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Gestión de Compras
Ing. Juan Carlos García Corzo
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La Gestión de Compras
1. La Gestión de Compras
Introducción.
Las empresas en la actualidad operan en
mercados cada vez más globalizados y se
enfrentan a una fuerte competencia con sus
similares ya sean nacionales o extranjeros.
Importancia
• Mantener un stock
• Relación Empresa - Proveedor. • adecuado materiales.
1. La Gestión de Compras
1.1. La función de aprovisionamiento
La función de aprovisionamiento se componen de los aspectos
fundamentales:
Es la habilidad de un profesional,
el conocer las diferentes formas
y modalidades de compra,
considerando las circunstancias
particulares de cada una de ellas
como son:
1. La Gestión de Compras
• Generar ahorros.
2do. Criterio, utilizando la Norma 10° de los criterios de valoración del plan
contable general.
• Los mismos del primer criterio
• Mas todos los gastos adicionales hasta que el producto se encuentre en al
almacén de la empresa (transporte, aduana, seguros, etc.
1. La Gestión de Compras
Criterios para el calculo de los costos de las compras
1. La Gestión de Compras
Ejemplo de costo de adquisición.
1. La Gestión de Compras
Ejemplo de costo de adquisición.
1. La Gestión de Compras
1. La Gestión de Compras
Generar ahorros.
1. La Gestión de Compras
Generar ahorros.
1. La Gestión de Compras
Generar ahorros.
1. La Gestión de Compras
Generar ahorros.
1. La Gestión de Compras
Generar ahorros.
12.9%
5%
1. La Gestión de Compras
Índice del costo del departamento de compras = V V Valor de compras totales x 100%
Costo de personal de compras
Índice del costo de un pedido de compras = C Costo del personal de compras x 100%
Numero de pedidos anuales
Índice del rotación del stock de materias primas = C Compras anuales de materiales x 100%
Stock medio anual
1. La Gestión de Compras
1.4. El control de compras y sus indicadores
Ejemplo
1. La Gestión de Compras