Vodafone Group plc

es un operador de telefonía móvil, telefonía fija y de ADSL, multinacional con sede

central en Newbury, Berkshire, Reino Unido. Está presente en numerosos países,
siendo el segundo operador de telecomunicaciones más grande del mundo en
número de clientes y en beneficios (en ambos casos por detrás de China Mobile).
A nivel global, Vodafone contaba en diciembre de 2017 con 439 millones de
clientes.
La compañía cotiza en la London Stock Exchange. Tiene una cotización de
mercado de aproximadamente 89,1 mil millones de libras en julio de 2012, siendo
la tercera compañía más cotizada del mercado bursátil londinense. También cotiza
de forma secundaria en la bolsa de Nueva York (NASDAQ).
El nombre Vodafone proviene de VOice-DAta-FONE (Teléfono de datos y voz),
nombre elegido por el fundador, que intuyó ya desde esos años que los datos
serían uno de los elementos fundamentales de las telecomunicaciones futuras.
Vodafone llevó a cabo su primera llamada de móvil en el Reino Unido, unos pocos
minutos después de la medianoche del 1 de enero de 1985. Vodafone UK hizo su
primera llamada de voz 3G el 16 de abril de 2001.

Precedentes: Racal Strategic Radio Ltd

La evolución de la marca 'Vodafone' tiene su origen en 1982 con la constitución
de 'Racal Strategic Radio Ltd', una filial de Racal Electronics – una compañía
dedicada a la fabricación de tecnologías de radio militar. Por iniciativa de Jan
Stenbeck, Racal Strategic Radio Ltd formó una joint venture con la
compañía Millicom, la cual recibe el nombre de 'Racal Vodafone'. Esta compañía
sería la que evolucionaría hasta la actual Vodafone.

Evolución como marca de Racal Telecom: 1980 a 1991

En 1980, Ernest Harrison, presidente de Racal Electronics plc., llegó a un acuerdo
con Lord Weinstock, de General Electric Company, para que Racal pudiese
acceder a algunas tecnologías GEC de radio en el campo de batalla. La cabeza de
la división de radio militar de Racal —Gerry Whent— estuvo bosquejando planes
con Ernest Harrison para introducir a la empresa en el mercado de la radio
comercial, al haber visitado la fábrica de radio militar de GE en Virginia (EE.UU.)
para aprender acerca de los usos comerciales de las tecnologías de radio militar.
En 1982, la recién constituida filial de Racal Strategic Radio ganó una de las dos
licencias de telefonía móvil que salieron a concurso en Reino Unido (habiendo
ganado la otra British Telecom). La red, llamada comercialmente Racal Vodafone,
era una joint venture propiedad en un 80% de Racal, un 15% de Milicom, y un 5%
de Hambros Bank.
La marca Vodafone fue lanzada el 1 de enero de 1985 con su primera sede
en Courtyard, en Newbury, Berkshire. Poco después del lanzamiento Racal
Strategic Radio fue renombrada como Racal Telecommunications Group Limited.
El 29 de diciembre de 1986, Racal Electronics compró por un total de 110 libras
todas sus participaciones al resto de accionistas minoritarios de la compañía,
quedándose con la totalidad de Vodafone.
En septiembre de 1988, la compañía volvió a cambiar su nombre por el de Racal
Telecom. El 26 de octubre de 1988, Racal Telecom, controlada mayoritariamente
por Racal Electronics; sacó el 20% de sus acciones al mercado bursátil, cotizando
en la Bolsa de Londres (London Stock Exchange). Sus buenos resultados en bolsa
llevaron a la situación paradójica de que Racal Telecom llegó a tener mayor valor
de mercado que toda Racal Electronics. Bajo la presión del mercado para que los
accionistas de Racal obtuviesen el valor total de la compañía, Harrison decidió
en 1991 independizar Racal Telecom.

Vodafone Group, después Vodafone Airtouch plc: 1991 a

2000
Una tienda de Vodafone en Reino Unido.
El 16 septiembre de 1991, Racal Telecom se independiza de Racal Electronics
bajo el nombre de Vodafone Group, con Gerry Whent como director de la
compañía.
En julio de 1996, Vodafone adquirió, por 30.600.000 £ las dos terceras partes de la
empresa de comunicaciones Talkland que aún no poseía. El 19 de noviembre
de 1996, en un movimiento estratégico defensivo, Vodafone compra la
empresa Peoples Phone por 77 millones de libras, con 181 tiendas, cuyos
consumidores usaban en gran mayoría la red de Vodafone. En un movimiento
similar, la empresa también adquirió el 80% de las acciones de Astec
Communications que aún no poseía, un proveedor de servicio con 21 tiendas.
En enero de 1997, Gerald Whent se retiró y dejó a Christopher Gent como CEO de
la compañía. Ese mismo año, Vodafone cambió su logotipo. El nuevo logotipo,
consistía en una comilla circunscrita en una burbuja roja, representando la acción
de "hablar".A partir de este cambio de imagen Vodafone comenzó a usar el color
rojo como bandera corporativa. Este logotipo, con ligeras variaciones, ha
representado a nivel global a la empresa hasta la actualidad.
El 29 de junio de 1999, Vodafone completó la compra de la empresa de
telecomunicaciones estadounidense AirTouch Communications, Inc. y cambió su
nombre por el Vodafone Airtouch plc. La fusión de ambas compañías empezó a
cotizar el 30 de junio. Con el fin de mitigar los posibles problemas por monopolio a
los que se enfrentaría la empresa, Vodafone vendió paralelamente su participación
del 17,2% en la alemana E-Plus Mobilfunk. La adquisición de Airtouch también
otorgó a Vodafone el 35% de Mannesmann, propietario en aquel momento de la
mayor red móvil en Alemania y le hizo entrar en el accionariado de la compañía
española Airtel, de la cual Airtouch era uno de sus mayores accionistas.
El 21 de septiembre del mismo año, Vodafone llegó a un acuerdo para fusionar
sus activos en el mercado móvil con los de Bell Atlantic Corp. para constituir la
empresa Verizon Wireless. La fusión se completó el 4 de abril de 2000, justo unos
meses antes de que Bell Atlantic se fusionara con GTE para constituir Verizon
Communications, Inc.
En noviembre de 1999, Vodafone hizo una oferta no solicitada para
adquirir Mannesmann, la cual fue rechazada. El interés de Vodafone en
Mannesmann fue en aumento tras comprar la alemana la compañía británica de
telefonía móvil Orange. Vodafone interpretó la compra de Orange como un
movimiento hostil, ya que convertía a Mannesmann en competidor directo en
Reino Unido de Vodafone. El presidente de Vodafone, Gent, declaró que el
movimiento de Mannesmann era romper un 'pacto entre caballeros', consistente
en no competir uno en territorio del otro.
El intento de adquisición hostil por parte de Vodafone ocasionó fuertes protestas
en Alemania, y un gran enfrentamiento entre ambas compañías en la que
Mannesmann se resistió a los esfuerzos de Vodafone. Sin embargo, el 3 de
febrero de 2000, la junta de accionistas de Mannesmann acordó la fusión bajo un
aumento de la oferta de 112 mil millones de libras; la que fuera entonces la fusión
corporativa más grande de la historia. Para evitar problemas ante una posible
demanda por monopolio, Vodafone pactó deshacerse de la marca 'Orange' y todos
sus activos y clientes. La Unión Europea aprobó la fusión en abril del 2000, y un
mes más tarde 'Orange' sería comprada por France Télécom. El conglomerado de
empresas de Mannesmann, por tanto, fue disuelto y todos sus activos
relacionados con la fabricación fueron vendidos.

Vodafone Group plc: desde el 2000

El 28 de julio de 2000, la compañía decidió deshacerse del nombre 'Airtouch' y

cambió su nombre recuperando el que tenía previamente: Vodafone Group, plc. A
partir de esta década comenzaría la expansión a nivel global de la empresa con la
compra de un considerable número de compañías en distintos países.
En 2001, Vodafone Group adquirió Eircell a Eircom, la compañía más grande de
telecomunicaciones en Irlanda. Eircell, en consecuencia, cambió su nombre y su
marca comercial por Vodafone Ireland. Vodafone entonces compró el tercer
operador más importante de Japón, J-Phone, el cual fue el primero que introdujo
en el país nipón los teléfonos móviles con cámara fotográfica.
El 17 de diciembre de 2001, Vodafone introdujo el concepto de 'Redes Asociadas'
(Partner Networks), firmando un acuerdo con TDC Mobil en Dinamarca. Este
nuevo concepto implicaba la introducción en el mercado local de los servicios
internacionales de Vodafone, sin la necesidad de que Vodafone invirtiese en la
compañía. Esto tenía como fin extender la marca Vodafone y sus servicios en los
mercados en donde no tenía participación en ningún operador local. Así, el
acuerdo contemplaba que los servicios que prestara Vodafone serían vendidos
con una estrategia de doble marca, añadiendo la enseña 'Vodafone' en segundo
lugar tras el nombre del operador local (Por ejemplo: TDC Mobil-Vodafone).
En 2007, Vodafone llega a un acuerdo de patrocinio con el equipo de Fórmula
1 McLaren, el cual fue renombrado comercialmente como Vodafone McLaren
Mercedes.
En mayo de 2011, Vodafone Group compró el resto de las acciones que aún no
poseía de Vodafone Essar en India a Essar Group Ltd. por valor de 5.000
millones de dólares.
Progresivamente, Vodafone Group fue comprando a los múltiples accionistas
minoritarios de la española Airtel sus acciones, hasta que en octubre de 2001
consiguió hacerse con el 100% de la empresa, y cambió su nombre y su marca
comercial por Vodafone España.
El 1 de diciembre de 2011, Vodafone adquiere la compañía con sede en Reading
Bluefish Communications Ltd., una consultora sobre tecnologías TIC. La
adquisición fue el núcleo de las actividades de la filial de Vodafone group—
Vodafone Global Enterprise— en implementar soluciones de computación en la
nube y en nuevos servicios a grandes corporaciones.
En abril del 2012, Vodafone anunció haber llegado a un acuerdo de adquisición
de Cable & Wireless Worldwide (CWW) por 1,04 mil millones de libras. La
adquisición permite a Vodafone el acceso a las redes de fibra óptica de CWW, con
lo cual la compañía puede ofrecer soluciones de telecomunicaciones unificadas en
Reino Unido y otros países.
El 24 de junio de 2013, Vodafone anuncia que adquiere la compañía de cable
alemana Kabel Deutschland, una adquisición por valor de 7,7 mil millones de €.

softbank

SoftBank Group Corp. (ソフトバンク株式会社 Sofutobanku Kabushiki-gaisha) es

una empresa japonesa de telecomunicaciones e Internet, que opera con banda
ancha, telecomunicaciones de línea fija, comercio electrónico, Internet,
broadmedia, servicios tecnológicos, finanzas, marketing y otros negocios.

Cronología de softbank

 2001 - Vendió COMDEX a Key3Media, una filial Ziff Davis.

 28 de enero, 2005 - SoftBank se convierte en el propietario de Fukuoka
SoftBank Hawks, un equipo de la Liga Japonesa de Béisbol Profesional.
 17 de marzo, 2006 - SoftBank anuncia su acuerdo para comprar Vodafone
Japan, lo que supone una participación de $78 billion en el mercado de
telefonía móvil de Japón.
 Abril, 2006 - SoftBank completa la compra del 23% de Betfair, la página de
apuestas on-line.
 1 de octubre, 2006 - Vodafone Japan cambia su nombre corporativo, la
marca de telefonía móvil, y su dominio de internet por: SoftBank Mobile,
SoftBank, y [mb.softbank.jp] respectivamente.
 28 de enero, 2008 - Se anunció una colaboración entre SoftBank y Tiffany &
Co. para hacer una edición limitada de 10 celulares. Estos teléfonos
móviles con más de 400 elementos entre platino y diamantes, para un total
 de 20 quilates. El coste de cada uno de ellos era superior a 100.000.000
de yenes.
 4 de junio, 2008 - SoftBank Mobile anunció la alianza con Apple y trajo el
iPhone (3G) a Japón en 2008
 3 de febrero, 2010 - SoftBank adquiere el 13.7% de Ustream con la opción
de incrementarlo al 30% en julio de 2011.12
 1 de octubre, 2010 - Ayumi Hamasaki se convierte en el portavoz comercial.
 3 de octubre, 2012 - Masayoshi Son anunció la toma de control de su
competidor eAccess
 15 de octubre, 2012 - SoftBank anunció los planes para tomar el control
de Sprint Nextel por la adquisición del 70% por $20 billion.15
 7 de enero, 2013 - SoftBank anunció que eAccess se convirtió en una filial
de propiedad total efectiva el 1 de junio de 2013.
 1 de julio, 2013 - SoftBank anunció que Willcom se convirtió en una filial de
propiedad total efectiva el 1 de julio de 2013.
 10 de julio, 2013 - SoftBank completa la adquisión de Sprint Nextel
Corporation por $21.6 billion por el 78% de la participación de la compañía.
La nueva compañía se conoce como Sprint Corporation.
 6 de agosto, 2013 - SoftBank adquirió aproximadamente un 2% más de
acciones de Sprint Corporation, aumentando su participación accionaria en
la compañía al 80%.
Dynatac 8000x
1983 - 1990

Fue unos de los primeros teléfonos móviles creados por la compañía telefónica
Motorola

Siemens S1
c
1990 - 1996

Segundo dispositivo móvil creado, pensando en la comodidad y facilidad de

movimiento al mismo, este por la compañía telefónica Siemens

Starc
c
tac Motorola
1996 - 1997

Le toco dar el paso nuevamente a motorola ya que...

Con tan solo 94 gr. fue útil en la vida cotidiana de muchas personas este celular ya
que el continuo desarrollo de los teléfonos móviles su vida se fue haciendo mas
fácil en cuestión de la comunicación

S10
c Siemens
1997 - 1998

La pantalla del S10 era, en realidad, una de las primeras LCD coloreadas con una
paleta de tonos muy básica y una resolución de 97×54 píxeles repartidos en seis
líneas. En otras palabras, lo único que hacía este venerable abuelete era mostrar
texto en distintos colores y pequeños iconos, pero ya era un avance.

GS88 Penelope Ericsson

c
1997 - 1998

Ericsson volvió a abrir nuevos caminos, acuñando el término "teléfono inteligente"

junto con la presentación del nombre código Ericsson GS88 ". Penélope ", un
prototipo que nunca llegó al mercado: 10 años completos antes de que el iPhone
de Apple llegara a los estantes.

Nokia 5110
c - 2001
1998
c
El cNokia 5110 fue un teléfono móvil GSM 900 fabricado por Nokia. Fue lanzado en
1998 y en su momento fue el móvil más popular del mundo. Se des catalogó en
2001.

Nokia 7110
c
1999 - 2000
c
c
El 7110 era el segundo teléfono móvil de Nokia con una cubierta deslizante que
podría usarse para responder y finalizar llamadas de voz. Al igual que con el 8110
anterior, con la cubierta desplegada, el micrófono se acercó a la boca del usuario,
mejorando la claridad de la recepción de voz. Nuevo en el 7110 era un mecanismo
de liberación impulsado por resorte, que soltaría la tapa cuando se presionó un
pequeño enganche de metal en la parte posterior del teléfono. La tapa también se
puede abrir manualmente.

Nokia
c
3210
1999 - Aprox. 2002
c
c
El Nokia 3200 es un teléfono móvil, parte de la sección "Joven" de Nokia. Está
basado en la plataforma del Nokia Series 40

J-SH04
c
2000
c - 2004
c
El J-SH04 era un teléfono móvil hecho por Sharp Corporation y lanzado por J-
Phone (SoftBank Mobile). Solo estaba disponible en Japón y se lanzó en
noviembre de 2000. Fue el primer teléfono de Japón con una cámara incorporada
(CMOS de 110,000 píxeles) y pantalla a color (pantalla de 256 colores). (Se ha
afirmado que es el primero del mundo, pero el teléfono SCH-V200 de Samsung
equipado con una cámara VGA fue lanzado en Corea del Sur varios meses antes.)
El teléfono pesa 74g, y sus dimensiones son 127 × 39 × 17 mm.

Nokia
c 7280
2004
c - 2007
c
El teléfono 7280 "lápiz labial" es un modelo de teléfono móvil suministrado por
Nokia. Es compatible con GSM, SMS, MMS, HSCSD, GPRS y SyncML . Tiene
una cámara VGA. Su diseño presenta un extremo deslizante y un Navi-Spinner en
lugar de un teclado. Como parte de la línea "Teléfono de moda" de Nokia, tiene un
estilo negro, blanco y rojo, y una pantalla que se desvanece ante un espejo
cuando está inactivo. La revista Fortune lo catalogó como uno de los mejores
productos de 2004
Vodafone en Japón
En 2002, el Grupo Vodafone, del Reino Unido, el mayor proveedor de servicios de
telefonía inalámbrica del mundo, llamó la atención cuando pagó 14 mil millones de
dólares para adquirir J-Phone, la tercera empresa japonesa del creciente mercado
de servicios de comunicación inalámbrica. J-Phone estaba muy cotizada, porque
recientemente había lanzado en Japón los primeros teléfonos celulares equipados
con cámaras digitales, con lo cual se ganó a grandes cantidades de jóvenes que
querían mandar fotos a sus amigos por correo electrónico. Cuatro años más tarde,
después de perder su parte del mercado ante los competidores locales, Vodafone
vendió J-Phone y tuvo que cargar 8.6 mil millones de dólares contra las utilidades
de la venta. ¿Qué salió mal? De acuerdo con los analistas, el error de Vodafone
fue que se enfocó demasiado en construir una marca mundial, y no lo suficiente en
las condiciones del mercado local de Japón. A principios de la década de 2000, la
visión de Vodafone era ofrecer a los consumidores de distintos países la misma
tecnología para que pudieran llevar sus teléfonos con ellos cuando viajaban a
otros países. Sin embargo, el problema fue que a los usuarios más activos de
celulares de Japón, muchos de ellos jóvenes que no solían salir de su país, les
importaba menos esta capacidad que tener juegos y otras aplicaciones contenidas
en sus teléfonos celulares. El hincapié de Vodafone en los servicios globales
significó retrasar el lanzamiento, en Japón, de teléfonos celulares que usan
tecnología 3G, la cual permite a los usuarios realizar actividades como ver
videoclips y tener teleconferencias. De acuerdo con sus ambiciones de crear una
marca global, la compañía había decidido lanzar celulares 3G que funcionaban
fuera y dentro de Japón. La demora resultó costosa. Sus competidores japoneses
pusieron en el mercado sus celulares 3G un año antes que la empresa británica.
Aunque estos teléfonos sólo funcionaban en Japón, se apoderaron rápidamente
de un lugar a medida que los consumidores adoptaban estos dispositivos
innovadores. Aún más, cuando Vodafone introdujo finalmente un teléfono 3G, los
problemas asociados con fabricar un aparato de funcionamiento global provocaron
que las existencias fuesen limitadas, y el lanzamiento fracasó a pesar de fuertes
apoyos promocionales al producto, simplemente porque los consumidores no
podían adquirir los teléfonos.
 Características del móvil J – SH04
 Teléfono móvil hecho por Sharp corporation lanzado por j phone
 Solo se encontraba disponible en Japón
 Lanzamiento en noviembre del 2000
 El primer teléfono de Japón con una cámara integrada (110.00
pixeles)
 Pantalla de colores
 Pesaba 74g
 Dimensiones 127x39x17 mm
Actualidad
Vodafone ingresa 11.797 millones de euros en el tercer
trimestre de 2017, un 3,6% menos que el año pasado
La compañía de telecomunicaciones ha presentado los resultados del tercer
trimestre de 2017 este jueves. Vodafone ha obtenido unos ingresos de 11.797
millones de euros, lo que supone un 3,6% menos que el mismo periodo del año
pasado. La compañía ha caído un 4,6% en bolsa tras conocerse los resultados.
En la división de Europa, la 'teleco' ha registrado peores cifras en este mercado ya
que ha ingresado 8.631 millones de euros frente a los 8.878 del ejercicio anterior.
En cuanto a la región de África, Europea del Este y Pacífico (así lo aglutina la
compañía), los datos también son negativos puesto que ha ingresado 2.864
millones frente a los 3.035 del 2016.
Vodafone ha ingresado un 23% menos en India respecto al mismo ejercicio
de 2016
El CEO de la compañía, Vittorio Colao, ha valorado estos resultados. "Hemos
mantenido un buen impulso comercial en el tercer trimestre. El uso de datos
continúa creciendo fuertemente, y hemos superado el hito de 100 millones de
clientes de 4G. Hicimos un gran progreso con la convergencia, logrando nuestro
mejor trimestre para el crecimiento de clientes en banda ancha de alta velocidad
en Europa", ha indicado.
En España, Vodafone ha ingresado la misma cantidad que el mismo periodo del
año pasado con un total de 1.257 millones de euros. Los ingresos por servicio, no
obstante, crecieron un 2% debido al "impulso de los clientes tanto en dispositivos
móviles como en fijos". Otra de las buenas noticias para la teleco en España es el
incremento de los ingresos en los paquetes convergentes ya que han crecido un
13,1% y ya representan el 59% de los ingresos totales de los consumidores.
Uno de las razones por las que Vodafone haya tenido este recorte de ingresos ha
sido la difícil situación que vive en India, uno de los puntos clave en su negocio. La
compañía se ha dejado un 23,1% debido a la intensa competencia de precios y
la eliminación de tasas para intentar atraer a los clientes.
Por su parte, la facturación por servicios de Vodafone entre octubre y diciembre
alcanzó los 10.189 millones de euros, lo que supone un 6,1% menos que un año
antes, aunque en términos orgánicos el dato aumentó un 1,1%.
De esta cifra, los ingresos por servicios de la compañía en Europa sumaron 7.649
millones de euros, un 5,1% menos que en el mismo periodo del año anterior. Por
el contrario, en valores orgánicos la facturación por servicios en Europa se
incrementó un 0,3%.

Referencial
https://www.ungatonipon.com/166/softbank-y-el-fracaso-de-vodafone