ACTIVIDAD TRABAJO COLABORATIVO 1

PRESENTADO POR:
MARIA JOSE MARTINEZ BARBOSA
Código: 1030646057
JHONATAN JAVIER VEGA
Código: 74382073
MARY LUZ PULIDO
Código: 1123085702
JUAN SEBASTIAN PLATA RINCON
Código: 1121862551

PRESENTADO A:
JOSE ENRIQUE COTES

CURSO:
PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA.

PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL

CEAD ACACIAS META

2015
 INTRODUCCION

Los múltiples Sistemas de Planeación y Control de la Producción, están creados

formados por desniveles estructurados jerárquicamente de planificación que
contemplan los Planes Agregados, los Planes Maestros, la Gestión de Materiales,
así como, los niveles de Ejecución o Gestión de Taller. En los últimos años se ha
estado produciendo un notable incremento de la importancia que tiene el
subsistema de producción en el desarrollo de la actividad empresarial. Los sistemas
de Gestión de la Producción integran las diferentes funciones de planificación y
mando de la producción; a partir de la utilización de técnicas, diagramas, gráficos y
software, que facilitan los cálculos y decisiones entorno a la selección de las mejores
variantes de producción. En este taller encontraremos algunos ejemplos de
aplicación de métodos sencillos. Además, los pronósticos son herramientas que
utilizaremos en la búsqueda de soluciones de problemas que se van presentando a
diario en las empresas, estos van a servir para predecir de una manera muy
acertada las diferentes acciones que se deben emprender para afrontar el futuro
con datos esta dísticos y basándose en la realidad.
 OBJETIVOS

Objetivo general:

Desarrollar habilidades para la aplicación de las diferentes técnicas y métodos

cuantitativos usados en la planeación, programación y control de sistemas
productivos; de manera que se logre plantear alternativas de solución a problemas
relacionados con la gestión de operaciones y a la vez permitan aumentar la
productividad de estos sistemas garantizando el cumplimiento de las necesidades
de los clientes.

Objetivos específicos:

 Fomentar la cultura investigativa y de a través del uso de tecnologías que

faciliten el acceso a la información y la obtención de fuentes bibliográficas,
de manera que fortalezca el aprendizaje autónomo.

 Fundamentar el manejo y aplicación de las técnicas para realizar pronósticos de

demanda para el desarrollo de planes agregados y maestros de producción

 Desarrollar habilidades en el estudiante para el análisis de los resultados y

debida toma de decisiones, de acuerdo a la aplicación de las técnicas utilizadas
para la planeación, programación y control de sistemas productivos.
1. Usted es el gerente de una importante compañía y debe determinar qué método
de pronóstico usar. Basándose en los siguientes datos históricos, calcule el
siguiente pronóstico y especifique qué procedimientos utilizaría.

Mes Demanda Real Mes Demanda Real

1 452 7 466
2 455 8 468
3 457 9 468
4 458 10 470
5 461 11 474
6 463 12 475

a) Calcule un pronóstico de promedio móvil simple a cuatro meses para los

períodos 5 a 12.

Mes Demanda Promedio móvil 4 periodos

Real
1 452
2 455
3 457
4 458
5 461 (452+455+457+458)/4 455.50
6 463 (455+457+458+461)/4 457.75
7 466 (457+458+461+463)/4 459.75
8 468 (458+461+463+466)/4 462.00
9 468 (461+463+466+468)/4 464.50
10 470 (463+466+468+468)/4 466.25
11 474 (466+468+468+470)/4 468.00
12 475 (468+468+470+474)/4 470.00

b) Calcule el promedio móvil ponderado a tres meses con pesos de 0.25, 0.35
y 0.40 para los períodos 4 a 12.

Mes Demanda Promedio móvil 4 periodos

Real
1 452 0.40
2 455 0.35
3 457 0.25
4 458 (452*0.40+455*0.35+457*0.25)/1 454.30
5 461 (455*0.40+457*0.35+458*0.25)/1 456.45
6 463 (457*0.40+458*0.35+461*0.25)/1 458.35
7 466 (458*0.40+461*0.35+463*0.25)/1 460.30
 8 468 (461*0.40+463*0.35+466*0.25)/1 462.95
9 468 (463*0.40+466*0.35+468*0.25)/1 465.30
10 470 (466*0.40+468*0.35+468*0.25)/1 467.20
11 474 (468*0.40+468*0.35+470*0.25)/1 468.50
12 475 (468*0.40+470*0.35+474*0.25)/1 470.20

c) Calcule un pronóstico de suavización exponencial simple para los períodos

2 a 12 usando un pronóstico inicial (F₁) de 463 y una constante α de 0.25.

Mes Demanda Suavización exponencial con α = 0.25

1 452 463
2 455 = 0.25*452+0.75*463 460.25
3 457 = 0.25*455+0.75*460.25 458.94
4 458 = 0.25*457+0.75*458.94 458.45
5 461 = 0.25*458+0.75*458.45 458.33
6 463 = 0.25*461+0.75*458.33 459.00
7 466 = 0.25*463+0.75*459.00 460.00
8 468 = 0.25*466+0.75*460.00 461.50
9 468 = 0.25*468+0.75*461.50 463.12
10 470 = 0.25*468+0.75*463.12 464.34
11 474 = 0.25*470+0.75*464.34 465.75
12 475 = 0.25*474+0.75*465.75 467.81

d) Calcule el pronóstico por el método de regresión lineal para los meses 13,14
y 20. Determine la ecuación de la recta y grafique.

𝒊 𝒙𝒊 𝒚𝒊 𝒙 − 𝒙𝒊 𝒚 − 𝒚𝒊 (𝒙 − 𝒙𝒊)𝟐 (𝒙 – 𝒙𝒊)(𝒚 − 𝒚𝒊)

1 1 452 5,5 11,91 30,25 65,54
2 2 455 4,5 8,91 20,25 40,12
3 3 457 3,5 6,91 12,25 24,20
4 4 458 2,5 5,91 6,25 14,79
5 5 461 1,5 2,91 2,25 4,37
6 6 463 0,5 0,91 0,25 0,45
7 7 466 -0,5 -2,08 0,25 1,04
8 8 468 -1,5 -4,08 2,25 6,12
9 9 468 -2,5 -4,08 6,25 10,20
10 10 470 -3,5 -6,08 12,25 21,29
11 11 474 -4,5 -10,08 20,25 45,37
12 12 475 -5,5 -11,08 30,25 60,95
suma 78 5567 143 294.50
promedio 6,5 463,91
Medias muéstrales:
1 1
𝑥̅ = 𝑛 ∑𝑛𝑖=1 𝑥𝑖 = 6,5 y 𝑦̅ = 𝑛 ∑𝑛𝑖=1 𝑦𝑖 = 463,91

Varianza muestral:

∑𝑛
𝐼=1(𝑥𝑖 −𝑥̅ )
2 143
𝑆𝑋2 = = = 13
𝑛−1 12−1

Covarianza muestral:

∑𝑛
𝐼=1(𝑥𝑖 −𝑥
̅)(𝑦𝑖 −𝑦
̅) 294.50
𝑆𝑥𝑦 = = = 26.77
𝑛−1 12−1

Los parámetros son:

𝑆𝑥𝑦 26.77
𝛽̂1= = = 2.05
𝑆𝑥2 13

𝛽̂0= 𝑦̅-𝛽̂1 𝑥̅ = 463.91- 2.05*6.5 = 450.58

Tenemos la recta de regresión siguiente:

𝑦̅ = 450.58 + 2.05𝑥

Grafica de la recta

Demanda Real
500 Demanda Real Linear (Demanda Real)
490
480
470
460
450
440
430
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

A continuación, sustituir estos valores en la ecuación de regresión fórmula La

ecuación de regresión (y) = a + bx
y = 450.58 + 2.05𝑥
 Supongo que si queremos saber el valor y aproximada de la variable x = 13, x = 14,
x = 20. Entonces podemos sustituir el valor en la ecuación anterior. La ecuación de
regresión(y) = a + bx

y = 450.58 + 2.05 (13) = 477.23

y = 450.58 + 2.05 (14) = 479.28
y = 450.58 + 2.05 (20) = 491.58

La empresa XYZ produce una línea de reproductores de videodiscos que se conectan

a computadoras personales para juegos de video. Los videodiscos tienen un tiempo
de acceso mucho más corto que una cinta. Con este vínculo entre la computadora y
el vídeo, el juego ofrece una experiencia muy realista. Por ejemplo, en un juego de
manejo sencillo, donde la palanca dirige el vehículo, en lugar de ver gráficos por
computadora en la pantalla, el reproductor ve un segmento de una toma de
videodisco de un vehículo real en movimiento. Dependiendo de la acción del
reproductor (golpear una barda de contención, por ejemplo), el disco pasa casi al
instante a ese segmento y el reproductor se vuelve parte de un accidente real de
vehículos verdaderos (actuado, por supuesto).

XYZ trata de determinar un plan de producción para los próximos 12 meses. El criterio
principal para este plan es que el nivel de empleo debe permanecer constante
durante el período. XYZ continúa con sus esfuerzos de investigación y desarrollo
para poner en práctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar ningún sentimiento
negativo entre la fuerza de trabajo local. Por la misma razón, todos los empleados
deben trabajar semanas laborales completas, aun cuando ésta no sea la alternativa
de costo más bajo.
El pronóstico para los próximos 12 meses es:

Mes Demanda Mes Demanda

pronosticada pronosticada
1 1600 7 1200
2 1800 8 1200
3 1900 9 1300
4 1600 10 1700
5 1400 11 1800
6 1300 12 1900

El costo de producción es de 200 dólares por consola, dividido en partes iguales

entre el material y la fuerza de trabajo. El costo de almacenamiento en inventario es
de 0,5 dólares al mes. Una escasez de consolas da como resultado ventas perdidas
y se estima que tiene un costo general de 2 dólares por unidad faltante. El inventario
inicial es de 1200 unidades. Son necesarias diez (10) horas laborales por
reproductor de videodiscos. El día hábil es de 8 horas.
 a) Desarrolle una programación de producción agregada para el año, utilizando
una fuerza de trabajo constante. Para facilitar las cosas, suponga que cada mes
tiene 22 días hábiles, excepto julio, cuando la planta cierra para un período
vacacional de tres semanas (dejando sólo 7 días hábiles).
Suponga que la capacidad de producción total es mayor o igual a la demanda
total.

Datos del problema

Costo de producción por consola 200 dólares
Costo de almacenamiento por mes 0.5 dólares
Costo por unidad faltante 20 dólares
Inventario inicial 200 unidades
Horas necesarias por reproductor 10 horas
Número de horas por día Hábil 8 horas

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

Días hábiles 22 22 22 22 22 22
Horas hábiles 8 8 8 8 8 8
Capacidad de producción 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
empleado
Pronostico demanda 1600 1800 1900 1600 1400 1300
Inventario inicial 1200 62 264 212 152 138
Producción requerida 400 1738 1636 1388 1248 1162
Horas por mes trabajador 176 176 176 176 176 176
Tasa de producción por día 18.18 79 74.36 63.09 56.72 52.81
Tasa de producción por empleado 2.84 12.34 11.61 9.85 8.86 8.25
Producción redondeada 3 13 12 10 9 9
Número de empleados necesarios 6.40 6.40 6.40 6.40 6.40 6.40
Número de empleados 7 7 7 7 7 7
redondeados
Producción final 462 2002 1848 1540 1386 1386
Inventario final 62 264 212 152 138 224
Costo mano de obra 12320 12320 12320 12320 12320 12320
Costo de inventario 31 132 106 76 69 112
Costo total 12351 12452 12426 12396 12389 12432
 JULIO AGOSTO SEPTIEMB OCTUBRE NOVIEMB DICIEMB

Días hábiles 7 22 22 22 22 22
Horas hábiles 8 8 8 8 8 8
Capacidad de producción 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
empleado
Pronostico demanda 1200 1200 1300 1700 1800 1900
Inventario inicial 224 102 134 220 214 262
Producción requerida 976 1098 1166 1480 1586 1638
Horas por mes trabajador 176 176 176 176 176 176
Tasa de producción por día 139.42 49.90 53 67.27 72.09 74.45
Tasa de producción por empleado 21.79 7.79 8.28 10.5 11.26 11.63
Producción redondeada 22 8 9 11 12 12
Número de empleados necesarios 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4
Número de empleados 7 7 7 7 7 7
redondeados
Producción final 1078 1232 1386 1694 1848 1848
Inventario final 102 134 220 214 262 210
Costo mano de obra 3920 12320 12320 12320 12320 12320
Costo de inventario 51 67 110 107 131 105
Costo total 3971 12387 12430 12427 12451 12425

Total
Producción final 17710 unidades
Costo mano de obra 139440 dólares
Costo de inventario 1097 dólares
Costo total 140537 dólares

3. Planee la producción para un período de cuatro meses: de febrero a mayo. Para

el período de febrero a marzo, debe producir para cumplir con la demanda. Para los
meses de abril y mayo, debe utilizar tiempo extra y el inventario con una fuerza de
trabajo estable; (estable significa que el número de trabajadores necesarios para
marzo se mantendrá constante hasta mayo). Sin embargo, las restricciones
gubernamentales establecen un máximo de 5000 horas extra por mes en abril y
mayo (cero tiempo extra en febrero y marzo). Si la demanda supera a la oferta,
habrá pedidos demorados. El 31 de enero hay 100 trabajadores. Usted cuenta con
el siguiente pronóstico de la demanda: febrero, 80000; marzo, 64000; abril, 100000;
mayo, 40000. La productividad es de 4 unidades por trabajador hora, 8 horas al día,
22 días al mes. Suponga un inventario de cero (0) el 1 de febrero. Los costos son:
contratación, 50 dólares por trabajador nuevo; despido, 67 dólares por trabajador
despedido; mantenimiento del inventario, 8 dólares por unidad al mes; horas extra
de fuerza de trabajo, 10 dólares por hora; tiempo extra, 13 dólares por hora; pedidos
acumulados, 18 dólares por unidad. Calcule el costo total de este plan.
Para los dos primeros meses la estrategia es la de Contratación y Despido.

Mes Febrero Marzo

días 22 22
pronostico de demanda(ft) 80000 64000
producción por trabajador día 32 32
tasa de producción por día 3636 2897
(Tp/dia)
trabajadores necesarios 114 91
trabajadores disponibles 100 114
trabajadores contratados 14 0
trabajadores despedidos 0 23
costos de contratación $ 700 $0
costos de despedidos $0 $ 1541

tasa de producción 80256 64064

tasa de producción corregida 80000 64000

costo mano de obra $ 200640 $ 160160

inventario (It) 0 0
costo de inventario 0 0

costo total $ 201340 $ 161701

3. Planee la producción para un período de cuatro meses: de febrero a mayo. Para el período de febrero a marzo, debe
producir para cumplir con la demanda. Para los meses de abril y mayo, debe utilizar tiempo extra y el inventario con una
fuerza de trabajo estable; (estable significa que el número de trabajadores necesarios para marzo se mantendrá constante
hasta mayo). Sin embargo, las restricciones gubernamentales establecen un máximo de 5000 horas extra por mes en abril
y mayo (cero tiempo extra en febrero y marzo). Si la demanda supera a la oferta, habrá pedidos demorados. El 31 de enero
hay 100 trabajadores. Usted cuenta con el siguiente pronóstico de la demanda: febrero, 80000; marzo, 64000; abril, 100000;
mayo, 40000. La productividad es de 4 unidades por trabajador hora, 8 horas al día, 22 días al mes. Suponga un inventario
de cero (0) el 1 de febrero. Los costos son: contratación, 50 dólares por trabajador nuevo; despido, 67 dólares por trabajador
despedido; mantenimiento del inventario, 8 dólares por unidad al mes; horas extra de fuerza de trabajo, 10 dólares por
hora; tiempo extra, 13 dólares por hora; pedidos acumulados, 18 dólares por unidad. Calcule el costo total de este plan.

Periodo Demanda Días Prod. P. día Fuerza contratación Cos. Contra Horas Extras Costo Horas extras Producción Déficit Inventa Uní. Pro. HE Inventa Fin Co. Ped. Acu Costo de inve
100 0 0
1 80000 22 3648 100 14 700 0 0 80256 0 256 0 256 0 2048
2 64000 22 3648 114 0 0 0 0 80256 0 16256 0 16256 0 130048
3 100000 22 3648 114 0 0 4936 113528 80256 -19744 0 19744 0 0 0
4 40000 22 3648 114 0 0 0 0 80256 0 40256 0 40256 0 322048
Totales 284000 $ 700 $ 113.528 $ 321.024 $ - $ 454.144

C. Total $ 889.396
 CONCLUSIONES

Es muy importante que el nosotros aprendamos habilidades para la aplicación de

las diferentes técnicas y métodos cuantitativos usados en la planeación,
programación y control de sistemas productivos, de tal manera que le permitan
generar alternativas de solución en cuanto a gestiones de operaciones.

En cuanto al tema de pronóstico, nosotros debemos conocer, comprender y

manejar los diferentes métodos de pronóstico que existen para manejar pronóstico
de ventas, ya que este es un aspecto determinante en la competitividad y
productividad de las compañías, de igual manera es importante evaluar la precisión
de cada uno de los modelos.