INVESTIGACION DE

ACCIDENTES

Elaborado por: Jhon Fredy Giraldo

Luz Angelly Giraldo
 REDUCCIÓN DE LA
ACCIDENTALIDAD OCUPACIONAL:
!COMPROMISO DE TODOS¡

!Todo accidente y enfermedad de trabajo es altamente

prevenible, dado que los riesgos profesionales pueden ser
identificados en todos los casos y, por tanto, existe la
posibilidad de atenderlos oportunamente para eliminarlos o
minimizarlos al máximo.¡
INCIDENTE DE TRABAJO:

Evento que da lugar a un accidente o que tiene

el potencial para producir un accidente (Un
incidente en que no ocurre ninguna lesión,
enfermedad, daño, u otra pérdida es
denominado también "cuasi - pérdida"". El
término "incidente" incluye las "cuasi -
pérdidas".
 INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTE O
INCIDENTE:

Proceso sistemático de determinación y

ordenación de causas, hechos o situaciones
que generaron o favorecieron la ocurrencia
del accidente o incidente, que se realiza con
el objeto de prevenir su repetición, mediante
el control de los riesgos que lo produjeron.
 CAUSAS BÁSICAS:

Causas reales que se manifiestan detrás de

los síntomas; razones por las cuales ocurren
los actos y condiciones subestándares o
inseguros; factores que una vez identificados
permiten un control administrativo
significativo. Las causas básicas ayudan a
explicar por que se cometen actos o
estándares inseguros y por que existen
condiciones subestandares o inseguras.
 CAUSAS INMEDIATAS:

Circunstancias que se presentan justamente

antes del contacto; por lo general son
observables o se hacen sentir. Se clasifican en
actos subestándares o actos inseguros
(comportamientos que podrían dar paso a la
ocurrencia de un accidente o incidente) y
condiciones subestandares o actos inseguras
(circunstancias que podrían dar paso a la
ocurrencia de un accidente o incidente).
 ACCIDENTE GRAVE:
Aquel que trae como consecuencia amputación de
cualquier segmento corporal; fractura de huesos largos
(fémur, tibia, peroné, húmero, radio y cúbito); trauma
craneoencefálico; quemaduras de segundo y tercer grado;
lesiones severas de mano, tales como aplastamiento o
quemaduras; lesiones severas
de columna vertebral con
compromiso de médula espinal;
lesiones oculares que
comprometan la agudeza o el
campo visual o lesiones que
comprometan la capacidad
auditiva.
INVESTIGACIÓ
N DE
INCIDENTES Y
ACCIDENTES
DE TRABAJO
 ¿ Qué es un
ACCIDENTE ?
Todo suceso repentino que
sobrevenga por causa o con
ocasión del trabajo y que
produzca en el trabajador
una lesión orgánica, una
perturbación funcional o la
muerte
Además de la definición legal un accidente
contempla también pérdidas en materiales,
equipos y/o tiempo de operación.
¿ Que es un INCIDENTE ?

Suceso acaecido en el curso del trabajo

o en relación con este, que tuvo el
potencial de ser un accidente, en el que
hubo personas involucradas sin que
sufrieran lesiones o se presentaran
daños a la propiedad y/o pérdida en los
procesos
Qué es un Riesgo ?
Combinación de la probabilidad y
la(s) consecuencia(s) de que
ocurra un evento peligroso
específico

Qué es un Peligro ?
Es una fuente o situación con
potencial de daño en términos de
lesión o enfermedad, daño a la
propiedad, al ambiente de trabajo
o una combinación de estos.
¿ Cuáles son los objetivos de una investigación ?

Directos:
Conocer qué paso (los hechos) y
por qué paso

Indirectos:
Tener información sobre los
factores de riesgo detectados para
poder actuar sobre ellos en ese
puesto de trabajo en particular o
en otros.
Una investigación Efectiva logra varias
cosas:

•Describir el acontecimiento.

•Identificar las causas inmediatas y

básicas.

•Determinar los peligros y riesgos.

•Desarrollar controles.

•Identificar Tendencias de accidentalidad.

•Promover y motivar la prevención de

riesgos.
 ¿Qué se investiga ?
Cualquier suceso que tenga la
capacidad potencial de producir
lesiones, enfermedades, daños
materiales o al medio ambiente
 ¿ Qué herramientas debe usar el investigador ?

Cámara fotográfica

Cinta de aislamiento del área.

Libreta de apuntes.

Bolígrafo o lápiz.

Linterna.

Grabadora (opcional)

Metro.

Elementos de protección.
 METODOLOGÍ A

1. Recolección de la información.

3. Análisis de la causas

5. Recomendaciones de las acciones

preventivas para la toma de medidas
correctivas

7. Redacción del informe.

 RECOLECCI ÓN DE I NFORMACI ÓN

La recolección de información es la fase más importante

del proceso de investigación

Reconocimiento del área:

La visita al sitio del accidente debe ser lo mas pronto posible
y procurar que no se mueva nada del lugar si no es para dar
atención al accidentado. Tome nota de las condiciones
existentes y si es posible acompáñese de una persona que
conozca las actividades que se desarrollan en el área para
que le informe acerca del funcionamiento de los equipos,
tareas que se desarrollan y las condiciones adversas que
debe afrontar el trabajador del área.
 RECOLECCI ÓN DE I NFORMACI ÓN
Entrevista al accidentado, testigos y trabajadores del área.
Entreviste a las personas que presenciaron el accidente
teniendo en cuenta:
• Cite a entrevista lo más rápido posible.
• Entreviste a cada uno por separado.
• Asuma una actitud amistosa que le de confianza al
entrevistado.
• Explique, antes de iniciar, que el objetivo de esta
entrevista es establecer las causas del accidente y que
su versión no lo compromete y que si lo considera
necesario no registrará su nombre.
• Invite al testigo a que relate los acontecimientos
ocurridos.
• Permita que el testigo hable sin interrumpirlo y tome
nota de cada detalle, léale las notas que ha tomado
para que le confirme.
• No pida confirmación de las versiones que ha recibido.
 RECOLECCI ÓN DE I NFORMACI ÓN

Es importante realizar un croquis del sitio

donde ocurrió el accidente para facilitar la
descripción de los hechos y realizar una
evaluación de todos los elementos de
trabajo utilizados en el puesto de trabajo.
(equipos, maquinaria, materiales, etc.)

También se deben relacionar

características del entorno como ruido,
iluminación, ventilación, etc.
RECOLECCI ÓN DE I NFORMACI ÓN

Revisión de documentos:

Se refiere a la existencia de manuales

de procedimientos y normas de
seguridad que pueden ser citados
durante las entrevistas. La importancia
de esto radica en la verificación de la
existencia de elementos y aspectos de
seguridad que corresponda a las
prácticas y condiciones actuales.
 ANÁLI S I S DE LAS CAUS AS
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES O INCIDENTES

Después de todos los estudios que se han desarrollado

de la causalidad de los accidentes, se han sacado dos
grandes conclusiones:

4. Todos los accidentes generados dentro de las

empresas no suceden, SON CAUSADOS.

6. Las causas de todos los accidentes pueden ser

determinadas y controladas.
 ANÁLI S I S DE LAS CAUS AS

GENTE MATERIAL

EMPRESA
AMBIENTE
EQUIPO
 INVESTIGACION DE ACCIDENTES
DE MODELO DE CASUALIDAD
FALTA DE CAUSAS CAUSAS INCIDENTE PERDIDA
CONTROL BASICAS INMEDIATAS ACCIDENTE

CONTACTO
●PROGRAMAS ●FACTORES ●ACTOS CON UNA ●HUMANAS
INADECUADOS PERSONALES INSEGUROS ENERGIA POR
●NORMAS ENCIMA DE
LA ●PROPIEDAD
INADECUADAS ●FACTORES ●CONDICI-
CAPACIDAD
●CUMPLIMIENT DEL TRABAJO ONES DEL CUERPO ●PROCESOS
O INADECUADO INSEGURAS O
DE NORMAS ESTRUCTURA
 FALTA DE CONTROL CAUS AS DE LOS ACCI DENTES

AS

S
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A
AT
S

I
BA

ED EN
TE
NM
AS

C I D
I
S E/IN
US

A E NT
S CID
CA

U A C
CA PÉRDIDA

SECUENCIA DEL DOMINÓ EN EL ANÁLISIS DE

LA CAUSA DE LOS ACCIDENTES
 COSTOS
Costos de
atención médica
y compensación
$1 económica

$5 a $50 Gastos
contabilizados por •Daños a equipos
daño a la propiedad •Daños a propiedad
•Paros en proceso
$1 a $3 Costos •Pérdidas materia prima
misceláneos sin •Gastos de provisión y reemplazo
asegurar •Gastos de reemplazo y entrenamient
•Tiempos de investigación
•Menor producción de trabajadores
•Etc.
 ACCIDENTE O INCIDENTE
Son los sucesos anteriores a la pérdida, que al
CONTACTO causan la lesión o daño (en el accidente), o
que pudo haberlo causado (en el incidente)
Energía
El considerar los

FALTA DE CONTROL

CA
Cinética

U
CA

accidentes en términos

SA
US

S
S A

Eléctrica

BA
TE
IN
N
IDE
M

S
de un CONTACTO E
C
ED

IC
IA E/IN
NT
Acústica
AS
E
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CID
AC
S

INTERCAMBIO DE PERDIDA
Térmica
Radioactiva
ENERGÍA, ayuda a
Calórica
enfocar el pensamiento
hacia los medios de
control.
 FALTA DE CONTROL

AS
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S E
US

A T
S EN
CID
CA

A U A C
C PÉRDIDA

Las CAUSAS INMEDIATAS son las

circunstancias que se presentaron justo
ANTES del contacto. Se dividen en ACTOS
INSEGUROS Y CONDICIONES INSEGURAS
 Los FACTORES PERSONALES están relacionados
directamente con la ÁCTITUD, ÁPTITUD DE LAS PERSONAS
Y SUS COMPETENCIAS para desarrollar determinada labor.

Falta de formación o capacidad para desarrollar una labor.

Falta de motivación o motivación inadecuada.
Falta de áptitud física o psicológica.
Falta de práctica o experiencia.
Evitar incomodidades.
Llamar la atención a los demás.
Expresar hostilidades.
Tratar de ahorrar tiempo o esfuerzo.
Exceso de confianza.
 Los FACTORES DEL TRABAJO están relacionados
directamente con EL MEDIO AMBIENTE LABORAL
Inadecuada gestión de prevención
Falta de normas de trabajo.
Inadecuado diseño de puestos de
trabajo.
Inadecuado sistema de compras y
gestión del producto.
Mantenimiento inadecuado o
insuficiente.
Materiales, equipos o herramientas
inadecuadas.
 FALTA DE CONTROL

AS
S

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T A

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IA
B ED E NT
E
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IN /I NC ID
S E
US

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S IDE
CA

U C
A AC
C PÉRDIDA

Lo que da inicio a la secuencia que finaliza en la pérdida

es la FALTA DE CONTROL. El control es una de las
cuatro funciones esenciales de la gerencia las cuales
son: Planificación, organización, dirección y control.
 ANALISIS DE CAUSAS
FALTA DE CAUSAS CAUSAS Incidente Daños
CONTROL BÀSICAS INMEDIATAS de Personas P
Seguridad Propiedad
PROGRAMAS
Procesos É
INADECUADOS
Incidente Defectos R
ESTÁNDARES FACTORES ACTOS Y de Bienes
INADECUADOS
PERSONALES CONDICIONE Calidad Servicios D
DEL PROGRAMA

FACTORES
S
SUB-
I
CUMPLIMIENTO Derroches
Incidente
INADECUADO DE DEL ESTÁNDARES
de Tiempo*Energía D
ESTÁNDARES TRABAJO
Productividad
Material*Equipo
Otros
A
S
 ACCI ONES PREVENTI VAS
GES TI ÓN DEL RI ES GO

Diagrama Corbatín
FACTORES
CONTROLES AGRAVANTES C
MEDIDAS DE O
P CAUSAS
RECUPERACION
N
E
S

L CAUSAS E
C
I
CAUSAS EVENTO U
G LIMITE
E
N
R
C
O
I
CAUSAS
S A
•
ARBOL
• OPERACION ARBOL
•
• DE DE
•
FALLAS EVENTOS
•