You are on page 1of 6

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

GESTIÓN DE EMPRESAS IV

MOCHILA CON CAPUCHA DE YUTE

INTEGRANTES:

 Acuña Margarita
 Cando Doris
 Hernández Eduardo
 Lasso Leslie
 Llumiquinga Paúl
 Segovia Cristhian

GRUPO: 297

1
Nombre de la Idea de Negocio: Mochila con Capucha de Yute.

Razón Social: Bag Pony Cia.Ltda

Nombre Comercial: Yute’s HoodBag

Visión

Ser la marca más comercializada y utilizada por los estudiantes, trabajadores y viajeros
además que sea económicamente sustentable dentro de un año.

Misión

Seremos líderes en la confección maletas con productos 100% biodegradables y


reciclables que buscamos la satisfacción de nuestros clientes.

Objetivos del Negocio

 Poder fabricar mochilas con capuchas hecho de yute con características especiales
que puedan suplir y satisfacer la necesidad de nuestros clientes.
 Ser una alternativa innovadora no solo para estudiantes sino para cualquier
persona.
 Cubrir la demanda en el mercado aplicando los conocimientos y así obtener una
utilidad económica.
Descripción del Negocio

Nuestro negocio se especializa en la elaboración de maletas hechas de un material


biodegradable y reciclable denominado Yute, incluido en la parte del espaldar una
capucha que proteja al propietario.

El yute es un material que proviene de la Costa Ecuatoriana contiene fibra natural con un
brillo sedoso dorado cultivado anualmente que se desarrolla en 120 días
aproximadamente entre abril, mayo, julio y agosto.

Análisis del Entorno Empresarial

 Universidad Politécnica Salesiana


 Universidad Pontificia Católica
 Escuela Politécnica Nacional
 Universidad Central del Ecuador
 Instituto Nacional Mejía
 Colegio Simón Bolívar
 Colegio Manuela Cañizares

2
Análisis del Mercado Potencial

CONCEPTO No
Número de personas en la zona que piensas vender su producto o servicio
87,037
Número de personas que compran el producto o servicio en la zona
(demandantes potenciales) 256
Establecer la cantidad que compran por periodo 180

Establecer la cantidad de productos o servicios a ofrecer 1

Segmento el Mercado: Publico Objetivo

Nuestro mercado principal son los estudiantes de escuela, colegio y universidad de los 5
años hasta los 25 años.

Ventaja Competitiva

Nuestra ventaja competitiva es que pensamos en nuestro medio ambiente ya que la


principal materia prima que vamos a utilizar es biodegradable y reciclable en el cual
podemos explotarlo, además tiene un uso fundamental con la incorporación de una
capucha que evita los rayos ultravioletas y la humedad “lluvia” y así prevenir las
enfermedades.

2.5 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA


(MINIMO CINCO EMPRESAS)

Empresas Nivel de Aceptación Tipo de ¿Por qué ¿Dónde se ¿A qué


Competidoras Alta Regular Poca cliente que la razón comercializa precio lo
atiende la elijen? el producto? venden?
DILIPA  Mixto Cercanía Nacional 30
TOTTO  Mixto Marca Nacional 60
FUNKY FISH  Mujeres Moda Nacional 40

3
ALMACENES Mixto Precios Quito 20

CHIMBORAZO
MERCADO Mixto Cercanía Quito 35

ARTESANAL

2.6. ESTRATÉGIAS DE MERCADEO

2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar los
productos o servicios (ventaja, beneficios, servicios post-venta, garantías, etc.). Resaltar
las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos de las empresas o
negocios de la competencia.

Yute´s Hood bag

1. La materia prima es de calidad es decir biodegradable


2. El precio es accesible para todo tipo de consumidor
3. Ofrece una accesoria de protección contra los rayos ultravioleta y la
humedad de rápido acceso.
4. La garantía de nuestro producto es de 6 meses por defectos de fabrica
5. Para realizar el cambio será después de 2 días de haber realizado la
compra con la respectiva factura

2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO

¿Cuál será el precio del producto? $ 30


Por la cantidad de materiales utilizados;
¿Cómo se ha determinado el precio? mano de obra, costos indirectos de
fabricación

4
¿Es un precio de introducción al Introducción al mercado
mercado o es un precio definido?
Otra información relevante para la fijación de precios
 Se fija el precio por el plus que ponemos a la mochila que es la capucha

2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIION (PLAZA)

Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a los mecanismos
de venta (venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)

 Venta directa
 Delivery
 Puerta a puerta
 Por medio de convenios

2.6.4 ESTATEGIA DE PROMOCIÓN

¿Qué se hará para promocionar el  Boletines


negocio?  Anuncios
¿Cuánto dinero se puede invertir en $ 250
estas actividades?
Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos
 Boca a boca
 Redes sociales

4.7 Con toda la información que se maneja, ahora se puede elaborar el flujo de caja del
negocio.

FLUJO DE EFECTIVO

5
Detalle año 0 año 1 año 2 año 3 año 4 año 5
producción 7200 7294 7390 7487 7585
precio 30 30.1 30.2 30.3 30.4
ingresos 216000 219529.85 223117.39 226763.56 230469.31
costos variable 74958 75940 76935 77943 78964
costo fijo 4632 4632 4632 4632 4632
costo total 79590.0 80571.9 81566.8 82574.6 83595.7
depreciación 517 517 517 38 38
costo más depreciación 80107.0 81088.9 82083.8 82612.6 83633.7
gasto financiero 491.6 393.6 295.7 197.7 99.8
utilidad antes de impuestos 135401.4 138047.3 140737.9 143953.3 146735.9
impuestos 33,7% 45630.28 46521.94 47428.68 48512.25 49449.98
utilidad neta 89771.1 91525.4 93309.2 95441.0 97285.9
depreciación 517 517 517 38 38
inversión fija 2489
capital de trabajo 5624.5
recuperación de AF 378
préstamo 2489
recuperación de CT 1130
Flujo de caja -5624.5 90288.1 92042.4 94956.2 95479.0 97701.9