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SISTEMA DE MANUFACTURA DE AGILIDAD ESTRATEGICA

La agilidad estratégica, o súper-flexibilidad, faculta a las organizaciones a


responder a entornos agitados.

Cada vez más compañías están enfrentando el reto de responder a situaciones


de cambio complejo y rápido.

Son varios los fenómenos que inciden en la complejidad y velocidad del


cambio hoy: la globalización, la convergencia entre industrias en los mismos
campos competitivos, el progreso de las tecnologías de información y
comunicación, la digitalización de todos los procesos operativos en todos
los mercados, la desregulación en algunas industrias.

La “agilidad estratégica" es el pilar fundamental para alcanzar el éxito del


negocio en el futuro.

Esa agilidad, que requiere la combinación de conocimiento, flexibilidad y eficacia,


permite a las organizaciones responder mejor a las nuevas oportunidades y retos
del negocio.

Generalmente, la adaptación se denomina agilidad estratégica, ya que una


empresa debe ser ágil para poder adaptarse. En ese marco se observa un índice
elaborado por The Boston Consulting Group, en el que se refleja que las empresas
que desarrollan agilidad estratégica tienen los mejores resultados y una
mejor performance.
Sin embargo, la adaptabilidad necesita de tres factores: agilidad, flexibilidad y
resiliencia. La agilidad es la clave del proceso adaptativo y su inicio, de allí la
confusión en su denominación; y ella solo puede existir si tiene como
complementos a los otros dos elementos.

VENTAJAS DEL SISTEMA


La agilidad estratégica, o súper-flexibilidad

 Los modelos de negocio ya no se revisan y rediseñan cada vez que se


presenta una situación de crisis. se rejuvenecen continuamente, se
actualizan cada vez que encontramos una forma diferenciada de
fortalecer o crear nuevas ventajas competitivas.
 También se enriquecen con todos nuestros proyectos para aprovechar
nuevas oportunidades estratégicas.
 Desarrollan nuevas oportunidades de crecimiento y diseñando e
implementando programas de revitalización competitiva.

 Doz y Kosonen plantean que las compañías que dominan la agilidad


estratégica no sólo aprenden a hacer virajes y transformaciones sin perder
momentum, sino que tienen más elevadas ambiciones, que se centran en
lograr que sus empresas sean permanentemente capaces de tomar ventaja
de la variabilidad del entorno.

 La agilidad aparece en el plano estratégico como la forma de capturar


oportunidades que se presenten en el mercado en forma rápida.
 La flexibilidad es propia del plano operativo y está referida a la adaptación
de los sistemas de la empresa a las condiciones cambiantes. Un ejemplo
claro es el cambio de los niveles de escala sin afectar calidad y costo.
 La resiliencia se da a nivel de personas y cultura. Es la habilidad de una
organización para progresar y sobrevivir frente a las turbulencias de medio.
Es lo que permite que una organización funcione mientras la estrategia
hace su trabajo.

IMPACTO EN LOS TRABAJADORES


Sentido estratégico.

Este rasgo organizacional implica que un creciente número de líderes de la


organización aprende a estar en permanente estado de alerta, con visión de
negocio y sensibilidad de mercado, y con capacidad de hacer lectura del
entorno y de los movimientos en la industria, y de hacer y estudiar
propuestas proactivas para aprovechar las oportunidades que se van
presentando.

Compromiso colectivo. Las empresas que practican la agilidad estratégica


muestran una gran disposición para tomar decisiones clave sin perder
tiempo, y para alinear la plena voluntad del equipo con celeridad.

Pero en las empresas ágiles el compromiso colectivo propicia decisiones firmes


tomadas e implementadas con rapidez una vez que la situación estratégica es
comprendida y las opciones son generadas y analizadas. Las voluntades de los
equipos de trabajo no se retrasan por inseguridad personal o por grilla política.
DESARROLLO URBANO Y REGIONAL
La agilidad estratégica no solamente es necesitada por los negocios que
compiten en mercados de rápida evolución. Aun en mercados maduros las
compañías que desarrollen una agilidad estratégica superior podrán dejar a
sus competidores detrás, creando nuevos mercados, rejuveneciendo sus
modelos de negocio y renovando su manera de competir.

REDES DE COLABORACION: Dirigen la innovación uniendo a las compañías


a sus clientes y redes coordinadas, que utilizan procesos automatizados
para ayudar a las organizaciones a aumentar rápida y eficazmente la
rentabilidad de las operaciones.

La agilidad, la flexibilidad y la resiliencia son cualidades que no son suministradas


desde fuera como las dosis de medicamentos con inyectables, sino que se trata
de capacidades que se desarrollan dentro de las compañías.
Hay empresas que han destacado, como Apple y Amazon, por tener agilidad
estratégica para capturar rápidamente las oportunidades y así poder satisfacer en
forma eficiente la demanda producto de esa oportunidad detectada: Amazon lo
hace a través de la compra de diferentes empresas realizando ajustes dentro de
su modelo de negocio, y Apple hasta ahora lo ha hecho a través de la creación de
industrias en forma disruptiva pero dando respuesta a las oportunidades que se
presentan en los mercados.
Así podemos seguir encontrando compañías que tienen velocidad de respuesta
para afrontar las demandas desarrollando esa capacidad.

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