DECISIONES DE INVERSIÓN

a. Decisiones Combinadas
El Gerente Financiero se encuentra en forma permanente tomando decisiones sobre cómo hacer
mejor uso de las instalaciones disponibles y como combinar los recursos invertidos para minimizar
los costos.

b. Procesar o Vender
Supóngase, por ejemplo, que se vende un producto parcialmente procesado a razón de S/. 9 por
unidad con un costo de manufactura de S/. 6. El procesamiento adicional de dicho producto requerirá
un costo variable de S/. 3, por unidad, el cual resultará en un producto que puede ser vendido a un
precio por unidad de S/. 15. La firma puede producir 10,000 unidades. A continuación sigue el
análisis:
Análisis de Decisión
Ingreso por concepto de la venta de un
producto final (10,000 * S/. 15) S/. 150.000
(-) Costos de procesamiento
adicional (10,000 * S/. 3) S/. 30.000
(-) Ingreso por concepto de la
venta de un producto intermedio
(10,000 * S/. 9) S/. 90.000 S/. 120.000
Ventaja neta por concepto de procesamiento
adicional (10,000 * S/. 3) S/. 30.000
Existe una ventaja neta de S/. 30,000 en procesar adicionalmente el producto. Obsérvese que el valor
de mercado del producto parcialmente procesado es considerado como el costo de oportunidad del
procesamiento adicional y que el costo de procesamiento parcial de S/. 6 no está incluido en el
análisis debido a que es incurrido bajo cualquiera de las alternativas. Supóngase que la compañía
continúa su operación de procesamiento y obtiene la utilidad planeada. El ingreso y el costo serán
contabilizados según normas contables vigentes.
Contabilización
Ingreso por concepto de la venta del producto S/.
final 150.000
(-) Costos de procesamiento S/.
adicional 30.000
(-) Costo de procesar el producto S/. S/.
intermedio 60.000 90.000
S/.
Utilidad 60.000

c. Combinación del producto

La decisión de combinar un producto surge cuando diferentes líneas de productos son fabricados y
vendidos, una decisión deberá tomarse con relación a que combinación es la más rentable.
a. Dos Productos, Ninguna Restricción
Supongamos que una firma produce dos productos W y Z, cuyos costos y precios de venta son como
sigue:

Producto W Producto Z
Precio de venta por unidad S/. 14 S/. 12
Costo Variable por unidad S/. 7 S/. 9
Margen de contribución por unidad S/. 7 S/. 3
Costo fijo por año S/. - S/. 70.000
Una de las decisiones que enfrenta la gerencia es la combinación de productos W y Z que debe ser
fabricado. La regla de decisión que deberá seguirse es la de escoger la combinación de productos que
optimice el margen de contribución. Si los costos fijos se mantienen sin cambiar, la utilidad neta
también será optimizada. Esta regla de decisión pudiera ser implementada por medio de la selección
de productos que tienen mayor margen de contribución por unidad. Si no existen restricciones o
limitaciones con respecto a la capacidad de producción o a la capacidad de venta, este método
pudiera dar el resultado deseado. Sin embargo, esta es una situación muy poco posible. En la
mayoría de los casos la firma tiene una instalación de planta y pudiera no ser posible cambiar toda la
producción del producto Z al producto W.
también no es poco usual encontrar diferentes restricciones mercantiles que surgen debido a que el
mercado solamente absorberá una cantidad limitada de unidades de un producto en particular.
En estos casos el punto de equilibrio o la información del Costo-Volumen-Utilidad dada arriba, es
útil pero insuficiente para arribar a una decisión relativa a la combinación de productos. Además la
gerencia debe tener información en relación a la cantidad de aquellos recursos escasos empleados en
la fabricación de cada producto.