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Parcial #2

Salón 517 / Sección 1


Adriana Marcela Carmona González
1. Conociendo las definiciones de presupuesto base cero y presupuesto por área,
entonces para una empresa comercializadora justifique cuál de los dos utilizar en un
escenario donde se presentan datos atípicos.
2. Realizar un ejemplo numérico de una amortización por cuota fija y cuota variable.
Monto: $150.000.000
Plazo: 10 años
Tasa: 18%
 Recomendar cuál de las dos tablas escoger en un crédito financiero y por
qué.
3. ¿Cuál es la limitación desde la perspectiva pública en la utilización de presupuestos
maestros?
Soluciones
1. Para una empresa comercializadora donde los datos de los periodos son atípicos,
es recomendable trabajar con el presupuesto base cero, ya que por la situación
de presentar datos atípicos el interés primordial no es realizar un control de
gastos e ingresos, sino de elaborar una proyección de gastos e ingresos de
acuerdo a la producción de cada periodo, partiendo de que el presupuesto base
cero no tiene en cuenta los datos históricos.

2. Tablas de amortización:

Monto $150.000.000
Plazo 10 Años
Tasa 18%

Cuota $33.377.196,2

Cuota Fija
Periodo Cuota AK i Saldo
0 $150.000.000
1 $33.377.196 $6.377.196,2 $27.000.000,0 $143.622.803,8
2 $33.377.196 $7.525.091,5 $25.852.104,7 $136.097.712,3
3 $33.377.196 $8.879.608,0 $24.497.588,2 $127.218.104,3
4 $33.377.196 $10.477.937,4 $22.899.258,8 $116.740.166,9
5 $33.377.196 $12.363.966,2 $21.013.230,0 $104.376.200,7
6 $33.377.196 $14.589.480,1 $18.787.716,1 $89.786.720,6
7 $33.377.196 $17.215.586,5 $16.161.609,7 $72.571.134,2
8 $33.377.196 $20.314.392,1 $13.062.804,1 $52.256.742,1
9 $33.377.196 $23.970.982,6 $9.406.213,6 $28.285.759,5
10 $33.377.196 $28.285.759,5 $5.091.436,7 $0,0
$183.771.962,0

Monto $150.000.000
Plazo 10 Años
Tasa 18%
Cuota Variable
Periodo Cuota AK i Saldo
0 $150.000.000
1 $42.000.000 $15.000.000 $27.000.000 $135.000.000
2 $39.300.000 $15.000.000 $24.300.000 $120.000.000
3 $36.600.000 $15.000.000 $21.600.000 $105.000.000
4 $33.900.000 $15.000.000 $18.900.000 $90.000.000
5 $31.200.000 $15.000.000 $16.200.000 $75.000.000
6 $28.500.000 $15.000.000 $13.500.000 $60.000.000
7 $25.800.000 $15.000.000 $10.800.000 $45.000.000
8 $23.100.000 $15.000.000 $8.100.000 $30.000.000
9 $20.400.000 $15.000.000 $5.400.000 $15.000.000
10 $17.700.000 $15.000.000 $2.700.000 $0
$148.500.000

 Para un crédito financiero es más recomendable escoger la amortización por


cuota variable ya que realizando una comparación entre la tabla de
amortización por cuota fija y la tabla de amortización por cuota variable en
la primera la suma de los intereses a cancelar es mucho mayor a la de la
cuota variable, también teniendo en cuenta el monto de la cuota al inicio del
periodo en la cuota variable es mayor que en la cuota fija pero al final del
periodo está muy por debajo y solo en el año 4 se asemeja el monto de la
cuota variable a el monto de cada año de la cuota fija. Entonces, teniendo en
cuenta usando la amortización por cuota variable se terminan pagando
menos intereses.

3. La limitación desde la perspectiva pública en la utilización de presupuestos


maestros es que se basa en estimaciones y la utilidad presupuestada varía debido
a las estimaciones de ingresos, costos y gastos estimados en comparación con
las reales, mientras que un presupuesto desde la perspectiva pública debe ser
flexible ya que maneja datos atípicos en la mayoría de los casos.