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PMI
1
PREPARAR LA CERTIFICACIÓN PMP DE PMI
CONTENIDO
HABILIDAD
En esta Unidad Didáctica deberás realizar los siguientes ejercicios para desarrollar tus
habilidades profesionales:
2
¿En qué consiste la certificación PMP?
3
La certificación PMP (Project Management Professional) está dirigida a todas aquellas
personas que conozcan la Dirección de Proyectos y posean experiencia en dirigir proyectos y
en formar parte de equipos de proyectos.
Está indicada para aquellas personas que llevan varios años desarrollando su carrera
profesional en Dirección de Proyectos dirigiendo y liderando equipos de proyecto.
¿A quién va dirigida?
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Requisitos necesarios
Para poder optar a la certificación PMP se deben cumplir varios requisitos según la opción
que pueda seleccionar cada persona:
Requisitos
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Justificación de la experiencia
Debe ser realizada en inglés y debe consistir en un resumen a alto nivel de las tareas
lideradas y dirigidas en el proyecto. (ej. Initiating: develop project charter, etc.;
Planning: Scope definition, etc.; and so on).
Se requiere experiencia en todos y cada uno de los grupos de procesos y áreas, pero no
es necesario que en cada proyecto se haya tenido experiencia en todos y cada uno de
los grupos de proceso y áreas.
Se deben describir todos y cada uno de los proyectos incluidos en la solicitud. Revisa las
descripciones de los proyectos.
El objetivo del proyecto en una sola frase breve
Los entregables del proyecto agrupados por grupos de procesos (inicio, planificación,
ejecución, monitorización y control y cierre)
El resultado del proyecto en una sola frase breve
El examen PMP, consta de 200 preguntas con 4 opciones para responder, de las cuales
solo una será correcta o la más válida. La duración será de 4 horas. De estas 200 preguntas,
25 no puntúan para el examen, pero en ningún momento se sabe cuáles son estas 25
preguntas que sirven de prueba para datos internos del PMI.
Las preguntas abarcan todos los grupos de procesos de dirección de proyectos con los
siguientes porcentajes:
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Grupos de procesos Porcentaje (%)
Inicio 13
Planificación 24
Ejecución 30
Monitorización y control 25
Cierre 8
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Consejos para preparar el examen de certificación PMP
Para facilitar el estudio y preparación del examen se incluyen en esta asignatura recursos
extra, entre los que puedes encontrar diagramas de flujo simplificados de los procesos del
PMBOK o un documento sobre la responsabilidad ética y social del director del proyecto.
LECTURA RECOMENDADA
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Ejemplos de preguntas PMP
Pregunta 1
Un director de proyectos con amplia experiencia en dirección de proyectos complejos,
está trabajando actualmente en una pequeña organización matricial equilibrada. ¿Qué
afirmación de las siguientes se puede decir que es verdadera?
a) Las comunicaciones son simples y fáciles
b) No existen conflictos de intereses a la hora de asignar recursos
c) La comunicación es compleja
d) Los miembros de los proyectos tendrán una sede permanente
Pregunta 2
En un proyecto intervienen 6 personas, pero a lo largo de su ejecución se incorpora otro
miembro al equipo del proyecto. ¿Cuántos canales de comunicación más se deben considerar?
a) 6
b) 15
c) 21
d) 42
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Pregunta 3
En el proyecto que usted dirige, un gerente con gran importancia en el proyecto quiere
hacer un cambio al proyecto cuando este ya está bastante avanzado. ¿Qué es lo primero que
usted debe hacer?
a) Reunirse con el cliente para consultarle si el cambio le parece apropiado.
b) Evaluar el impacto del cambio en el proyecto.
c) Desestimar el cambio pues el proyecto ya está en marcha.
d) Aprobar el cambio, ya que el gerente que lo ha propuesto tiene gran poder e
influencia.
Pregunta 4
Entre los factores empleados para evaluar un riesgo NO se encuentra:
a) Probabilidad de afectar a aspectos críticos
b) Cuantía de la prima del seguro
c) Evento desencadenante
d) Presupuesto del proyecto
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Pregunta 5
Un director de proyecto está reunido con su equipo en las primeras etapas del proyecto,
identificando amenazas que puedan afectar a los objetivos del proyecto. Durante la
identificación de un riesgo, la reunión deriva hacia la EDT del proyecto. ¿Cuál de las siguientes
afirmaciones podrían escucharse en la conversación?
a) Es necesario la realización de un análisis cuantitativo de todos los riesgos que se
identifiquen en esta reunión.
b) Las actividades a las que podría afectar esta amenaza se deben buscar en el
diccionario de la EDT del proyecto.
c) El entregable al que afecta este riesgo no se encuentra en la EDT del proyecto.
d) Se podrá estudiar este riesgo en la verificación del alcance, cuando se verifique si el
alcance establecido es apropiado para el proyecto emprendido.
La respuesta correcta es la b). Las actividades en las que se desagregan cada uno de los
paquetes de trabajo de la EDT se encuentran en el diccionario de la EDT. El resto de
afirmaciones no deberían escucharse en una conversación entre personas formadas en
Dirección de Proyectos: no es necesario la realización siempre del análisis cuantitativo de
riesgos, todos los entregables deben estar incluidos en la EDT y el proceso verificar el alcance
no trata de verificar el enunciado del alcance, sino de la aceptación formal de los entregables
finalizados.
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PREPARAR LA CERTIFICACIÓN PMP DE PMI
Reservados todos los derechos. El contenido de esta obra está protegido por la Ley. Queda prohibida
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