BAB X

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

TUJUAN

1. Mengetahui peran dan fungsi manajemen sumber daya manusia dalam organisa
si perusahaan sebagai salah satu langkah pengorganisasian.

2. Mengetahui proses manajemen sumber daya manusia sebagai upaya untuk me

ndapatkan orang-orang dalam organisasi yang memiliki kompetensi dan kualifi
kasi yang sesuai dengan kebutuhan organisasi dan tuntutan perubahan yang
dihadapi oleh organisasi.

1-1
 Pengertian
Manajemen Sumber Daya Manusia
 Manajemen Sumber Daya Manusia adalah
proses serta upaya untuk merekrut, mengem
bangkan, memotivasi serta mengevaluasi ke
seluruhan sumber daya manusia yang diperl
ukan perusahaan dalam pencapaian tujuann
ya

1-2
Contoh Departemen SDM dalam struktur Organisasi

Direktur Utama

Manajer Bagian Manajer Bagian Pe Manajer Bagian P Manajer Bagian Administrasi da

Produksi masaran ersonalia n Keuangan

Divisi Perekrutan Divisi Kompensasi da Divisi Hukum dan Se Divisi Pendidikan

dan Perencanaan n Kesejahteraan Ten rikat Tenaga Kerja dan Pelatihan
aga Kerja

1-3
 Proses Manajemen SDM

 Human Resource Planning. Merencanakan kebutuhan dan pemanfaatan S

DM bagi perusahaan.

 Personnel Procurement: Mencari dan Mendapatkan Sumber Daya Manusia

, termasuk didalamnya rekrutmen, seleksi dan penempatan serta kontrak ten
aga kerja.

 Personnel Development: Mengembangkan Sumber Daya Manusia, termasu

k didalamnya program orientasi tenaga kerja, pendidikan dan pelatihan.

 Personnel Maintenance: Memelihara Sumber Daya Manusia, termasuk di d

alamnya pemberian insentif, jaminan kesehatan dan keselamatan tenaga kerj
a, pemberian penghargaan dan lain sebagainya.

 Personnel Utilization: Memanfaatkan dan mengoptimalkan Sumber Daya M

anusia, termasuk didalamnya promosi, demosi, transfer dan juga separasi.

1-4
Human Resour
ce Planning

Personnel Pro
curement
Rekrutmen, Seleksi, Pe
nempatan,dll

Personnel Dev Pelaksanaan

elopment dan Evaluasi
Orientasi, Pendidikan, P Manajer Person
elatihan,dll
alia

Personnel Mai
ntenance
Insentif, Jamsostek, Pe
nghargaan,dll

Personnel Utili
zation
Promosi, demosi, Transf
er,dll

1-5
 Perencanaan SDM

 Perencanaan Sumber Daya Manusia adala

h perencanaan strategis untuk mendapatkan
dan memelihara kualifikasi sumber daya ma
nusia yang diperlukan bagi organisasi perus
ahaan dalam mencapai tujuan perusahaan.

1-6
 Langkah-langkah Perencanaan SDM
(Cesto, Husted & Douglas)

 Langkah pertama: Representasi dan Refleksi dari

Rencana Strategis Perusahaan

 Langkah Kedua: Analisa dari Kualifikasi Tugas yan

g akan diemban oleh Tenaga Kerja.

 Langkah Ketiga: Analisa Ketersediaan Tenaga Kerj

a

 Langkah Keempat: Melakukan Tindakan Inisiatif

 Langkah Kelima: Evaluasi dan Modifikasi Tindakan

1-7
 Penyediaan Tenaga Kerja

 Rekrutmen
 upaya perusahaan untuk mendapatkan te
naga kerja yang diperlukan sesuai dengan
kualifikasi yang telah ditetapkan dalam per
encanaan tenaga kerja
 Seleksi
 Penentuan tenaga kerja dari jumlah calon
tenaga kerja yang akan digunakan perusa
haan dalam proses rekrutmen

1-8
 Jenis Rekrutmen

 Rekrutmen Internal
 proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang di
butuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yang su
dah ada atau yang sudah dimiliki oleh perusahaan

 Rekrutmen Eksternal
 perusahaan mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang aka
n ditempatkan pada suatu jabatan tertentu dengan memper
olehnya dari luar perusahaan, atau seringkali dinamakan se
bagai outsourcing

1-9
 Tahapan Seleksi Tenaga Kerja

 Seleksi Administrasi
 Seleksi Kualifikasi
 Seleksi Sikap dan Perilaku

1-10
 Pengembangan SDM

 On the job Training

 Coaching
 Planned Progression
 Job Rotation
 Temporary Task
 Performance Appraisal Programs

 Off the job Training

 Executive Development Programs
 Laboratory Training
 Organizational Development

1-11
 Pemeliharaan Tenaga Kerja

 Kompensasi
 penghargaan yang diberikan perusahaan sebagai
balasan atas prestasi kerja yang diberikan oleh te
naga kerja

 Benefit
 penghargaan selain kompensasi yang diprogram
kan bagi tenaga kerja dengan tujuan agar kebutu
han tenaga kerja tetap dapat terpelihara sehingg
a tenaga kerja dapat tetap memberikan kinerja ya
ng terbaik bagi perusahaan

1-12
 Pemanfaatan Tenaga Kerja

 Promosi
 proses pemindahan tenaga kerja ke posisi yang lebih tinggi secar
a struktural dalam organisasi perusahaan

 Demosi
 penurunan tenaga kerja kepada bagian kerja yang lebih rendah ya
ng biasanya disebabkan karena adanya penurunan kualitas tenag
a kerja dalam pekerjaannya

 Transfer
 memindahkan tenaga kerja ke bagian yang lain, yang diharapkan t
enaga kerja tersebut dapat lebih produkti setelah mengalami pros
es transfer

 Separasi
 melakukan pemindahan lingkungan kerja tertentu dari tenaga kerj
a ke lingkungan yang lain

1-13
Pandangan atas Keragaman dalam Organisasi

 Keragaman sebagai keunggulan ko

mpetitif
 Keragaman sebagai sumber konflik

1-14
Mengelola Keragaman dalam Organisasi

 Faktor Individu
 Peran Organisasi

1-15