PRONOSTICOS PARA LA TOMA DE DECISIC

Año Del Buen Servicio Al Ciudadano

Del Aguila Shupingahua Mariela

Escuela Profesional de Administracion

Del Aguila Shupingahua Mariela

Tingo María Octubre del 2017

Toshiba
[Dirección de correo electrónico]
 INDICE DE CONTENIDO

INTRODUCCION……………………………………………………………. 03
II PRONÓSTICOS PARA LA TOMA DE DECISIONES……………………. 04
2.1 Conceptos Generales……………………………………………………….. 04
2.2 Usos de los pronósticos…………………………………………………….. 04
2.3 Características de los Pronósticos………………………………………….. 05
2.4 Selección del Método de Pronósticos……………………………………… 05
 INTRODUCCION
Un aspecto importante al administrar una organización, consiste en planear el futuro. De
hecho el éxito a largo plazo de una organización, está relacionado con la capacidad del
administrador para prever el futuro y para desarrollar estrategias apropiadas. El buen
juicio, la intuición y un conocimiento del estado de la economía, pueden proporcionar a
los administradores una idea general o sentido de lo que es probable que suceda en el
futuro.
El propósito de este tema es presentar diversos métodos que pueden ayudar a pronosticar
muchos aspectos futuros de una operación de negocios.
II. PRONÓSTICOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
2.1. Conceptos Generales
Pronosticar. Es el arte y la ciencia de predecir los eventos del futuro, es emitir un
enunciado sobre lo que es probable que ocurra en el futuro, basándose en análisis y en
consideraciones de juicio.
Ciencia. Métodos con bases estadísticas.
Arte. Juicio e intuición sobre el marco metodológico que se va a emplear. Implica,
conocer el ambiente, la selección de la mejor técnica, el número de datos históricos que
debe incluirse, etc.
Hacer un pronóstico es obtener conocimiento sobre eventos inciertos que son importantes
en la toma de decisiones presentes.
Las técnicas de pronósticos disminuyen la incertidumbre sobre el futuro, permitiendo
estructurar planes y acciones congruentes con los objetivos de la organización y permiten
también tomar acciones correctivas apropiadas y a tiempo cuando ocurren situaciones
fuera de lo pronosticado.
El pronóstico es una estimación anticipada del valor de una variable, por ejemplo: la
demanda de un producto.
El presupuesto es el Valor anticipado de la variable que una compañía está en posibilidad
de concretizar, por ejemplo: la cantidad de producto que la compañía decide fabricar en
función de la demanda y de la capacidad instalada.

2.2 Usos de Pronósticos

Mercadotecnia
Tamaño del mercado
Participación en el mercado
Tendencia de precios
Desarrollo de nuevos productos
Producción
Costo de materia prima
Costo de mano de obra
Finanzas
Tasas de interés
Cuentas de pagos lentos
Recursos Humanos
 Número de trabajadores
Rotación de personal
Tendencias de ausentismo
Planeación Estratégica
Factores económicos
Cambios de precios
Costos
2.3 Características de los Pronósticos
Primera. Todas las situaciones en que se requiere un pronóstico, tratan con el futuro y el
tiempo que está directamente involucrado.

Segunda. Otro elemento siempre presente en situaciones de pronósticos es la

incertidumbre.

Tercera. El tercer elemento, presente en grado variable en todas las situaciones descritas
es la confianza de la persona que hace el pronóstico sobre la información contenida en
datos históricos.

2.4 Selección del Método de Pronósticos

Factores
La relevancia y disponibilidad de datos históricos
El grado de exactitud deseado
El periodo de tiempo que se va a pronosticar
El punto del ciclo de vida en que se encuentra el producto.