Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
SUMÁRIO
1
1. SUMÁRIO EXECUTIVO......................................................................................................
1.1 Resumo principais pontos do negócio........................................................................
2. LEVANTAMENTO DE DOCUMENTOS PARA ABERTURA DA
EMPRESA...............
2.1 Informações da Empresa.............................................................................................
3. ANÁLISE DE MERCADO....................................................................................................
3.1 Clientes........................................................................................................................
4. PLANO DE MARKETING E VENDA.................................................................................
5. ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS.....................................................................................
6. ESTRATÉGIA DE
NEGÓCIOS............................................................................................
7. PLANO FINANCEIRO..........................................................................................................
8. FLUXO DE CAIXA................................................................................................................
9. CONCLUSÃO.........................................................................................................................
10. BIBLIOGRAFIA...................................................................................................................
2
1. Sumário Executivo
Cada dia mais pessoas dedicam carinho e atenção a seus animais de estimação. Ou seja,
o mercado esta em crescimento, principalmente nos grandes centros. Neste trabalho vamos falar
da viabilidade de abrir uma empresa de pet shop que se especializará na oferta de produtos
desde o básico necessário ao cotidiano até produtos sofisticados para um publico mais seleto.
Lembrando que, quanto mais seleto for o publico alvo, mais personalizados e únicos deverão
ser os produtos e serviços , uma vez que a nossa intenção é atrair pessoas físicas de classe media
e alta. No pet shop a nossa principal atividade será os serviços de banho e tosa acompanhada
da atividade secundaria de comercialização de produtos para os pequenos animais.
Nossos serviços são destinados aos pet ( cães e gatos). Como: o comércio de ração,
medicamentos e acessórios como camas, caixas de transporte, brinquedos, roupas, tudo que seu
pet necessita. E ainda dispomos de atendimento domiciliar.
Estamos localizados na Vila da Quinta, por ser um local com ausência deste tipo de
serviço.
3
2. Levantamento da documentação necessária para abertura da empresa.
Para uma micro ou uma pequena empresa ter registro na prefeitura ou na administração
regional da cidade onde ela vai funcionar, no estado, na Receita Federal e na Previdência Social,
estes processos demoram em torno de 30 á 40 dias.
- os mesmos documentos devem ser fornecidos pelo administrador, caso este não venha a ser
um dos sócios.
Melchor avalia que a fama de país burocrático do Brasil se deve ao fato de que todos
4
esses processos ainda não foram unificados. "O empreendedor precisa levar os mesmos
documentos várias vezes e a diferentes lugares. Seria mais simples se tudo estivesse
concentrado em um único lugar."
2.2 Missão
5
2.6 Fonte de recursos
Os recursos para implantação do empreendimento serão de origem
igualitária de ambas as partes dos proprietários
3. Análise de mercado
Segundo Certo e Peter (2005) o propósito é avaliar o ambiente organizacional para que
a administração possa reagir adequadamente e intensificar o sucesso da empresa.
3.1 Clientes
O público alvo são os donos de animais de estimação que fazem tudo para a saúde e
bem-estar do seu pet. Que em sua maioria não são considerados como apenas animais de
estimação e sim como membro da família.
3.2 Concorrentes
3.3 Fornecedores
Nossos fornecedores serão empresas nos segmentos de alimentos para cães e gatos
(Pedigree, Wiskas, Purina, Royal Canin, Eukanuba, Total alimentos entre outros), de acessórios,
produtos de higiene e beleza, medicamentos e produtos médicos veterinários.
Para a escolha dos produtos da sala de estética a empresa selecionada será
a mesma do contrato anteriormente citado. Esta também possui a marca de 61
6
produtos para embelezamento animal “Bixo Limpo”, cuja fábrica localiza-se na cidade vizinha,
Pelotas.
Os fornecedores serão variados, pois a empresa trabalhará com diversas marcas e elas
são distribuídas por diferentes empresas.
Matriz de Swot
Forças Fraquezas
*Boa imagem *Pouco investimento em inovação
*Qualidade do produto *Custos Altos
*Baixo custo *Linha de produtos muito reduzida
*Competência
*Parcerias
*Boa Infra-estrutura
Oportunidades Ameaças
*Mercado de Pet shops está em expansão *Excesso de concorrência
*Rápida oportunidades de mercado
*Novas Tecnologias
*Novos métodos de distribuição
7
5. ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS
Começamos com uma campanha de marketing, com o intuito de atrair o maior número
de pessoas; e após os primeiros clientes realizarem a famosa propaganda “boca a boca”,
certificando a qualidade de novo estabelecimento, a tendência será atrair cada vez mais clientes.
Por se instalar em uma área de fácil acesso e alta circulação de pessoas durante todos os dias, a
principal estratégia promocional será uma linda vitrine com exposição e venda de animais, fator
que atrai muita gente tornando a empresa ainda mais notada. Junto a isso, a empresa pretende
contratar um serviço de panfletagem perto dos principais concorrentes contendo descontos e
brindes; amostras grátis também estarão disponíveis para os visitantes da loja.
5.1 DISTRIBUIÇÃO
Os nossos produtos serão distribuídos de forma convencional com o cliente tendo que
se deslocar até a loja para poder adquirir os produtos desejados.
5.4 Localização
Escolhemos a vila da Quinta por ser o local onde residimos e por dispor de um imóvel
para a implantação da empresa. Por ter uma grande procura por este tipo de serviço.
Para facilidade dos nossos clientes ao entregar seus pet possuímos estacionamento
próprio.
Os gastos com adaptações do prédio para sediar a empresa foram muito pequenos,
resumindo-se a adaptações no sistema de água, na ampliação de pontos de luz e na colocação
8
de prateleiras e de um balcão. Ao todo foram R$20.000,00.
6. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO
7. Plano Financeiro
Visto que é grande a quantidade de fatores intervenientes e que é longo o período que
decorre entre o momento da decisão e a conclusão do empreendimento, torna-se necessário
analisar objetivamente a viabilidade econômica e financeira do mesmo. No processo decisório
é importante levar em consideração a diferença entre a disponibilidade de capital no presente e
no futuro. Isto decorrente da existência de incertezas e da necessidade de remunerar o capital,
9
através de uma taxa de juros. O dinheiro é um recurso escasso, existindo um preço, que são os
juros pagos pelo direito de uso deste bem.
Equipamentos e Maquinas
7.2CUSTOS:
As projeções de custos foram desenvolvidas com base nas premissas de crescimento de
50% acompanhando o crescimento desse segmento:
10
-Recursos para manutenção e correções: R$ 300,00
-Assessoria Contábil :R$ 800,00
-Propaganda e publicidade da empresa: R$ 1.500,00
- Aquisição de mercadorias: R$ 5.000,00
Ponto de Equilíbrio:
O ponto de equilíbrio mostra o quanto que a empresa precisa vender para cobrir todos seus
custos, neste caso, o Pet Shop precisa vender 20.448,00 no primeiro ano de atuação.
8 Fluxo de caixa.
No empreendimento, uma projeção de fluxo de demonstra todos os pagamentos e
recebimentos esperados em um determinado período de tempo. O controlador de fluxo
de caixa necessita de uma visão geral sobre todas as funções da empresa, como:
pagamentos, recebimentos, compras de matéria-prima, compras de matérias secundários,
salários e outros, por que é necessário prever o que se poderá gastar no futuro dependendo do
que se consome hoje.
11
RECEBIMENTOS Ano1 Ano 2 Ano 3
Receita à vista 120.000 240.200 360.000
Receita a prazo 60.000 120.000 180.000
Faturamento vendas 180.000 360.000 540.000
PAGAMENTOS
12
Discriminação Unidades Valor
Água M3 R$ 500,00
Energia Kwh R$ 1.000,00
Telefone - R$ 200,00
Total - R$ 1.700,00
Discriminação Valor
Quantidade
Contador 1
R$ 1.500,00
Limpeza/Manutenção R$ 300,00
Material escritório R$ 200,00
Outras despesas R$ 150,00
Total
R$ 2.150,00
Custo Total
13
Discriminação Total
Custo Variável Mensal R$ 1.700,00
Custo Mensal da Mão-de-
obra R$ 2.625,00
Custo Fixo Mensal
R$ 2.150,00
Total
R$ 6.925,00
Lucro Tributável
Item 0 1 2 3 4
LAIR - 10169,50 10169,50 10169,50 10349,50
Depreciação - (2032,36) (2032,36) (2032,36) (2032,36)
Lucro - 8137,14 8137,14 8137,14 8137,14
Tributável
Provisão p/ o - (2034,84) (2034,85) (2034,85) ( 2079,29)
IR (25%)
LDIR - 6102,29 6102,29 6102,29 6237,85
14
9. Conclusão:
Podemos perceber que o ramo de Pet shop é um dos setores que mais crescem nos dias
de hoje no Brasil. O mercado de animais de estimação movimenta 14 bilhões de reais por ano.
As lojas de animais comercializam, além de animais propriamente ditos, artigos para os
pets como rações, medicamentos, produtos de higiene, acessórios e prestam serviços como
banho e tosa. Há uma tendência em sofisticar esse comércio, oferecendo produtos exclusivos e
diferenciados. Procuramos fazer um projeto inovador contendo uma loja, uma clinica
veterinária e banho e tosa.
10. Bibliografia:
- Sebrae - http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/Guia-pr%C3%A1tico-para-o-
registro-de-empresas – 30/03/2016
- http://exame.abril.com.br/pme/noticias/quanto-tempo-demora-para-abrir-uma-empresa-
no-brasil – 10/04/2016
15
Empresa. São Paulo: Atlas, 1999
16