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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ASIGNATURA:
Gestion Humana I

TEMA:
Tarea 1

NOMBRE:
Silbania Ruiz 17-0089

FACILITADORA:
Ángel Pichardo
ACTIVIDADES DE LA UNIDAD II

INCORPORAR A LAS PERSONAS: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Luego de la consulta en el texto básico de la asignatura, recursos


colgados en plataforma y otras fuentes bibliográficas complementarias.
Realizar las siguientes actividades:

1. Investigue en la bibliografía básica el concepto de reclutamiento por lo


menos de cuatro autores luego emita su propio concepto del mismo.

El reclutamiento es el primer paso para atraer personas interesadas en un


puesto de trabajo, por ello el número de sujetos que acuden pueden ser,
incluso, mucho mayor al número de cupos. Por ello, lo siguiente será realizar
la selección más apropiada, según los requerimientos y competencias
solicitadas por la entidad o empresa.

El reclutamiento es un conjunto de procedimientos usados en el proceso de


convocatoria de personas aptas para un determinado tipo de actividad. Es un
concepto muy usado tanto en el ámbito militar como en lo laboral, además de
otras prácticas donde se requiera suplir cierta cantidad de vacantes.

El reclutamiento puede definirse como un procedimiento usado con el


propósito de atraer a cierto número de personas candidatas para un puesto
específico dentro de una organización. Además, es un sistema de información,
a través del cual la organización divulga, pero a la vez ofrece al mercado
de recursos humanos (RR. HH.) oportunidades de empleo.

El reclutamiento es el proceso de búsqueda, dentro y fuera de la


organización, de personas para llenar vacantes. Cuando dicho proceso es
eficaz no solo se atrae individuos a la organización, sino que aumenta las
posibilidades de retenerlos una vez contratados.

Concepto Propio

Reclutamiento: es un proceso de dos vías comunicación y divulga


oportunidades de empleo, al mismo tiempo que atrae a los candidatos al
proceso de selección. Es el conjunto de técnicas y procedimientos que
pretende atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar
puestos dentro de la organización.

2. Analice las diferentes técnicas del reclutamiento externo.

Las principales técnicas de reclutamiento externo son las siguientes:

- Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o que


provienen de otros reclutamientos. Los candidatos que se presentan de manera
espontánea o que no se consideraron en reclutamientos anteriores han de
tener un currículo debidamente archivado en la dependencia de reclutamiento.
Este es un sistema de menor costo y, cuando funciona, es uno de los más
breves.

- Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la


Empresa.
También es un sistema de reclutamiento de bajo costo, alto rendimiento y bajo
índice de tiempo. La presentación de candidatos por parte de funcionarios
refuerza la organización informal y brinda a éstos condiciones de colaboración
con la organización formal.

- Carteles o avisos en la puerta de la Empresa.


Es un sistema de bajo costo, aunque su rendimiento y rapidez de resultados
dependen de una serie de factores, como localización de la Empresa,
proximidad de lugares donde haya movimiento de personas, visualización de
los carteles y anuncios, facilidad de acceso. En este caso el vehículo es
estático y el candidato va hasta él, tomando la iniciativa. Es utilizado para
cargos de bajo nivel

- Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales.


Aunque no exhibe el rendimiento de los sistemas presentados, tiene la ventaja
de involucrar a otras organizaciones en el proceso de reclutamiento, sin que
haya elevación de costos. Sirve más como estrategia de apoyo que como
estrategia principal.

- Contacto con universidades, escuelas, agremiaciones estudiantiles,


directorios académicos, etc.
Aunque no haya vacantes en el momento, algunas Empresas desarrollan este
sistema de manera continua como publicidad institucional para intensificar la
presentación de candidatos.

- Conferencias y charlas en universidades y escuelas.


Son destinadas a promover la Empresa y crear una actitud favorable de la
misma.

- Contacto con otras Empresas que actúan en un mismo mercado, en


términos de cooperación mutua.
En algunos casos, estos contactos entre Empresas llegan a formar
cooperativas u organismos de reclutamiento financiados por un grupo de
Empresas que tienen una mayor amplitud de acción que si se tomaran
aisladamente.

- Avisos en diarios, revistas, etc.


El aviso de prensa se considera una de las técnicas de reclutamiento más
eficaces para atraer candidatos. Es más cuantitativo que cualitativo, puesto que
se dirige al público en general.

- Agencias de reclutamiento.
Es uno de los más costosos, aunque esté compensado por factores
relacionados con tiempo y rendimiento.

- Viajes de reclutamiento en otras localidades.


Muchas veces, cuando el mercado de reclutamiento local de recursos humanos
está ya bastante explorado, la Empresa puede apelar al reclutamiento en otras
localidades o ciudades. Los candidatos reclutados deben transferirse luego a la
ciudad donde está situada la Empresa, mediante una serie de beneficios y
garantías y, obviamente, después de un período de prueba.

La mayor parte de las veces estas técnicas de reclutamiento se utilizan en


conjunto. Los factores de costo y tiempo son sumamente importantes al
escoger la técnica o el medio más indicado para el reclutamiento externo. De
manera general, cuanto mayor sea la urgencia de reclutar un candidato, mayor
será el costo de la técnica de reclutamiento que se aplique. Cuando el
reclutamiento externo se desarrolla de manera continua y sistemática, la
organización puede disponer de candidatos a un costo de procesamiento
mucho menor.

3. Realice un cuadro comparativo con las ventajas y desventajas del


reclutamiento interno y luego el mismo procedimiento con el
reclutamiento externo.

Reclutamiento externo: es reclutar atraer a personas ajenas a la empresa


para que participen en ella.

Ventajas:

 Trae sangre nueva y nueva experiencia a la organización.

 Renueva y enriquece los recursos humanos.

 Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo del personal


efectuado por otras empresas o por los propios candidatos.

Desventajas:

 Por lo regular tarda más que el reclutamiento interno.

 Es más costoso y requiere de gastos inmediatos, los cuales afecta la


política salarial.
Reclutamiento interno: es la determinación de la empresa de llenar la
bacante los cuales deben ser ascendidos o movimiento vertical) o trasferidos
(movimiento horizontal).

Ventajas:

 Aprovecha mejor el potencial del talento humano de la organización.

 Motiva y fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadores y su


fidelidad a la organización.

 Costo financiero menor al reclutamiento externo.

Desventajas:

 Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.

 Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual.

4. Investigue en una empresa de su comunidad o en la empresa para la


cual labore acerca de los métodos de reclutamiento que utilizan y cual le
da mejores resultados.

El proceso de reclutamiento y selección consiste en una serie de pasos lógicos


a través de los cuales se atraen candidatos a ocupar un puesto y se eligen las
personas idóneas para ocupar una vacante.

El proceso de reclutamiento y selección de personal es un conjunto de etapas o


pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal más
idóneo para un puesto de trabajo en una empresa.

Éste empieza con la definición del perfil del postulante, y continúa con la
búsqueda, reclutamiento o convocatoria de postulantes, la evaluación de éstos,
la selección y contratación del más idóneo, y la inducción y capacitación de
éste.

Veamos a continuación cada una de las etapas que conforman el proceso de


reclutamiento y selección de personal:

Definición del perfil del postulante

Búsqueda, reclutamiento o convocatoria:

 anuncios o avisos

 recomendaciones

 agencias de empleo
 la competencia

 consultoras en recursos humanos

 practicas

 archivos o bases de datos

Evaluación entrevista preliminar: consiste en tomarle al postulante una


primera entrevista informal en la cual le hagamos preguntas abiertas con el fin
de comprobar si realmente cumple con los requisitos que hemos solicitado.

 prueba de conocimiento

 prueba psicológica

 entrevista final

 Selección y contratación

Inducción y capacitación