UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“SIMÓN RODRIGUEZ”

NÚCLEO-BARQUISIMETO

LA FUNCION DE DIRECCIÓN
(UNIDAD “V”)

Participantes:

Gioconda Arteaga- 26399597

Ariana Ríos- 26800834

Facilitador: HECTOR ALÍ CAMACHO

 DIRECCIÓN

Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo

planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones ya
sea tomadas directamente, ya que con más frecuencia, delegando dicha autoridad y se
vigila simultáneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Se trata por este medio de obtener los resultados que se hayan previsto y planeado y
para los que se había urbanizado e integrado, pero hay dos estratos sustancialmente
distintos daría obtener éstos resultados.

a) Es el nivel de ejecución (obreros, empleados y aún técnicos), se trata de hacer

"ejecutar", "llevar a cabo", aquéllas actividades que habrán de ser productivas.

b) En el nivel administrativo, o sea, el de todo aquél que es jefe, y precisamente en

cuanto lo es, se trata de "Dirigir" no de "ejecutar". El jefe en cuanto tal, no ejecuta sino
hace que otros ejecuten. Tienen no obstante su "hacer propio". Este consiste
precisamente en dirigir.

IMPORTACIA:

De manera que sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos,
sino se logra una buena ejecución, la cual depende inmediatamente, y coincide
temporalmente con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e
interesantes en cuanto nos permitan dirigir y realizar mejor, y es que todas las etapas de
la dirección que es la esencia y el corazón de lo administrativo, aquí tenemos en todos los
casos que ver con "hombres concretos" a diferencia de los aspectos de la parte mecánica
en que tratamos más bien de relaciones con "el cómo debían ser las cosas" aquí vemos
casos y problemas "como son realmente".

SUS FASES, ETAPAS:

La dirección de una empresa supone:

a) Que se deleguen autoridad ya que administración es "hacer a través de otros".

b) Que se ejerza ésa autoridad" para lo cual debe precisarse sus tipos, elementos o
bases, etc.

c) Que se establezcan canales de comunicación a través de los cuales se ejerza y se

controlen los resultados.

d) Que supervise el ejercicio de la autoridad en forma simultánea a la ejecución de las

órdenes.
 PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN

a) Principios de la coordinación de intereses. "El logro del fin común se hará más fácil,
cuanto mejor se logre coordinar los intereses de grupo, y aún los individuos, de quienes
participan en la búsqueda de aquél".

b) Principio de la impersonalidad el mando. "La autoridad en una empresa debe ejercerse,

más como producto de una necesidad de todo el organismo social, que como resultado
exclusivo de la voluntad del que manada".

c) Principio de la vía jerárquica. "Al transmitirse una orden, deben seguirse los conductos
previamente establecidos, y jamás saltarlos sin razón y nunca en forma constante. En
todo caso lo contrario sólo se justifica cuando:

1. Que realmente la orden sea tan importante que amerite romper los canales
establecidos.

2. Que esto ocurra en forma excepcional y extraordinaria: de lo contrario, si el salto de los

jefes interinos estuviera dándose constantemente, en realidad ella significaría, o que los
jefes interinos son innecesarios, o que se les considera no preparados para su puesto.

d) Principio de la resolución de conflictos. "Debe procurarse que los conflictos que

aparezcan se resuelvan lo más pronto posible, de modo que sin lesionar la disciplina,
pueda producir el menor disgusto a las partes".

e) Principio de aprovechamiento del conflicto. "Se debe dividir para éste efecto la forma de
resolver los conflictos en tres:

1. Por dominación: Cuando una de las partes en conflictos obtiene lo que deseaba, en
base a la pérdida correspondiente de la otra de sus pretensiones, ejemplo: En un juicio,
una parte es condenar y la otra es absolver.

2. Por compromiso o conciliación: Cuando ambas partes solucionan a su conflicto,

cediendo cada una, partes de sus pretensiones ejemplo: El arreglo en que las dos partes
de un pleito ceden parcialmente aquélla a que lo creían tener derecho.

3. Por integración o coordinación: Cuando ambas partes logran íntegramente sus

pretensiones lo cual permite encontrar una solución de satisfaga a todos disminuyan las
utilidades de los empresarios, sino que se conceda en el logro de mayor productividad.
 EL PODER EN LAS ORGANIZACIONES

Todas las empresas persiguen objetivos, metas y tienen planes que cumplir, para ello es
necesario que utilicen un sistema de coordinación y control basado en el poder y la
autoridad que representa cada puesto de la compañía.

Dentro de la organización se presentan diferentes situaciones que necesitan del control y

regulación del comportamiento de los individuos dentro de la misma.

Pero ¿qué tipo de control basado en el poder se debe implementar? , ¿Cómo se debe
conducir dentro de la organización? y ¿cómo hacer para que el control sea en beneficio
de los planes organizacionales y no se caiga en el abuso de este.

Empezaremos por definir el término poder.

Según Max Weber…es la probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una

relación social, aún contra toda resistencia, y cualquiera sea el fundamento de esa
probabilidad.

Según Parsons, el concepto de “poder se usa para referirse a la capacidad de una

persona o grupo, para imponer de forma recurrente su voluntad sobre otros”.

Conceptos generales conciben la palabra poder como: La facultad para hacer algo, la
capacidad de provocar ciertos efectos, el estar capacitado, reunir las condiciones, para
hacer lo que decimos etc.

Desde el punto de vista de poder dentro de la organización podemos hacer referencia a

las palabras de Henry Mintzberg quien concibe el poder como “la capacidad de influir
sobre el comportamiento de los agentes en la organización”.

Algunas características para el entendimiento del poder son:

• El poder es concebido como la base del liderazgo: Es la manera que tiene un líder para
ejercer su influencia en los demás.

• El poder no es lo mismo que la autoridad: La autoridad la delega el puesto de un nivel

superior.

• El poder es ganado y obtenido por los líderes en base a su personalidad, actividad y las
situaciones en las que opera.

• El poder difiere también en función de su extensión, es decir, del número de personas o

grupos sobre los que se ejerce.
• El rango del poder, hace referencia al rango de respuesta d B sobre la que A ejerce
poder.

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

La dirección es un proceso social de adaptación de los recursos de una organización, a

través de un plan lógico de acción, que consiga con la máxima productividad y
rentabilidad, el mantenimiento de la misión-objetivo consensuada en dicha
organización. Dirección puede definirse como el proceso de trabajar con y a través de
individuos y grupos, más otra serie de recursos, para alcanzar los objetivos organizativos.
El liderazgo se produce cada vez que se trata de influir en el comportamiento de un
individuo o grupo. El liderazgo es un desafío en cualquier época, pero en tiempos de la
globalización, la turbulencia de los cambios generados por la nueva economía multiplico
los interrogantes y las opciones de las empresas. Los líderes son hombres persiguiendo
sus sueños, y por eso suelen ser inquietos, innovadores, apasionados y disciplinados, con
el deseo de hacer lo que les gusta como premisa. Los líderes pueden encabezar grandes
transformaciones, siempre que cuenten con un equipo capaz de acompañarlos, que usen
su tiempo con inteligencia, que confieran a ese equipo la posibilidad de intercambiar
impresiones con su jefe (incluso disentir con este) y de sentirse útil siendo parte de la
tarea que están llevando a cabo. Gerenciar una organización es necesario, liderarla es
esencial. El liderazgo es una cuestión de espíritu, una combinación de personalidad y
visión. Los estilos de los líderes son múltiples, no existe una receta sino solo experiencias
de hombres comunes viviendo las circunstancias que le impuso su época, La obligación
de prepararse para un futuro digitalizado y globalizado ha puesto de manifiesto la
necesidad de un liderazgo nuevo y distinto, innovador, apasionado, sensacional. Se trata
de líderes del siglo XXI que tienen un sueño e ideas únicas y que suponen una autentica
ventaja competitiva. El líder tradicional medio no sobrevivirá en el próximo milenio. Si
queremos ser competitivos, tenemos que adoptar él ultimo tabú, construir a partir de la
emoción y la imaginación. Las corporaciones de nivel mundial del siglo XXI utilizaran
colectivos de individuos con talento, apasionados y diversos que evolucionen
constantemente. Los líderes de estos moldearan lo que es, en esencia, el genio colectivo.
Como quiera que el entorno competitivo haya cambiado fundamentalmente, la gestión
estratégica del talento es la clave para conseguir ventaja competitiva. Gestionar la
adecuación al puesto y la forma en que los individuos trabajan en la organización sé esta
convirtiendo rápidamente en el dilema fundamental del liderazgo, El liderazgo se ha
convertido en la tarea de aprovechar creativamente la tensión ente fuerzas opuestas. Esto
es ya evidente, y a medida que nos adentramos en el nuevo milenio, las implicaciones de
liderar y vivir en un mundo pleno de dualidad, dilema y paradoja se harán más obvias. El
cambio de milenio es una buena oportunidad para reflexionar sobre las habilidades
características que el nuevo entorno empresarial demanda de los directivos. Los
directivos del siglo XXI serán similares a los de la década de los noventa, pero no iguales.
La preparación será diferente y las formas de trabajo variarán. Idiomas, estudios,
conocimientos informáticos y capacidad de comunicación son algunos de los aspectos a
tener en cuenta para ser un directivo. Lo primero es tener ganas de conseguir el cargo;
después, mucho sacrificio. La mejor medicina es la confianza y la peor la infravaloración
personal o el desánimo. Las características que hoy conocemos son útiles, pero cada vez
se tornaran mas inseparables; deberá ser estratega, pero al tiempo organizador y líder,
pero para poder organizar necesita saber hacia donde va, como va a organizarse, y en
cada etapa saber ser líder, según se lo vaya exigiendo cada época de la historia, aunque
a lo largo de la existencia del hombre en la tierra el líder siempre ha sido característico
sobre los demás. Deberá pues saber de todo lo bueno un poco, pero también conocer de
las cosas malas que pueden afectar una organización, y ser consciente de que a medida
que avanza el tiempo además de presentársela en el camino herramientas útiles para
sobrellevar cualquier adversidad, aparecen también puntos negros que obscurecen el
panorama. Hay que saber combinar en la proporción perfecta, habilidades técnicas,
personales, especificas, y generales; “la idea es concebir una maquina perfecta para la
dirección con todos los conocimientos en cuanto a la administración se refiere, pero con
mucho de corazón, y carisma entre las personas”. Un buen líder se distingue de los
demás cuando empieza a desarrollar a las personas que le rodean. Él toma a los suyos y
los eleva del lugar donde están a un nivel superior. Él tiene confianza en si mismo y no
tiene temor de que otra persona se pueda desarrollar más allá de él. En este nivel, el líder
quiere ver un verdadero desarrollo del potencial que hay en los que le rodean