Liderazgo y contexto

Cristhian Martínez Canivilo

Liderazgo y trabajo en equipo

Instituto IACC

11 de febrero de 2018
 Introducción

A continuación, se dará respuesta al control 2 de la semana 2 de la asignatura de “Liderazgo y

trabajo en equipo”, con el tema estudiado esta semana: “Liderazgo y contexto”. Se intentará

responder la pregunta de la semana, de la forma más asertiva posible, teniendo como objetivo base,

el explicar la influencia del contexto en la acción de liderar.

 Desarrollo

Según lo estudiado durante la primera semana de Física, como alumnos ya nos sentimos capaces

de responder las siguientes preguntas:

1. A través de un ejemplo usted deberá explicar cómo el contexto determina el proceso de

liderazgo de una persona o de un grupo de personas.

Respuesta:

El ejemplo que se me ocurre para esto, viene dado, de la experiencia, de haber pasado por un gran

equipo de trabajo, que tuvo cambios drásticos, por reducción de personal, el cual tuvo como

objetivo, el limpiar la organización de los líderes viscerales y que eran capaces de provocar

cambios profundos y mejoras constantes en las condiciones laborales de los trabajadores, que, para

la empresa en sí, se consideraban como mayores gastos y menos beneficios.

El día que empezaron a desvincular a ciertos líderes, de puestos claves en la organización,

quedamos totalmente en el aire, sin saber a quienes responder y tampoco sabíamos qué tipo de

posturas tendrían los nuevos líderes o la visión de trabajo, ya que no los conocíamos y ellos

tampoco, nos conocían, no sabían qué tipo de información manejaba cada uno, ni cuánto tiempo

estuvo cada uno involucrado en los diferentes proyectos de la división.

Cuando llegaron los diferentes líderes de departamento, nos dimos cuenta, que no manejaban bien

el proyecto, que eran líderes teóricos, con escaso fogueo de terreno, no nos daba confianza, ya que

cuando un nuevo líder llega a la gran minería, este normalmente se trae a su equipo de trabajo y

termina sacando a todos los demás.

Al pasar las semanas, nos dimos cuenta, que no todos los nuevos líderes, eran del tipo cerrado, y

nos sorprendió que nuestro líder el Jefe de ingeniería nuevo, se dio el tiempo de conocernos y de

pedir referencias de cada uno de nosotros al Jefe de Ingeniería caído, para así poder entender, en
quien confiar, a quien solicitarle la información sensible y en quien apoyarse, con respecto al

manejo completo del proyecto y de sus diferentes partes. El nuevo líder nos sorprendió a que su

actitud era de una visión macro de las cosas, el no abogaba por la defensa del trabajador individual,

el abogaba, por que el proyecto tuviera el mejor término posible, siendo cauto, no visceral, y

sumamente diplomático al tener que enfrentarse a la gerencia al momento de hacer cambios en el

proyecto. También nos sorprendió ya que comenzó a trabajar en cada uno de nosotros, para que

así pudiéramos mejorar como equipo de trabajo, nos hizo coaching e integró personal adicional, el

cual se complementaba con el equipo de trabajo antiguo, con respecto a las habilidades de cada

uno para que así, cada uno fuera aprendiendo del otro, ara ser un equipo de trabajo más integral y

que pudiéramos enfrentarnos a los diferentes desafíos de cambios de diseño en los proyectos de

ingeniería de la forma más efectiva posible.

La forma de liderar del nuevo jefe de ingeniería, fue de tipo cauta, y pensando más que en los

individuos, se concentró en que el equipo creciera, y fuese capaz de enfrentar los problemas diarios

sin que nos tuviéramos que apoyar en su liderazgo, logrando así que al momento de defendernos

de la gerencia fuese que el equipo de trabajo, se defendía en forma efectiva, y que cualquier

problema que hubiera en el proyecto, este no recayera en una persona, sino que este se diluyera,

por temas, que no estaban bajo nuestro control.

 Conclusión

Gracias a lo estudiado durante la presente semana, de la asignatura de liderazgo y trabajo en equipo,

se puede dar por contestado este segundo control, correspondiente a la semana 2 de la asignatura.
 Bibliografía

IACC (2018). Liderazgo. Liderazgo y contexto. Semana 2.