- Riesgos de Imagen: Están

INTEGRANTES: relacionados con la percepción y

- Dodero Yactayo Jeyshon Andre
-. López Paredes Kevin Alberto
-. García Armaulia Jesús
-. Maeda Arias Adolfo
-. Huamán Barragán Cristhian J
-. Pelaez Arias Juan Gassma Jr
PROFESORA:
Ing. Vidal Álvarez Nathalie
UNIVERSIDAD
NACIONAL DEL ¿QUE ES EL RIESGO?
CALLAO Riesgo es la posibilidad de que
suceda algún evento que tendrá un
impacto sobre los objetivos
institucionales o del proceso. Se
expresa en términos de probabilidad y
consecuencias.
la confianza por parte de la
ciudadanía hacia la institución.
- Riesgos Operativos:
Comprenden riesgos
provenientes del funcionamiento
y operatividad de los sistemas de
información institucional,
- Riesgos Financieros: Se
relacionan con el manejo de los
recursos de la entidad
- Riesgos de Cumplimiento: Se
asocian con la capacidad de la
entidad para cumplir con los
requisitos legales,
- Riesgos de Tecnología: Están
relacionados con la capacidad
tecnológica de la Entidad para
satisfacer sus necesidades
actuales y futuras

CLASES DE RIESGO ADMINISTRACION DE RIESGOS

El riesgo está vinculado con todo el
quehacer; se podría afirmar que no hay
actividad de la vida, negocio o cualquier
asunto que deje de incluirlos como una
posibilidad.
“EL RIESGO Y SU
- Riesgo Estratégico: Se asocia
ADMINISTRACION”
con la forma en que se
CURSO: administra la Entidad.
Gestión Financiera
La administración del Riesgo comprende el
conjunto de Elementos de Control y sus
interrelaciones, para que la institución
evalúe e intervenga aquellos eventos, tanto
internos como externos, que puedan afectar
de manera positiva o negativa el logro de
sus objetivos institucionales.
Varianza y Desviación Típica
La desviación típica es la raíz cuadrada y la
varianza. La varianza es la suma de
diferencias de cada precio respecto a su
media histórica.
Distribución normal o
Gaussiana
Una distribución de probabilidad nos
indica en qué rango de precios
podemos esperar que se mueva el
precio de un activo con una probabilidad
esperada.
APALANCAMIENTO
OPERATIVO
El apalancamiento operativo consiste
en utilizar costes fijos para obtener
una mayor rentabilidad por unidad
vendida. Dado que al aumentar la
cantidad de bienes producidos los
costes variables aumentarán a un
menor ritmo y con ello también los
costes totales (costes variables más
costes fijos) aumentarán a un ritmo
más lento, según vayamos
aumentando la producción de bienes,
resultando en un mayor beneficio por
cada producto vendido.
¿Para qué sirve el apalancamiento
operativo?
Gracias al apalancamiento operativo
un negocio logra reducir los costes
totales de producción una vez haya
producido más de una determinada
cantidad, es decir, a medida que el
volumen de ventas en la empresa
aumenta, cada nueva venta contribuye
menos a los costes fijos y más a la
rentabilidad.
APALANCAMIENTO
FINANCIERO
El apalancamiento financiero consiste
en utilizar algún mecanismo (como
deuda) para aumentar la cantidad de
dinero que podemos destinar a una
inversión. Es la relación entre capital
propio y el realmente utilizado en una
operación financiera.
¿Para qué sirve el apalancamiento
financiero?
Gracias al apalancamiento financiero
logramos invertir más dinero del que
realmente tenemos y así podemos obtener
más beneficios (o más pérdidas) que si
hubiéramos invertido solo nuestro capital
disponible.
APALANCAMIENTO TOTAL O
COMBINADO
Cuando el apalancamiento financiero
se combina con el apalancamiento
operativo, el resultado se conoce
como apalancamiento total o
combinado. El efecto de combinar el
apalancamiento financiero y el
operativo es una amplificación en dos
pasos de cualquier cambio en las
ventas que logra un cambio relativo en
las utilidades por acción más grande.
Una medida cuantitativa de esta
sensibilidad total de las utilidades por
acción de una empresa a un cambio
en las ventas en ella, se conoce como
el grado de apalancamiento total.