EL PROCESO DE ORGANIZAR

El término organizar puede ser definido de las siguientes maneras:

 Preparar una cosa pensando detenidamente en todos los detalles

necesarios para su buen desarrollo.
 Disponer a un conjunto de personas y medios para un fin
determinado.
 Es un grupo estable de personas en un sistema estructurado y en
evolución cuyos esfuerzos coordinados tienen por objeto alcanzar
metas en ambiente dinámico.

En otras palabras, organizar consiste en un proceso de arreglar la

estructura de una organización y de coordinar sus métodos gerenciales, al
igual que el óptimo empleo de los recursos para alcanzar sus metas.

DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN SEGÚN DIVERSOS AUTORES

Las organizaciones pueden concebirse como un fenómeno en el que

desde la antigüedad el hombre se ha agrupado bajo alguna forma de
organización para satisfacer sus necesidades; afirmando de esta manera que
con el transcurrir de los años son diversos los enfoques y las teorías se han
creado para explicar la conformación organizaciones, de esta manera a
continuación se definirá el concepto de organización según los autores
Simón Andrade Espinoza y Ferrell, Hirt, Adriaenséns, Flores y Ramos para
luego realizar una conceptualización propia de este importante término.

 Para Simón Andrade Espinoza, la organización es la acción y el

efecto de articular, disponer y hacer operativos un conjunto de medios,
factores o elementos para la consecución de un fin concreto.
 Mientras que para Ferrell, Hirt, Adriaenséns, Flores y Ramos, la
organización consiste en ensamblar y coordinar los recursos
 humanos, financieros, físicos, de información y otros, que son
necesarios para lograr las metas, y en actividades que incluyan atraer
a gente a la organización, especificar las responsabilidades del
puesto, agrupar tareas en unidades de trabajo, dirigir y distribuir
recursos y crear condiciones para que las personas y las cosas
funcionen para alcanzar el máximo éxito.

En este mismo orden de ideas, la organización puede definirse como un

sistema social conformado por un grupo de personas enfocadas en la
consecución de un objetivo en común siguiendo un conjunto de normas
preestablecidas, y para ello, los miembros que la componen deben tener una
buena comunicación y la intención de actuar coordinadamente hasta
conseguir las metas planteadas.

MODELO DE ORGANIZACIÓN ORGANICISTA

Ahora bien, en cuanto a los modelos de organización, el modelo

organicista surge del trabajo de Tom Burns y G. Stalker en una industria que
verificaba las tasas de cambio comercial y de progreso tecnológico, ya que
descubrieron la necesidad de crear un sistema distinto al ya conocido modelo
mecanicista (funciona mejor bajo condiciones estables). En éste modelo,
ambos autores sugieren que no existe un único tipo de arreglo organizacional
que sea efectivo y eficiente para todas las situaciones, por lo que se hace
necesario un nuevo modelo que sirva para confrontar situaciones turbulentas
o cambiantes.

Desde este punto de vista, el modelo organicista expone la

interdependencia que existe entre las variables internas y externas, es decir,
que al lograr apreciar las organizaciones como sistemas orgánicos vivos y
dinámicos se evidencia que las mismas poseen:
  Partes o componentes que están relacionados entre sí.
 Normas que rigen las relaciones entre las partes.
 Una finalidad u objetivo en común.
 Un medio ambiente con el que interactúa.
 Un ciclo de eventos que indica el proceso de sistema.
 Capacidad para asimilar cambios que permitan la utilización más
eficiente de los recursos (personas, equipos, capital, tiempo,
motivación, etc.).

Una vez definido el modelo organicista, el mismo puede ser trasladado al

ámbito laboral de Enfermería permitiendo afirmar que las organizaciones y
diversos departamentos de Enfermería que se manejan bajo el enfoque
organicista cuentan con un conjunto de características entre las que
destacan: el nivel de compromiso del personal profesional de Enfermería con
la organización, la confianza de parte de los superiores al momento de
gerenciar y distribuir las tareas, óptimos sistemas de comunicación, el apoyo,
trabajo en equipo y capacidad de los profesionales para trabajar bajo
presión, la identificación con la organización, la lealtad y responsabilidad, al
igual que la alta motivación, para lograr alcanzar los objetivos propuestos.

Esto quiere decir que las características anteriormente descritas, refieren

que gracias a la flexibilidad para la adaptación que brinda este modelo el
proceso interno (funciones desempeñadas por el personal profesional de
Enfermería) permite la estabilidad de la organización, mientras que de los
procesos externos emanan las directrices por las que deben regirse los
mencionados profesionales de para la consecución de los objetivos
propuestos y la total operatividad bajo posibles condiciones inestables. No
obstante, es importante destacar que en este tipo de organizaciones regidas
por el modelo organicista, es necesario que sus miembros realicen su trabajo
con conocimiento de un propósito general y teniendo en cuenta la situación
que vive la organización como una totalidad.
 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RÓMULO GALLEGOS”
AULA MÓVIL CARACAS – C.U.E.
CATEDRA: ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS

ORGANIZACIÓN

DOCENTE:
PAREDES, FRANK.

AUTOR:
RIVAS, YOSELIN M.
C.I.: V-22.033.367
CARACAS, ABRIL 2018