Вы находитесь на странице: 1из 4

PRESUPUESTOS III

MIRTHA ARAYA P.

COSTOS Y PRESUPUESTO

Instituto IACC

JUNIO27 DEL 2017


Desarrollo

INSTRUCCIONES: De acuerdo con los contenidos estudiados esta semana, y sobre la base de

Una breve investigación que usted efectúe en internet, determine si las siguientes afirmaciones

Son verdaderas o falsas, fundamentando cada elección.

1. El presupuesto de flujo de caja es un estado de resultado de pérdidas y ganancias.

2. El presupuesto de flujo de caja debe confeccionarse solamente por 1 año.

3. El presupuesto de flujo de caja entrega como resultado final superávit o déficit

RESPUESTAS

1. El presupuesto de flujo de caja es un estado de resultado de pérdidas y ganancias.

Según investigación en internet, podría indicar lo siguiente:

El objetivo final de todas las organizaciones con fines de lucro es generar utilidades. Ese es el
resultado final del trabajo de todo líder o gerente. Aún en organizaciones sin fines de lucro donde
se persiguen otros objetivos importantes se necesita monitorear las finanzas. Para llevarlo a cabo
y comprender el estado de salud de un emprendimiento será necesario saber que tan sólido es
financieramente, cuantas utilidades genera o de donde provienen sus ingresos y como se gastan.
Los denominados “estados financieros” es la herramienta que nos permite conocerlo.
Los estados financieros están compuestos por los siguientes documentos:
 El Estado de Resultados
 El balance general y
 El estado de flujo de caja

Por lo tanto podríamos indicar que esta información es “VERDADERA”

El estado de Resultados o Estado de pérdidas y ganancias:

Este documento le informa si la empresa tuvo utilidades durante un periodo determinado, es


decir si tiene un resultado positivo o negativo en ese periodo. Informa cuánto dinero gasta la
empresa para generar esas utilidades o sea sus márgenes de utilidades. Comienza por los ingresos
y deduce de los mismos los diversos costos, gastos, depreciaciones, intereses e impuestos,
quedando el resultado final es decir la utilidad.
2. El presupuesto de flujo de caja debe confeccionarse solamente por 1 año.

Según lo consultado podría indicar que esta afirmación es “FALSA”.

El presupuesto de caja viene a representar la síntesis de todos los presupuestos de flujos y origina

otros presupuestos intermedios, ya que se trata de proyectar en el tiempo los movimientos de

disponible presupuestados, tanto en las entradas como en los desembolsos.

El presupuesto de caja se puede preparar con la periodicidad que se desee (diaria, Semanal,

quincenal, mensual), pues es una herramienta sumamente adecuada no solo para el control de

gestión, sino que también para el control administrativo dentro de la organización.

3. El presupuesto de flujo de caja entrega como resultado final superávit o déficit.

Se podría indicar que esta afirmación es “VERDADERA”:

Un presupuesto de caja bien elaborado pone en evidencia los superávits y déficits de tesorería

esperados, de tal manera que permite definir las políticas de financiación de corto plazo.

La importancia del presupuesto de caja es que nos permite prever la futura disponibilidad del

efectivo (saber si vamos a tener un déficit o un excedente de efectivo) y, en base a ello, poder

tomar decisiones.

El Presupuesto de efectivo nos permite conocer el futuro escenario de un proyecto o negocio:

saber si el futuro proyecto o negocio será rentable (cuando los futuros ingresos son mayores que

los futuros egresos), o saber si seremos capaces de pagar oportunamente una deuda contraída.
Bibliografía

 Estado de resultado, balance y flujo de caja https: www.emprendices.co/estado-de-

resultados-balance-y-flujo-de-caja/

 Contenido Semana 8 costos y presupuestos/ Instituto IACC.

 El presupuesto de efectivo https: http://www.crecenegocios.com/el-presupuesto-de-

efectivo/