MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR CAS SEAT In !

SEAT In ! Partie 2
L’un des co-gérant est diplômé d’une école Universitaire de Chaque personne de l'entreprise est affectée à un service
Management. En accord avec son associé (diplôme d’une déterminé. Par contre, à l'intérieur d'un service, le personnel est
prestigieuse école d’arts plastiques), il a mis en place une affecté à plusieurs tâches. Ainsi, par exemple, le personnel de
comptabilité analytique relativement précise pour connaître production travaille aussi bien sur le produit Abylène que sur le
précisément le fonctionnement de l’entreprise. Les deux frères, produit Buffalo.
fortement marqués par la faillite de l’entreprise paternelle, ont à
cœur de bien gérer leur propre établissement. L’analyse
fonctionnelle a permis d’identifier 5 centres d’analyse (3 principaux,
2 auxiliaires) qui ont généré pour la période étudiée (année), des
charges indirectes.

Centres auxiliaires Centres principaux

Administration RD Approvisionnement Fabrication Distribution Total
Répartition primaire 45 000 € 14 342 € 30 000 € 47 000 € 12 000 € 148 342 €
Unités d’œuvre Kg de matière acheté HMOD 100 € de CA1
Tableau 1- Analyse fonctionnelle de SEAT In !

Centres auxiliaires Centres principaux

Administration RD Approvisionnement Fabrication Distribution Total
Administration - 10% 30% 30% 30% 100%
RD 15% - 30% 55% - 100%
Tableau 2- Les prestations réalisées entre centres d’analyse

1 CA : Chiffre d’affaires

C. Averseng / C. Marsal - 1/2

 MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR CAS SEAT In !

Répartition des charges indirectes : Autres informations :

 Centre administration : Les charges de ce centre sont réparties
sur la base des prestations fournies aux autres centres (paye,
facturation, relations clients).
 Centre Recherche et Développement (RD) : Ce service est
relativement hybride. Il doit permettre à l’entreprise de rester en
phase avec son marché et avec les contraintes de l’économie
numérique. Dirigé par l’associé diplômé d’Arts Plastiques, Il est
destiné à explorer les tendances du marché de l’ameublement.
Il intervient aussi pour améliorer continuellement le processus de
production, la recherche de nouveaux fournisseurs et matériaux,
l’amélioration des processus administratifs et la mise ou point
d’un catalogue numérique (réalisations passées, présentation
de prototypes pour tester le marché etc.). De fait, il apporte un
soutien à l’ensemble des centres d’analyse de l’entreprise.
 Centre approvisionnement : ce service est exclusivement
consacré à l’achat, réception et stockage des matières
premières.
 Centre Fabrication : ce service est consacré à la fabrication des
deux modèles de chaises.
 Centre distribution : ce service est consacré au conditionnement
des produits confiés à des transporteurs extérieurs et à la livraison
des clients de l’agglomération montpelliéraine.
 Achats de matières premières :
- Bois : 8 240 kg à 10 € le kg
- Plastique recyclé : 5 070 kg à 5 € le kg
 Consommations unitaires :
- Abylène : 2 kg de bois et 1 kg de plastique recyclé, 0,75
heure de MOD et 0,4 heure machine.
- Buffalo : 3 kg de bois et 2 kg de plastique recyclé, 0,3 heure
de MOD et 0,1 heure Machine
 Coûts unitaires :
- Une heure machine coûte 30 €
- L’ouvrier de fabrication perçoit une prime de productivité
qui s’élève à 2,85 euros par unité produite.
Parmi les charges directes de fabrication, il existe une machine
utilisée exclusivement pour la fabrication du modèle Buffalo
(1 000 € par an).
 Production : 1 270 Abylène, et 1 900 Buffalo
 Vente de l’année N :
- 1 270 unités de Chaises Abylène (au prix de vente de 95 €)
- 1 900 unités de Chaises Buffalo (au prix de vente de 105 €)

TRAVAIL A FAIRE :

1. Vérifiez les totaux de la répartition primaire

2. Dresser le tableau de répartition des charges indirectes de la période
3. Calculer les coûts et les résultats analytiques de l’année N. Le taux moyen de profitabilité (résultat analytique /CA) est de 15% dans le
segment haut de gamme. Comment se positionne SEAT In !

C. Averseng / C. Marsal - 2/2