Asignatura:

ADMINISTRACION EN SALUD PUBLICA Y HOSPITALES

Tema:
ADMINISTRACION EN SALUD PUBLICA Y HOSPITALES:
Concepto-Sinónimos- Evolución Histórica-Importancia-
Aplicación.

Docente: Cantos Cedeño Carlos Alfredo

Grupo: 2
Subgrupo: 1

Integrantes:
o Bailón Medranda Sulay
o Cáceres Iturralde Andrea
o Mendoza Álava Zuleyka
ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN:
Se originó del término “ministrare” del latín clásico que significaba “servir
un encargo” y se refería al trabajo delegado a un capataz. “Administratio” se
formaliza en la Edad Media como la actividad responsable de “cuidar el
manejo de”. De este vocablo se derivaron “ministere”, “ministerialis”, “ministro”,
que en el medioevo significaba “funcionario dirigente”.
“Administrare”, “administrator”, “ministro”, “administratio” se refirieron a l
a actividad delasistente, del consejero auxiliar, posteriormente significó la
actividad de gobernar, gestionar, dirigir, manejar, controlar bienes, servicios,
acciones de guerra, negocios. Durante el siglo XIX “administración” adquirió
el significado de quien ejecuta la acción de conducir el Estado, debido a que
en la mayoría de los países europeos el vocablo Administración
se refería exclusivamente al concepto de “administración del Estado” o de
“administración pública”, durante todo el siglo XIX Ciencia de la
Administración
significaba en esos países “ciencia del gobierno”. La Administración
se define como el proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en
el cual los individuos, que trabajan juntos en grupos, logren eficientemente los objetivos.

El término “administración” proviene del latín, y es la conjunción del prefijo “ad” que
significa “hacia” o “dirección” y el sufijo “minister” el cual significa “al servicio de” u
“obediencia”, en fin, se refiere a la prestación de un servicio a otro particular o para
algún ente.

La administración es una técnica que consiste en la planificación, estrategia u

organización del total de los recursos con los que cuenta un ente, organismo,
sociedad con el objetivo de extraer de ellos el máximo de beneficios posible según
los fines deseados.

La administración es proceso de diseñar, crear, y mantener un contexto en el que

las personas, trabajar en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
SINÓNIMOS

Gerencia, gestión, gobierno, distribución, régimen, conducción, dirección, jefatura,

intendencia, mandato, manejo, guía, regencia, tutela.

CARACTERÍSTICAS

o La administración se aplica en todo tipo de corporación.

o Es aplicable a los administradores en todos los niveles de una corporación.
o La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficiencia y eficacia.

SALUD

La salud es la condición de todo ser vivo que goza de un absoluto bienestar tanto a
nivel físico como a nivel mental y social. Es decir, el concepto de salud no sólo da
cuenta de la no aparición de enfermedades o afecciones sino que va más allá de
eso.

Según la OMS, la idea de salud puede ser explicada como el grado de eficiencia del
metabolismo y las funciones de un ser vivo a escala micro (celular) y macro (social).
ADMINISTRACIÓN EN SALUD PÚBLICA

Es la capacidad de encargarse, administrar y alternar en las empresas e

instituciones encomendada a proporcionar salud, ajustarlas a las exigencias dadas
por los nuevos sistemas de prestación de servicios, actualizar su infraestructura y
dotación donde se requiera, ajustarse a los procesos de descentralización y
modernización de los servicios públicos, mejorar la prevención, promoción,
diagnóstico y atención en salud, aplicar los mecanismos tendientes a mejorar la
calidad, eficiencia.

La administración en salud pública debe tener como objetivos:

 Fomentar buenas relaciones en la empresa.

 Encaminar económicamente el centro hospitalario o clínica.
 Ajustarse a el centro de salud a los nuevos cambios y a las exigencias.
 Adecuar la infraestructura de dicho centro.
 Acomodar y modernizar los servicios públicos en la medida que le sea
posible.

Las funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones:

 Técnicas.
 Comerciales.
 Financieras.
  Seguridad.
 Contables.

Esquemáticamente, en el modelo más sencillo y tradicional de la

administración que aún sigue vigente, podemos diferenciar cinco fases:

 Planeación.
 Organización.
 Integración del personal.
 Dirección.
 Control

Determinantes cruciales de la salud:

 El estado del medio ambiente
 Las formas de organización social
 La estructura económica
 El nivel de democracia
 El grado de urbanización
 Las condiciones materiales de existencia
 La escolaridad
 La nutrición
 La fecundidad
 Los estilos de vida
ADMINISTRACIÓN HOSPITALARIA

La administración hospitalaria es una especialidad de la administración en salud

enfocada a la autonomía de la gestión de los servicios y de las instituciones
hospitalarias.

HISTORIA
A principios de siglo los encargados de la administración de los hospitales eran los
religiosos. Cuando no estaba a cargo de un religioso se confiaba en el médico
notable de la localidad o al profesional amigo de la junta directiva cuando esta
existía.
A raíz de la segunda guerra mundial la actividad de dirección hospitalaria fue
tomando un carácter más formal y en países desarrollados se fue imponiendo el
criterio de competencia profesional para dirigir este tipo de establecimiento.

El progreso de los hospitales puede ser visto comoresultado de la capacidad

gerencial de respondera los desafíos impuestos por los cambios de la
sociedad,económicos, políticos y tecnológicos.
El progreso tecnológico en el área médico-hospitalaria, brinda oportunidad de
mejoría constante en laatención a la salud y genera un aumento en la productividad
del hospitalaria.
Los hospitales modernos se caracterizan por estar integrados a directrices de
sistema general de salud. Están comprometidos con la calidad de prestación de los
servicios, están activos en la educación, están dispuestos al avance tecnológico y
son representantes naturales de la ciencia, la ética y la investigación.

La posibilidad competitiva de un hospital depende de:

 Planeación
 Organización
  Satisfacción del trabajador
 Presupuesto
 Evaluación de gestión
 Disposición de permanente retroalimentación
 Ética como marco de referencia

Departamentos hospitalarios modernos constan de:

 Administración /Computación.
 Registros médicos.
 Admisión.
 Central esterilización.
 Enfermería.
 Comunicación.
 Fisioterapia..
 Emergencia.
 Planificación
 Enfermería.
 Mantenimiento / Energía
 Fisioterapia.
 Nutrición
 Radioterapia.
 Limpieza.
 Radiología.
 Radioterapia.
 Unidad de Tratamientos Intensivos (UTI).
 Radiología.
 Servicio social.
 Servicio social.
 Laboratorios.
  Lavandería.
 Servicio quirúrgico.
 Servicio Transporte
 Materiales.

La administración radica en la necesidad de coordinar esfuerzos de un grupo

humano.

La calidad de la administración de los servicios de salud, se rige por los mismos

principios generales que orientan el funcionamiento de cualquier actividad creada
para realizar determinada tarea.

Clasificación del personal

El personal de las instituciones médico-hospitalarias se clasifican en:

o Personal médico
o Personal para médico
o Personal administrativo
o Personal de servicios o intendencia.
Art. 32.- La salud es un derecho que garantiza el Estado, cuya realización se vincula
al ejercicio de otros derechos, entre ellos el derecho al agua.

El Estado garantizará el derecho a la salud mediante políticas económicas, sociales,

culturales, educativas y ambientales; y el acceso permanente, oportuno y sin
exclusión a programas, acciones y servicios de promoción y atención integral de
salud, salud sexual y salud reproductiva; el derecho a la salud se rige por los
principios de equidad, universalidad, solidaridad, interculturalidad, calidad,
eficiencia, eficacia, precaución y bioética, y enfoque de género y generacional.

Art. 42.- El Estado garantizará el derecho a la salud, su promoción y protección, por

medio del desarrollo de la seguridad alimentaria, la provisión de agua potable y
saneamiento básico, el fomento de ambientes saludables en lo familiar, laboral y
comunitario, y la posibilidad de acceso permanente e ininterrumpido a servicios de
salud, conforme a los principios de equidad, universalidad, solidaridad, calidad y
eficiencia.
BIBLIOTECA VIRTUAL