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Ingeniería de

Software (IS) II
UNIDAD 1: CMMI Sw Engineering

SANGOLQUI – ECUADOR
2017

Jenny A Ruiz R
Contenido
¿Qué es el CMMI
Software Engineering Sw

Elaborado por: Ing. Jenny a ruiz r


Conceptos
Software Engineering Insitute
Carnegie Mellon University
Procesos en un
proyecto Procesos Definición
“Serie de acciones para Gestión de Describen,
generar un resultado”, Proyectos GP organizan el trabajo
llevado acabo por del proyecto Ej.
personas PMBOK (Project
Management Book
Of Knowledge)
Orientados al Especifican y crean
producto OP el producto del
proyecto definidos
para Ciclo de Vida
del proyecto
GP & OP Interactúan a lo
largo de proyectos
Grupos de Gestión de Proyectos
Tipos de Grupos de Procesos

Tipo Grupo Definición


Iniciales Reconocer que el proyecto (fase) debe comprometerse
a ello.
Planificación Concebir y mantener un esquema factible de trabajo
para satisfacer la necesidad de negocio por la que se
encara el negocio.

Ejecución Coordina las personas y otros recursos para ejecutar el


plan.
Control Asegurar que los objetivos del proyecto mediante
control y medición del progreso y si es necesario, tome
acciones correctivas.
Cierre Formalizar la aceptación del proyecto (fase) y llevarla a
un fin ordenado
Grupos de procesos de una fase
Interacción entre fases
Qué es el CMMI

Modelo de Madurez de Capacidades o Capability Maturity Model


Es un modelo y norma de la industria de cómo se desarrollan las
capacidades organizacionales que propenden a la calidad que define
cinco niveles de capacidad organizacional
CMM fue desarrollado por el Instituto de Ingeniería de Software (SEI)
de la Universidad de Carnegie Mellon Bajo encargo del gobierno de
EEUU
Originalmente orientado sólo al desarrollo de Software (Software-CMM)
Ahora está orientado a actividades de Ingeniería de Sistemas e
Integración, incluyendo hardware (CMM Integration o CMMI)
Origen del CMM

Año Evento
1986 A petición del gobierno de EEUU y del SEI de la
Universidad Carnegie Mellon desarrolla un Marco para el
proceso de Desarrollo de Sw
1987 Formulación de: Valoración del Proceso de Sw,
Cuestionario de madurez
1991 Se libera la primera versión de evaluación durante 2 años
1992 Se libera la versión 1,1
1996 Draft V2,0
2000 CMM V1,0
2002 CMM V1,1
Red de Soluciones de Mejora de
Procesos
Modelos de Madurez de las Capacidades CMM

Nivel 1 Nivel Descripción


Se hace Sw pero no 2 Foco en Gestión de Proyectos
hay procesos claros
3 Foco en Proceso de la
organización
Niveles 2 a 5 4 Foco en administración por
Incluyen áreas de métricas
proceso PA que
5 Foco en mejora continua y
representan los optimización
niveles de madurez
organizacional.
Modelos de Procesos y sus capacidades

Modelo de Proceso Capacidad

CMM • Desarrollado por SEI(Software Engineering


Insitute) Órgano creado por Ministerio de
defensa de los EEUU
• Fuerte impacto en la mejora del proceso
• Estipula un camino para la mejora
• Áreas clave que se deben atacar
ISO 12207 CV Actividades que se deben incluir

SPICE ISO 15504

CMMI Papel del Modelo de Madurez


Papel del Modelo de Madurez

• Proporciona una guía para medir la capacidad del


proceso de Sw.
• Fija metas y prioridades para la mejora del
proceso.
• Ayuda en el esfuerzo de planificación de acciones
• Define un método para aplicar los conceptos de
gestión del proceso y de mejora de la calidad en
el desarrollo y mantenimiento de Sw.
• Guía la organización hacia una ingeniería del Sw
de excelencia.
Desempeño de un proceso

• El desempeño en la ejecución de un proceso es


una medida de los resultados reales conseguidos
como efecto de su realización.
• El desempeño puede (suele) ser distinto cada vez
que se realiza un proceso.
• Deseamos controlar y predecir el desempeño en
la ejecución de un proceso.
Capacidad de un
Proceso
• Es el rango de
resultados
esperado que
puede ser
obtenido
cuando se
realiza el
proceso.
• Permite predecir
el desempeño
de futuras
ejecuciones.
Madurez de un proceso

• El nivel al cual un proceso está


explícitamente documentado, gestionado,
medido, controlado y continuamente
mejorado.
Visión del Modelo de Madurez de
la Capacidad
Diagrama de Distribución de
Eficacia
Resumen:
• Lewis Carroll: “Sin o sabes dónde
vas, cualquier camino te llevará”.
• Watts Humphrey: “Sin o sabes
dónde estás”, un mapa no te
ayudará
• El proceso de Sw de tu
organización puede ser un bien
estratégico si se gestiona y
madura.

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