Asignatura:

Administración de Empresa II

Tema:
Administración por Objetivos
Participante:
Bladimir Jhoel Sánchez Cedeño

Facilitador:
Andrea Jiménez

Matricula:
17-0461

Fecha:
12-12-2018
 Introducción

L
a planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el
protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo
reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo
las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo
de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.

Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los

recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como
una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la
dirección y el control. Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el
tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la
organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es
facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza
del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.

Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y

acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o
lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los
procedimientos adecuados para alcanzarlos.
 Administración por Objetivos
1- Establece las relaciones entre planes y objetivos.

Un plan es la elaboración de lo que nos proponemos a lograr a corto o plago plazo,

donde detallamos nuestros propósitos, fijando metas y tiempo deseado para
alcanzar un objetivo.

Un objetivo es una finalidad o metas que nos fijamos a alcanzar a través de medios
expresos.

Con los conceptos ya expuesto podemos decir, que la relación existente entre
planes y objetivo es que, sin una elaboración de un plan, o sin un plan en específico
no podemos tener o implementar un objetivo. Es decir, cuando nos proponemos un
objetivo a alcanzar, debemos elaborar un plan donde podamos fijar nuestros
propósitos y los medios para poder llevarlo a cabo en un determinado tiempo.

En lo que se refiere a administración de empresa, toda empresa diseña planes

estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden
ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es
decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe
ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

2- Diga la diferencia entre norma y política.

Políticas:

Lineamientos generales que orienten las actividades que habrán de realizar

los trabajadores involucrados en sus aéreas de trabajo. Precisando de antemano la
mayor parte de las situaciones que pudieran presentarse o que propicien la toma de
decisiones de las autoridades superiores.

Normas:

Lineamientos imperativos y específicos de acción que persiguen un fin

determinado con mayor obligatoriedad en sus interpretaciones y aplicación.

Redactar explícitamente para evitar la continua consulta con los niveles

jerárquicos superiores y prever la posibilidad de incumplimiento de las situaciones
normales, sus consecuencias o responsabilidades, ya sea que no se den las
condiciones previstas o que se violen o alteren deliberadamente.
 Diferencias:

Una política es un concepto en forma general sobre la forma de actuar de los

empleados, o de la empresa en una situación que es común o imprevista. Por el
contrario, una regla es algo muy específico y rígido que se debe de hacer o no.
Además, el incumplimiento de las reglas ocasionas sanciones y castigos.

3- Realiza un cuadro de doble entrada donde se presenten los diferentes

conceptos de planificación y da ejemplo de cada uno.

¿Qué es la Planificar?

Planificar es definir cursos de acciones a futuro, mediante un proceso

continuo de toma de decisiones para alcanzar un objetivo, manejar racionalmente
la incertidumbre en la cual nos toca actuar y disminuir los riesgos.

Conceptos de Definición
planificación
Es un proceso que sirve para
organizar determinadas ideas con el
fin de resolver un conflicto social
determinado, es un plan que será
llevado a la acción para mejorar un
cierto aspecto de la sociedad.
Consiste en la utilización de nuevos
métodos de planificación que se
basan en indicadores geográficos y
demográficos y tienen como objetivo
La planificación social
principal es valerse de estas nuevas
teorías para modificar un aspecto
específico de un elemento del
sistema social.

Ejemplos:
Mejorar la calidad de vida de la
sociedad.
 Es el planeamiento que establece
una pareja para determinar
responsablemente el número de hijos
que podrán tener en base a sus
recursos. Deben considerar las
necesidades que cada hijo tendría y
en qué medida ellos podrán
satisfacerlas y además cuál es el
proyecto que tienen de familia.

Ejemplos:
La planificación familiar
Control de Natalidad
Reducir los abortos.

Es un proceso sistemático de
desarrollo e implementación
de planes para alcanzar propósitos u
objetivos. La planificación
estratégica, se aplica sobre todo en
los asuntos militares (donde se
La planificación estratégica llamaría estrategia militar), y en
actividades de negocios. Dentro de
los negocios se usa para
proporcionar una dirección general a
una compañía (llamada Estrategia
empresarial) en estrategias
financieras, estrategias de desarrollo
de recursos humanos u
organizativas, en desarrollos de
tecnología de la información y
crear estrategias de marketing para
enumerar tan solo algunas
aplicaciones.
 4- Elabora un esquema con las premisas y niveles de la planeación.

Premisas
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas
circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a
desarrollarse el plan.

Se establecen al inicio del proceso de planeación, aunque también pueden ser

desarrolladas a lo largo del mismo.

Son factores o condiciones cuyo

origen es ajeno a la empresa, pero
que puede tener efecto decisivo en el
Externas
desarrollo de sus actividades y que,
por lo mismo, deben tomarse en
cuenta al planear.

Premisas Cuándo se originan dentro de la empresa y

pueden influir en el logro de los propósitos.
Algunas de ellas son: variaciones en el
capital, ausentismo, rotación de personal,
accidentes, siniestros, innovaciones,
Internas reacciones del personal, los puntos débiles y
fuertes de los altos ejecutivos, de aquellos
que los controlan (accionistas) y, a menudo,
de los subordinados. Accidentes, Robos,
Incendios, Fallecimientos, Secuestros,
Huelga.
Niveles De Planeación
La Planeación es la función administrativa que determina anticipadamente cuáles
son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para alcanzarlos.

Planeación Estratégica
NIVELES DE PLANEACIÓN

Se da dentro de las organizaciones en el nivel

directivo, o el más alto nivel de mando, cada vez
que sea necesario.

Planeación Táctica

Suele llamarse media, se da en directivos medios. La planeación táctica presenta

características de ser un proceso continuo y permanente, orientado al futuro
cercano, racionalizar la toma de decisiones, determinar cursos de acción, es
sistémica ya que es una totalidad formada por el sistema y subsistemas, visto desde
un punto de vista sistémico.

Planeación Operativa
Se da en los empleados, en el nivel más bajo de la organización.
Realiza una microplaneación de las organizaciones de carácter
inmediato, que detalla acerca de la forma en que las metas tendrán
que ser alcanzadas, realmente quien realiza todos los puntos de la
base de la planeación se dan en el nivel más bajo que es el
operacional, en gran forma influye y determina en conjunto con la
planeación táctica si las cosas se dan o no.

Planeación Normativa
Se refiere a la conformación de normas, políticas y reglas
establecidas para el funcionamiento de una organización. Se va
a apoyar en la conformación de estándares, metodologías y
métodos para el correcto funcionamiento de las actividades
dentro de la planeación.
 5- Describe en qué consiste las 5 tareas de la administración estratégica
Consiste en evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos en la visión, la
dirección a largo plazo, los objetivos, la estrategia o puesta en práctica, en vista de
la experiencia real, de las condiciones cambiantes, de las nuevas ideas y nuevas
oportunidades. La evaluación del desempeño y progreso de la organización es de
responsabilidad de la administración, esta tiene la obligación de mantenerse en la
parte superior de la jerarquía, decidir si las cosas se están habiendo bien en el
interior de la compañía y supervisar cerca los desarrollos externos. Un
desempeño inferior o un escaso progreso como también las circunstancias externas
relevantes, requieren acciones y ajustes correctivos en la dirección, objetivos y
modelos de negocio a largo plazo de una empresa o su estrategia. La ejecución
eficiente de una estrategia es siempre en producto de un aprendizaje
organizacional. Por consiguiente, las revisiones del progreso, las constantes
búsquedas de formas de mejorar continuamente y los ajustes correctivos son
normales.
 Conclusión

S
i una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos
realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de
la organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente
a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes
efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes.
Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo
ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Más bien
es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización; debe ser
vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados
internos, y externos y los eventos.
Con todos estos conocimientos dados, podrán darse cuenta que sin un plan no
podremos lograr los objetivos que queremos, por eso tenemos que organizar
nuestro entorno para que nuestro futuro se más próspero.
Anexos