UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES ARTES Y HUMANIDADES

CURSO ACCIÓN PSICOSOCIAL Y TRABAJO

Tarea 2 Trabajo Individual

Clima Laboral

Gustavo Andrés Muñoz -1.039.884.532

Acción Psicosocial y Trabajo

403031_43

Tutor

Edgar Anaya

Universidad Nacional Abierta y A Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Sociales, Artes y Humanidades

Programa de Psicología

Tunja - 29 de Marzo de 2018

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Introducción

En el siguiente traba bajo hablamos de que el clima organizacional es considerado un

filtro por el cual pasan los fenómenos objetivos de una organización, que al ser percibidos
por los individuos que la integran, generan un determinado clima que repercute sobre las
motivaciones y el comportamiento y obviamente, suscita disímiles consecuencia a la
organización. De ahí la importancia de aplicar el salario emocional que hace referencia a
cualquier tipo de compensación, gratificación o contraprestación, no monetaria que se le
hace a un integrante de una organización por su buen desempeño laboral. Con este
reconocimiento las organizaciones o empresas buscan que la calidad de vida de sus
trabajadores mejoren cada día, pero a su vez están incentivando a su personal para que
trabaje con amor, con entusiasmo, con honestidad y compromiso, esto hará crecer
significativamente la competitividad y calidad en la prestación de servicios de la empresa.

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Mapa conceptual lecturas de la unidad

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Ficha de lectura El salario Emocional: Clave para reducir el estrés

FICHA DE LECTURA
Título
El salario Emocional : Clave para reducir el estrés

Gay Puyal, F. (2008) El salario Emocional: Clave para reducir el estrés. Editorial,
Datos
Especial directivos. pp 128-131 Grupo Wolters Kluwers. Recuperado de
bibliográf
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=asu&AN=346
icos
59956&lang=es&site=eds-live

Nombre
de quien
elabora la Gustavo Andrés MUÑOZ Holguín
ficha:

Resumen del texto

Muchas personas al analizar el título de esta lectura, pensaran que el salario emocional está
relacionado con alguna remuneración económica por los servicios prestados a una empresa,
pero están equivocados ya que el salario emocional hace referencia a cualquier tipo de
compensación, gratificación o contraprestación, no monetaria que se le hace a un integrante de
una organización por su buen desempeño laboral. Con este reconocimiento las organizaciones o
empresas buscan que la calidad de vida de sus trabajadores mejoren cada día, pero a su vez están
incentivando a su personal para que trabaje con amor, con entusiasmo, con honestidad y
compromiso, esto hará crecer significativamente la competitividad y calidad en la prestación de
servicios de la empresa.

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Cuando las empresas u organizaciones no brindan un buen “salario emocional” a sus

trabajadores esto puede producir estrés, ya que este se define como “el conjunto de
reacciones fisiológicas que se producen en la persona cuando ésta debe adaptarse a una situación
nueva” lo que se nota a diario debido a que muchas personas se enfrentan a escenarios en
donde se ve afectado su entorno natural y su estabilidad emocional. Cuando estos
casos suceden se utilizan los instrumentos de conciliación de la vida laboral y familiar, donde
se buscan herramientas que aporten a la satisfacción de los trabadores de las necesidades no
cumplidas, para que esto no suceda siempre se debe implementar El salario Emocional que
es la clave para combatir el estrés laboral.

Ideas centrales del texto:

El “salario emocional” no está relacionado con dinero, solo con las acciones gratificantes
compensación no monetaria que las empresas realicen con su trabajadores.

El “salario emocional” es la clave para reducir el estrés de los trabadores de una organización
u empresa, ya que se les reconoce su buen desempeño laboral y se exalta su colaboración,
compromiso y entrega.

Cuando se presenta cierto nivel de insatisfacción en los trabajadores, la conciliación es la

herramienta más útil, para encontrar la causa del problema y darle el tratamiento adecuado.

Palabras clave:

Salario.
Emoción.
Estrés
Conciliación
Competitividad

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Compañerismo.
Necesidad.
Insatisfecho.

Comentarios personales:

Esta lectura es de vital importancia para mi formación como psicólogo, ya que en nuestra
actividad profesional nos veremos enfrentados a situaciones en donde los trabajadores de una
organización u empresa, presenten sintomatologías de estrés por la insatisfacción que les
genera la realización de su trabajo, es allí donde debemos planear y emplear antes de que esto
suceda las bondades y beneficios del “salario emocional”.

Fecha de elaboración:

Domingo 18 de marzo de 2018.

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Conclusiones

Con el trabajo realizado entendimos la importancia que tiene el desarrollo de los diferentes
casos que nos presenta el simulador, ya que identificamos y aplicamos las herramientas para
una posible intervención, de igual manera nos permitió interactuar con los compañeros en la
sala de psicólogos conociendo y debatiendo sus opiniones sobre el tema tratado.

En el desarrollo de esta actividad, se adquirió conocimientos pertinentes de la psicología,

personas y trabajo, que fueron fundamentales para el desarrollo correcto del caso del simulador
que permitió un acercamiento a los casos de la vida real manejándolos desde un ambiente virtual.

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Bibliografía

EL SALARIO EMOCIONAL: CLAVE PARA REDUCIR EL ESTRÉS”. (French)

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=
asu&AN=34659956&lang=es&site=eds-live

Bordas, M. (2016). Gestión estratégica del clima laboral. 21-35. Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=11205476.

arriaga, J. (2008) Gestión Humana: tendencias y perspectivas. Estudios Gerenciales. 137-157.

Recuperado de https://doi.org/10.1016/S0123-5923(08)70040-8.

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