Aula D310:

L VA AL FRENTE DEL
PASILLO

PICO EN CAJAS Desviación de Demanda STOKC de Seguridad

PALLET año con SS cajas/mes/diaria cajas/DIA
486111.11 1695493 405 95493
Desviación de
Demanda PICO EN CAJAS Tiempo de entrega
Nivel de servicio 95% = Z tiempo
promedio sin SS promedio Días entrega Días
57870 1600000 1.65 3 1

Días trabajados 1 estiba necesita Capacidad caja Und Días trabajados al mes
año (m2)

252 1.56 24 21

Dimension en m de 1 caja Cajas por pallet und peso de 1 caja Kg

0,5m*0,3m*0,2m 30 12

Ancho altura de pallet rack contra incendio m +

estanteria m altura viga
metros

0.10 1.5 2

el esquema 2 SI d > 2Cp/Ch

es preferido 510417 1250
sobre el
esquema 1

el esquema 1
si d < Cp/Ch
es preferido 510417 625.0000000
sobre el
esquema 2
n ose puede Cp/Ch < d < 2 Cp/Ch
decidir sobre 625.0000000 1250
un u otro
 L = m2 W=m m h A n k

# de Capacidad del
espacio requerido por Ancho de espacios de # niveles # de estantes almacen en
pallet + el espacio libre estantes por Altura m
almacen # estantes dobles pallet + 5% CON
para manejo de equipo dobles columnas PICO

1.2 2.70 85.28 7.0 8 16.00 43.49 59342

m1 86 n1 44

170.35 21.77

m2 171 n2 22

Inventario + AÑO XXXX

Stock

103.2 PICO pallets 56516.44

102.60 PROMEDIO

2.5- EN CONCLUSION
Como se cumple la desigualdad, la mejor altern
esquema 2 es preferido sobre el esquema 1. Lo
distribucion de menor costo. Ademas porque se
cabida ordenada a los productos, se mejorara el flu
tener unas condiciones de espacio optimo para e
empleados de GLOBAL S.A.S para los
 esquema 2 es preferido sobre el esquema 1. Lo
distribucion de menor costo. Ademas porque se
cabida ordenada a los productos, se mejorara el flu
tener unas condiciones de espacio optimo para e
empleados de GLOBAL S.A.S para los
 a u v d = estibas/año Ch Cs Cp

Demanda por Costo Costo Anual

ancho de longitud Costo de
ancho del año + 5% Anuales del del
del manejo de
pasillos almacen almacen INCREMENTO DE materiales espacio perímetro
$/m
VENTAS $/m $/m

2 510417 $ 0.008 $ 0.07 $ 5

u1 206.80 107.20 v1 area 1, m ^2 22169.0

u2 211.20 103.40 v2 area 2, m ^2 21838.1

EQUIPOS H Max (m) Pasillos (m) Costos ($COP)

RETRACTIL 14 2 $ 200,000,000
MONTACARGAS 5 4 $ 50,000,000

Demanda H S C
2.7 - Pallet/día min min

60764 60 480 1260

2.5- EN CONCLUSION:
gualdad, la mejor alternativa es la 2, por lo cual el
sobre el esquema 1. Lo que indica que habra una
sto. Ademas porque se podra dar la proteccion y la
uctos, se mejorara el flujo de materiales, se permitira
espacio optimo para el desarrollo del trabajo de los
GLOBAL S.A.S para los proximos 5 años.
 Costos ($COP)

$ 200,000,000
$ 50,000,000

6.028 7
2.6- Como jefe del área de logística de GLOBAL S.A.S, y teniendo en cuenta las
actuales dificultades en el almacenamiento de producto terminado, se diseñaron 2
propuestas para los proximos 5 años, buscando escoger la que más le conviene a
la empresa en cuanto a menores costos y mayores oportunidades de
mejoramiento; siendo así se escogió la propuesta 2, dado que: la demanda por año
será de 510417 pallets/año, con 8 niveles en estantes, el ancho para estantes
dobles será de 2.70m, el ancho del pasillo será 2m y la capacidad será de
59342pallets, aparte se requerirán 7 muelles para el cargue y descargue. Esta
propuesta nos permite tener 171 espacios óptimos y 22 estantes dobles, por lo cual
la longitud optima del almacén deberá ser 211.20m y el ancho del almacén será de
103.40m, con un area de 21838.1 metros cuadrados.Finalmente, esta permite un
mejor almacenamiento y manejo de materiales en especial del producto terminado,
este (LAYAOUT 2) puede ayudar a cumplir con las necesidades de mezcla,
consolidación, mantenimiento y carga fraccionada del almacén de GLOBAL S.A.S
niendo en cuenta las
nado, se diseñaron 2
ue más le conviene a
ades de
e: la demanda por año
ho para estantes
idad será de
descargue. Esta
tes dobles, por lo cual
o del almacén será de
nte, esta permite un
el producto terminado,
es de mezcla,
n de GLOBAL S.A.S
CAUSAS EVENTOS % PARTICIPACION % ERROR % MEJORA
E. FACTURACION 80 47.1% 4.7% 40%
E. CANTIDAD 45 26.5% 2.6% 35%
E.LOTE 30 17.6% 1.8% 15%
E. REFERENCIA 15 8.8% 0.9% 15%
TOTAL 170 100.0%

EXACTITUD 90%
INEXACTITUD 10%

%META 95%
% MEJORA CON AJUSTES UNA EXACTITUD DEL % SIGNIFICA QUE : de 100 unds que tenga en inventario la
1.9%
0.9% el porcentaje de mejora es
0.26% 5.6%
0.13% y el porcentage crecera
3.2% 5

nuevo porcentaje
93.21%
NO ACEPTO
nds que tenga en inventario la empresa el % son exactos y no poseesn problemas, y el % poseen problemas sea por que me sobren o falt
mas sea por que me sobren o falten según apliquen