM, mucho antes de que IBM lanzara su primer

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ordenador portátil. Llegaron los procesadores de textos, las impresoras láser mucho antes de que
apareciera Hewlett Packard. Xerox pudo ser el “estándar” en impresión láser en el mundo, como
ahora lo es HP y perdió la oportunidad, se bajó del tren antes de tiempo por pura ceguera.

En estos años el PARK (Palo Alto Research Center) era un hervidero. Emergían las redes Ethernet
una auténtica revolución en las comunicaciones desarrolladas en Xerox por Robert Metcalfe quien
fundaría 3COM adquirida por HP en el 2010 . También Smalltalk nació con XEROX en Palo Alto,
pero mucho mejor aprovechado por Apple, HP o Tektronix. Xerox lanzaba la magia y los demás la
aprovechaban. El número de patentes que tenía Xerox era increíble. Más de 40.000.

Pero allá por los 85/90 perdió el monopolio mundial de sus copiadoras en papel corriente y el
liderazgo a manos de los japoneses, Konika, Ricoh, Toshiba, etc., primero las pequeñas, luego las
medianas y posteriormente las grandes. Sus dirigentes se acomodaron, querían resultados
inmediatos en los nuevos productos, equipos caros con muchas prestaciones que al mercado le era
difícil asimilar y un marketing deficiente, directivos sin mucha competencia, algunos productos
obsoletos y en entornos cerrados, todo un rosario de errores.

También el desconocimiento de liderazgos que hay que saber mantenerlos. Sus competidos
emergían y tomaban posiciones sólidas en el mercado, lanzamiento de Appel, Microsoft,etc..

La caída de las compañías tecnológicas (como IBM ) ha sido constante, pero Xerox es un caso
paradigmático. Tuvo los mejores investigadores con los cerebros más brillantes y muchos productos
innovadores como los que he mencionado. Hay que decir que Appel fundada por Steave Jobs
también estuvo al borde del precipicio, pero al comprar NEXT, hizo volver nuevamente a su
fundador que había sido despedido anteriormente, quien insufló 300 millones de dólares y resucito
la compañía.

Se daba la paradoja de que nos lavaban el cerebro soñando con la oficina sin papel y eso ha
fagocitado a Xerox, ha sucumbido a la cada día más baja demanda de sistemas de impresión y
copiado en las empresas. El slogan de “fuera papeles en las mesas” fue inicialmente cierto y se
gastaron millones en publicitarlo, pero luego el lema no perduró por las nuevas tecnologías y estuvo
mantenido con hilos forzadamente.

Ahora la noticia es que la Compañía FUJIFILM HOLDINGS y XEROX CORPORACION han

establecido un acuerdo para formalizar una compañía que se llamará New Fuji-Xerox, en la que
Fujifilm tendrá un 50,1% del capital, proporcionando importantes apoyos operacionales y liderazgo
internacional y Xerox un 49,9%.

Shigetaka Komori presidente de FUJIFILM, ha comunicado que la transacción ha sido aprobada por
los consejos de administración de FUJIFILM y XEROX. Tendrá doble sede en Norwalk C.T
(USA) y en Minato –Tokio (Japón). La nueva compañía cotizara en Nueva York con el ticker XRX.
Con presencia en más de 180 países. Veremos si funciona la simbiosis “Japoamerican”, el tiempo lo
dirá.

La actual FUJI XEROX tenía un 25% de participación de Xerox y un 75% de FUJIFILM.

Desaparece como tal por la nueva NEW FUJI_XEROX. Los accionistas de XEROX recibirán un

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dividendo de 9,80 dólares por acción. Se mantendrán las marcas de XEROX y FUJIXEROX dentro
de sus propias regiones pero XEROX como compañía desaparece del mercado

Se espera asimismo unas reducciones en costos de 1,7 millones de dólares para 2.022 y una
importante subida en los márgenes en los próximos cuatro años. Pero también un recorte en plantilla
de 10.000 trabajadores. La nueva empresa dará como resultado un liderazgo global en tecnología de
impresión con ingresos anuales de 18 mil millones USD.

Xerox desaparece del horizonte de las empresas tecnológicas, sino como marca, sí como empresa,
siendo absorbida por FUJIFILM para generar una NEW FUJI-XEROX en la que los “japos”
tendrán un 50,9%.

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Fujifilm comprará a Xerox para integrarla en
proyecto
La empresa japonesa, que hace poco ha cumplido 84 años,
realiza un proyecto basado en el emprendimiento conjunto
Agencia Reuters 31.01.2018 / 10:12 am

La japonesa Fujifilm Holdings comprará a Xerox Corp y combinará a la empresa estadounidense

en su emprendimiento conjunto Fuji Xerox, en un esfuerzo por reducir costos, anunciaron ambas
firmas el miércoles.

La adquisición anunciada el miércoles se produce en momentos en que Xerox enfrenta presión para
hallar nuevas fuentes de crecimiento y se ve en la necesidad de reestructurar su negocio por la débil
demanda de impresiones.

Fujifilm también está tratando de apuntalar su negocio de fotocopiadoras con un mayor foco en
servicios de soluciones para documentos.

La consolidación de la sociedad y los gastos por otras operaciones permitirán a Fuji Xerox anotar al
menos US$1.700 millones en ahorros por costos para el 2022, dijeron las dos compañías.

Fujifilm tendrá un 50,1% de las acciones de Xerox y fusionará a Xerox con Fuji Xerox, una
asociación donde la firma japonesa ya posee una participación de 75%.

Las dos compañías dijeron que Fuji Xerox recomprará esa participación a Fujifilm por cerca de
US$6.100 millones, usando deuda bancaria. La operación debería estar finalizada alrededor de julio
o agosto, añadieron.

La compañía combinada mantendrá el nombre de Fuji Xerox y se convertirá en una filial de

Fujifilm, con sedes en Estados Unidos y Japón y operaciones en la bolsa de Nueva York. Estará
liderada por el presidente ejecutivo de Xerox, Jeff Jacobson, mientras que el jefe de Fujifilm,
Shigetaka Komori, se desempeñará como presidente.

Como parte de su propia reestructuración, Fujifilm dijo que recortaría 10.000 empleos en Fuji
Xerox, más de un quinto de la fuerza laboral en la empresa conjunta. Las acciones de la compañía
japonesa bajaron 8,32% en Tokio.

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Tras 115 años, Xerox deja de existir y toma el control ... - Yahoo Noticias

https://es-us.noticias.yahoo.com/115-años-xerox-deja-existir-000000185.html
2 feb. 2018 - Es no menos que una paradoja que la compañía que tuvo como lema la "paperless
office" (la oficina sin papel) haya sucumbido a la demanda cada vez menor de sistemas de
impresión y copiado en las oficinas. En la última década del siglo pasado, Xerox quiso desbancar al
papel cuando todavía no.

Cómo llegó el fin de Xerox, la compañía que inventó las ... - La Prensa

https://www.laprensa.com.ni/.../2372015-como-llego-el-fin-de-xerox-la-compania-qu...
5 feb. 2018 - Cabalgando sobre el dominio de esta tecnología, Xerox se convirtió durante las
décadas de 1960 y 1970 en una de las empresas más valiosas del mundo.

Xerox, un coloso en llamas - Diario16

diario16.com/xerox-coloso-llamas/
10 feb. 2018 - Hoy, después de 18 años de eso Xerox desaparece, bueno conserva su marca en sus
regiones de influencia tradicionales, pero en el nuevo proyecto con FUJIFILM, para la NEW FUJI-
XEROX no es mayoritaria, pasa a tener solo el 49,9%. Es decir las decisiones las pasarán a tomar
los japoneses que ...

Fujifilm comprará a Xerox para integrarla en proyecto | Economía ...

https://elcomercio.pe/.../fujifilm-comprara-xerox-integrarla-proyecto-noticia-493498
31 ene. 2018 - La empresa japonesa, que hace poco ha cumplido 84 años, realiza un proyecto
basado en el emprendimiento conjunto.
Falta: desaparece

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