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Planeación estratégica

Unidad 2. Establecimiento de una planeación estratégica

Actividad 1. El proceso de planeación estratégica

Introducción:

Una vez abordado el proceso de la planeación estratégica es muy importante evalúes el conocimiento adquirido mediante el análisis de casos en los que puedas identificar el proceso aplicado y los resultados obtenidos.

Propósito:

Identificar las estrategias de planeación, las necesidades del cliente, las necesidades del mercado y de negocio, en un caso.

Instrucciones:

 

Caso:

 

Thompson, A. Strickland, A. Gamble J. (2008). Caso 3. Dell Inc. En 2006:

 

¿pueden los rivales vencer su estrategia? Administración estratégica. Teoría y

casos. 15ª Ed. México: McGraw Hill McGraw-Hill / Interamericana Editores S. A.

de C. V.

 
  • 1. Analiza los

elementos de planeación estratégica

organizados en tres aspectos

 

principales:

definición de la organización, evaluación de la organización y

 

estrategias.

 
  • 2. Identifica en un caso, ejemplos de estrategias genéricas de acuerdo al objetivo de la planeación estratégica, analizando: formulación de la misión, visión, establecimiento de objetivos, valores.

  • 3. Identifica y explica en qué consisten las fuerzas impulsoras de cambio, sus efectos y qué elementos considerar de ellas para estructurar las estrategias en una organización.

  • 4. Identifica y explica en qué consisten los factores estratégicos de éxito y ejemplifica mínimo 3 factores con base en el caso correspondiente.

  • 5. Identifica y explica la relación entre el plan operativo y el plan estratégico.

  • 6. Lee el caso 3 Dell Inc. En 2006: ¿pueden los rivales vencer su estrategia? que está en las páginas C-62 a C-88 del libro deThompson Jr., Strickland III & Gamble (2008).

  • 7. Analiza el caso y, habiendo revisado las estrategias y modelo comercial de DELL,responde a las siguientes preguntas:

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Planeación estratégica

Unidad 2. Establecimiento de una planeación estratégica

Pregunta

Respuesta

1.-¿En cuál o cuáles de las estrategias y modelo comercial de DELL consigues identificar similitud con las estrategias genéricas? Menciona con qué estrategia genérica lo relacionas.

 

2.-¿Cómo cubre DELL las necesidades del cliente individualmente?

 

3.-Menciona a qué se refiere DELL con servicios de valor agregado. ¿Consideras que esto puede ser una estrategia de mercado? ¿Por qué?

 

4.-¿Cuál fue es la estrategia de mercado que encuentra DELL en las empresas hoy en día?

 

5.-¿La misión, visión, valores y objetivos cuentan con los elementos necesarios para ser elementos estratégicos? (es decir, si cuentan

 

con los principios y elementos que explican los autores mencionados en el programa desarrollado)

6.-¿Cuáles son los factores estratégicos que afectan a la organización?

 

7.-¿Cómo se observa en el caso la articulación entre el plan operativo y el plan estratégico?

 
  • 8. Consulta los criterios de evaluación de la actividad para que los consideres en el desarrollo de la misma.

  • 9. Guarda tu actividad con la nomenclatura DPES_U2_A1_XXYZ. Sustituye las XX por las dos primeras letras del primer nombre, la Y por la inicial del apellido paterno y la Z por la inicial del apellido materno, y envíala a tu docente en línea por medio de la herramienta de Tarea para que puedas recibir retroalimentación.

Conclusión:

Detectando el proceso de la planeación estrategia en un caso te será más fácil comprender cómo es que se aplica y te ayudará a tener una visión de cómo aplicarla en una organización. Es recomendable que investigues casos de éxito en las diversas fuentes a tu alcance (libros, internet, organizaciones conocidas, etcétera) para que puedas ver cómo otras organizaciones generan sus estrategias y qué tipo de estrategias aplican.

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