UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CURSO: ADMINISTRACION 1

DOCENTE: Mgtr. CESAR H. NORABUENA MENDOZA

CICLO: I

ALUMNOS:

 FLORES DIAZ ORLANDO TITO

 FLORES DIAZ JORGE DIEGO
 LAVADO LOPEZ DIANA

Huaraz, abril del 2018

 CARÁCTERISTICAS DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA
– Énfasis en la práctica de la administración
• Búsqueda de resultados concretos
• Aspectos instrumentales de la administración
• Pragmatismo estadounidense
– Reafirmación de los postulados clásicos
• Neoclásica  reacción a la influencia de las ciencias del comportamiento
• Restructuración más amplia y flexible del material clásico
– Énfasis en los principios generales de la Administración
• Los principios buscan definir en cómo el administrador debe planear,
organizar, dirigir y controlar el trabajo
– Énfasis en los objetivos y en los resultados
• La Organización no existe en sí misma, sino para alcanzar objetivos y
producir resultados
– Eclecticismo de la teoría neoclásica
• Se basa en la teoría clásica y recogen el contenido de otras teorías
administrativas recientes
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES A LAS ORGANIZACIONES
– En cuanto a los objetivos
• Las organizaciones son medios u órganos sociales que pretenden la
realización de una tarea social
• Objetivos fuera de la organización
• Los objetivos son juicios de valor social
– En cuanto a la administración
• Reunión de muchas personas que deben actuar en conjunto e integrarse
en un esfuerzo común
• Todas requieren una estructura determinada por sus tareas y por sus
demandas, por un lado, y por los “principios de administración” generales
adecuados a la “lógica de la situación”
– En cuanto al desempeño individual
• Desempeño individual  eficacia del personal
• Individuos  ejecutan, deciden y planean
• La organización y el individuo deben ser eficaces en el funcionamiento y el
logro de la satisfacción
– Eficiencia y eficacia
• Eficacia: es una medida del logro de los resultados  capacidad de
satisfacer a la sociedad a través de sus productos
• Eficiencia: es una medida del uso de los recursos en ese proceso 
relación entre insumos y productos
• Diferencias entre eficiencia y eficacia
PRINCIPIOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓN
– Especialización
• Consecuencia de la división del trabajo
• Cada órgano o cargo tiene funciones y tareas específicas y especializadas
– Jerarquía
• Consecuencia de la división del trabajo y la diversificación funcional en la
organización
• La org, necesita una estructura jerárquica  Principio escalar
• A medida que aumenta la escala, aumenta la autoridad
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
– Planeación
• Definir la misión
• Formular objetivos
• Definir los planes para alcanzarlos
• Programa de las actividades
– Organización
• Dividir el trabajo
• Asignar las actividades
• Agrupar las actividades en órganos y cargos
• Asignar los recursos
• Definir autoridad y responsabilidad
– Dirección
• Designar las personas
• Coordinar los esfuerzos
• Comunicar
• Motivar
• Liderar
• Orientar
– Control
• Definir los estándares
• Monitorear el desempeño
• Evaluar el desempeño
• Emprender acciones correctivas

BIBLIOGRAFIA:

-Chiavenato, I. (2004). Introducción a la teoría general de la administración. México: Print in México.