La dirección: La dirección empresarial es la actividad destinada al liderazgo, la

conducción y el control de los esfuerzos de un grupo de individuos, que forman la

empresa, hacia determinados objetivos comunes. Para definir y estructurar
correctamente el trabajo de un directivo debemos tener claras sus funciones y
atribuciones, éstas puede ser divididas en varios aspectos.

Fundamentos de la dirección: Lo primero que debemos tener en cuenta es que la

tarea de dirigir requiere un constante aprendizaje. No debemos de conformarnos
con los conocimientos que nos han llevado a dirigir nuestro negocio, nuestro sector
y el mundo empresarial están en continuo cambio y debemos aprender a cambiar
con ellos.

Como consecuencia de lo anterior, tenemos que ser conscientes del gran volumen
de información que tenemos que manejar. Por eso debemos procurarnos los
mejores sistemas que nos permitan obtener datos de nuestra organización y del
entorno y que pueden afectar al desarrollo de nuestra actividad.

En tercer lugar, debemos tener clara la política de la empresa, los valores que
queremos transmitir, y alinearla con nuestra estrategia. No es admisible que esos
valores que la compañía quiere representar no se correspondan luego con las
acciones que la misma pueda llevar a cabo para lograr sus objetivos.

La estructura de nuestra organización ha de ser la adecuada para llevar a cabo

esas acciones. Es importante componer un equipo que permita ejecutar esas
estrategias, teniendo en cuenta que componerlo supone encontrar a las personas
adecuadas y generar y mantener entre ellas un ambiente y unas condiciones de
trabajo que contribuyan a su mejor funcionamiento.

Es importante buscar la colaboración con el entorno de la compañía, muchos de

los pasos que debemos dar para el desarrollo de nuestro negocio son muy
complicados, por eso debemos buscar coaliciones que nos permitan recorrer mejor
el camino hacia nuestros objetivos. Por supuesto eso requiere estar abiertos a
aportar nuestra colaboración cuando otros nos lo pidan.

Debemos mantener en todo momento un diálogo constante con las personas que
definen el entorno de nuestra actividad y buscar el feed-back necesario para
evaluar el impacto que nuestras acciones y las decisiones que tomamos tienen en
la actividad. Personas de confianza dentro y fuera de la organización pueden
ayudarnos en ese análisis.
El séptimo y último punto se refiere a la necesidad de mantener el equilibrio.
Tanto en las situaciones positivas como en las negativas no debemos desviarnos
del camino trazado y mantener una actitud personal y profesional acorde con el
cargo que desempeñamos.

El liderazgo: El liderazgo es aquella parte de las actividades del directivo mediante

la cual se puede influir en la conducta de las personas y grupos, para que
voluntariamente confluyan hacia el logro de los objetivos deseados. Es decir, una
persona puede estar al mando en una empresa, pero eso no la convierte
necesariamente en líder. No es lo mismo ser un jefe que un líder. El jefe puede
lograr que los demás realicen sus tareas por obediencia, dinero, miedo a perder el
trabajo, etc. mientras que el líder consigue que sus seguidores lo hagan porque lo
desean. Debemos tener claras sus funciones y atribuciones, éstas puede ser
divididas en varios aspectos.

El Control: Es un mecanismo preventivo y correctivo adoptado por la administración

de una dependencia o entidad que permite la oportuna detección y corrección de
desviaciones, ineficiencias o incongruencias en el curso de la formulación,
instrumentación, ejecución y evaluación de las acciones, con el propósito de
procurar el cumplimiento de la normatividad que las rige, y las estrategias,
políticas, objetivos, metas y asignación de recursos.