FACULTAD DE HUMANIDADES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ENFERMERÍA

TEMA

LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES

AUTORES:

VERGARA FALCON JOHANNA

AMIQUERO GUERRERO ALEXANDRA
NINA OSCCO NANCY ROSALIA
CCORAHUA QUISPE MARIBEL
CÁCERES ORTIZ YASMÍN OLGA
MALAVERRY ORDOÑEZ MARTHA DEL PILAR

Lima – Perú
2018

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 ÍNDICE

INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………………………………...4

DEFINICIONES DE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL…………………………………………………………………5

¿Quién es un líder? ……………………………………………………………………………………………………………..5

Liderazgo y Desarrollo Organizacional Desarrollo Organizacional…………………………………………5

¿Qué es el liderazgo? …………………………………………………………………………………………………………..5

¿Porque es importante el liderazgo? ……………………………………………………………………………………5

¿Qué características debe tener un líder? …………………………………………………………………………….5

¿Qué significa ser un buen líder?... ……………………….……………………………………………………………..6

¿Qué funciones tiene el liderazgo dentro la organización? …………………………………………………..6

¿Características del liderazgo en pleno siglo XXI? …………………………………………………………………6

¿Qué es el liderazgo ético? ……………………………………………………………………………………………………6

¿Tipos de Liderazgo? …………………………………………………………………………………………………………….6

Perfil del líder……………………………………………………………………………………………………………………….7

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER BASADO EN VALORES………………………………………………………………8

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 INTRODUCCION

El liderazgo organizacional es uno de los factores más importantes que las empresas de
hoy en día deben tomar en cuenta al momento de la toma de decisiones. En el mundo actual
donde lo único constante es el cambio, estos líderes deben de ser capaz de innovar, motivar y
llevar acabo los objetivos establecidos por la empresa. El recurso humano constituye la base
fundamental de toda organización. Dentro de estos recursos está uno que es escaso y muy
valioso: los líderes. Las transformaciones aceleradas exigen renovar la concepción y estilos de
liderazgo por uno más visionario, audaz, innovador e imaginativo, capaz de correr riesgos para
cumplir la misión organizacional. Se pretende un líder transformacional, algunos errores del
concepto de liderazgo son, se confunde liderazgo con carisma, se debe nacer líder para serlo,
solo se necesitan líderes en la cumbre o en la cúpula, es una rara habilidad, en consecuencia no
se puede aprender ni desarrollar o es un instrumento o forma de influir en las personas y ganar
amigos la finalidad de los liderazgos es promover el cambio y asentar la cultura deseada dentro
de la empresa.

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DEFINICIONES DE LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Terry (1997) lo define como “la relación en la cual una personal (el líder) influye en otras para
trabajar voluntariamente en tareas relacionadas para alcanzar los objetivos deseados por el líder
y/o el grupo”.

¿Quién es un líder?

Son personas integras con alta capacidad de persuasión; tienen iniciativas para
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Liderazgo y Desarrollo Organizacional Desarrollo Organizacional

¿Qué es el liderazgo?

Es la capacidad que tiene la persona para influir en un grupo para el logro de una visión
y el establecimiento de metas. Las organizaciones necesitan liderazgos fuertes y administración
sólida para ser sostenibles en el tiempo.

¿Porque es importante el liderazgo?

Permite la sostenibilidad de las organizaciones; los socios o comuneros se sienten

motivados y comprometidos voluntariamente y no necesitan reglas sancionadoras porque el
líder es el modelo conductual del grupo.

¿Qué características debe tener un líder?

Los líderes deben ser:

Creativos; siempre deben buscar nuevas ideas y afrontar el futuro.

Participativos; escuchar a todos y todas por igual a fin de permitir el crecimiento personal e
intelectual de los participantes.

Visionarios; tienen la capacidad de proyectarse, ser creativo en el tiempo y espacio e invita a los
miembros de la organización a participar.

Apasionado; comprometido con su visión, no se rinde Apasionado; siempre contagia y convence

democráticamente sobre sus sueños.

Éticos y coherentes; debe honesto, transparente y lo que dice debe cumplirlo a fin de no perder
credibilidad y confianza.

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¿Qué significa ser un buen líder?

Es saber dirigir a un grupo o colectividad hacia el bien común, crea con el grupo humano
condiciones adecuadas y necesarias para lograr que la mayoría este bien social y
económicamente. No es individualista “yo” es “nosotros” “todos”.

¿Qué funciones tiene el liderazgo dentro la organización?

El liderazgo fortalece la organización, desarrolla capacidades, todos o la mayoría están

motivados a lograr los objetivos propuestos, tienen proyección de futuro, los logros se obtienen
en equipo.

¿Características del liderazgo en pleno siglo XXI?

Este tipo de liderazgo requiere de ciertas habilidades que deben ser estudiadas para mejorarlo

• Comunicación: Debe hablar y escribir claramente y de acuerdo a su realidad.

• Escucha activa. Saber escuchar y oír atentamente.

• Capacidad para resolver Capacidad para resolver problemas: Saber identificar los problemas
para prevenirlos y evitar roces o malestar en la organización.

• Capacidad de negociación: Debe identificar y juntar a diferentes grupos para alcanzar

objetivos mutuamente aceptables.

• Capacidad de delegación. Debe saber delegar de acuerdo a la capacidad del individuo.

¿Qué es el liderazgo ético?

El liderazgo ético tiene como base la consideración, la honestidad y la responsabilidad cuyo valor
es el respeto a los demás y la dignidad del ser humano. Ejemplo: Un líder es honesto cuando
actúa de acuerdo de acuerdo a lo que dice y se compromete.

¿Tipos de Liderazgo?

Existen diversos tipos liderazgo pero solo analizaremos cinco.

1. Liderazgo autocrático. Los líderes tienen el poder Liderazgo autocrático absoluto, en algunos
casos consulta pero la decisión es suya, este tipo de liderazgo genera temor en los seguidores,
ausentismo o rotación constante del personal.

2. Liderazgo carismático. Inspiran el grupo u organización entusiasmo, sus equipos son activos,
este tipo de líderes creen más en sí mismo que en su equipo.

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3. Liderazgo participativo o democrático. Impulsa en Liderazgo participativo o democrático. A
organización a la toma de decisiones, capacita trabaja en formar equipos, valora la calidad de
los resultados obtenidos.

4. Liderazgo transaccional. Este liderazgo está dirigido a la ejecución de tareas y obediencia, y

por él se efectúa un pago este tipo de liderazgo se da mayormente dentro de una transacción
económica.

5. Liderazgo Transformacional. Busca siempre nuevas iniciativas, motiva, capacita, forma

equipos, cree en los demás, toma decisiones consultadas y se percata de su comprensión por
los demás. Este tipo de liderazgo necesita del liderazgo transaccional para asegurarse del
cumplimiento de los acuerdos consultados.

6. El Liderazgo Laissez-Faire. El líder en este caso se caracteriza por desempeñar un papel muy
liberal y pasivo donde “hace y deja hacer”, ya que los trabajadores son los que tienen en poder,
esto se debe a que en el papel los subordinados deben ser personas con mucho profesionalismo
y que saben bien lo que están haciendo a la hora de tomar decisiones difíciles, lo que puede ser
un problema si en realidad los subordinados no cuentan con la suficiente capacidad de
manejarse por sí solos. El líder va a influir muy poco en la consecución de los objetivos de la
empresa, estos prefieren dejar las reglas bien en claro, para interferir lo menos posible en las
actividades, las opiniones que estos aportan son neutrales, por lo que su participación es casi
nula, solo participa si se le es solicitado hacerlo ya que el poder de tomar las decisiones ha sido
delegado a sus compañeros, no evalúa ningún tipo de actividad.

Perfil del líder

1. Aspectos gerenciales: conocimiento detallado y actualizado del campo de acción de la

organización así como de la rama de actividad económica; comprensión del papel de las
diferentes funciones dentro de la organización y sus interrelaciones.

2. Trabajo en equipo: compartir información, fomentar la expresión de opiniones y

sentimientos, aprovechamiento de los conflictos para el mejoramiento tanto personal como del
funcionamiento de la organización.

3. Relaciones interpersonales: sensibilidad hacia los puntos de vista de problemas de los demás,
orientación hacia los clientes.

4. Comunicación: expresión verbal fluida y clara tanto con individuos como con grupos,
redacción con claridad y enfoque hacia las necesidades del receptor.

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5. Motivación a los asociados o colaboradores: fijación de objetivos ambiciosos (pero realistas)
para sí mismo y los demás, aprendizaje a partir de los propios errores y de los demás,
reconocimiento de los logros de los demás.

6. Compromiso con la calidad y la competitividad: orientación de las acciones para lograr la

mejoría continua, impregnación de las acciones con honestidades e integridad. Estas
competencias señaladas muestran que el líder debe asumir responsabilidades de lograr
eficazmente las metas esperadas, debe tener autoridad para actuar de manera de estimular una
respuesta positiva en su personal con el fin de lograr los objetivos propuestos.

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER BASADO EN VALORES

Integridad

Inspira Confianza

Escucha Respeto

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Conclusiones

 El líder en una empresa debe organizar, vigilar, dirigir, coordinar o, simplemente motivar

al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga.

 Mientras los miembros del grupo crean que el líder es el mejor medio disponible para

conseguir sus objetivos, lo sostendrán en esa posición, siempre y cuando sientan que

este les está dando más de lo que ellos aportan.

 Hay que tener en cuenta que el líder es aquel que se concentra en la calidad humana de

sus colaboradores, fomenta el desarrollo de sus cualidades y trabaja por el bienestar de

todo su equipo.

 Las organizaciones actuales deben tener bien definido hacia donde se dirigen, es decir

poseer bien especificada su misión y visión, las mismas que son transmitidas

oportunamente a todos los colaboradores

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Referencias bibliográficas

1. Contreras Torres F. Liderazgo. Bogotá: Editorial Universidad del Rosario; 2016.

2. Lusthaus C. Mejorando el Desempeñ o de las Organizaciones. International Development

Research Centre; 2001.

3. Hersey P, Blanchard K, Johnson D, Dávila Marti ́nez J. Administración del

comportamiento organizacional. México: Prentice Hall; 1998.

4. Botero Posada M, Acosta Marti ́nez C. Liderazgo como proceso. Barranquilla:

Universidad del Norte; 2002.

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