DESARROLLO DEL FODA, PESTEA Y

PORTER DEL GOBIERNO REGIONAL

DE SAN MARTIN

INTEGRANTES:

Grace Milagros Saavedra Valera

Luz Enith Navarro Torres

Linda Hannan Grandez Paz

Silvia Evelia Angulo López

DESARROLLO DEL ANALISIS FODA, PESTEA Y PORTER DEL GOBIERNO REGIONAL
DE SAN MARTIN

El gobierno regional de San Martin al inicio de sus funciones, debe contar con pautas que
le sirvan de guía para poder alcanzar los objetivos planteados ya que tiene como
responsabilidad la realización del plan estratégico institucional el cual es el resultado de un
proceso de análisis interno y externo donde se planteen objetivos establecidos en el marco
de la nueva gestión pública basada en resultados, el cual exige flexibilidad, transparencia;
generando “valor público frente a las necesidades de la población sanmartinense, por tal
motivo es importante conocer el escenario en el que se encuentra la institución y esto debe
ser construido en base al análisis de los escenarios tanto del presente como del futuro, este
escenario constituye la base de la visión del sector y la entidad”. (Martin, 2015).

“El Gobierno Regional de San Martín tiene como visión promover el desarrollo integral y
sostenible de la región de manera inclusiva, competitiva y solidaria; en el marco de la
modernización, con enfoque territorial y gestión de cuencas y su visión es promover el
desarrollo integral y sostenible de la región de manera inclusiva, competitiva y solidaria en
el marco de la modernización, enfoque territorial y gestión de cuencas” (Regional, 2015)

Por lo anterior y antes de tomar cualquier decisión, el Gobierno Regional de San Martin
deberá analizar la situación teniendo en cuenta la su realidad, las posibles alternativas, las
oportunidades que puedan encontrar y las constantes amenazas que enfrentan.

Es por esto que en este artículo analizaremos la situación del Gobierno Regional de San
Martin en base a tres instrumentos: FODA, PESTEA Y PORTER con la finalidad de dar a
conocer el escenario base para formular políticas y objetivos para una buena gestión.
 FORTALEZAS:
 Personal capacitado para las gestiones públicas y administrativas.
 Constante capacitación a los diferentes sectores
( educación, salud, etc)
 Buena articulación entre gobierno regional y los demás sectores –(
municipalidades)
 Eficacia y eficiencia del gasto.
 Interés del gobierno regional por implementar la gestión de riesgo de
desastres
GOBIERNO
REGIONAL DE
SAN MARTIN -
FODA
DEBILIDADES:
 Escasa articulación entre planificación y presupuesto, ya que
existen deficiencias en la planificación de sus gastos por parte de
las áreas usuarias.
 Conflictividad laboral (entre los mismos trabajadores) por ejemplo,
jefe y subordinado, malos entendidos, chismes, etc.
 Recursos humanos estructurados entorno a direccionamientos con
escasa motivación y falta de compromiso con la institución y no
cumplen con las capacidades requeridas para el puesto.
 Limitado equipamiento para el cumplimiento de la función
administrativa (equipos de cómputo y muebles no adecuados para
la necesidad del personal)
 Imposición de criterios políticos.
OPORTUNIDADES:
 Creciente demanda de turismo nacional e
internacional.
 Fuerte motivación por el desarrollo de la región
por parte de la ciudadanía ( expofest)
 Alianzas internacionales con instituciones
(cooperación Alemana) para el financiamiento de
proyectos de impacto ambiental y productivo de
la región.
AMENAZAS:
 Discontinuidad de políticas regionales por
cambio de gobierno local y provincial.
 Presencia de conflictos sociales.
 Insuficiente asignación presupuestal otorgada
por el gobierno el central el cual no permite
efectuar mayor inversión.
 Desconfianza y falta de credibilidad por parte de
la ciudadanía.
 Falta de planes de acción ante los desastres
naturales.
 El sindicato
POLITICO ECONOMICO

- Personal capacitado para las gestiones públicas y - Eficacia y eficiencia del gasto.
administrativas - Creciente demanda de
- Buena articulación entre gobierno regional y los turismo nacional e

P E
demás sectores. internacional.
- Alianzas internacionales con instituciones - Escasa articulación entre
(cooperación Alemana) para el financiamiento de planificación y presupuesto.
proyectos de impacto ambiental y productivo de la - insuficiente asignación
región. presupuestal otorgada por el
- imposición de criterios políticos. gobierno el central el cual no
- Discontinuidad de políticas regionales por cambio permite efectuar mayor
de gobierno local y provincial inversión

SOCIAL: TECNOLOGIA:

- Constante Capacitación a los diferentes sectores ( - Debilidad en el limitado

S T
Educación, salud) equipamiento para el
- Fuerte motivación por el desarrollo por parte de la cumplimiento de la función
ciudadanía ( expofest). administrativa (equipos de
- Presencia de conflictos sociales. cómputo y muebles no
- Desconfianza y falta de credibilidad por parte de la adecuados para la necesidad
ciudadanía. del personal)
- Sindicato

ETICO: AMBIENTAL
- Conflictividad laboral (entre los mismos

E A
trabajadores) poner - Interés del gobierno regional
- Recursos humanos estructurados entorno a por implementar la gestión
direccionamientos con escasa motivación y falta riesgo de desastres.
de compromiso con la institución.( personal - falta de planes de acción
contratado por beneficio. ante los desastres naturales.
- Imposición de criterios políticos
Las otras regiones ofrecen productos más competitivos
que los nuestros, así como escenarios más atractivos
de negocios y mayores rentabilidades de inversión
(Madre de dios también es zona minera y es
considerada la región de la selva mejor conectada del
El cliente principal del GRSM es la
Perú) – San Martin se encuentra en el tercio inferior ANALISIS DE población con la cual corre el riesgo de
del grado de competitividad entre regiones (INCORE COMPETENCIA
SECTOR limitar sus acciones. La población tiene
2017).
poder para influenciar en las decisiones
respecto a proyectos a ejecutarse.

Regiones
. vecinas que
ofrezcan los mismos
productos o sean más PODER DE
AMENZA DE
NEGOCIACION
atractivas a inversiones. NUEVOS
DE LOS
(Madre de Dios y
ENTRANTES
FUERZAS CLIENTES

Chachapoyas, producen
café y cacao). Los mismos DE Su principal proveedor es el MEF quien
que en el 2017 avanzaron
con la producción de estos, PORTER le provee de los recursos financieros
para obras y proyectos, el mayor riego
mejorando calidad y que puede correr es la no asignación del
exportación. presupuesto requerido para la gestión.

PODER DE El proveedor de los sistemas operativos

AMENZA DE ( SIGA,SIAF y SEACE) con los cuales se
NEGOCIACION
PRODUCTOS Y
DE LOS opera y evalúa el presupuesto, se corre
Los principales sustitutos son los BIENES
PROVEEDORES el riesgo de caída de los sistemas los
proyectos especiales PEHCBM y SUSTITUTOS
cuales no puedan ser atendidos con
PEA los cuales ejecutan obras, así
prontitud generando sobre tiempos en
mismo están los gobierno
las operaciones.
provinciales y locales quienes
pueden asumir las funciones del Con proveedor del servicio de internet
Gobierno Regional de San Martin. existe el riego de fallas en la señal para
el manejo de los sistemas
.
administrativos.