Competencia de Personal de Manto en Pozos Petroleros

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA
TRABAJO FINAL
COMPETENCIAS DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO
DE UNA PERFORACION Y MANTENIMEINTO DE POZOS
PETROLEROS
CURSO: GERENCIA Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
EQUIPO 03
ERNESTO MEDINA
GIOVANNI MEDINA
CÉSAR VALDIVIA
VÍCTOR RONDAN
LIMA – PERÚ
2013
COMPETENCIAS DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA

PETREX S.A.
1. Introducción
El Grupo Thorndike y Río Colorado Drilling Ltd. fundaron Petrex S.A., para
brindar servicios de Workover a Occidental Petroleum, una empresa
americana concesionaria del Lote 1 AB situado en la selva peruana.
En esta primera fase, Petrex S.A. operaba únicamente con 2 equipos de
Workover de propiedad de Occidental Petroleum.
En Julio del año 1998, el grupo italiano Saipem adquiere la cuota en
posesión del Grupo Thorndike, controlando así el 100 % de Petrex S.A.
En el año 2002 fue creada Petrex Sudamérica como sucursal de Petrex
Perú y se da por consiguiente la apertura de las operaciones en Venezuela,
comenzando el 2 de Julio del mismo año las actividades de perforación en
ENI Dación con el Taladro hidráulico G-200.
En la zona Nor Oriental del Peru , con el rig 5824 se perforó en el año 2005
el Pozo Situche Norte 1X de 18,300 pies.
En Marzo del 2006 Petrex empezó a operar en Ecuador para la firma AGIP.
En Setiembre del 2008 Petrex empezó a operar en Colombia para Ecopetrol
Actualmente, nuestra compañía cuenta con 68 Rigs en Perú, Venezuela,
Ecuador, Colombia, Brasil, Bolivia y Chile para realizar los procesos de
Perforación (Off – Shore / On - Shore), Workover y Pulling.
2
Foto 1: Torre de perforación…..
En el punto 2 sedescribe el plan estratégico 2012 – 2015 y en el punto 3 los

procesos principales del negocio.
2. Plan estratégico organizacional

El plan estratégico de la empresa fue revisado a principios del año pasado,
los gerentes y demás personal participante elaboraron el plan, el mismo que
se describe a continuación:
3
a) Mision
Somos una organización dedicada a la prestación de servicios de
perforación y el mantenimiento de los pozos de petróleo.
b) Vision
Ser líderes en la prestación de servicios de perforación, workover y
pulling, en la industria petrolera y ampliar el mercado nacional e
internacional, incursionando en los diferentes mercados de la actividad
que realizamos en tierra y operaciones en el mar.
Figura 2: La misión, visión y los valores
c) Valores
Liderazgo: Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos

humanos, inspirando valores de acción, confianza. Motivando al grupo
hacia el cumplimiento de objetivos.
Buen Ejemplo: Practicar lo que se predica. Es la forma como el líder

transmite sus valores y principios.
Trabajo en Equipo: Asociación de esfuerzos. Los miembros del equipo

comparten los objetivos planes, estrategias y oportunidades de mejora,
haciendo que los objetivos del conjunto prevalezcan sobre los objetivos
individuales.
Medio Ambiente: Respetándolo y actuando en armonía con el entorno

ecológico, promoviendo la conservación de la naturaleza, requerimiento
básico para lograr óptimas condiciones de vida en el futuro.
4
Moralidad en los Actos: Actuar respetando la ley, sin incurrir en actos
deshonestos o de dudosa negociación. Es respetar el derecho de los
demás, evitando sacar ventaja de nuestra posición empresarial.
Calidad: Cumpliendo con el conjunto de características diferenciadoras

que tenemos como compañía y con los requerimientos de nuestros
clientes con el objetivo de brindarles un servicio que satisfaga sus
necesidades y expectativas
d) Políticas del negocio

Saipem es consciente de su responsabilidad para con la sociedad y el
medio ambiente, y, por tanto, las decisiones de las empresas y las
actividades son guiadas por los siguientes principios:
 Integridad, honestidad, transparencia y justicia en todas las prácticas
comerciales;
 La salud y la seguridad para todos los empleados, los subcontratistas
y las comunidades locales;
 Respeto de los Derechos Humanos, los valores culturales y la
diversidad tanto de los empleados como de las comunidades en las
que operamos;
 Protección del medio ambiente y los ecosistemas y la preservación
de los recursos naturales;
 Mejora del nivel de vida de las personas y contribución al desarrollo
de las comunidades locales;
 Altos estándares de negocios, excelencia en la calidad, énfasis en la
tecnología, y el uso de las metodologías más avanzadas en todos los
efectos y procesos de evaluación de riesgo;
 Satisfacción de los requisitos de sostenibilidad de los clientes, la
promoción de la calificación de los proveedores y la mejora de las
habilidades de los empleados locales.
Saipem reconoce que sus actividades no deben implicar riesgos

inaceptables para las personas o para el medio ambiente. Saipem cree
5
que la única manera de hacer frente a estos riesgos es gestionando y
mitigando en su día a día las actividades operacionales.
Aunque estamos comprometidos en cumplir los requisitos legales locales
en cada país donde operamos, donde los requisitos locales y estándares
no existen o son inadecuados, Saipem se establece y opera de
conformidad con las mejores prácticas acepadas internacionalmente.
e) Requerimientos de las partes interesadas

Se han identificado las expectativas y requerimientos de las partes
interesadas en el desempeño de la empresa, abajo se listan las partes
que tienen interés sobre la gestión de la empresa y se explican
brevemente sus intereses:
 Clientes: Expectativas referentes a la calidad de los productos y
nivel de servicio.
 Proveedores: Establecer relaciones de mutuo beneficio y el
cumplimiento de compromisos.
 Accionistas: Satisfacción con respecto a su gestión y resultados
obtenidos.
 Estado: Cumplir con la normatividad vigente: tributaria, laboral,
sectorial, ambiental, local, entre otras.
 Comunidad: Ser una empresa sería, socialmente responsable y
respetuosa del medio ambiente.
 Colaboradores: Laborar en un ambiente agradable y seguro que
promueva su desarrollo profesional y personal.
 Acreedores: Satisfechos con el cumplimiento de compromisos.
f) Objetivos estratégicos
6
PROCESO :ADMINSTRACIÓN, FINANZAS Y CONTROL
Gestión óptima de los recursos financieros (mediante la
elaboración de presupuestos inicial acorde a los requerimientos
de la empresa y un adecuado control y administración de
recursos financieros)
PROCESO: MANTENIMIENTO
Reducir el tiempo perdido por fallas mecánicas/eléctricas, llevar a
cabo los mantenimientos preventivos de acuerdo al sistema
AMOS y mantenerlo actualizado.
Divulgar los planes de mantenimiento al personal involucrado en
el proceso, así como promover la capacitación mediante la
elaboración de boletines de mantenimiento, todo esto dentro
basado en las normas de seguridad, calidad y medio ambiente.
PROCESO: PROCUREMENT
Hacer seguimiento a los servicios no conformes, verificar su
cumplimiento, controlar el tiempo de cierre, procurar que los
tiempos de respuesta de los servicios disminuyan.
PROCESO: ADMINISTRACION DE CONTRATOS

Asegurar que los servicios prestados sean facturados dentro de
los 30 dias de haber finalizado, también atender las
observaciónes del cliente referente a los servicios e implementar
acciones correctivas y preventivas.
3. Procesos
7
Los procesos internos de la empresa PETREX S.A. se describen en el
mapa siguiente:
Figura 8: Procesos de la empresa
4. Proceso de Ejecución del mantenimiento

Insertar el flujograma de ejecución de mantenimiento en PETREX
Macro Procesos de Mantenimiento

Ejecución
8
5.1 Descripción de los procesos:
9
10
11
12
13
5.2 Matriz de Ejecutores y Actividades
Vamos a seleccionar el mantenimiento preventivo:
14
5. Organización del Área de Mantenimiento Preventivo de PETREX
6. Objetivo del Puesto, Responsabilidades y Funciones.

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
1. DATOS GENERALES
NOMBRE DEL PUESTO : SUPERINTENDENTE DE

MANTENIMIENTO
UNIDAD OPERATIVA : GERENCIA: OPERACIONES
UNIDAD : PERFORACION, WORKOVER Y PULLING
PUESTO AL QUE REPORTA : GERENCIA DE OPERACIONES
PUESTOS QUE LE REPORTAN : SUPERVISORES DE

MANTENIMIENTO
2. MISIÓN DEL PUESTO
Controlar la correcta aplicación del mantenimiento de los equipos,

realizando un plan de trabajo y asignando tareas para la reparación y
repotenciación. Contribuir en la mejora continua a través de la eficiencia
técnica y económica de los activos utilizados en conformidad de calidad,
salud, seguridad y medio ambiente.
3. FUNCIONES DEL PUESTO
A. Verificar y controlar el correcto funcionamiento de los

equipos de perforación, Workover, Pulling y sus respectivos
componentes
Solicita información de la operación del funcionamiento de los

equipos a los responsables del control y mantenimiento
Analiza la información comparando con los datos proporcionados

por mantenimiento preventivo atraves del AMOS.
Controla y gestiona las provisiones de repuestos que se requieren

en la operación
Gestiona la provisión de servicios de terceros para reparaciones

especificas y especiales en las operaciones de perforación,
Workover y Pulling.
Elabora procedimientos para realizar un correcto mantenimiento

en los equipos
Controla el costo de los trabajos de mantenimiento y su respectivo

consumo de materiales para que se efectúen eficientemente en lo
técnico y económico.
16
Controla las requisiciones de materiales que se solicitan en los
equipos.
Supervisa situaciones de contingencia en las operaciones para

resolver dificultades presentadas
Elabora informe de acuerdo a la planificación y requerimientos de

materiales.
Elabora informes técnicos y análisis del funcionamiento de los

equipos.
Supervisa y revisa los informes obtenidos a través de los KPIs
Controla que la planificación del mantenimiento se ejecute, como

la correcta de los activos fijos.
B. Gestionar proyectos para realizar up-grading y

repotenciación del equipo.
Elabora presupuestos y análisis técnicos que se requieren para

repotenciar un equipo de Perforacion, Workover y Pulling.
Realiza estudio y análisis de costos para reparaciones mayores

en los equipos.
C. Elaborar procedimientos de mantenimiento y controlar su

cumplimiento bajo los criterios de seguridad, calidad y medio
ambiente para las respectivas auditorias.
Hacer el seguimiento de los reportes de mantenimiento

ejecutados por los supervisores.
Controla a través del AMOS si las ordenes de mantenimiento se

cumplen en el tiempo indicado.
Hace seguimiento de los materiales requeridos para el

mantenimiento del equipo.
Gestiona la información e instructivos que se requieren para

ejecutar y reparación de los equipos.
4. RESPONSABILIDADES
A. Responsabilidades en cuanto a: Personas, calidad,
Seguridad y Medio Ambiente
Cumplir con las políticas de calidad, seguridad y medio ambiente

de PETREX.
17
Hacer cumplir los requisitos de Salud Ocupacional, Seguridad
Industrial y Medio Ambiente que apliquen de acuerdo con las
normas, reglamentos e instrucciones de los programas de
seguridad y salud de la compañía.
Realizar la evaluación de desempeño, plantear objetivos y

promover capacitaciones que desarrollen las habilidades en las
funciones del personal a cargo.
Revisar el plan de capacitación de la unidad de mantenimiento,

apoyar la participación de los Colaboradores en los cursos
programados como en otros que sean requeridos para mejorar
sus funciones y requerimientos organizativos.
Promover la participación del programa de Liderazgo en Salud y

las intervenciones Fives star.
Hacer que se respete el plan anual de capacitación HSE para el

personal de la unidad a cargo.
Cumplir con todas las cláusulas de los siguientes documentos

emitidos por la Unidad de Salud: "Compromiso de Salud para los
Trabajadores y Disposiciones del Uso y Abuso de Alcohol y
Drogas".
Cumplir periódicamente con su evaluación médica anual y seguir

estrictamente las recomendaciones, tratamientos médicos y
controles periódicos indicados en el examen médico o en los
casos de enfermedades durante la relación laboral.
Detener cualquier actividad laboral que considere ponga en riesgo

la salud y/o seguridad propia o de otro trabajador.
Respetar, cumplir y hacer cumplir las señales de seguridad.
Conocer y promover el cuidado en los aspectos e impactos

Ambientales asociados a las actividades operativas.
Plantear y hacer cumplir las medidas de control derivadas de la

identificación de peligros y evaluación de riesgos.
Apoyar en la participación de las prácticas de emergencia, así

como las reuniones periódicas de seguridad con todo el equipo de
trabajo.
Hacer que todo el equipo de trabajadores colaboren con el orden,

limpieza y medio ambiente en el lugar de trabajo.
18
Hacer que todo el equipo de Colaboradores mantengan el orden,
respeto y promover la buena actitud entre sus compañeros con el
fin de conservar un buen clima laboral.
Cumplir con el Reglamento interno de la Organización, Código

ético, Códigos de Conducta que emite la Organización y hayan
sido comunicados.
Cumplir con compromisos de la organización en relación a sus

funciones y responsabilidad en el cargo como otras actividades
que le asigne su superior inmediato.
B. Responsabilidad en cuanto a: Recursos, Informes, Datos

Confidenciales, Resultados, Equipos y Máquinas.
Reportar toda información requerida por la Gerencia General,

Gerencia de Operaciones.
Cumplir con los objetivos estratégicos requeridos por la Gerencia

General y la Corporación.
Reportar cualquier incidente o accidente de los actos y

condiciones inseguras que se presentan en el lugar de trabajo.
Mantener, conservar y dar el uso adecuado a los equipos

informáticos, teléfonos y bienes muebles e inmuebles que se le
sean asignados.
Mantener la confiabilidad de la información de informes, reportes,

archivos y datos directamente involucrado al Departamento de
Operaciones y a la Organización,
5. RELACIONES DEL PUESTO
Puesto, Departamento, Unidad o Propósito de la Relación

Empresa
Cliente externo de todos los Cliente externo: Información de

equipos de Perforación, Workover las causas, eventos y mejoras que
y Pulling. se tienen en los equipos
19
Todos los departamentos de la Proveedor Interno, información de
organización(Assets,Comercial,HR cualquier incidente o accidente en
, Procurement, QHSE) las actividades operativas.
Proveedores Proveedores externos: Reuniones

de información técnica para los
servicios y/o reparaciones
6. EDUCACIÓN
Nivel de Educación Universitario o Técnico: Mecánico o

Electrónico o Petróleo o Ingeniero
Meca trónica o Electromecánica o
Hidráulica o Ingeniería Topográfica
o carreras afines al servicio de
perforación de petróleo o 15 años
de experiencia en Operaciones de
Perforación
Especialización o Diplomados o Especialidad en Mantenimiento de

Maestría Equipos de Perforación y
Producción de Pozos de Petróleo y
Gas
7. EXPERIENCIA LABORAL
experiencia Laboral / Funciones 5 años de experiencia como

similares Superintendente o 5 a 8 años de
experiencia como Jefe de
Mantenimiento
8. HABILIDADES Y CARACTERISTICAS PERSONALES Indicar: Alto (A), Normal

(M), Bajo (B)
Habilidades Personales Características Personales
Capacidad de Análisis y Síntesis Relaciones Interpersonales
20
Habilidad numérica Adaptabilidad
Habilidad verbal Estabilidad emocional
Liderazgo
9. CONOCIMIENTOS
A) CONOCIMIENTOS BÁSICOS PARA EL PUESTO (Durante el

Contrato de Trabajo)
CONOCIMIEN CONOCIMIENTO ESPECIFICO Tiempo de

TO Formación
Inducción de (Misión, Visión, Valores, Objetivos, 8 horas

Petrex S A y Estructura Organizacional, Políticas y
Saipem Normas Organizacionales,
Prestaciones de servicio, Funciones del
Puesto. Código de ética
Cursos de Curso Básico HSE (Personal Horas

OHSE Operativo), Intervención Five STARS, asignadas
Stop Empleados en HSE
Gerenciamient Administración y conocimientos básicos 48 horas

o de Equipos logísticos, Gestión de Personal
de Perforación
y Personal
B) IDIOMAS (Básico, Intermedio, Avanzado)
IDIOMA LECTUR ESCRITU CONVERSACI TRADUCCI

A RA ÓN ÓN
Inglés Intermed Intermedio Intermedio No aplica

io
(SISTEMAS (Básico, Intermedio, Avanzado)
21
OFFICE Word Excel P.Point Project
Intermed Avanzado Intermedio No aplica

io
OFFICE Access Visio Outlook
No No aplica Intermedio
aplica
OTROS Sistema
s de
Petrex
22
10. RIESGOS Y PELIGROS DEL PUESTO EN SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
Anexo: "PTXPTX-HSE-213-S Notificación de Peligros Riesgos y Control"
Riesgos en el Puesto Medidas de Control
Iluminación y Ruido en niveles Capacitación general, Prevención

mínimos en la oficina de Hipoacusia mediciones de
Iluminación y de ruido
Aerosoles Mediciones de contaminantes

ambientales
Ergonómico carga dinámica y Capacitación, General en cursos

manipulación, posturas forzadas, Ergonómicos y psicosociales,
Psicosocial ejercicios de pausa cada 30
minutos
Exposición al ruido Uso de equipo de protección-

auditiva, reporte de fallas del motor
eléctrico, asistir a los exámenes de
audiometría.
Picaduras y mordeduras de Mantener los lugares de trabajo

animales limpios, evitar contacto con
animales, notificar la presencia de
animales peligrosos
11. PUESTO CRÍTICO/CLAVE
SÍ X (Personal de Dirección)
NO
23
12. PERFIL DE COMPETENCIAS
COMPETENCIA DEL JUNIOR EXPERT SENIOR MASTER

CARGO
Solución de Problemas 4
Operacionales
Iniciativa 3
Planificación y Control 3
Orientación a Resultados 3
Comunicación 3
Trabajo en Equipo 4
13. DATOS CORPORATIVOS
Área Familia Role Name Jod Code Job Title
Operations Assets Base and 432113E T4420003

Maintenance Yard Maine.
Engineer
1. DATOS GENERALES
NOMBRE DEL PUESTO : MECANICO
UNIDAD OPERATIVA : GERENCIA: OPERACIONES
UNIDAD : MANTENIMIENTO (BASE DE

OPERACIONES)
PUESTO AL QUE REPORTA : SUPERVISORES DE

MANTENIMIENTO
24
PUESTOS QUE LE REPORTAN : NO APLICA
Realiza reparación y mantenimiento de los componentes de los equipos

que operan en las actividades de perforación, workover y pulling.
Cumpliendo las normativas de calidad, HSE y procedimientos
establecidos por la empresa y/o el cliente; con el fin de evitar las horas
de no producción.
A. Realizar el mantenimiento y reparación de los motores de los

generadores en los equipos.
Verificar el sistema mecánico de los motores, revisando la

distribución de energía, fallas que no permiten el funcionamiento
en las actividades de perforación
Realizar el mantenimiento cuando los componentes lleguen a

base
B. Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de los

equipos que han sido trasladados a la Base.
Revisar el plan de mantenimiento preventivo y correctivo para los

equipos que realizan su actividad en las operaciones.
Revisar que el sistema de aire cuente con el sistema de purga

adecuado.
Revisar el reporte de los trabajos realizados con los equipos para

luego hacer la revisión técnica requerida y darle el mantenimiento.
Hacer la evaluación de los equipos que han sido trasladados a la

base.
Revisar las válvulas del acumulador del BOP con el fin de evitar la
fuga de agua y la operatividad del motor en Base.
Seguir los procedimientos y manuales de las necesidades del

cliente para potenciar los equipos de perforación, workover y
pulling.
A. Responsabilidades en cuanto a: Personas, calidad,
Seguridad y Medio Ambiente
25
Cumplir con las políticas de calidad, seguridad y medio ambiente
de PETREX.
Cumplir los requisitos de Salud Ocupacional, seguridad Industrial

y Medio Ambiente que apliquen de acuerdo con las normas,
reglamentos e instrucciones de los programas de seguridad de la
Compañía.
Usar correctamente los EPP (Equipos de Protección Personal) en

las labores diarias.
Solicitar la evaluación de desempeño, retroalimentación y

capacitación para seguir desarrollando las habilidades en relación
a su puesto.
Participar en los Programas de Liderazgo en Salud, Seguridad y

las intervenciones Five Stars, con la finalidad de mantener una
filosofía segura.

emitidos por la Unidad de Salud. "Compromiso de Salud para los
Drogas".

Detener cualquier actividad laboral que considere y ponga en

riesgo la salud y/o seguridad propia o de otro trabajador.
Respetar, cumplir y hacer cumplir las señales de seguridad en

cualquier Sede, Base o Sucursal de la Organización.

Cumplir las medidas de control derivadas de la identificación de

peligros y evaluación de riesgos.

trabajo.
Hacer y participar que todo el equipo de trabajadores colaboren

con el orden, limpieza y medio ambiente en el lugar de trabajo.
26
Participar en mantener el orden, respeto y promover la buena
actitud entre sus compañeros con el fin de conservar un buen
clima laboral.
Cumplir con el Reglamento Interno de la Organización, Código

sido comunicados.

que le asignen su superior inmediato.
B. Responsabilidad en cuanto a: Recursos, Informes, Datos

Reportar toda información requerida por su superior inmediato.

de Operaciones
Reportar cualquier incidente o accidente de los actos y

condiciones inseguras que se presentan en el lugar de trabajo.

sean asignados, como materiales, maquinarias u equipos
requeridos en las operaciones.

archivos y datos directamente involucrados al Departamento de
Operaciones y a la Organización,

Empresa
Unidad de mantenimiento Proveedor Interno: apoyo de

personal de mantenimiento
Unidad de Seguridad Proveedor Interno: información de
27
cualquier incidente o accidente en
las actividades operativas.
Unidad de Calidad Proveedor Interno: Servicio Técnico

de la calidad de los equipos.
6. EDUCACIÓN
Nivel de Educación Técnica Superior o Universitaria:

Ing. Electrónico o Ing.
Electromecánico o Mecánica o
Electrónica o Mecatrónica o
Motorista o Mecánico automotriz o
carreras afines al servicio de
perforación
Especialización o Diplomados o No Aplica

Maestría
experiencia Laboral / Funciones 2 años de experiencia de Mecánico

similares o 2 años de Mecánico o Electrónico
o 2 años de Mecánico Jr.
8. HABILIDADES Y CARACTERISTICAS PERSONALES
Capacidad de Aprendizaje Relaciones Interpersonales
Atención y Concentración Estabilidad emocional
Condición Física Energía y Dinamismo
9. CONOCIMIENTOS
28

TO Formación


Formacion Conceptos básicos para operaciones 24 horas

Operativa seguras en un equipo de Perforación /
WO. Sistemas de freno de Malacate,
Cuidado y Manipulación de
herramientas, principios Básicos de Top
Drive, Principios Básicos de
Perforación / WO

A RA ÓN ÓN
Inglés No No aplica No aplica No aplica

aplica
Usuario Usuario No aplica No aplica
aplica
Otros Sistemas de Petrex necesarios para el puesto.
29
30
RIESGOS Y PELIGROS DEL PUESTO EN SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
Caídas en diferentes niveles Precaución y atención en el área,

(escalera, rampas, mástil, Uso completo del EPP.
granting, otros)
Aprisionamiento( Tuberias, cabo Uso completo de EPP, reporte de

de amarre, top drive, condiciones y actos inseguros.
herramientas)
Golpes por y contra(conexiones, Uso completo de EPP, reporte de

tuberías, estrobos, baranda, condiciones y actos inseguros.
bombas, motores, bita, otros)
Exposición al ruido Uso de equipo de protección-

eléctrico, asistir a los exámenes de
audiometría.

animales peligrosos
SÍ
NO X (Puesto Operativo)

CARGO
Operacionales
Planificación y Control 2
31
Orientación a Resultados 3
Comunicación 3
Trabajo en Equipo 3
Maint. MMO Maintenanc 326005 E T3260013

Modif. And e Engineer
Operations
1. DATOS GENERALES
NOMBRE DEL PUESTO : ASISTENTE DE MANTENIMIENTO

PREVENTIVO
UNIDAD ORGANIZATIVA
GERENCIA : ASSETS
UNIDAD : BASE
PUESTO AL QUE REPORTA: COORDINADOR DE MANTENIMIENTO

PREVENTIVO
PUESTOS QUE LE REPORTAN :
MECANICOS
ELECTRÓNICOS
MISIÓN DEL PUESTO
Brindar apoyo al Coordinador de Mantenimiento Preventivo en el correcto

cumplimiento del Sistema de Mantenimiento Preventivo en la Base y los
Equipos
32
A. Coordinar con la Jefatura de Mantenimiento de la Base y Coordinadores
de Operaciones de la Base, la ejecución del Mantenimiento Preventivo
según el Plan de Mantenimiento del Software de Mantenimiento AMOS en
la Base y en los Equipos
B. Actualizar la información en el Software de Mantenimiento AMOS de las
actividades de Mantenimiento Preventivo, según las hojas de
Mantenimiento Preventivo generadas por el software y otros reportes de
Base y Equipos
C. Verificar en coordinación con el Departamento de Bienes de Capital de la
Base, los diferentes movimientos de los Componentes entre Equipos de la
Base y reportar al Coordinador de Mantenimiento para la actualización de
la ubicación de estos componentes en el Software de Mantenimiento
AMOS (transferencia de componentes)
D. Reportar al Coordinador de Mantenimiento todas las creaciones,
modificaciones, actualizaciones, etc; que son requeridas a la Base de
Datos del Software de Mantenimiento AMOS para un correcto
funcionamiento del mismo.
E. Dar asistencia in situ u otra vía adecuada al personal de Mantenimiento
de las Bases de Operaciones y/o Equipos de acuerdo a la necesidad,
respecto al reporte en las hojas de Mantenimiento generadas por el
software y otros reportes y hojas necesarias para el adecuado
funcionamiento del Sistema de Mantenimiento Preventivo.
F. Actualizar la información en el Sistema AMOS de las actividades de
Mantenimiento Correctivo u otras actividades no planificadas que se
ejecutaron en la Base y Equipos
3. Responsabilidad en cuanto a: Recursos, Informes, Datos

Confidenciales, Resultados, Equipos y Máquinas
Reportar toda información requerida por su superior inmediato
Cumplir con los objetivos estratégicos requeridos por la Gerencia de

Assets.
Mantener la confiabilidad de la información del AMOS.
33
Organizar y archivar toda la documentación respecto al Mantenimiento en
la Base y Reportar al Coordinador de Mantenimiento respecto de toda
esta documentación según sea requerido.
Puesto, Departamento, Unidad Propósito de la Relación

o Empresa
Todos los departamentos de la Proveedor Interno: Todos los servicios

Organización (Operaciones, requeridos en toda la Gestión del
QHSE) área de Assets
5. EDUCACIÓN
Nivel de Educación Ingeniero Mecánico o

Electromecánico o carreras afines
Experiencia Laboral / Funciones Ninguna

similares

(M), Bajo (B)
Capacidad de análisis y síntesis Relaciones Interpersonales (M)

(M)
Habilidad numérica (M) Adaptabilidad (M)
Habilidad verbal (M) Estabilidad emocional (M)
Liderazgo (M)
8. CONOCIMIENTOS
34
CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO ESPECIFICO Tiempo de

Formación
Inducción de (Misión, Visión, Valores, 8 horas

Petrex S A y Objetivos, Estructura
Saipem Organizacional, Políticas y
Normas Organizacionales,
Prestaciones de servicio,
Funciones del Puesto. Código de
ética
Cursos de QHSE Curso Básico HSE (Personal Horas

Operativo), Intervención Five asignadas en
STARS, Stop Empleados HSE
Formación en Curso básico en CMMS AMOS y 40 horas

CMMS AMOS y módulo de mantenimiento en SAP
ERP SAP

IDIOMA LECTURA ESCRITURA CONVERSACIÓN TRADUCCIÓN
Inglés Básico Básico Básico No aplica
Avanzado Avanzado Avanzado Basico
No aplica Basico Intermedio
OTROS

OCUPACIONAL
35
Iluminación y ruido en niveles Capacitación general, prevención
mínimos en la oficina de hipoacusia, mediciones de
iluminación y de ruido
Ergonómico carga dinámica y Capacitación general en cursos

manipulación, posturas forzadas, ergonómicos y psicosociales,
psicosocial ejercicios de pausa cada 30
minutos.
SÍ
NO X

CARGO
Flexibilidad 3
Visión estratégica 3
Toma de decisiones 3
Liderazgo 3
Planificación y control 3
Relaciones y Negociación 3

Assets Assets Central
Develop and Maintenance Office
Maintenance
36
Engineer
13. DATOS GENERALES
NOMBRE DEL PUESTO : COORDINADOR DE MANTENIMIENTO

PREVENTIVO
UNIDAD ORGANIZATIVA
GERENCIA : ASSETS
UNIDAD : BASE
PUESTO AL QUE REPORTA : GERENTE DE ASSETS
PUESTOS QUE LE REPORTAN : ASISTENTES DE MANTENIMIENTO

PREVENTIVO
MECANICOS
ELECTRÓNICOS
MISIÓN DEL PUESTO
Asegurar el correcto cumplimiento del Sistema de Mantenimiento

Preventivo de las diferentes Bases y Equipos dentro del ámbito de las
Operaciones de Petrex S.A.
A. Controlar el mantenimiento de diferentes Equipos y Bases del

Perú
B. Actualizar los Planes de Mantenimiento para que adecuen a la

realidad y que se cumplan con los estándares de mantenimiento
tanto de los fabricantes como de Petrex S.A.
C. Controlar que el sistema de Mantenimiento AMOS este

correctamente actualizado verificando el cumplimiento de las
37
órdenes de mantenimiento preventivo y el control de la
información en dichas órdenes de mantenimiento
D. Dar asistencia in situ u otra vía adecuada al personal de

Mantenimiento en las Bases de Operaciones y/o Equipos, de
acuerdo a necesidad, en las diferentes tareas de mantenimiento
preventivo a ejecutar y en el software de mantenimiento.
15. Responsabilidad en cuanto a: Recursos, Informes, Datos

Confidenciales, Resultados, Equipos y Máquinas
Cumplir con los objetivos estratégicos requeridos por la Gerencia de

Assets.
Mantener la confiabilidad de la información del AMOS.
38
Puesto, Departamento, Unidad Propósito de la Relación

o Empresa
Todos los departamentos de la Proveedor Interno: Todos los servicios

Organización (Operaciones, requeridos en toda la Gestión del
QHSE) área de Assets
17. EDUCACIÓN
Nivel de Educación Ingeniero Mecánico o

Electromecánico o carreras afines
Experiencia Laboral / Funciones 3 años de experiencia como

similares Asistente

(M), Bajo (B)

(A)
Habilidad numérica (M) Adaptabilidad (A)
Habilidad verbal (A) Estabilidad emocional (A)
Liderazgo (A)
39
20. CONOCIMIENTOS

CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO ESPECIFICO Tiempo de

Formación
Inducción de (Misión, Visión, Valores, 8 horas

Petrex S A y Objetivos, Estructura
Saipem Organizacional, Políticas y
Normas Organizacionales,
Prestaciones de servicio,
Funciones del Puesto. Código de
ética
Cursos de QHSE Curso Básico HSE (Personal Horas

Operativo), Intervención Five asignadas en
STARS, Stop Empleados HSE
Formación en Curso básico en CMMS AMOS y 40 horas

CMMS AMOS y módulo de mantenimiento en SAP
ERP SAP

IDIOMA LECTURA ESCRITURA CONVERSACIÓN TRADUCCIÓN
Inglés Intermedio Intermedio Intermedio No aplica
Avanzado Avanzado Avanzado Basico
No aplica Basico Intermedio
OTROS

OCUPACIONAL
40
Iluminación y ruido en niveles Capacitación general, prevención

mínimos en la oficina de hipoacusia, mediciones de
iluminación y de ruido
Ergonómico carga dinámica y Capacitación general en cursos

manipulación, posturas forzadas, ergonómicos y psicosociales,
psicosocial ejercicios de pausa cada 30
minutos.
SÍ X (Puesto de Confianza)
NO

CARGO
Flexibilidad 4
Visión estratégica 4
Toma de decisiones 4
Liderazgo 4
Relaciones y Negociación 4

Assets Assets Central
Develop and
41
Maintenance Maintenance Office
Engineer
25. DATOS GENERALES
NOMBRE DEL PUESTO :SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO
UNIDAD ORGANIZATIVA
GERENCIA :OPERACIONES
UNIDAD BASE :PERFORACIÓN
PUESTO AL QUE REPORTA :SUPERINTENDENTE DE

MANTENIMIENTO
PUESTOS QUE LE REPORTAN
COORDINADOR DE MANTENIMIENTO
CAPATAZ DE MANTENIMIENTO
CAPATAZ DE CARPINTERÍA
CAPATAZ SOLDADOR
CAPATAZ MECÁNICA
Supervisar la correcta aplicación del mantenimiento en los Equipos y

Base, realizando un plan de trabajo y asignando tareas al personal a
cargo. Cumpliendo las normativas de calidad, HSE y procedimientos
establecidos por la empresa.
42
Supervisa y Gestiona que la estructura y la calificación de los
equipos de Perforación, Workover, Pulling y sus respectivos
componentes estén en correcto funcionamiento
Solicita informacion de la operacian del funcionanniento de los
equipos a los responsables del control y mantenimiento.
Analiza la informacian comparando con los datos proporcionados

par mantenirniento preventivo a traves del AMOS.
Elabora procedimientos pars realizar un correct° mantenimiento

en los equipos.
Supervisa situaciones de contingencia en les Operaoiones pare

resolver dificultades presentadas.
Elabora el plan de trabajo para realizar up-grading y repotenciación

del equipo.
Elabora plan de trabajo y análisis técnicos quo se requieren para
reparar un equipo de Perforación, Workover y Pulling
Establece as tiempos límites para concluir las reparaciones del

equipo
Realiza la planificación del mantenimiento correctivo y eficiente

para identificar los repuestos, materiales requeridos.
Elabora un plan de trabajo para identificar as necesidades de
reparaciones y repuestos en los equipos
Elabora informe de acuerdo a la planificación y requerimientos de

materiales
Elabora informes técnicos y análisis del funcionamiento de los

equipos -
Controla que la panificación del mantenimiento se ejecute, corno

la correcta utilización de los activos fijos
Controla que los procedimientos de mantenimiento cumplan con

los criterios de seguridad, calidad y media ambiente para las
respectivas auditorias.
Controla a través del AMOS si las órdenes de mantenimientos se

cumplen en el tiempo indicado.
43
Hace seguimiento de los materiales requeridos para el
mantenimiento de los equipos
Gestiona la información e instructivos que se requieren para

ejecutar y reperación de los equipos.
Responsabilidades en cuanto a: Personas, Calidad, Seguridad,

Salud y Medio Ambiente.
Cumplir con las Políticas de Calidad, Seguridad, Salud y Medio
Ambiente de Petrex S A
Cumplir los requisitos de Salud Ocupacional, Seguridad Industrial

y Medio Ambiente que se apliquen de acuerdo a las normas,
reglamentos e instrucciones de los programas de seguridad y
salud de la Compañia.


a su puesto.
Participar en todas las capacitaciones programadas (HSE,

Operaciones y HR) y aquellas que sean requeridos para mejorar
sus funciones o necesarias para la organización.
Participar en los programas de Liderazgo en Salud, Seguridad y

las intervenciones Five Stars con el fin de mantener una filosofía
segura

emitidos por la Unidad de Salud: "Com romiso de Salud para los
Drogas.

Cumplir con los requisitos necesarios de Salud para el ingreso a

las Operadoras (PM, vacunas, examen médico)
44
riesgo la salud yio seguridad propia o de otro trabajador.




trabajo.


clima laboral.

sido comunicados.

que le asignen su superior inmediato
Responsabilidad en cuanto a: Recursos, Informes, Datos


de Operaciones Reportar cualquier incidente o accidente de los
actos y condiciones inseguras que se presentan en el lugar de
trabajo.


Operaciones y de la Organización.
45

Empresa
Todos los departamentos de la Proveedor Interno: Todos los

Organización (Assest, QHSE) servicios requeridos en toda la
Gestión en el Desarrollo de
Operaciones
30. EDUCACIÓN
Nivel de Educación Universitario o Técnico: Mecánico o

Electrónico o Petrolero o
Mecatronica o Electromecánico o
Hidraulica o Topográfica o carreras
afines al servicio de perforación del
petróleo o 15 años de experiencia
en exploraciones de perforación.
Especialización o Diplomado o Especialidad en Mantenimiento de

Maestría Equipos de Perforación y
Producción de Pozos de Petróleo y
Gas.
experiencia Laboral / Funciones 4 años de experiencia como

similares Supervisor o 3 años de experiencia
como Coordinador de
Mantenimiento.

(M), Bajo (B)
46
(M)
Habilidad numérica (M) Adaptabilidad (M)
Habilidad verbal (M) Estabilidad emocional (M)
Liderazgo (A)
47
33. CONOCIMIENTOS


TO Formación


Formación Conceptos Básicos para Operaciones 22 horas

Operativa Seguras en un Equipo de Perforación
WO, Cuidado y Manipulación de
Herramientas, Principios Básicos de
Top Drive, Principios Básicos en
Perforación WO.

A RA ÓN ÓN
Inglés Básico Básico Básico No aplica
Intermed Intermedio Básico No aplica

io
48
aplica
OTROS

OCUPACIONAL
Iluminación y ruido en niveles Precaución y atención en el área,

mínimos en la oficina Uso completo del EPP
Aerosoles Mediciones de contaminantes

industriales
Exposición al ruido Uso de equipos de protección

eléctrico, asistir a exámenes de
audiometría

animales peligrosos
SÍ X (Puesto de Confianza)
NO

CARGO
49
Operacionales
Iniciativa 3
Orientación a resultados 3
Comunicación 3
Trabajo en Equipo 4
Operations Assest Base and 442007E T4420003

Maintenance Yard Maint
Engineer
1. DATOS GENERALES
NOMBRE DEL PUESTO :ELECTRÓNICO
UNIDAD OPERATIVA :GERENCIA: OPERACIONES
UNIDAD :PERFORACIÓN
PUESTO AL QUE REPORTA :SUPERVISOR ELECTRÓNICO
PUESTOS QUE LE REPORTAN :NO APLICA
Revisar y controlar el correcto funcionamiento eléctrico y equipos

electrónicos. Asimismo cumpliendo las normativas de calidad, HSE y
procedimientos establecidos por la empresa y/o el cliente; con el fin de
evitar las horas de no producción
50
Realizar el mantenimiento correctivo de los equipos, motores
eléctricos, tableros que estén fallando
Verificar y detectar las fallas eléctricas que se presenten en el
equipo y coordinar con las áreas involucradas para la reparación
Realizar un Check List y reporte diario del mantenimiento que

evidencia las fallas del equipo
Realizar el mantenimiento preventivo y reparación del control del

sistema SCR, sistema E0 instrumentación eléctrica; de acuerdo
con las instrucciones superiores Asimismo controlar el sistema de
protección y seguridad eléctrica
Realizar las pruebas de los equipos electrónicos y eléctricos para

su funcionamiento.
Hacer las evaluaciones necesarias de los componentes
eléctricos / electrónicos en el equipo
Realizar la medición de un componente eléctrico / electrónico,

resistencia, ohmiaje, voltaje, etc para la evaluación del estado del
equipo.
Evaluar los riesgos antes de cualquier actividad de mantenimiento

electrónico y tomar las precauciones rEermisos de trabajo
requeridos
Coordinar con el Área de Procurement y Mantenimiento para la

reparacion de los equipos.
Solicitar los materiales o herramientas requeridas para realizar las
operaciones de reparación eléctrica.
Realizar la verificación de los materiales y reportar en caso de

imperfectos.
Informar las actividades realizadas de ia reparación eléctrica de

los equipos
Responsabilidades en cuanto a: Personas, Calidad, Seguridad,

Salud y Medio Ambiente.
Cumplir con las Políticas de Calidad, Seguridad, Salud y Medio
Ambiente de Petrex S A
Cumplir los requisitos de Salud Ocupacional, Seguridad Industrial

y Medio Ambiente que se apliquen de acuerdo a las normas,
reglamentos e instrucciones de los programas de seguridad y
salud de la Compañia.
51

a su puesto.
Participar en todas las capacitaciones programadas (HSE,

Operaciones y HR) y aquellas que sean requeridos para mejorar
sus funciones o necesarias para la organización.
Participar en los programas de Liderazgo en Salud, Seguridad y

las intervenciones Five Stars con el fin de mantener una filosofía
segura

emitidos por la Unidad de Salud: "Com romiso de Salud para los
Drogas.

Cumplir con los requisitos necesarios de Salud para el ingreso a

las Operadoras (PM, vacunas, examen médico)

riesgo la salud yio seguridad propia o de otro trabajador.




trabajo.

52
clima laboral.

sido comunicados.

que le asignen su superior inmediato
Responsabilidad en cuanto a: Recursos, Informes, Datos


de Operaciones Reportar cualquier incidente o accidente de los
actos y condiciones inseguras que se presentan en el lugar de
trabajo.


Operaciones y de la Organización.
53

Empresa
Departamento de Procurement y Proveedor Interno: Solicitud de

unidad de mantenimiento materiales, herramientas y personal
de mantenimiento
Unidad de Seguridad Proveedor Interno, información de

cualquier incidentes o accidente en
las actividades operativas.
6. EDUCACIÓN
Nivel de Educación Técnica Superior o Universitaria:

Electrónico o Electromecánico o o
Electrónica o Mecatrónica.
Especialización o Diplumado o No Aplica

Maestría
experiencia Laboral / Funciones 2 años Electrónico o 2 años de

similares Electrónico Jr. en equipos de
perforaciónss
54
(M), Bajo (B)
Capacidad de Aprendizaje Relaciones Interpersonales
Habilidad verbal Estabilidad emocional
Atención y Concentración Energía y Dinamismo
Condición física
9. CONOCIMIENTOS


TO Formación


Formación Conceptos Básicos para Operaciones 22 horas

Operativa Seguras en un Equipo de Perforación
WO, Cuidado y Manipulación de
Herramientas, Principios Básicos de
Top Drive, Principios Básicos en
55
Perforación WO.

A RA ÓN ÓN
Inglés Intermed Básico Básico No aplica

io
Básico Básico Básico No aplica
aplica
OTROS

OCUPACIONAL
Caídas en diferentes niveles Precaución y atención en el área,

(escalera, rampas, mástil, Uso completo del EPP
grantinq; otros)
Aprisionamiento (Tuberías, cabo Uso completo de EPP, reporte de

de amarre, top drive, condiciones y actos inseguros
herramientas)
Golpes por y contra (conexiones, Uso completo de EPP, reporte de

tuberías, estrobos, baranda, condiciones y actos inseguros
bombas, motores, bita, otros)
56
Exposición al ruido, exposición Uso de equipo de protección-
Contacto directo y/o indirecto con auditiva, asistir a los exámenes de
electricidad audiometría, EPP incluidos los
guantes y zapatos dieléctricos

animales peligrosos
SÍ X (Puesto Operativo)
NO

CARGO
Operacionales
Iniciativa 2
Comunicación 3
Trabajo en Equipo 3
Operations Drilling Rig 532009E T5320028

Operations Electrician
7. Elaboración de la matriz de actividades & competencias
57
Se elabora la matriz de actividades & competencias que se ha determinado
desglosando todas las actividades que se presentan en el proceso de
mantenimiento preventivo y analizando que competencias son necesarias para
cada una de las actividades.
Lista de actividades
ITEM ACTIVIDADES
1 Ejecución de mantenimiento preventivo mecánico
2 Ejecución de mantenimiento correctivo mecánico
3 Ejecutar upgrading mecánico de componentes del equipo de perforación
4 Ejecutar upgarding electrónico de componentes del equipo de perforación
5 Elaboración de reportes en formato Word
6 Realizar el análisis de las fallas de los componentes
7 Interpretar manuales de mantenimiento y partes
8 Interpretar planos mecánicos
9 Interpretar planos eléctricos y electrónicos
10 Interpretar planos hidráulicos
11 Planificación de la ejecuión del trabajo bajo estándares de seguridad
12 Operación del sistema contraincendio
Planificación de la ejecución del trabajo bajo estándares de cuidado del medio
13 ambiente
14 Ejecución de trabajos en altura
15 Manejo de herramientas
16 Manejo de instrumentos eléctronicos de medición
17 Efectuar limpieza del área de trabajo
18 Ejecutar trabajos en espacios confinados
19 Manejar sustancias peligrosas
20 Actualizar la información de los trabajos realizados en el CMMS AMOS
21 Evaluar los equipos nuevos o recíen transferidos al equipo o base
Coordinar con compras y mantenimiento los recursos para reparación de
22 componentes
23 Ejecución de mantenimiento preventivo electrónico
24 Ejecución de mantenimiento correctivo electrónico
25 Realizar las pruebas de los equipos electrónicos
26 Solicitar permisos de trabajo
27 Uso de equipos de protección personal
28 Uso general del software de mantenimiento AMOS
29 Solicitud de repuestos para ejecutar actividades de mantenimiento
ITEM ACTIVIDADES
58
30 Solicitud de servicio de terceros para ejecutar actividades de mantenimiento
31 Supervisar trabajos de mantenimiento in situ
32 Supervisar trabajo de mantenimiento en taller de terceros
33 Planificar el upgrading de componentes del equipo de perforación
34 Organizar las actividades de mantenimiento correctivo
35 Organizar las actividades del personal de mantenimiento del equipo
36 Manejar defensivamente
37 Determinar los repuestos críticos del equipo de perforación
38 Solucionar problemas técnicos de mantenimiento
39 Reportar a Jefe inmediato superior
40 Capacitar en el software de mantenimiento AMOS
41 Manejo de la información con el uso de ERP SAP
42 Elaboración de reportes en tablas dinámicas
43 Elaboración y control de KPIS
44 Control de cumplimiento de trabajos de mantenimiento preventivo
Control de registro de información completa de trabajos de mantenimiento en el
45 sistema
46 Control de contenido de registro de trabajos de mantenimiento en el sistema
47 Coordinación con personal de mantenimiento de campo
48 Coordinación con personal de todos los departamentos de oficina
49 Coordinación con proveedores por información técnica
50 Actualizacion de Database de software de mantenimiento AMOS
51 Análisis de información de mantenimiento registrada en el sistema
52 Programación de trabajos de mantenimiento
53 Diseño de formatos de reportes diarios en excel
54 Implementar mejoras en la gestión de mantenimiento
55 Implementa mejoras en los planes de mantenimiento
56 Efectuar evaluación de riesgos
57 Coordinar con equipo de trabajo las mejoras del área
58 Controlar los repuestos utilizados en el mantenimiento preventivo
59 Controlar los repuestos utilizados en el mantenimiento correctivo
ITEM ACTIVIDADES
59
60 Controlar los servicios tercerizados de mantenimiento realizados
61 Evaluación de personal de mantenimiento
62 Generación de reportes en excel
63 Controla el cumplimiento del proceso de mantenimiento
64 Planifica las actividades de mantenimiento de mediana frecuencia
65 Planifica las actividades de mantenimiento de baja frecuencia
66 Planifica las actividades de mantenimiento diarias
67 Planifica las actividades de mantenimiento de alta frecuencia
68 Coordinar con la Gerencia Media las actividades de gestión a realizar
69 Organizar y archivar la información de mantenimiento con valor agregado
Verificar y controlar el correcto funcionamiento del equipo de perforación y sus
70 respectivos componentes
71 Gestionar proyectos para realizar el upgrading y repotenciación del equipo
72 Autorizar los procedimientos de mantenimiento
Controlar la seguridad, salud y cuidado del medio ambiente en los procedimientos
73 establecidos
74 Organizar y Efectuar la investigación de eventos
75 Autorizar las actividades de mantenimiento mayores a realizar
76 Autorizar la intervención de terceros en el mantenimiento de equipos
77 Autorizar la compra de repuestos solicitados de campo
78 Autorizar las modificaciones en los planes de mantenimiento
79 Coordinar con alta Gerencia las actividades de mantenimiento a ejecutar
80 Autorizar la implementación de mejoras técnicas en el equipo
81 Coordinar con proveedores los servicios de upgrading
82 Distribuir el personal de mantenimiento en los diferntes equipos
83 Distribuir el personal Supervisor según la necesidad de los equipos
84 Solicita información de control al área de mantenimiento preventivo
85 Controlar las actividades de personal Supervisor y ejecutante de mantenimiento
86 Seguimiento al departamento de compras
Lista de competencias (Según la Metodología de Martha Alles: Gestión

por competencias)
60
ITEM COMPETENCIA
1 Adaptabilidad a los cambios del entorno
2 Compromiso
3 Compromiso con la calidad del trabajo
4 Compromiso con la rentabilidad
5 Conciencia organizacional
6 Etica
7 Etica y Sencillez
8 Flexibilidad y Adaptación
9 Fortaleza
10 Iniciativa
11 Innovación y Creatividad
12 Integridad
13 Justicia
14 Perseverancia en la consecución de objetivos
15 Prudencia
16 Respeto
17 Responsabilidad personal
18 Responsabilidad social
19 Sencillez
20 Temple
21 Conducción de personas
22 Dirección de equipos de trabajo
23 Empowerment
24 Entrenador
25 Entrepreneurial
26 Liderar con el ejemplo
27 Liderazgo
28 Liderazgo ejecutivo (Capacidad para ser líder de líderes)
ITEM COMPETENCIA
29 Liderazgo para el cambio
30 Visión estratégica
61
31 Adaptabilidad - Flexibilidad
32 Calidad y Mejora contínua
33 Capacidad de planificación y organización
34 Cierre de acuerdos
35 Colaboración
36 Competencia "del náufrago"
37 Comunicación eficaz
38 Conocimiento de la industria y el mercado
39 Conocimientos técnicos
40 Credibilidad técnica
41 Desarrollo y autodesarrollo del talento
42 Dinamismo - Energía
43 Gestión y logro de objetivos
44 Habilidades mediáticas
45 Influencia y negociación
46 Iniciativa - Autonomía
47 Manejo de crisis
48 Orientación a los resultados con calidad
49 Orientación al cliente interno y externo
50 Pensamiento analítico
51 Pensamiento conceptual
52 Pensamiento estratégico
53 Productividad
54 Profundidad en el conocimiento de los productos
55 Relaciones públicas
56 Responsabilidad
57 Temple y dinamismo
58 Tolerancia a la presión de trabajo
59 Toma de decisiones
60 Trabajo en equipo
62
MATRIZ DE ROLES & COMPETENCIAS
MATRIZ DE ROLES & COMPETENCIAS
ITEM COMPETENCIAS MECANICO ASISTENTE DE COORDINADOR DE SUPERVISOR DE SUPERINTENDENTE DE
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
ASISTENTE DE COORDINADOR DE
PREVENTIVO PREVENTIVO SUPERVISOR DE SUPERINTENDENTE DE
ITEM COMPETENCIAS MECANICO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
A CARDINALES MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
PREVENTIVO PREVENTIVO
1C Adaptabilidad
ESPECÍFICAS PORa losÁREA
cambios del entrono X X X X
2 Compromiso X X X X X
42 Dinamismo - Energía X
3 Compromiso con la calidad del trabajo X X X X X
43 Gestión y logro de objetivos X X
4 Compromiso con la rentabilidad X X
48 Orientación a los resultados con calidad X X X
5 Conciencia organizacional X X X X X
49 Orientación al cliente interno y externo X X
6 Etica X X X X
50 Pensamiento analítico X X X X
10 Iniciativa X X
52 Pensamiento estratégico X X
11 Innovación y Creatividad X
56 Responsabilidad X X X X X
12 Integridad X
57 Temple y dinamismo X
14 Perseverancia en la consecución de objetivos X X X
58 Tolerancia a la presión de trabajo X X
15 Prudencia X X X X
59 Toma de decisiones X X
16 Respeto X X X X
60 Trabajo en equipo X
17 Responsabilidad personal X X X X
20 Temple X
B ESPECÍFICAS GERENCIALES
21 Conducción de personas X X X
22 Dirección de equipos de trabajo X X X
27 Liderazgo X X X X
30 Visión estratégica X
C ESPECÍFICAS POR ÁREA
31 Adaptabilidad - Flexibilidad X
32 Calidad y Mejora contínua X X X
33 Capacidad de planificación y organización X X X X
34 Cierre de acuerdos X
35 Colaboración X
37 Comunicación eficaz X X X
39 Conocimientos técnicos X
40 Credibilidad técnica X X X X X
41 Desarrollo y autodesarrollo del talento X X
64
8. Competencias por puesto y sus grados
a) Puesto: Supervisor de Bienes de Capital
Competencias cardinales A B C D
Liderazgo X
Buen ejemplo X
Trabajo en equipo X
Medio ambiente X
Moralidad en los actos X
Calidad X
Competencias específicas gerenciales
Visión estratégica X
Dirección de equipos de trabajo X
Competencias específicas del área

Calidad y mejora continua X
Capacidad de planificar y organizar X
Pensamiento estratégico X
b) Puesto: Supervisor de Mantenimiento
Liderazgo X
Buen ejemplo X
Trabajo en equipo X
Medio ambiente X
Moralidad en los actos X
Calidad X
Dirección de equipos de trabajo X
Empowerment X
Entrenador X
Adaptabilidad X
Liderazgo X
Tolerancia a la presión de trabajo X
Gestion y logros de objetivos X
c) Puesto: XXXXXXXX
Liderazgo
Buen ejemplo
Trabajo en equipo
Medio ambiente
Moralidad en los actos
Calidad
Hay que indicar los roles adicionales y las competencias que le

corresponden
66
9. Selección de competencias
9.1 Competencias cardinales, deberían ser las mismas a las indicadas en
la web, por ejemplo respecto a compromiso tendríamos algo así:
Trabajo en Equipo
Capacidad para colaborar con los demás, formar parte de un grupo y trabajar con
otras áreas de la organización con el propósito de alcanzar, en conjunto, la estrategia
organizacional, subordinar los intereses personales a los objetivos grupales. Implica
tener expectativas positivas respecto de los demás, comprender a los otros, y generar
y mantener un buen clima de trabajo.
Capacidad para fomentar el espíritu de colaboración en toda la
organización, promover el intercambio entre áreas y orientar el trabajo
de pares y colaboradores a la consecución de la estrategia
organizacional. Implica expresar satisfacción por los éxitos de otros,
pertenecientes o no al grupo inmediato de trabajo. Capacidad para
A subordinar los intereses personales a los objetivos grupales, con el
propósito de alcanzar las metas organizacionales de corto, mediano y
largo plazo, y apoyar el trabajo de todas las áreas que forman parte
de la organización. Capacidad para constituirse en un ejemplo de
colaboración y cooperación en toda la organización, comprender a los
otros, y generar y mantener un buen clima de trabajo.
Capacidad para fomentar el espíritu de colaboración en su área,
promover el intercambio con otros sectores de la organización y
orientar el trabajo de pares y colaboradores a la consecución de la
estrategia organizacional. Implica expresar satisfacción por los éxitos
de otros, pertenecientes o no al grupo inmediato de trabajo.
B Capacidad para subordinar los intereses personales a los objetivos
grupales, con el propósito de alcanzar las metas organizacionales de
corto y mediano plazo, y apoyar el trabajo de otras áreas de la
organización. Capacidad para constituirse dentro de su área como un
ejemplo de colaboración y cooperación, comprender a los otros, y
generar y mantener un buen clima de trabajo.
C Capacidad para fomentar la colaboración y cooperación en su sector,
promover el intercambio con otras áreas y orientar el trabajo de pares
y colaboradores a la consecución de los objetivos fijados. Implica
reconocer los éxitos de otros, pertenecientes o no al grupo inmediato
de trabajo. Capacidad para subordinar los intereses personales a los
objetivos grupales, con el propósito de alcanzar los objetivos fijados
de corto plazo, y apoyar el trabajo de otros sectores de la
organización. Capacidad para constituirse como un ejemplo de
cooperación entre sus colaboradores y mantener un buen clima de
trabajo.
Capacidad para colaborar y cooperar con otras personas, tanto de su
sector como de otras áreas de la organización, con el propósito de
alcanzar los objetivos fijados, y reconocer los éxitos y aportes de otras
D personas. Capacidad para subordinar los intereses personales a los
objetivos grupales, y apoyar el trabajo de otros sectores de la
organización. Implica ser un ejemplo para sus compañeros por su
cooperación y buen trato con todas personas.
Poner las demás competencias cardinales
9.2 Competencias específicas gerenciales, hay que detallar las

competencias adicionales identificadas por los puestos
Visión estratégica
Capacidad para anticiparse y comprender los cambios del entorno, y
establecer su impacto a corto, mediano y largo plazo en la organización,
con el propósito de optimizar las fortalezas, actuar sobre las debilidades y
aprovechar las oportunidades del contexto. Implica la capacidad para
visualizar y conducir la empresa o el área a cargo como un sistema integral,
para lograr objetivos y metas retadores, asociados a la estrategia
corporativa.
A Capacidad para anticiparse y comprender los cambios del entorno, y

establecer su impacto a corto, mediano, largo plazo en la
organización. Capacidad para diseñar políticas y procedimientos que
permitan, al mismo tiempo, optimizar la utilización de las fortalezas y
actuar sobre las debilidades, con el propósito de aprovechar las
oportunidades del contexto. Implica la capacidad para fijar la visión de
68
la organización y conducirá como un sistema integral, para que en su
conjunto pueda lograr objetivos y metas retadores, asociado a la
estrategia corporativa. Capacidad para constituirse en el mercado
como una autoridad en la materia.
Capacidad para anticiparse y comprender los cambios del entorno, y
establecer su impacto a corto, mediano, largo plazo en la
organización. Habilidad para modificar procedimientos en el área a su
cargo a fin de optimizar fortalezas y actuar sobre las debilidades, a
partir de la consideración de las oportunidades que ofrece el contexto.
B
Implica la capacidad para conducir el área bajo su responsabilidad y
tener en cuenta que la organización es un sistema integral, donde las
acciones y resultados de un sector repercuten sobre el conjunto.
Capacidad para comprender que el objetivo último es alcanzar metas
retadoras asociadas a la estrategia corporativa.
Capacidad para comprender los cambios del entorno y establecer su impacto en su
organización a corto y mediano plazo, habilidad para proponer mejoras sobre
aspectos relacionados con su ámbito de actuación, a fin de mejorar la utilización de
C los recursos y fortalezas, y reducir las debilidades. Capacidad para actuar y/o
conducir al grupo a su cargo la visualización de la empresa y su área específica
como sistemas integrados.
Capacidad para adecuarse a los cambios del entorno y detectar nuevas
D oportunidades en el área se su especialidad en función de las necesidades y
características organizacionales.
69

Competencia de Personal de Manto en Pozos Petroleros

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Competencia de Personal de Manto en Pozos Petroleros

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA

CURSO: GERENCIA Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

COMPETENCIAS DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA

En el punto 2 sedescribe el plan estratégico 2012 – 2015 y en el punto 3 los

2. Plan estratégico organizacional

Figura 2: La misión, visión y los valores

Liderazgo: Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos

Buen Ejemplo: Practicar lo que se predica. Es la forma como el líder

Trabajo en Equipo: Asociación de esfuerzos. Los miembros del equipo

Medio Ambiente: Respetándolo y actuando en armonía con el entorno

Calidad: Cumpliendo con el conjunto de características diferenciadoras

d) Políticas del negocio

Saipem reconoce que sus actividades no deben implicar riesgos

e) Requerimientos de las partes interesadas

PROCESO: ADMINISTRACION DE CONTRATOS

Figura 8: Procesos de la empresa

4. Proceso de Ejecución del mantenimiento

Macro Procesos de Mantenimiento

Vamos a seleccionar el mantenimiento preventivo:

6. Objetivo del Puesto, Responsabilidades y Funciones.

NOMBRE DEL PUESTO : SUPERINTENDENTE DE

UNIDAD OPERATIVA : GERENCIA: OPERACIONES

UNIDAD : PERFORACION, WORKOVER Y PULLING

PUESTO AL QUE REPORTA : GERENCIA DE OPERACIONES

PUESTOS QUE LE REPORTAN : SUPERVISORES DE

2. MISIÓN DEL PUESTO

Controlar la correcta aplicación del mantenimiento de los equipos,

3. FUNCIONES DEL PUESTO

A. Verificar y controlar el correcto funcionamiento de los

Solicita información de la operación del funcionamiento de los

Analiza la información comparando con los datos proporcionados

Controla y gestiona las provisiones de repuestos que se requieren

Gestiona la provisión de servicios de terceros para reparaciones

Elabora procedimientos para realizar un correcto mantenimiento

Controla el costo de los trabajos de mantenimiento y su respectivo

Supervisa situaciones de contingencia en las operaciones para

Elabora informe de acuerdo a la planificación y requerimientos de

Elabora informes técnicos y análisis del funcionamiento de los

Supervisa y revisa los informes obtenidos a través de los KPIs

Controla que la planificación del mantenimiento se ejecute, como

B. Gestionar proyectos para realizar up-grading y

Elabora presupuestos y análisis técnicos que se requieren para

Realiza estudio y análisis de costos para reparaciones mayores

C. Elaborar procedimientos de mantenimiento y controlar su

Hacer el seguimiento de los reportes de mantenimiento

Controla a través del AMOS si las ordenes de mantenimiento se

Hace seguimiento de los materiales requeridos para el

Gestiona la información e instructivos que se requieren para

Cumplir con las políticas de calidad, seguridad y medio ambiente

Realizar la evaluación de desempeño, plantear objetivos y

Revisar el plan de capacitación de la unidad de mantenimiento,

Promover la participación del programa de Liderazgo en Salud y

Hacer que se respete el plan anual de capacitación HSE para el

Cumplir con todas las cláusulas de los siguientes documentos

Cumplir periódicamente con su evaluación médica anual y seguir

Detener cualquier actividad laboral que considere ponga en riesgo

Respetar, cumplir y hacer cumplir las señales de seguridad.

Conocer y promover el cuidado en los aspectos e impactos

Plantear y hacer cumplir las medidas de control derivadas de la

Apoyar en la participación de las prácticas de emergencia, así

Hacer que todo el equipo de trabajadores colaboren con el orden,