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Justificación de la asignatura.
La planificación es una asignatura que aporta al perfil del Economista la capacidad para diseñar planes de desarrollo regionales y locales, mediante la aplicación de tecnologías participativas que
resuelvan de manera holística y sustentable las demandas de la sociedad. Esta asignatura permitirá conocer y analizar la realidad económica, social, nacional. regional o local a través del diagnóstico y
el análisis estratégico de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA).
Propósitos y aportes al perfil de egreso.
Específicos de la carrera: Logros de aprendizaje
La planificación estratégica permite formular objetivos prioritarios o de corto plazo, para Intelectual
lograrlo es necesario establecer estrategias que lleven a alcanzar el desarrollo institucional. Resuelve los problemas planteados por una determinada situación con eficiencia, eficacia,
También se plantea objetivos macro, que involucran el mediano y largo plazo y acciones que efectividad y equidad
prioricen los objetivos institucionales Aprende a pensar de forma estratégica en la solución de problemas
Investiga, conoce y analiza las herramientas de planificación para mejorar el desempeño
Busca soluciones y propuestas de mejora adaptando y modernizando los procesos.
Laboral
Aprende a pensar por sí mismo de forma crítica y autocrítica
Integra y organiza coherentemente conocimientos de distintas disciplinas
Orienta la acción en equipo para alcanzar los objetivos planteados; considerando las
individualidades y reconociendo el trabajo de cada persona
Utilizar técnicas de liderazgo y trabajo en equipo
Personal
Opera activa y genuinamente con los demás en pro de las metas comunes, priorizando los
intereses de equipo
Orienta de forma consciente y motivada los propios intereses y comportamientos hacia las
necesidades, prioridades y objetivos de la organización
Organiza y sistematiza información que le permite adoptar medidas con enfoque social
Utiliza conocimiento y herramientas de la asignatura para reconocer e interpretar el
1.2.2. Principios de la
planificación
eficaz
2.1.3. Análisis
externo:
análisis del
mercado
2.1.4. Análisis
interno:
inventario,
selección y
análisis
2.1.5. Análisis
interno: otros
modelos de
análisis
2.1.6. Previsiones y
escenarios
2.1.7. Alternativas
estratégicas
2.1.8. Matrices de
cartera
2.1.9. Reflexión
estratégica
2.1.10. Planes
contingentes
2.1.11. Programas y
presupuestos
2.1.12. Sistemas de
información
2.1.13. Organización
para la
planificación
4.2. Estrategia
empresarial
4.3. Dinámica
competitiva