Las actividades de monitoreo son actividades que los gerentes usan

para monitorear procesos o controles internos dentro de la

organización. Por ejemplo, si un gerente de compras recibe un
informe semanal de todas las compras que fueron mayores a $ 5,000,
estaría realizando una actividad de monitoreo.

 Monitoreo continuo
 Evaluaciones separadas
 Informar deficiencias

El coso siempre pretendió que las actividades de monitoreo

abordaran cómo se aplican todos los componentes del control
interno y si el sistema global de control interno funciona
eficazmente. El marco 2013 distingue entre un control de revisión
de administración como una actividad de control y una actividad
de supervisión. Un control de revisión de administración es una
actividad de control responde a un riesgo especificado y está
diseñado para detectar y corregir errores. Sin embargo, un control
de revisión de gestión es una actividad de supervisión que se
pregunta el por qué existen los errores y, a continuación,
asignará la responsabilidad de fijar el proceso al personal
apropiado. Una actividad de supervisión evalúa si los controles
de cada uno de los cinco componentes funcionan como se pretendía.

Las evaluaciones en curso se incorporan a las operaciones

rutinarias y se realizan en tiempo real. Una evaluación separada
se lleva a cabo periódicamente por personal de gestión objetiva,
auditoría interna y partes externas. El alcance y la frecuencia
de las evaluaciones separadas es una cuestión de criterio de
gestión.
Los dos principios relativos a las actividades de vigilancia son:
 la organización selecciona, desarrolla y realiza
evaluaciones continuas y/o separadas para determinar si
los componentes del control interno están presentes y
funcionando.
 la organización evalúa y comunica de manera oportuna las
deficiencias de control interno a las partes encargadas
de adoptar medidas correctivas, entre ellas la
administración superior y el Consejo de administración,
según proceda.