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DE CALIDAD
El gran reto…
Hacer las cosas
cada día mejor
OBJETIVO
1. ORGANIZACIÓN
ORIENTADA AL
CLIENTE
¿Su empresa
tiene claridad
sobre cuáles
son sus
clientes?
SATISFACCIÓN DEL
CLIENTE
La Satisfacción es
la percepción del
cliente, sobre el
grado de
cumplimiento de
sus expectativas
2.
LIDERAZGO
Los empleados,
son la esencia
de una
Organización y
su compromiso
posibilita que
sus habilidades
se proyecten
para su propio
beneficio y el de
la Organización
. ENFOQUE BASADO EN PROCESOS
Un resultado
deseado se
alcanza más
eficientemente
cuando las
actividades y
los recursos
relacionados
se gestionan
como un
proceso
PROCESO
CONTROLES
ENTRADAS SALIDAS
Sistema de
Actividades
ACTIVIDADES
+
RECURSOS
Forma
detallada
de llevar a
cabo una
actividad o
un proceso
RED DE PROCESOS
Proceso Proceso
A C
Proceso Proceso
B D
ENTRADA
SALIDA
CONTROLES
QUÉ APORTA LA VISIÓN DE
PROCESOS
•Elimina la burocracia
•Evalúa el valor agregado
•Simplifica la operación
•Reduce el tiempo del ciclo del proceso
•Utiliza eficientemente los equipos
•Emplea un lenguaje simple y efectivo
•Estandariza actividades
•Impulsa alianzas con proveedores
•Busca constantemente la mejora
•Automatiza actividades repetitivas
ENFOQUE SISTÉMICO PARA LA GESTIÓN
Identificar, entender y
gestionar los
procesos
interrelacionados
como un sistema,
contribuye a la
eficacia y la eficiencia
de una Organización
en el logro de sus
objetivos
ENFOQUE SISTÉMICO PARA LA GESTIÓN
Eficacia
Realización de las actividades planificadas y logro de los resultados planificados.
La eficacia es absoluta, es decir se logra o no se logra. Existen seis clases de
indicadores de eficacia (6C) , de acuerdo con los siguientes atributos del producto:
Eficiencia
Relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados. La
eficiencia es relativa, por lo tanto, se podrá ser más o menos eficiente que
algo o alguien. Existen 6 clases de indicadores de eficiencia, (6M) de
acuerdo con los seis siguientes recursos:
Efectividad
Capacidad para entregar resultados planificados. Los indicadores de
efectividad tienen relación con el cliente externo y con el cliente interno.
Algunos de ellos son:
ESTRUCTURA RECURSOS
ORGANIZACIONAL
SISTEMA
La Gestión busca
mediante la
aplicación del ciclo
PHVA, el logro de
unos resultados en
un tiempo
determinado.
SISTEMA DE GESTIÓN DE
CALIDAD
La Organización y sus
proveedores son
interdependientes y
una relación
mutuamente
beneficiosa aumenta
la capacidad de
ambos para crear
valor