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Tabla de contenido
Resumen.............................................................................................................................................. 2
Abstract ............................................................................................................................................... 2
Administración .................................................................................................................................... 3
Administración: su naturaleza y objetivos. ..................................................................................... 3
Funciones de la administración....................................................................................................... 3
Planeación ........................................................................................................................................... 4
Tipos de planes................................................................................................................................ 4
Planeación estratégica .................................................................................................................... 4
Proceso de la planeación estratégica .......................................................................................... 5
DOFA ............................................................................................................................................... 7
Toma de decisiones ......................................................................................................................... 7
Organización........................................................................................................................................ 7
Organización formal ........................................................................................................................ 7
Organización informal ..................................................................................................................... 8
Departamentalización ..................................................................................................................... 8
Departamentalización por función empresarial ......................................................................... 8
Departamentalización por territorio o geográfica ...................................................................... 8
Departamentalización por grupos de clientes ............................................................................ 9
Departamentalización por producto ........................................................................................... 9
Organización matricial................................................................................................................. 9
Unidades estratégicas de negocios (UEN)................................................................................. 10
Elección del modelo de departamentalización ............................................................................. 10
Bibliografía ........................................................................................................................................ 11
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Resumen
El ensayo presenta una conjunción de los temas vistos de: administración, su definición y
naturaleza, la planeación y planeación estratégica, y por último, la organización, la
departamentalización y las unidades estratégicas de negocio. Para ello se utilizaron las
herramientas educativas tales como e-books, bases de datos, revistas científicas, etc. Las
empresas hoy más que nunca se enfrentan al problema de tener que planear para el largo
plazo y a la vez afrontar escenarios complejos e inestables, lo cual dificulta su estabilidad y
crecimiento. Se ha construido un modelo de planeación que con un paradigma muy
importante de la literatura administrativa, las Competencias Centrales que pretende crear
ventajas competitivas que prueben su viabilidad y le permita competir en una economía de
mercado
Abstract
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Administración
Una de las actividades humanas más transcendentales es la administración. Desde que se
empezaron a crear grupos para alcanzar objetivos que no podían conseguir los individuos
solos, la administración ha sido fundamental para cumplir la coordinación de los empeños
individuales. El trabajo de los administradores ha ganado importancia conforme la sociedad
depende cada vez más de los esfuerzos grupales y muchos grupos organizados van
aumentando. (Koontz, 2013)
Funciones de la administración
Muchos estudiosos y administradores han comprobado que el análisis de la administración
se facilita por medio de una organización clara y útil del conocimiento. Por lo tanto, para el
estudio de la administración, es necesario dividirla en cuatro funciones administrativas:
planear, organizar, dirigir y controlar, en torno de las cuales pueden estructurarse los
conocimientos adecuados.
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Planeación
Planear y calcular son elementos básicos para lograr resultados (afianzar y crecer), que en
una economía de mercado se traduce en subsistir de manera competitiva, sostenible y
sustentable.
Tipos de planes
Los planes se pueden clasificar en:
1. Misiones. 5. Procedimientos.
2. Objetivos o metas. 6. Reglas.
3. Estrategias. 7. Programas
4. Políticas. 8. Presupuestos
Planeación estratégica
"La planeación estratégica formal con sus características actuales fue introducida por
primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las
empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de
planeación estratégica formal, denominándolos sistemas de planeación de largo plazo.
Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al punto que en
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la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan con algún tipo de este
sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo".
(Steiner, 1998, p.7).
La evolución del conocimiento en todas las áreas conlleva a que hoy sean más cambiantes
los ambientes y, que por tanto, las organizaciones ya no solo están expuestas a riesgos
internos (quiebra, obsolescencia en sus procesos, por ejemplo), sino que también las afectan
los sucesos externos tratados de libre comercio, inversión extranjera directa, tasas de interés
y tasas de inflación de otros países, solo por mencionar algunos), de ahí que se deba
incorporar el riesgo como componente esencial en el proceso de planeación.
Análisis de la industria
El profesor Michael Porter ha indicado que la formulación de una estrategia requiere
evaluar el atractivo de una industria mediante el análisis del ambiente externo. Hay que
centrar el examen en el tipo de competencia de la industria, la posibilidad de que nuevas
empresas ingresen en el mercado, la disponibilidad de productos o servicios sustitutos, y las
posiciones de negociación de los proveedores, de los compradores y de los clientes.
Perfil de la empresa
Por lo general, el punto de inicio para determinar el lugar en el que se encuentra la
compañía y el sitio al que debería llegar. Así, los administradores de nivel superior
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Ambiente interno
De igual manera, el ambiente interno de la empresa debe estudiarse y valorarse respecto a
sus recursos, fortalezas y debilidades de investigación y desarrollo, producción,
operaciones, adquisiciones, marketing y productos y servicios. Otros factores internos que
son importantes para la formulación de una estrategia y que deben evaluarse incluyen los
recursos humanos y los financieros, así como la imagen de la compañía, la estructura y el
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DOFA
Toma de decisiones
Consiste en seleccionar una línea de acción entre varias opciones y constituye la parte
central de la planeación. No puede decirse que hay un plan si no se ha tomado una decisión,
esto es, hasta que se le dedican recursos, dirección o reputación; hasta ese momento sólo se
tienen estudios y análisis de planeación. A veces, los administradores consideran que la
toma de decisiones es la parte fundamental de su trabajo porque deben escoger
constantemente qué se hace, quién lo hace, cuándo, dónde y ocasionalmente cómo lo
realizan. Sin embargo, tomar decisiones es sólo una fase de la planeación: incluso si se
toman rápidamente y con poca reflexión, o cuando influyen en una acción durante apenas
unos minutos; aun esto forma parte de una planeación y de la vida diaria de cada individuo.
Una línea de acción rara vez puede juzgarse en forma aislada porque prácticamente toda
decisión debe orientarse con otros planes.
Organización
Organización formal
Una organización formal tiene estructura bien definida que puede describir sus relaciones
de autoridad, razón y responsabilidad. La estructura también puede definir los canales a
través de los cuales circula la comunicación. Las organizaciones formales tienen puestos
claramente especificados para cada miembro. La jerarquía de sus objetivos está enunciada
explícitamente. El status, prestigio sueldo, rango yo tras, están planeadas, debido a su
énfasis en el orden son relativamente inflexibles. La categoría de miembros de ellas se
logra conscientemente en un momento específico y por lo general en forma abierta.
Algunos ejemplos de organizaciones formales son las grandes empresas, los gobiernos
federales y estatales y las universidades.
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Organización informal
Puede ganarse consciente o inconscientemente, y suele ser difícil determinar el momento en
que un apersona se convierte en miembro en las organizaciones informales la afiliación o
dedicación puede crecer con el tiempo. La naturaleza exacta de las relaciones entre los
miembro se incluso los objetos de las organizaciones informales son como un transeúntes
que recata a un lesionado en un accidente automovilístico y una amistad. Las
organizaciones informales pueden convertirse en formales cuando las relaciones y
actividades son definidas y estructuradas en forma similar las organizaciones formales
pueden convertirse en informales si no se cumplen las relaciones definidas y estructuradas
y son remplazadas por nuevas relaciones no especificadas y no controladas.
Departamentalización
Departamentalización por función empresarial
En general, lo que hace toda empresa es agrupar sus actividades de acuerdo con las
funciones que realiza (departamentalización funcional). Ya que todas las empresas ofrecen
algo útil que los demás quieren, sus tareas básicas son producción (creación o aumento de
la utilidad de un bien o servicio), ventas (capacidad para encontrar clientes, pacientes,
usuarios, estudiantes o miembros que acepten el bien o el servicio a cierto precio o costo) y
finanzas (reunir y cobrar, ahorrar y gastar los fondos de la empresa). Lo más lógico es
agrupar estas actividades en departamentos, como ingeniería, producción, ventas o
marketing, y finanzas
Organización matricial
La esencia de una organización matricial suele ser la combinación de modelos de
departamentalización por funciones y por proyectos o productos en la misma estructura
organizacional. Como se muestra en la figura, la cual presenta la organización matricial de
un departamento de ingeniería, hay administradores a cargo de las funciones de ingeniería y
una capa de administradores de proyectos responsables por el producto final. Aunque esta
forma ha sido común en ingeniería e investigación y desarrollo
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Para poder considerarse una UEN una unidad de negocios debe reunir, por lo general,
ciertos criterios. Por ejemplo, debe:
Organización virtual
que más les conviene de acuerdo con la situación que enfrentan: el trabajo que hay que
realizar y cómo hay que hacerlo, los empleados y sus personalidades, la tecnología del
departamento, los usuarios que hay que atender, además de otros factores internos y
externos. Sin embargo, si los administradores profesionales conocen los modelos de
departamentalización y las ventajas, desventajas y peligros
Bibliografía
Koontz, H. (2013). Elementos de administración. (8a. Ed.) McGraw-Hill Interamericana.
México. Tomado de http://www.ebooks7-24.com