SIMA TPM

SERVICIOS DE INGENIERÍA Y MANTENIMIENTO AUTÓNOMO

1986
J. GUADALUPE GONZÁLEZ GUAJARDO
Av. Vasco de Quiroga Nº. 68 Col. Industrial Aviación
Tel. 52 44 48 13 49 59 y 52 44 48 17 57 08
E-mail Sima_tpm@yahoo.com
C. P. 78140 SAN LUIS POTOSÍ, S. L. P.

Efectividad de planta. OEE

Maximizar la efectividad se refiere, a la disciplina de medición del comportamiento de la efectividad de la

planta, (o de una máquina o equipo) el resultado deberá ser el 85%. Si nosotros decimos que la
efectividad de la planta es mayor del 85%, podemos suponer razonablemente que la planta esta siendo
operada en todos los equipos de manera efectiva y eficientemente.

La efectividad se refiere a:

Efectividad (Disponibilidad . Eficiencia . % de Calidad.) = ?

Donde E = (90% . 95% . 99%) = 85%

DISPONIBILIDAD =

Tiempo de operación. - Tiempos perdidos y tiempos bajos

= 90%
Tiempo de operación.

DONDE:
Tiempo de operación = 8 horas por turno = 480 min.
Tiempos perdidos por fallas en el equipo.
Tiempos bajos = Tiempos de ajustes y puesta en marcha más tiempos autorizados.

EFICIENCIA = Velocidad de operación.

= Tiempo ciclo. = 95%
Velocidad de diseño.

DONDE:
Velocidad de operación = Velocidad real de la línea. (Incluye la operación deficiente del
equipo provocada por sensores, foto celdas, sub-ensambles, etc. Así como, baja moral,
condiciones contractuales, programación de producción, etc.)

Velocidad del diseño = Velocidad máxima del equipo.

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PORCENTAJE DE CALIDAD = Producción aprobada.

= 99%
Producción total.
DONDE:
Producción aprobada = Total de producción aprobada, no incluye defectos en el proceso,
rechazo, defectos de calidad a reparación, etc.
Producción total. Producción total programada.
EJEMPLO:

DISPONIBILIDAD. 480 - 40
= 91.6%
480

EFICIENCIA.
87
= 66%
130

PORCENTAJE DE CALIDAD.
571
= 92.6%
616

EFECTIVIDAD = OEE 91.6 x 66 x 92.6 = 55.98% vs. (85%).

Para lograr la efectividad total del equipo, el TPM trabaja para eliminar las "seis grandes pérdidas" que
son los obstáculos para la efectividad del equipo.

Tiempo perdido. (Disponibilidad)

1. - Fallas de equipos. (Confiabilidad).
2. - Puesta a punto y ajustes. (Mantenibilidad).

Pérdida de velocidad. (Eficiencia)

3. - Tiempo ociosos y paros menores. (Conservación, confiabilidad).
4. - Reducción de velocidad. (Conservación, confiabilidad).

Defectos. (Calidad)
5. - Defectos en el proceso. (Conservación, confiabilidad).
6. - Reducción de rendimiento. (Conservación, confiabilidad y mantenibilidad).

Para obtener el dominio de las seis grandes pérdidas se requiere de la aplicación de técnicas y
disciplinas organizacionales, las que se deberán fundamentar en: Conservación, confiabilidad,
mantenibilidad y diseño de los equipos.

Conservación.

Se refiere al conjunto de políticas y actividades que tratan de evitar la degradación de un sistema.

Políticas que se adoptan para la operación y que garantiza la permanencia del sistema y el
mantenerlo, que se contemplan en la documentación técnica.

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Actividades tendientes al mantenimiento y operación, que en conjunto evitarán la degradación del
sistema, el que en caso de falla deberá ser restablecido dentro de un intervalo específico. Esto aún
cuando se este siguiendo una falla, por lo tanto conservación es la inversa de los tiempos muertos
(pérdida por falla) provocados por paros en la mantenibilidad y tiempos bajos (perdidos por falta de
sistematización) provocados por falta de conservación.

Confiabilidad.

Se refiere a la probabilidad de que un sistema o componente, pueda funcionar correctamente

fuera de falla, por un tiempo específico. Dentro de la confiabilidad se encuentran las funciones de:
Diseño, operación y mantenibilidad del propio sistema. La operación y la mantenibilidad pueden llegar a
transformarse en factores de falla siendo dadas por: Documentación técnica y los recursos humanos
llamados comúnmente convivencia de falla.

Mantenibilidad.

Se refiere al conjunto de recursos, políticas y actitudes que en un momento dado se ponen a

disposición para la práctica del mantenimiento, para asegurar que un sistema, componente o plan pueda
ser operado cuando se necesita. Esta es una función de mantenibilidad para obtener la disponibilidad. Un
sistema puede ser altamente confiable y fallar con baja frecuencia, pero este no es posible restablecer
rápidamente, se dice entonces que su disponibilidad es baja y la mantenibilidad carece de procedimientos
e instrucciones que puedan minimizar el tiempo de restablecimiento, a la inversa si un sistema tiene
confiabilidad promedio y puede ser restaurado rápidamente, esta mantenibilidad se amortiguará y su
disponibilidad será alta.

Una variedad de factores afectan la mantenibilidad, medir entonces estos factores en;
conservación, confiabilidad, diseño del sistema, planeación de mantenimiento, operación, logística,
recursos humanos, seguridad, programas, etc.

Cada uno de estos factores afectan la mantenibilidad, pero una ágil administración podrá
detectarlos como causa-efecto-cambio.

Diseño.

El éxito de la metodología del TPM se establecerse en el diseño de los equipos, basándose en el

uso de datos históricos y técnicas de medición, para identificar la necesidad de correcciones a nivel de
ingeniería de diseño, la información debe analizarse, resumirse y ponerse al día con el fin de eliminar los
factores que originan la no-disponibilidad y la baja confiabilidad de los equipos.

La organización deberá establecer y mantener procedimientos para el control y verificación del

diseño de los sistemas, subsistemas, sub-subsistemas, equipos o componentes para asegurar el
cumplimiento a los requerimientos del TPM especificados. Generalmente no consideramos esta fase por
no tener el conocimiento del diseño, ya que generalmente heredamos la técnica de diseño.

Ahora bien, para el proceso de obtención de los datos del OEE es necesario contar con una
estructura tal que sea posible capturar los datos en el momento real en que se ocurren, esto a creado
gran confusión en la aplicación del método de medición a continuación presentamos una manera de
hacerlo.

Considero importante indicar que son tres los departamentos involucrados en este proceso:

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Producción; puesto que en la línea de valor se generan los datos y es allí donde se deben capturar por
el operador, por lo tanto se hace necesario codificar las pérdidas.

Mantenimiento; que es quien repara técnicamente y realiza las mejoras a la maquinaria y equipo,
además de ser el directamente responsable de la alta-disponibilidad.

Calidad; desafortunadamente ha formado una elite y por lo tanto será difícil de involucrar, pero una
dirección con visión no tendrá dificultad para hacerlo.

Más adelante se comprenderá como en realidad todos los departamentos están involucrados en
el saneamiento de la efectividad OEE. Recuerde usted que es necesaria una estructura basada en el
TPM.

Efectividad práctica. OEE.

¿Qué es el OEE?.
¿Cuál es el propósito del OEE?
¿Cuáles son los elementos principales del OEE?
¿Cómo es el OEE Calculado?
Las seis grandes pérdidas.
Forma de utilizar el OEE?
Recolección de datos.
Generación de reportes y transferencia directa de los datos.
Acciones De la Gerencia.

¿Qué es el OEE?

OEE es una medida que representa el porcentaje del tiempo en que una máquina produce realmente las
piezas de la calidad, comparadas con el tiempo que fue planeado para hacerlo.

¿Cuál es el propósito del OEE?

El OEE proporciona una medida de productividad real de la maquinaria y equipos, comparada a la

productividad ideal, durante un período del tiempo especifico.
La diferencia entre el real e ideal, es inútil, y debe ser eliminada.
Capture y clasifique las pérdidas (Desperdicios) de tiempo disponible de la maquinaria y equipos.
Analice los datos de la pérdidas para dar la prioridad a acciones correctivas.
- Compare las pérdidas en la categoría de las seis grandes pérdidas.
- Compare las pérdidas con los códigos Individuales de perdida, dentro de una categoría o a través
de todas las categorías.
- Dé la prioridad al equipo para la puesta en práctica de TPM.
Capture las notas de Operadores para las acciones de seguimiento y para referencia futura.

Siga las tendencias de supervisar el impacto de acciones correctivas.

Compare los funcionamientos de máquinas / de celdas / de departamentos

¿Cuáles son los elementos principales de OEE?

Tres elementos interdependientes utilizados para obtener el OEE.

 Tiempo Disponible: El tiempo durante el cual el equipo fue planeado para hacer partes de buena
calidad.

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 Tiempo De la Producción: El tiempo durante el cual la máquina hizo partes de buena calidad dentro
del tiempo de la duración de ciclo ideal.
- Calculado multiplicando el número de partes producidas de buena calidad y la duración
de ciclo ideal.
 Tiempo Perdido: El tiempo durante el cual el equipo no produce piezas de calidad
aceptable debido a varias causas.

Tiempo perdido = tiempo disponible - tiempo de real de producción.

OEE = Tiempo De la Producción / Tiempo Disponible.

Ejemplo del cálculo del OEE

Datos Calculo de los
recopilados datos
por el recopilados
operador, de la por el
pérdida del operador del
Cálculo de los datos recopilados por el operador tiempo y el tiempo
del Tiempo Perdido número de Cálculo de la duración de ciclo y del número ideal de piezas de buena perdido. Más
rechazos y la calidad el tiempo no
duración del considerado
ciclo ideal
Pérdida Pérdida de Pérdida Pérdida Pérdida del Pérdida de
ociosa de tiempo por del tiempo del tiempo de la tiempo de la
tiempo 10 puesta a de mantto. tiempo calidad 10 Tiempo de producción velocidad 40
minutos punto 25 15 miscelán minutos Minutos
minutos minutos eo 110 piezas buenas . Tiempo de ciclo ideal de 3 mins.
10
minutos 110 x 3 = 330 minutos
Total del tiempo disponible 440 horas
Proceso del calculo
OEE= Tiempo de producción/Tiempo disponible

= 330 / 440 = 0.75 = 75%

Las seis grandes pérdidas.

OEE Sigue Seis Categorías Importantes De la Pérdida.

Pérdidas de tiempo del Mantenimiento.
Pérdidas de tiempo de la Disponibilidad.
Pérdidas de tiempo ocioso.
Pérdidas de reducción de la velocidad.
Pérdidas de tiempo de la Calidad.
Pérdidas de tiempo de Misceláneas.

Pérdidas de tiempo del Mantenimiento.

El tiempo perdido al mantenimiento planeado o imprevisto se debe capturar bajo pérdida del tiempo del
mantenimiento.
- El mantenimiento previsto puede incluir actividades diarias de TPM, tiempo planeado de
mantenimiento, o las actividades periódicas del mantenimiento preventivo.
- El mantenimiento imprevisto puede incluir la interrupción o diagnóstico, resultando de síntomas
anormales.
La espera constante durante mantenimiento, es indicativo de una pobre planeación, y debe ser capturado
como pérdida ociosa del tiempo.

Pérdidas del tiempo de la disponibilidad.

Las pérdidas del tiempo de la disposición deben cubrir el tiempo total durante el cual la máquina o el
equipo está en la disposición, y no produce piezas.
- La disposición comienza cuando la parte buena de la hornada anterior es pasada y terminada, y
termina cuando sale la primera buena pieza de la producción de hoy.

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Durante la disposición, si una máquina está esperando en varias ocasiones los útiles u otros artículos, es
indicativa de la carencia del planeamiento, y esto no se puede identificar como pérdida de disposición.
Si un operador tiene que ir y conseguir el papeleo de la orden siguiente o esperarla, (o cualquier
necesidad de la disposición) debe ser identificada como pérdida de la disponibilidad.
La puesta en marcha o régimen de operación son faltas en la disposición y se consideran pérdidas.
Esto ayuda a una planeación mas grande, por ejemplo, en cambios rápidos de herramentales. Tales
pérdidas no deben tomarse como una aplicación normal del proceso individual de la disposición.

Perdidas de tiempo ocioso.

El tiempo ocioso debe incluir el tiempo durante el cual el equipo no está haciendo piezas, y no está en la
disposición, ni la causa es que este en mantenimiento.
Las causas típicas son:
En espera de materia prima o partes,
Accesorios o herramientas,
Espera de la orden u otra información,
Pérdida por baja moral, condiciones contractuales, etc.
La pérdida ociosa del tiempo debe capturar todas esas pérdidas que pueden ser eliminadas con una
mejor planeación y ejecución.
La eliminación de estas pérdidas debe ser de prioridad más alta, Desde mejorar la planeación. Y no
deben costar más.

Pérdidas de Reducción de Velocidad.

Las pérdidas de la velocidad explican dos tipos de pérdidas:
 Pérdida debido al índice reducido de la salida de pieza buena, el tiempo se puede capturar por el
operador, bajo códigos de pérdida.
- Debido a los problemas de reducción del equipo, del proceso o de la calidad.
- La pérdida por mal funcionamiento de sensores, fotoceldas, sub-ensamble deficientes,
viaje prolongado de pieza dentro del proceso productivo, etc. Así como, programación de
producción.
 Parte del tiempo disponible que se puede considerar por habilidad del operador.
- Puesto que este acercamiento tiene un potencial para el excedente que estima las
pérdidas del tiempo de la velocidad, una base electrónica del OEE facilita la validación
del operador, durante el ingreso de los datos. (No medir directamente al operador).

Pérdidas de tiempo de la Calidad.

Las pérdidas de la calidad deben capturar cualquier momento perdido sobre el cual esté trabajando la
calidad (corridas y pruebas) y sobre las actividades relacionadas con la calidad rutinaria. (La elite de la
calidad ha producido múltiples pérdidas en la producción diaria). Las que se pueden corregir con una
mejor planeación. Ejemplo: La validación de primer pieza buena.
Tiempo pasado en producir piezas de mala calidad. Calculado, multiplicando el número de
rechazos y Tiempo ciclo ideal.
El tiempo adicional pasado asegurando la calidad aceptable, que no está por el plan de la
producción.
Ejemplos: Medidas adicionales, viajes al laboratorio, espera de validación. Capturado por el
operador bajo códigos de pérdida.
El tiempo perdido en volver a trabajar las piezas de mala calidad. (Re-trabajos). Si se cuenta con
un taller debe aplicarse la efectividad del mismo, si la pieza ingresa a la línea debe medirse
similar a pieza nueva.

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Pérdidas de tiempo de Misceláneas.
Tiempo perdido en cualquier momento en los acontecimientos inusuales (planeados o imprevistos) debe
ser capturado bajo pérdidas misceláneas del tiempo.
Ejemplos: Las reuniones No-regulares, los apagones, el fuego u otras evacuaciones de
emergencia, o los simulacros, etc.
Las pérdidas misceláneas del tiempo no se deben utilizar como un “incluya todos” para las pérdidas que
son resultados de la carencia del planeamiento, o los pobres hábitos de trabajo, u otras causas
prevenibles.
Las pérdidas misceláneas del tiempo se deben utilizar solamente para los acontecimientos
verdaderamente inusuales que no son generalmente Prevenibles, por la gerencia, en célula, del piso, o
de la línea la producción.

¿Cómo utilizar el OEE?

Colección e ingreso de datos.
- Los Operadores de máquina deben registrar los datos de pérdidas en un formato de papel. Es
entonces necesario una codificación de las seis grandes pérdidas.
- El operador o el supervisor incorpora los datos después del cambio de turno.
Generación de reportes y transferencia directa de los datos.
- Varios reportes pre-diseñados se pueden generar por el sistema de criterios definidos por el
usuario.
- Los reportes se pueden imprimir y copiar a otras aplicaciones.
- Los varios datos pre-definidos, pueden ser descargados por el usuario.

Acciones de la gerencia.

La base de datos electrónica del OEE es sobre todo una herramienta de gerencia.
Supervise y compare OEE para las células, los departamentos y la planta.
Dé la prioridad al equipo para TPM.
Escudriñe y planee las inversiones del capital.
Los supervisores pueden supervisar la productividad de células y de máquinas, y la Pro-actividad
busca tendencias negativas.
Los operadores pueden supervisar tendencias de varias pérdidas y la toma/sugerencia de
acciones correctivas y las justifica.
OEE se debe utilizar para medir el funcionamiento de maquinaria. NO medir al operador.

Notas:
Si su sistema de producción es de alta velocidad, para el calculo de piezas buenas tome los datos
desde el punto de vista lote/tiempo para el calculo del Tiempo del ciclo ideal.

Considerar o no para el cálculo del OEE el tiempo previsto de la metodología de las Cinco S y el
mantenimiento autónomo que entre los dos suman 40 minutos. Por tanto 480 – 40 = Tiempo total
disponible 440 minutos. Sin embargo, si su planta no ha considerado este tiempo por falta de
implantación de éstas metodologías no existirá este tiempo, o si están implantadas superficialmente
el tiempo a considerar para aplicación de éstos métodos será menor.

En el caso de procesos continuos, los tiempos de Cinco Ss y mantenimiento autónomo están

considerados dentro del tiempo productivo en el tiempo de ciclo ideal.

Todo se simplifica a:

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Tiempo total disponible para producción

OEE = x100 = %
Tiempo total de producción basado en el TCI sólo piezas buenas

Si usted gusta hacerlo de otra forma, no estaremos en su contra, si encuentra mejor

solución por favor comuníquenosla. Gracias.}
CÓMO CALCULAR LA PRODUCTIVIDAD MEDIANTE EL OEE
DISPONIBILIDAD
RENDIMIENTO
CALIDAD

Si una empresa tiene una baja productividad y queremos conocer cómo calcular la
productividad real de líneas y máquinas, debemos atender a tres factores fundamentales de la
Producción:

 Disponibilidad: las máquinas estan demasiado tiempo paradas.

 Rendimiento: las máquinas no van a la velocidad esperada.
 Calidad: se fabrican demasiadas piezas defectuosas.

El sistema doeet calcula la productividad a través del indicador OEE.

®

¿PERO QUÉ ES EL OEE?

OEE

El OEE (Overall Equipment Effectiveness) o Eficiencia General de los Equipos, consiste

en una razón porcentual que sirve para medir la eficiencia productiva de la maquinaria industrial
y nos da las claves sobre cómo calcular la productividad. El OEE se ha convertido en la
actualidad en un estándar internacional reconocido por las principales industrias alrededor del
mundo.

La ventaja del OEE es que engloba en un único indicador los parámetros fundamentales de la
producción industrial: Disponibilidad, Eficiencia y Calidad. A través del análisis de estos tres
parámetros podemos saber si lo que falta hasta el 100% de Productividad es por Disponibilidad,
Rendimiento o por Calidad.

DISPONIBILIDAD

La Disponibilidad se calcula al dividir el tiempo que la máquina ha estado produciendo (Tiempo

de Operación) por el tiempo que la máquina podría haber estado produciendo y no lo hizo. El
tiempo que la máquina podría haber estado produciendo (Tiempo Planificado de Producción) es
el tiempo total menos los periodos en los que no estaba planificado producir.

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RENDIMIENTO

El Rendimiento o Eficiencia se obtiene de dividir la cantidad de piezas realmente producidas por

la cantidad de piezas que se podrían haber producido. La cantidad de piezas que se podrían haber
producido se obtiene multiplicando el tiempo en producción por la capacidad de producción o
velocidad de la máquina.

CALIDAD

La Calidad se calcula al restar las unidades defectuosas de todas las fabricadas. Las pérdidas de
Calidad implican tanto las pérdidas por las unidades mal fabricadas como las pérdidas de Tiempo
Productivo, el tiempo empleado en fabricar las unidades defectuosas. También pueden incluir el
tiempo de reprocesado o el coste de tirar o reciclar las unidades defectuosas.

Pérdidas por Disponibilidad (B)

Las máquinas están demasiado tiempo paradas: Cambio de producto, averías, sin órden de
trabajo, sin materia prima.

Pérdidas por Rendimiento (D)

Las máquinas no van a la velocidad deseada: Bajas velocidades por problemas con materia prima,
enganches, microparos, falta de ajuste de la maquinaria.

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Pérdidas por Calidad (F)

Se fabrican demasiadas piezas defectuosas: Materia prima defectuosa, mal ajuste de maquinaria,
falta de control de Calidad.

CÓMO CALCULAR LA PRODUCTIVIDAD MEDIANTE EL OEE

Veamos un caso práctico o ejemplo sobre cómo calcular la productividad y el indicador OEE en
tu empresa. Vamos a medir el OEE de una línea de producción, durante un turno de 8 horas,
que tiene una capacidad productiva de 5.000 piezas/hora.

A modo de ejemplo, consideraremos que la línea produce piezas durante sólo 5 horas
(Disponibilidad del 62,5%), que fabrica una media de 3.750 piezas/hora (Rendimiento del 75%),
y que al finalizar el turno ha fabricado 450 piezas defectuosas (Calidad del 97,6%):

Tiempo de trabajo: 8 horas

PRODUCCIÓN
PLANIFICADA Velocidad de las máquinas: 5.000 piezas/hora
Producción planificada: 40.000 piezas
De las 8 horas de tiempo de trabajo, solamente hemos producido durante 5 horas, debido a p
DISPONIBILIDAD averías, falta de materia prima, etc.
La capacidad de la producción baja a las 25.000 piezas durante el turno.
Un cambio de materia prima obliga a cambiar algunos parámetros y reducir la velocidad de
RENDIMIENTO hasta las 3.750 piezas/hora.
Piezas fabricadas reales durante 5 horas: 18.750 unidades
En el control de calidad rechazamos 450 piezas defectuosas que no entran en tolerancias deb
CALIDAD de un molde.
Piezas fabricadas buenas: 18.300 unidades
OEE Se han producido 18.300 piezas buenas durante el turno, cuando el objetivo era de 40.000 pi

Ahora conocemos que las causas de la caída de la productividad son la bajada de disponibilidad
en un 62,5%, del rendimiento un 75% y de la calidad un 97,6%.

62,5%

DISPONIBILIDAD

75%

RENDIMIENTO

97,6%

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CALIDAD
45,75%
OEE

Aunque cada parámetro de la producción considerado de forma individual resulte poco

significativo, el indicador OEE cae hasta el 45,75% y la Productividad es sólo la mitad de la
producción planificada.

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