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ESPECIALIDAD:
Administración de Empresas
400
EMPRESA:
PRACTICANTE:
Chimbote – Enero
2018
INDICE
A. INFORMACION DE LA
EMPRESA……………………………………………………………………………………………….……….2
I. DATOS DE LA
EMPRESA………………………………………………………………………………….…………2
II. MISION –
VISION………………………………………….……………………………………………………..2
III. OBJETIVOS…………………….…………………………………………………………………….2
IV. PRINCIPIOS…………………………………….……………………………………………………2
V. VALORES……………………………………………….…………………………………………….3
VI. ORGANIGRAMA……………………………………….………………………………………….4
VII. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y FUNCIONES POR
DEPARTAMENTO………………………………………………………………………………...3
B. RESUMEN DE LAS ACTIVIDADES
PERMANENTES……………………………………………………………………………………………….6
C. RESUMEN DE ACTIVIDADES
CONCEPTUALES…………………………………………………..………………………………………….6
D. LOGROS………………………………..…………….………………………………………………………….6
E. OBSTACULOS…………………………………….…………………………………………………………...6
F. CONCLUSIONES…………………..………….………………………………………………………………7
G. RECOMENDACIONES………………………….…………………………………………………………..7
INFORME DE PRÁCTICAS PRE- PROFESIONALES
A. INFORMACION DE LA EMPRESA
I. Datos de la empresa.
Razón Social: Pesquera Artesanal De Chimbote E.I.R.L.
Nombre Comercial: PACHI E.I.R.L
Dirección: Jr. Lima Nro. 677 A.H. Florida Baja (Espalda de Cuadra 12 de Av.
Meiggs)
III. Objetivos.
Brindar el mejor servicio en la venta y mantenimiento de equipos de cómputo
con los mejores precios del mercado. Ser una empresa líder en la venta y
mantenimiento de equipo y brindar a nuestros clientes producto de la mejor
calidad del mercado.
IV. Principios
Respetar y cumplir las leyes, normas y regulaciones aplicables, relacionados
al objeto de nuestros servicios, así como cumplir con las normas de nuestros
clientes a efecto de garantizar un servicio eficiente.
Proveer un ambiente de trabajo seguro y saludable para nuestros
trabajadores, controlando los riesgos en nuestras actividades.
V. Valores:
NTEGRIDAD:
Coherencia entre la palabra y la acción en un sentido de rectitud,
probidad y respeto.
LIDERAZGO:
Capacidad de orientar e inspirar el esfuerzo del equipo en una dirección
deseada para el logro de resultados extraordinario.
ESPÍRITU DE EQUIPO:
Colaborar, cooperar y conjugar esfuerzos para producir un resultado
mayor que la suma de los esfuerzos individuales.
CONVICCIÓN:
Seguridad personal de la verdad o certeza de lo que pensamos o
sentimos.
VI. Organigrama.
GERENTE
GENERAL
ADMINISTRACION Y OPERACIONES
CONTABILIDAD
PRODUCCION
ASISTENTE
E. OBSTÁCULOS:
Una de las limitaciones fue el tiempo, ya que la empresa trabaja por
temporadas de pesca.
F. CONCLUSIONES:
El desarrollo de mis practicas me ha permitido ejercer habilidad para la toma
de decisiones en una organización, aplicando mis conocimientos teóricos y
habilidades adquiridos dentro del aula.
Así mismo me ha permitido desenvolverme en una sociedad competitiva, en
donde nuestro crecimiento depende de nuestras habilidades desarrolladas
en el campo.
G. RECOMENDACIONES:
Mejorar la capacidad organizacional para el mejor desempeño de las
funciones.
Realizar seguimiento al personal de produccion.
Realizar inventarios periódicos en el área de mantenimiento.
Seguir apoyando en el desarrollo de las prácticas profesionales a quienes lo
necesiten.