CON RESPECTO AL ESTUDIO DEL CURSO DE CONTABILIDAD GERENCIAL RESPONDA LAS

PREGUNTAS:

1.- DEFINA LA EMPRESA

La Empresa es toda entidad operativo –económica organizada por una o más personas
en base a su iniciativa aportando para tal proyecto, recursos económicos e
implementando una infraestructura así como una tecnología acorde con la actividad a
desarrollar, cuyo objeto es la transformación de recursos naturales, comprar-vender
bienes y/o servicios, con la finalidad de lograr un beneficio económico.
Es una organización que tiene objetivos definidos como el bien común y principalmente
el lucro y para lograrlo utiliza factores productivos para producir bienes y servicios.
La gestión, la toma de decisiones y el control de la misma son ejercidos por los socios
a través del Directorio y las respectivas gerencias por departamento (Contabilidad,
Recursos Humanos; Logística, etc.)
Las empresas se clasifican de acuerdo a la actividad que desarrollen:
 Industriales
 Comerciales
 Servicios

2.- IMPORTANCIA DE LA INFORMACION CONTABLE GERENCIAL

Los sistemas de información son la fuente de la cual se proveen a los inversionistas,

acreedores, entidades públicas que requieren, datos de producción, planilla y otros
informes de la empresa, Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración
Tributaria (Sunat), Instituciones Financieras y a quienes interactúan con los Gerentes y
Administradores. La información emitida al exterior influye en las decisiones internas,
las decisiones que tomen los Administradores y Gerentes constituyen el principal
interés de la Contabilidad Gerencial.
El sistema de información contable es importante porque suministra información
cuantitativa y oportuna, con el fin de maximizar la eficiencia en la gestión, a través de
un planeamiento adecuado.
Se aplica la maximización de la información contable específicamente para la toma de
decisiones de la empresa.

3.- CUALES SON LAS CARACTERISTICAS Y OBJETIVOS QUE PERSIGUE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Características de la Contabilidad Gerencial

Los funcionarios de la Empresa que dentro de sus funciones realicen actividades de:
 Planeación, para lograr una comprensión de las transacciones comerciales
esperadas y otros hechos económicos y su impacto en la Empresa.
 Evaluación, juzgar las implicaciones de hechos pasados y futuros.
 La Economicidad, que es obtener el objetivo al menor costo posible en beneficio de
la utilidad y la rentabilidad de la Empresa.
 Controlar, garantizar la integridad de la información financiera relacionada con las
actividades de la Empresa o sus recursos.
Está orientada a atender las necesidades de información del equipo gerencial, utiliza
información de diversas fuentes no rigiéndose necesariamente por normas legales.
 Emite todo tipo de reportes, por ejemplo, enfocados a mostrar estimados, rendimientos
o resultados.

Objetivos de la Contabilidad Gerencial

Los objetivos de la Contabilidad Gerencial son entregar a los altos ejecutivos la

información como herramienta necesaria para una correcta y acertada toma de
decisiones que le permitan lograr las metas, objetivos y misiones de su
responsabilidad, como también controlar las responsabilidades del personal a su
cargo en logro de los objetivos de la empresa y efectuar las correcciones necesarias en
forma oportuna.
La motivación del personal por el cumplimiento de metas.

4.- DEFINA ADMINISTRACION Y GERENCIA POR OBJETIVOS

La Administración Gerencial se puede definir como el proceso de planear, organizar,

dirigir y controlar los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, etc.) con
el fin de lograr alcanzar metas establecidas. Dicha organización se divide en diferentes
áreas según sean sus necesidades, a continuación algunos ejemplos de áreas
administrativas de una empresa:

 Administración financiera
 Administración de Recursos Humanos
 Administración de Ventas
 Administración Comercial
 Administración de Licitaciones con el estado

La Gerencia por Objetivos es un método practico a través del cual se construye la

efectividad de una Empresa, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con
objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los Gerentes,
Administradores y Supervisores de cada unidad operativa de dicha Empresa.
Es un estilo exigente de administrar empresas.

5.- ESTABLEZCA LA DIFERENCIA ENTRE CONTABILIDAD FINANCIERA, CONTABILIDAD GERENCIAL Y

CONTABILIDAD DE COSTOS.

La Contabilidad Financiera es el sistema de información cuantitativa expresado en

unidades monetarias orientado al registro de las transacciones económicas y a
proporcionar información histórica a terceras personas relacionadas con la Empresa,
tales como Instituciones Financieras, Acreedores, Sunat, Entidades Gubernamentales,
etc. a fin de facilitar la toma de decisiones.
La Contabilidad Financiera se ocupa principalmente de los Estados Financieros. Los
principios contables utilizados por las personas que elaboran los Estados Financieros
son los “Principios Contables Generalmente Aceptados” (PCGA).
La Contabilidad Financiera se limita a las operaciones de la Empresa como una
totalidad, con pequeñas referencias a las operaciones de cada una de las líneas de
productos y divisiones.
 La Contabilidad Gerencial es un sistema de información al servicio de las necesidades
y estrategias de la administración, con orientación practica destinada a facilitar las
funciones de planeación, control, dirección y toma de decisiones por parte de los
Gerente. La Contabilidad Gerencial se concentra en la presentación de información
cuantitativa y cualitativa orientada al futuro, mientras que la Contabilidad Financiera
presenta información cuantitativa e histórica para terceros.

La Contabilidad de Costos representa el puente de unión entre la Contabilidad

Gerencial y la Contabilidad Financiera, La Contabilidad de Costos mide, analiza y
reporta los datos financieros y no financieros que se relacionan con los costos de
adquisición o consumo de recursos en una Empresa. Describe las actividades de los
Gerentes en la planeación y control de costos en el corto, mediano y largo plazo.

Cuadro de Diferencias entre la Contabilidad Financiera y Contabilidad Gerencial:

Áreas de Contabilidad Financiera Contabilidad Gubernamental

Comparación
1. Principales Personas y Organizaciones Diversos niveles de la
Usuarios de la externas a la Empresa. Empresa.
Información
2. Tipos de Sistema de Partida Doble. Cualquier sistema es útil.
Sistemas
Contables
3. Guías que Debe regirse a los Principios No existen restricciones,
restringen de Contabilidad Generalmente prevalece el criterio de
Aceptados. Utilidad.
4. Unidad de La unidad monetaria (costo Cualquier unidad monetaria o
Medida histórico). de medida física que sea útil
(horas hombre, horas
máquina, etc.)
5. Punto Central La Empresa como un todo. Varios Segmentos de la
de Análisis Empresa.

6. Frecuencia de Periódicamente sobre una En cualquier momento que se

la Información base regular (Mensual, lo requiera.
Trimestral, Semestral, Anual).

7. Grado de Requiere objetividad, es de Considera el futuro. Es

Confiabilidad carácter histórico. subjetiva, se usa para efectos
de planeación, pero los datos
objetivos son utilizados
siempre que sean relevantes.

6.- DEFINA LA TOMA DE DECISIONES EN LA CONTABILIDAD GERENCIAL HOTELERA

La toma de decisiones en la Contabilidad Gerencial se define como tomar la decisión o

decisiones en un momento determinado con la información (precisa y objetiva) que nos
proporciona la Contabilidad Financiera y de Costos.
 La Toma de Decisiones en la Gerencia Hotelera tiene su soporte en los análisis de
rentabilidad de cada servicio, el análisis de los inventarios, los procesos de
planificación, control, ventas, logística y recursos humanos. Esto podría referirse a una
decisión concerniente a adquirir una nueva máquina, entrar en una nueva
segmentación de mercado (por países, idioma, ingresos, promociones para familias,
etc.) brindar un servicio más personalizado o un nuevo método de publicidad (web, chat
online, etc.) solicitar crédito a bancos y otras decisiones para la Empresa.

7.- DESARROLLE LOS INDICADORES FINANCIEROS O RATIOS FINANCIEROS EN LA UTILIZACION DE

LOS ESTADOS FINANCIEROS DE UN PERIODO PARA CONOCER SU SITUACION O RESULTADOS.

EMPRESA TURISTICA DEL ORIENTE S.A.C.

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015
(EXPRESADO EN SOLES)
Activo 2015 %
Activo Corriente
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 40,271 2.24%
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) 38,026 2.12%
Otras Cuentas por Cobrar (neto) 1,205 0.07%
Materiales Auxiliares y Suministros 31,470 1.75%
Total Activo Corriente 110,972 6.18%
Activo No Corriente
Construcciones y Obras en Curso 279,982 15.59%
Propiedades, Planta y Equipo (neto) 1,404,688 78.23%
Total Activo No Corriente 1,684,670 93.82%
TOTAL DE ACTIVO 1,795,642 100%
Pasivos y Patrimonio
Pasivo Corriente
Tributos por Pgar 5,720 0.32%
Cuentas por Pagar Comerciales 18,370 1.02%
Otras Cuentas por Pagar 890 0.05%
Obligaciones Financieras 84,000 4.68%
Total Pasivo Corriente 108,980 6.07%
Pasivo No Corriente
Obligaciones Financieras 38,500 2.14%
Total Pasivo No Corriente 38,500 2.14%
Total Pasivo 147,480 8.21%
Patrimonio
Capital Social 1,380,000 76.85%
Resultados Acumulados 132,506 7.38%
Resultado del Ejercicio 135,656 7.55%
Total Patrimonio 1,648,162 91.79%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 1,795,642 100%
 EMPRESA TURISTICA DEL ORIENTE S.A.C.
ESTADO DE RESULTADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015
(EXPRESADO EN SOLES)
2015 %
Ventas 859,036 100.00%
Descuentos, Rebajas y Bonificaciones
Ventas Netas 859,036 100%
Costo de Servicio ( 445,850 ) -51.90%
Utilidad Bruta 413,186 48.10%
Gastos de Administración ( 96,930 ) -11.28%
Gastos de Ventas ( 116,605 ) -13.57%
Otros Gastos Operativos
Utilidad de Operación 199,651 23.24%
Ingresos Financieros
Gastos Financieros ( 11,240 ) -1.31%
Otros Gastos Operativos
Resultado antes de Impuesto a la Renta 188,411 21.93%
Impuesto a la Renta ( 52,755 ) -6.14%
Utilidad del Ejercicio 135,656 15.79%

EMPRESA TURISTICA DEL ORIENTE S.A.C.

ANALISIS DE RATIOS FINANCIEROS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015

Ratios(Razones)de Liquidez
Miden la capacidad de la Empresa para cumplir con sus obligaciones a largo plazo.

Liquidez Corriente
Muestra en que proporción las deudas a corto plazo son cubiertas por elementos del Activo.

2015

Activo Corriente 122,672 = 1.44

Pasivo Corriente 84,980

Por cada S/1.00 de obligación corriente, la empresa posee, S/1.44 para cubrir nuestra deuda.

Razón Absoluta o Liquidez Inmediata

Nos indica en términos porcentuales, la capacidad de la empresa para operar sus activos más
líquidos, sin recurrir a sus ventas exclusivamente.
2015
Efectivo y Equivalente de Efectivo 41,971 = 0.49
 Pasivo Corriente 84,980
Por cada S/1.00 de obligación a plazo inmediato, la empresa posee, S/0.49 para cumplir la
obligación, solo con lo que queda en efectivo y en Cuentas Corrientes (Bancos).

Capital de Trabajo
Nos permite visualizar el nivel de activos y pasivos relacionados con las actividades de corto
plazo.
2015
Activo Corriente - Pasivo Corriente 122,672 - 84,980 = 37,692

El Capital de uso corriente en las operaciones de la empresa, ha sido financiado con deuda a
corto y largo plazo.

Ratios(Razones)de Rotación o Gestión

Miden el grado de eficiencia en el uso de recursos económicos con los que cuenta la empresa
(activos) y en la administración de los pasivos, comparadas con cuentas del Estado de
Resultados.

Rotación de Cuentas por Cobrar (Un Periodo)

Indica el número de días que dichas cuentas se convierten en efectivo, es decir, calcula el tiempo
que se demora en cobrar.
2015
38,026
Cuentas por cobrar 38,026 =
Ventas Anuales al Crédito / 360 343,614 / 360 954

= 40 veces
Fueron 40 veces que el saldo de las cuentas por cobrar fue liquidado (cobrado). Es decir, cada 9
días se hacía efectiva la cobranza.
Nota: Las ventas al crédito anual es de 40% del total de las ventas.

Rotación de Cuentas por Pagar

Expresa el número de veces que las cuentas por pagar han rotado en el año.
2015

Compras Anuales al Crédito 384,028 = 21 veces

Cuentas por Pagar 18,370
Es el número de veces que el saldo de la cuenta por pagar fue liquidada. Es decir, cada 17 días
pagamos a los proveedores.
Nota: Las compras al crédito anual es el 58% del total de las compras.

Ratios(Razones)de Solvencia o Endeudamiento

Son aquellos que cuantifican la capacidad de la empresa para generar fondos y cubrir sus
deudas. Estos ratios muestran la participación de los acreedores y los socios respecto de los
recursos de la empresa.
Endeudamiento Patrimonial
Mide el nivel del Patrimonio de la empresa que ha sido financiado con recursos aportados
por acreedores.
2015
137,480
Pasivo Total = 9%
Patrimonio Neto 1,548,162
Las deudas a largo comprometen el 9% del Patrimonio Neto de la empresa.

Endeudamiento del Activo Total (Apalancamiento Financiero)

Indica el porcentaje de los recursos de la empresa que son financiados por terceros
(deuda), es decir, relaciona la proporción que representa los pasivos respecto del total de
activos.
2015

Pasivo Total 137,480 = 8%

Activo Total 1,686,342
La empresa ha financiado sus activos con el 8% de capital de terceros y 92% con capital propio.

Ratios(Razones)de Rentabilidad
Miden la capacidad de la empresa para generar utilidades a través de los recursos que emplea,
sean estos propios o ajenos. La eficiencia de sus operaciones en un determinado periodo.

Rentabilidad Neta
Relaciona la utilidad neta con el nivel de ventas y mide los beneficios que obtiene la
empresa por cada unidad monetaria vendida.
2015
135,656
Utilidad Neta = 16%
Ventas Netas 859,036
Por cada S/1.00 de ventas netas, la utilidad de la empresa, luego de pagar los impuestos
es de S/0.16 céntimos.

Rentabilidad Operativa
Indica la cantidad de ganancia operativa por cada unidad vendida.
2015
199,651
Utilidad Operativa = 23%
Ventas Netas 859,036

Por cada S/1.00 de ventas netas, la utilidad de la empresa es de S/0.23 céntimos luego
de deducir los gastos administrativos y de ventas.

Utilidad Neta sobre Activo Total (Utilidad / Inversión)

Mide la capacidad de la empresa para generar utilidades con los recursos que dispone.
 2015
135,656
Utilidad Neta = 9%
Activos Total 1,563,670
Por cada S/1.00 invertido en activos, la empresa obtuvo S/0.09 céntimos de utilidad neta.

Rentabilidad Patrimonial
Mide la eficiencia de la administración para generar rendimientos a partir de los aportes
de los socios.
2015
135,656
Utilidad Neta = 9%
Patrimonio Neto 1,548,162
Por cada S/1.00 de capital propio, la empresa obtuvo S/0.09 céntimos de Utilidad Neta.

8.- DIFERENCIA ENTRE PLANEAMIENTO, ESTRATEGIA Y TACTICA EN UNA EMPRESA DE TURISMO,

GASTRONOMIA Y HOTELERIA.

 PLANEAMIENTO
Es la selección y relación de los hechos, así como la formulación y uso de
premisas respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades
propuestas que se creen sean necesarias para alcanzar los resultados
deseados.
Es la fase donde se formulan las reglas a seguir para alcanzar los objetivos de la
Empresa, optimizando los recursos con los que cuenta.

 ESTRATEGIA
Son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los
objetivos generales, si no existen objetivos claros y bien definidos seguramente
no existirá una estrategia apropiada para alcanzarlos. El objetivo es el resultado
que se desea lograr dentro de un periodo de tiempo específico.
Deben contemplar la utilización de recursos necesarios para desarrollar las
actividades que desembocaran en los resultados y deben tener en cuenta cómo
se conseguirán dichos recursos y cómo serán aplicados para aumentar las
probabilidades de éxito.

 TACTICA
Son planes específicos para las áreas funcionales. Estos se enfocan a las
principales acciones que debe de realizar un área para lograr parte de la
planeación estratégica.

 DIFERENCIAS
 La planeación posibilita ampliar el foco de atención hacia los
cambios del entorno.
 Permite desarrollar acciones con flexibilidad.
  La estrategia es a largo plazo (más de 5 años),
 estrategias de segmentación de mercado (por localización
geográfica, condición económica, ofertas por edades, paquetes
para turismo de aventura, vivencial y ecológico, etc.).
 Estrategias de políticas de relaciones laborales y personal con los
trabajadores de la Empresa Hotelera.
 Estrategias competitivas, de línea de productos y servicios
(brindando servicios diferentes al de los competidores o
diferenciarlo del producto de un competidor especifico o puede
realizar una promoción especial con un cliente importante).
 Estrategias de medios por los cuales llegaras a los potenciales
clientes (página web con todas las ofertas detalladas para el
cliente, reservaciones con descuentos por pago adelantado, etc.)
 Estrategias de políticas de compras.

 La táctica es a mediano plazo (2 a 5 años).

 Requiere un estudio más detallado, como por ejemplo, los planes
de marketing para posicionar un servicio en la mente del
consumidor de nuestros servicios de gastronomía y turismo.
 La táctica de entrenar y capacitar constantemente al personal para
brindar un excelente servicio y atención, (personal del hotel, guías
de turismo, cocineros y chefs y otros) e identificarlos con los
objetivos de la empresa.
 La táctica de reducir costos (compras y gastos) y aumentar las
utilidades en los precios de los productos, mediante los planes
financieros de la empresa.
 La táctica de detallar las ventas por segmentos en la página web y
un chat online con atención personalizada y efectiva a los clientes.

9.- HABLE SOBRE LOS PRONOSTICOS FINANCIEROS EN LA EMPRESA Y SU RELEVANCIA PARA EL

CRECIMIENTO DE LA MISMA.

El análisis de la Empresa permite analizar la situación financiera actual. El pronóstico

financiero es la predicción de futuro sobre el comportamiento de las Empresa.
A continuación detallaremos los pronósticos financieros con un Flujo de Caja
Proyectado Ejercicio 2016.
EMPRESA TURISTICA DEL ORIENTE S.A.C.
FLUJO DE CAJA PROYECTADO (Enero 2016 - Diciembre 2016)

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL
SALDO INICIAL 21,971 40,321 59,671 79,021 97,371 116,721 136,071 145,421 159,971 179,321 198,671 218,021 21,971
INGRESOS
Ventas por Servicios 100,500 100,500 100,500 100,500 100,500 100,500 100,500 100,500 100,500 100,500 100,500 100,500 1,206,000
TOTAL INGRESOS 100,500 100,500 100,500 100,500 100,500 100,500 100,500 100,500 100,500 100,500 100,500 100,500 1,206,000
EGRESOS
Trámites para Reparaciones 4,000 4,000
Equipamiento del Albergue 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 38,400
Equipamiento de Cocina y
Comed 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6,000
Equipo de Cómputo y Plataf.Web 1,000 1,000 800 2,800
Planilla 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 22,000 32,000 22,000 22,000 22,000 22,000 32,000 284,000
Servicios Básicos 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 8,450 101,400
Artículos de Limpieza 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 12,000
Materiales Auxiliar y Suministros 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 420,000
Impuestos Renta 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 14,400
Seguros Contra Todo Riesgo 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 18,000
Capacitación y Equipam.Personal 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 9,600
Publicidad, Campañas y Eventos 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6,000
Mantenimiento de Prevención 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 12,000
Gastos Diversos 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 12,000
TOTAL EGRESOS 77,150 76,150 76,150 77,150 76,150 76,150 86,150 80,950 76,150 76,150 76,150 86,150 940,600
FLUJO DE CAJA ECONOMICO 45,321 64,671 84,021 102,371 121,721 141,071 150,421 164,971 184,321 203,671 223,021 232,371 287,371
Amortización de Prestamos
Banco de Crédito 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 60,000
Saldo Final de Caja 40,321 59,671 79,021 97,371 116,721 136,071 145,421 159,971 179,321 198,671 218,021 227,371 227,371
  Nuestras ventas proyectadas representan un aumento del 40% con relación a las
ventas del Ejercicio 2015. Esto debido a la culminación de la ampliación del Hotel y
el restaurante además de la inauguración del albergue ubicado en el Rio Napo con
capacidad para 40 turistas cómodamente instalados.
 Para los años siguientes esperamos obtener incremento del 15% de nuestras
ventas precedentes del Ejercicio Económico.
 Nuestra política de Compras de productos primarios es directamente al campesino
y así reducimos costos.
 El 75% de nuestras compras son al crédito que pagamos cada 17 días en
promedio y nuestras ventas al crédito lo cobramos cada 9 días en promedio.
 El capital de trabajo tiene una tendencia creciente que se acentúa en el año 2016 y
que tendría su origen en los aumentos de ventas y la utilidad de la empresa.
 Las utilidades continúan con un ritmo creciente, las futuras utilidades acumuladas
serian de S/398,162.00 con lo cual se pueden atender futuras obligaciones como
resultado de más inversiones en la empresa.
 La empresa cumpliendo con su planeación tributaria, contratara los servicios de
una empresa de Auditoria independiente para revisar los EE.FF. que se
presentaran a Sunat(Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración
Tributaria) y así evitar contingencias tributarias por errores materiales o
sustanciales en la contabilidad y tener seguridad que la inversión está asegurada.

10.- VALORE LA IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones es utilizada como ayuda en la toma de decisiones
empresariales, porque es aquella que se relaciona con algún área específica de la
empresa y no con las operaciones en conjunto.
Esencialmente se llega a todas las resoluciones a través de lo siguiente:
a. Detectar el problema.
b. Identificar las soluciones posibles.
c. Analizar las consecuencias de cada alternativa.
d. Comparar estas consecuencias a fin de determinar cuál alternativa es la mejor.
La toma de decisiones por lo general involucra decisiones de producción, de
procesamiento adicional, de ventas proyectadas, de recursos humanos, de fijación de
precios, aprobar planeamiento de costos y sobre todo de tomar la mejor alternativa
para la Empresa.
La toma de decisiones tiene su base en la información financiera y de costos que sea
significativa, completa, económica y sobre todo oportuna.

BIBLIOGRAFIA:

 LA INFORMACION CONTABLE INDISPENSABLE EN LA TOMA DE DECISIONES

DR. PASCUAL CHAVEZ ACKERMANN
http://artemisa.unicauca.edu.co
 CONTABILIDAD GERENCIAL – Enfoque Inicial (Diapositivas)
Archivo Compartido en el Grupo ACT CONTABLE del Facebook
 FLORES SORIA Jaime, Contabilidad Gerencial 2010
 LIBRO “CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA UN ENFOQUE GERENCIAL DE COSTOS” EDICION 2011
 ESTUDIOS Y PERSPECTIVAS EN TURISMO, VOLUMEN 20 (2011) PP 542-562
 LA CONTABILIDAD GERENCIAL EN LA TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS
REVISTA ACTUALIDAD EMPRESARIAL - AREA DE CONTABILIDAD Y COSTOS
PRIMERA QUINCENA DE MAYO 2011
 FINANZAS IV PLANEACION – UNIVERSIDAD AUTONOMA DE MEXICO
AUTORES: BENJAMIN SANCHEZ RODRIGUEZ
ANA CATALINA TELLEZ GIRON
 ANALISIS DE LOS RATIOS FINANCIEROS
REVISTA CONTADORES Y EMPRESAS, 1RA QUINCENA DE JULIO 2007 PAGINA D1-D3
2DA QUINCENA DE JULIO 2007 PAGINA D1-D3
2DA QUINCENA DE OCTUBRE 2009 PAGINA D1-D3