Introducción

Se elaboran con base a los contenidos semanales, mapas conceptuales de los

temas:
1. DISEÑO Y VALUACIÓN DE PUESTOS
2. ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO
 DESCRIPCIÓN ANÁLISIS
Relación Proceso
escrita de los sistemático para
conocimientos, determinar las
habilidades y habilidades,
aptitudes del obligaciones y los
trabajador y de conocimientos
lo que hace, que se requieren
cómo lo hace y para desempeñar
bajo qué los cargos dentro
condiciones de una
realiza el
organización
trabajo. Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-
 Observación

Combinación de métodos

Entrevista personal

Diario o registro

Entrevista grupal
Cuestionario estructurado Conferencia técnica
Fotos de Autores desconocidos están bajo licencia
CC BY-NC-SA
 Descripción de las habilidades que un
trabajador debe tener para ejercer
eficientemente un puesto de trabajo

saber

Actitudes
Habilidades
desempeño

Lo que debe
Contextos del
Resultados en

Evidencias de
el desempeño

competencias
Contenido, requisitos y retribuciones de los empleados y es la mejor
manera de medir la motivación de los mismos

Alcance
d
Profundida
Características
Principal vínculo entre el trabajador y la organización

Relación

M O D E L O S
 FUENTES PROCESO
➢ Interna Planeación de los recursos Humanos
➢ Externa Recepción de las solicitudes específicas de persona
Identificar las vacantes requeridas
FASES Obtener información del análisis del puesto
Investigación interna sobre Confrontar las indicaciones de la gerencia
las necesidades Verificar los requerimientos del puesto
Investigación externa del Aplicar el método adecuado de reclutamiento
RECLUTAMIENTO
mercado Obtener los candidatos óptimos para el proceso de
Métodos de reclutamiento

PASOS DEL PROCESO MEDIOS

Recepción de solicitudes.
Pruebas de idoneidad.
Entrevista de selección.
Identificación de datos y referencias.
Examen médico.
Descripción realista del puesto.
Decisión de contratar.
Candidatos espontáneos.
Recomendaciones personales.
Anuncios en periódicos y revistas.
Agencias de empleo y asociaciones profesionales.
Instituciones educativas.
Agencia de suministro de personal.
* Este proceso termina con la recepción de solicitudes d
PROCESO
a) Introducción al departamento
de personal
▪ Historia de la organización
▪ Políticas generales de personal
▪ Indicaciones sobre disciplina, es
decir, lo que debe y no debe
hacer
▪ Prestaciones a las que tiene
derecho, como, despensa,
deportes, promociones, etc
b) Introducción al puesto
▪ Presentación con su jefe
inmediato y sus compañeros.
▪ Explicación en que consiste su
trabajo
▪ Enseñarle los sitios generales.
VENTAJAS
Contribuye a eliminar al
disonancia cognoscitiva
Hace más fácil la integración
del nuevo empleado a su grupo
de trabajo
Le permite conocer todo lo
necesario acerca de la
INDUCCIÓN empresa, el departamento y su
puesto
Etapa que se inicia al ser contratado un nuevo
empleado en la organización, en la cual se le va a
adaptar lo más pronto posible a su nuevo ambiente de
trabajo, a sus nuevos compañeros, a sus nuevas
obligaciones y derechos, a las políticas de la empresa,
etc.
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 Desvinculación

Desarrollo

Sueldos y salarios
Compensación Prestaciones
Y beneficios
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Conclusiones
La selección de la persona idónea para cada puesto dentro de la organización, es
una actividad muy importante de la administración, y comienza con una eficaz
descripción y análisis del mismo. Una vez definidas las características, conocimientos,
habilidades y aptitudes de la persona que debe ocupar una vacante, hay que definir
el método de captación del recurso y seguidamente la selección y contratación. Las
actividades siguientes a la contratación, llamada inducción al puesto y es muy
importante pues es la integración del nuevo empleado a la organización. Una vez que
se tiene una plantilla de personal acorde a las necesidades de cada puesto, las
actividades continuarán desarrollando y reteniendo el talento humano de la
organización con el fin de beneficiarse mutuamente.

Bibliografía
Fernández-Ríos, M. (2004). Análisis y descripción de puestos de trabajo. Madrid: Díaz de Santos.
Feregrino Posadas D. (2018).
1. DISEÑO Y VALUACIÓN DE PUESTOS

2. ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO