Eco-Gas Foda Imprimir

ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ECO-GAS
Maestro:
Alumno:
MVZ. REYNALDO L. ANTONIO TORRES GARCÍA
HERNÁNDEZ LANDA
ZETINA LEON
07 DE ABRIL DE 2018
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
INDICE
............................................................................................................................................................. 1
............................................................................................................................................................. 1
ESTRATEGIA EMPRESARIAL ............................................................................................................ 1
ECO-GAS .............................................................................................................................................. 4
MISION ................................................................................................................................................ 4
VISION ................................................................................................................................................. 4
OBJETIVOS GENERALES ....................................................................................................................... 4
OBJETIVOS ESPECIFICOS ...................................................................................................................... 4
NOMBRE DE LA EMPRESA. .................................................................................................................. 4
Recursos del Proyecto ......................................................................................................................... 5
-Humanos. ....................................................................................................................................... 5
-Técnicos.......................................................................................................................................... 5
-Financiero....................................................................................................................................... 6
Análisis externo. .................................................................................................................................. 7
Contexto general. ............................................................................................................................ 7
Variables jurídicas. .......................................................................................................................... 8
Variables económicas...................................................................................................................... 9
Situación del sector en términos globales. ................................................................................... 10
ANALISIS DE COMPETENCIA .......................................................................................................... 11
Análisis competitivo. ..................................................................................................................... 12
Variables del entorno próximos. ................................................................................................... 12
Análisis interno. ................................................................................................................................. 13
Síntesis FODA y factores críticos del éxito. ................................................................................... 15
Debilidades ........................................................................................................................................ 15
LINEAS ESTRATÉGICAS Y OBJETIVOS CUANTIFICADOS.................................................................. 18
PLANES DE ACTUACIÓN..................................................................................................................... 18
Plan de Marketing. ........................................................................................................................ 18
Descripción del producto/servicio. ............................................................................................... 19
Política de precios. ........................................................................................................................ 19
2
Política de comunicación............................................................................................................... 19
Plan de ventas. .............................................................................................................................. 20
Plan de operaciones. ......................................................................................................................... 21
Capítulo ............................................................................................................................................. 21
Plan jurídico y fiscal. .......................................................................................................................... 22
Plan de organización, recursos humanos y laboral . ........................................................................ 24
Calendario de implantación. ............................................................................................................. 26

Variabilidad y conclusiones. .............................................................................................................. 26
3
ECO-GAS
MISION
Producir biogás a partir de heces de ganado bovino y cerdos con ello reduciremos
el impacto ambiental que ocasionan dichos desechos biológicos, utilizándolos como
fuente de energía limpia y renovable, implementando tecnología de la más alta
calidad para optimizar la producción.
VISION
Para el 2030 vemos a nuestra empresa comercializando equipos funcionales,
sofisticados, duraderos y económicos, adaptados a las necesidades de cada
vivienda o empresa, como también mantenimiento del equipo, gas, abono, y
fertilizante orgánico, con registros reglamentarios, reduciendo el uso excesivo de
nuestros recursos no renovables, en todo el estado de Veracruz y estados vecinos.
OBJETIVOS GENERALES
Esta empresa tiene como principal objetivo, hacer conciencia de la población en
enfocarse a utilizar las energías limpias renovables, para reducir el impacto
ambiental, y al mismo tiempo ver reflejado un ahorro monetario.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Promocionar nuestros equipos comenzando en zonas rurales para dar a conocer el
funcionamiento, modo de uso, y el tipo de recurso con el que se produce el biogás,
demostrándoles que estamos desaprovechando los desechos biológicos de
nuestros animales y que podemos transformarlos en energía y al mismo tiempo
reducir el impacto negativo a la atmosfera como también un aporte positivo al gasto
familiar.
NOMBRE DE LA EMPRESA.
4
La empresa trabajará bajo el nombre comercial de ECO-GAS, la

cual tomará forma jurídica de S.A. DE C.V.
Las fechas que se contemplan para la constitución e inicio de actividades son 21 de

Mayo del 2018 y 4 de Junio del 2018 respectivamente.
La empresa estará establecida en la localidad de Misantla, Veracruz, la cual contará

con una superficie de 80 m2, situada en la zona oeste de la localidad.
Recursos del Proyecto

-Humanos.
GERENTE
Encargado: recurso del proyecto,
proyeccion de ganancias,
autorizacion de la compra de
productos.
AUXILIAR
ADMINISTRATIVO
Encargado: dirijir las platicas,
investigar sobre maquinaria,
administracion.
TECNICO
ECOLOGISTA
Encargado: dar platicas,
ayudar en el embarque, etc.
-Técnicos.
Automóvil especial para el traslado de productos.
5
Tanques para el almacenamiento.
Bodega especial de 40X10 m2.
Maquinaria pequeña (taladros, tornillos, etc)
Computadora.
-Financiero.
El origen del fondo financiero se obtendrá de recurso gubernamental (SAGARPA)
al 100% el cual será a fondo perdido.
Par Producto / Mercado Presente Futuro
Segmentación del Mercado • Demográfico ( rural) • Ciudades

• Bajos recursos • Estados vecinos
• En el estado de Veracruz • Economía media y alta
Ámbito Geográfico • Misantla • Chiapas

• Colipa • Veracruz
• Arroyo Hondo • Yucatán
• Naolinco • Puebla
• Vega de la Torre • Monterrey
• Hidalgo
Singularidades • Satisfacción al cliente. • Excelente calidad.

• Precio adecuado y alta • Posicionada como una de las
calidad. mejores.
• Ética
• Calidad de Productos y
Servicios asegurada.
6
Análisis externo.
Contexto general.
Actualmente se esta llevando a cabo un proyecto, el cual será impulsado por el
Gobierno Federal y el Gobierno del Estado, con la participación de la empresa
Cooperativa la Cruz Azul, S.C.L., INIFAP, con la colaboración de investigadores del
Instituto de Tecnológico del Llano y la Universidad Tecnológica del Norte de
Aguascalientes.
La Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación

(SAGARPA) impulsará el proyecto piloto para la generación de biogás y energía
eléctrica en base a la producción de biomasa de nopal, para beneficiar a empresas
privadas, dio a conocer el Delegado de la dependencia, Ernesto De Lucas Palacios.
Este proyecto será impulsado por el Gobierno Federal y el Gobierno del Estado,
con la participación de la empresa Cooperativa la Cruz Azul, S.C.L., con la
colaboración de investigadores del Instituto Nacional de Investigaciones
Forestales, Agrícolas y Pecuarias (INIFAP), con el apoyo del Instituto de
Tecnológico del Llano y la Universidad Tecnológica del Norte de Aguascalientes.
El proceso para generar biogás, consiste en la biotrituración de pencas maduras de

nopal, las cuales se introducen en un biogenerador (biodigestador), que en un
periodo de cinco días inicia la generación de biogás, con un contenido de metano
de 60 por ciento, el cual entra de manera directa a un motogenerador de combustión
interna, que genera a su vez la electricidad requerida.
La biomasa del nopal permite la generación de energía limpia, inagotable, renovable

mediante granjas de energía. Es importante destacar que no se trata de un desecho
sino de un cultivo que ha sido seleccionado por sus cualidades genéticas y de
producción de biomasa.
Lo anterior consiste en la conformación de un ecosistema, en la integración que
7
inicia con el establecimiento del cultivo de nopal, en un sistema de

alta densidad y manejo integrado de cultivo, donde los productores tendrán la
oportunidad de contar con un contrato de compra venta, asegurado por un periodo
de 15 años.
La energía generada a través del proceso anterior, será almacenada en la

subestación de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) ubicada en la comunidad
del Salitre en el municipio de Calvillo, lugar donde será porteada por la Cementera
Cruz Azul.
De Lucas Palacios, señaló que el Sistema Producto Nopal en el estado, presidido

por Juan Manuel Castañeda tendrá una participación importante, ya que 14
productores de nopal de diferentes comunidades del municipio de Calvillo serán los
beneficiados, esto será sólo el inició de un proyecto piloto, para después buscar un
incremento en la producción de nopal en el estado, para beneficiar a más municipios
del estado.
Por su parte, Juan Oviedo Moreno, Director de Producción de la Cooperativa La

Cruz Azul, S.C.L. remarcó que para generar un mega watt se requiere de 100
hectáreas y la planta Cruz Azul requiere de 40 mega watt, por lo que se requieren
de 4 mil hectáreas de producción de nopal susceptibles a reconversión.
(http://www.sagarpa.gob.mx/Delegaciones/aguascalientes/boletines/Paginas/B020
2014.aspx)
Variables jurídicas.
NOM-083-SEMARNAT. Norma Oficial Mexicana. Especificaciones de
protección ambiental para la selección del sitio, diseño, construcción,
operación, monitoreo, clausura y obras complementarias de un sitio de
disposición final de residuos sólidos urbanos y de manejo especial. Expedida
por el Diario Oficial de la Federación el 20 de Octubre de 2004.
La Ley de Promoción y Desarrollo de los Bioenergéticos (PDB, 2008) tiene
como finalidad la de contribuir a la diversificación energética y el desarrollo
sustentable del campo mexicano y establece las bases para promover la
producción de insumos para bioenergéticos, a partir de las actividades
agropecuarias, forestales, algas, procesos biotecnológicos y enzimáticos del
campo mexicano, sin poner en riesgo la seguridad y soberanía alimentaria
8
del país. Impulsa la producción, comercialización y uso eficiente de

los bioenergéticos para contribuir a la reactivación del sector rural, la
generación de empleo y una mejor calidad de vida para la población; en
particular las de alta y muy alta marginalidad. Promueve el desarrollo regional
y el de las comunidades rurales menos favorecidas. Procura la reducción de
emisiones contaminantes a la atmósfera y gases de efecto de invernadero
La Ley General de Cambio Climático (LGCC, 2012) busca garantizar el
derecho a un ambiente sano y regular las emisiones de gases y compuestos
de efecto invernadero. Busca promover políticas e incentivos para reducir
las emisiones de dióxido de carbono y el uso de combustibles de origen fósil
y para impulsar las energías renovables. Establece además el compromiso
de reducir paulatinamente la emisión de gases de efecto invernadero y
sancionar a las empresas contaminantes.
Variables económicas
Financiamiento para materias primas de la SAGARPA El Fideicomiso de
Riesgo Compartido (FIRCO), actúa como agente técnico de la SAGARPA en
la ejecución de programas en el sector agropecuario y pesquero, el objetivo
es fomentar los agronegocios y el desarrollo rural por microcuencas. FIRCO
ha incidido en la promoción y difusión de tecnologías basadas en fuentes
renovables de energía, donde hacemos hincapié en el aprovechamiento de
biogás para la generación de energía eléctrica empleando la tecnología de
digestión anaerobia aunado a un equipo motogenerador. Como ya se había
comentado, el uso de sistemas de biodigestión se ha detonado debido a la
problemática presentada en el subsector pecuario, en donde una fuente
generadora de desechos sólidos lo constituyen las excretas. Dentro de la
actividades que ha emprendido el FIRCO, se encuentra el proyecto de
“Apoyo a proyectos de generación y aprovechamiento de biogás en
explotaciones pecuarias” y otros programas como el de “Bioeconomía” donde
se apoya entre otros componentes de energía renovable a los sistemas de
biodigestión. Uno de los principales objetivos de este proyecto es promover
sistemas productivos sustentables, que reviertan el impacto ambiental de las
explotaciones ganaderas y mitiguen la generación de gases de efecto
invernadero, a través del aprovechamiento de los desechos orgánicos, para
la producción de biogás que soporte la generación de energía térmica y
eléctrica y en su caso la obtención de ingresos por la venta de certificados
de reducción de emisiones. El FIRCO promueve la inversión en el
establecimiento y equipamiento de infraestructura para la obtención y
9
utilización de biogás a partir de excretas ganaderas, en las unidades

agropecuarias. http://rembio.org.mx/wp-content/uploads/2014/12/CT5.pdf
Situación del sector en términos globales.

• Mercado.
El mercado actualmente es amplio, debido a los costos tan altos de gasolina,
aunque no es un producto muy común la sociedad puede aceptarlo
fácilmente al observar los beneficios de este.
• Clientes.
Normalmente las personas no están acostumbradas a consumir este
producto, y más en las zonas rurales que es nuestro enfoque. Sin embargo,
son ellos los que podrían consumir una gran cantidad de nuestros productos.
• Competidores.
Actualmente en la zona de Misantla y el estado de Veracruz en general, no
contamos con una gran cantidad de competidores por lo cual es un buen
lugar para nosotros, en cambio para lograr nuestra expansión a otros
estados, ya nos encontramos con competidores bien establecidos a lo largo
de varios estados.
10
ANALISIS DE COMPETENCIA
Notor. /Imag. Atención. Nivel Profesional Ética y Solvencia Permanencia y

EMPRESA Figura
Personal Personal Crecimiento.
Jurídic
a
A M B A M B A M B A M B A M B
BIOGAS de S.A. X X X X X
Juárez DE C.V
VERDESIS S.A. X X X X X
DE C.V
BIGOMEX S.A. X X X X X
DE
C.V.
NAPOLIME S.A. X X X X X
X DE
C.V.
Análisis competitivo.
• Barreras de entrada y salida.
Una principal barrera de entrada al mercado es la aceptación del producto
por parte de las personas, debido a su poco conocimiento de el y por lo tanto
al generar dudas sobre su uso.
• Posibles nuevos competidores.

Actualmente al país están entrando nuevas empresas de otros países, las
cuales ya cuentan con un amplio conocimiento sobre como llegar a las
personas debido a los años con los que cuentan de experiencias.
• Posibles estrategias de respuesta de los competidores.

Nuestros competidores si observan que les estamos quitando clientes, ellos
pueden reducir sus precios o dar ofertas especiales.
Variables del entorno próximos.

• Clientes potenciales.
Al observar la zona en la que se establecerá ECO-GAS podemos observar
que hay numerosos clientes potenciales, aunque son desconocidos podemos
analizar que ellos podrían ser excelentes clientes.
• Competidores.
Actualmente en la zona de Veracruz y el área de Misantla, no existen
competidores directamente con nosotros, los únicos competidores que
observamos son las empresas de gas normal.
12
Análisis interno.
Factores Internos Descripción y Análisis D F
A. Factores Humanos y • Adaptación al ambiente. X

Capacidades Personales
• Organización de gran capacidad. X
• Clima de trabajo (motivación, integración, etc.) X
• Retribución al trabajo. X
• Formación de educación alta. X
• Adaptación al avance del proyecto. X
• Personal calificado X
• Grado de conflictividad laboral. X
• Positivismo al trabajo. X
B. Factores o • Nivel Tecnológico competitivo. X

Capacidades Técnicas
• Aplicación de instalación de maquinaria. X
• Metodología amplia para el desarrollo de X

maquinaria.
• Estándar alto en calidad. X
• Acuerdos, licencias y patentes. X
• Espacio amplio para la instalación. X
• Bajo riesgo laboral. X
• Protección del Medioambiente. X
• Planificación de costos. X
13
C. Factores o Capacidades • Existen otros productos similares. X

Comerciales
• Clientes potenciales. X
• Gama de productos amplia. X
• Ciclo de Vida larga del producto. X
• Marcas similares en el mercado. X
• Distribución geográfica dispersa. X
• Estrategias de ventas definidas. X
• Precios bajos. X
• Publicidad y promoción. X
• Imagen de la empresa. X
14
Síntesis FODA y factores críticos del éxito.

Análisis de los Factores Externos Análisis de los Factores Internos
Oportunidades Fortalezas
O1: Apoyo económico gubernamental para este tipo de empresas. F1: Dominio del tema.
O2: Búsqueda de nuevas energías renovables. F2: Fácil adquisición de desechos biológicos.
O3: Creación de nuevos empleos. F3: Equipo a bajo costo.
O4: Exceso en el costo del gas industrializado. F4: Reducción en el impacto ambiental.
O5: Diversificación del proyecto F5: Poca competencia en el mercado.
Amenazas Debilidades
A1: dominio de la población con gas industrializado. D1: Desinterés de la sociedad por los recursos naturales.
A2: avance tecnológico de la competencia. D2: Falta de recursos renovables en una parte de la población.
A3: Negación de patente para comercialización del nuestros D3: Desconocimiento del rubro.
productos.
D4: Falta de registro para comercializar los subproductos.
A4: que nuestro producto no cumpla con los objetivos esperados.
D5: Deficiencia de recurso para cubrir con platicas todo el municipio.
A5: que el costo-beneficio sea elevado.
Factores Lista de fortalezas Lista de debilidades.

internos F1: Dominio del tema. D1: Desinterés de la sociedad
por los recursos naturales.
F2: Fácil adquisición de D2: Falta de recursos
desechos biológicos. renovables en una parte de la
población.
F3: Equipo a bajo costo. D3: Desconocimiento del rubro.
D4: Falta de registro para
F4: Reducción en el impacto comercializar los subproductos.
ambiental. D5: Deficiencia de recurso para
Factores cubrir con platicas todo el
externos F5: Poca competencia en el municipio.
mercado.
Lista de Oportunidades
O1: Apoyo económico
gubernamental para este tipo de
empresas. Aunque exista un
O2: Búsqueda de nuevas Debemos utilizar nuestro
dominio del tema para desinterés de la sociedad
energías renovables.
O3: Creación de nuevos poder adquirir nuevos por el tema, el exceso en
empleos. apoyos económicos. el costos del gas es
O4: Exceso en el costo del gas nuestra gran ventana.
industrializado.
O5: Diversificación del proyecto
Lista de amenazas.
A1: dominio de la población con
gas industrializado.
A2: avance tecnológico de la
competencia.
A3: Negación de patente para Debemos aprovechar que Se debe adquirir o
comercialización del nuestros nuestra materia prima es fomentar a la producción
productos. de bajo costo, para que de nuestra materia prima,
A4: que nuestro producto no nuestra amenaza de para evitar que el producto
cumpla con los objetivos
esperados.
costo-beneficio no sea no cumpla con los
A5: que el costo-beneficio sea elevado. requerimientos básicos.
elevado.
16
Área / Descripción de los Importancia
Operaciones Factores Críticos del Éxito Presente Futura
Personal • Alta de la empresa en el seguro social.. X
• Planificación de satisfacción del personal. X
• Contratación de personal especializado X X
Técnico / • Adquisición de maquinaria. X

Productiva
• Cronograma de actividades X X
• Escrituras del predio en orden. X
• Instalación de la maquinaria y equipamiento de computación. X X
Financiera • Cumplir con las condiciones del recurso gubernamental. X X
• Cumplir con el objetivo y visión. X X
• Analizar las opciones de un nuevo ingreso económico. X
• Administrar la cantidad monetaria para platicas. X
Comercial • Cumplir con las metas de ventas. X X
• Cumplir con las condiciones del mercado X X
• Puntualidad en la entrega de mercancía. X X
• Campañas de publicidad. X X
17
LINEAS ESTRATÉGICAS Y OBJETIVOS CUANTIFICADOS
A. Objetivo de Ventas Año 1 Año 2 Año 3
• Ventas Totales en Unidades Monetarias $144,000 $244,800 $368,437
• Volumen anual mínimo de Ventas necesario para alcanzar $80,000 $156,459 $296,840
el Punto de Equilibrio
• Crecimientos estimados de Ventas en % 10% 15% 25%
B. Objetivo de rentabilidad Año 1 Año 2 Año 3
• Margen Bruto sobre Ventas en % 20% 35% 60%
• Gastos Totales sobre Ventas en % 40% 30% 30%
• Resultado Neto en % sobre Ventas -20% 5% 30%
• Rentabilidad sobre Inversión Total en %. R.O.I. 15% 25% 35%
D. Otros objetivos Año 1 Año 2 Año 3
• Cumplimiento de la fecha de inicio de actividades 21 de mayo 13 de abril 15 de

abril
PLANES DE ACTUACIÓN.
Plan de Marketing.
A) Descripción del mercado.
Analizando el mercado y observando a los principales competidores, se

observa estadísticamente que el mayor competidor es la empresa BIGOMEX
la cual se encuentra establecida en la ciudad de México y tiene una amplia
distribución alrededor del país.
Se observo mediante este análisis una amplia cantidad de clientes

potenciales, estos principalmente se encuentran en la zona de Veracruz
18
teniendo como perfil básico el amplio consumo de gas, provocando una gran
cantidad de compra del producto.
Descripción del producto/servicio.

Nuestros principales productos es tanques de gas(ecológicos), abono orgánico y
fertilizantes los cuales se venden a un menor precio que los otros productos en el
mercado, lo cual los hacen mas llamativos a los clientes que hemos considerado
como clientes objetivos.
Nuestro producto se diferencia de la competencia no solo por el precio, sino también

por la gran fiabilidad que este tiene, adaptación a las necesidades diarias de
nuestros clientes y además de contar con una presentación 100% ecológica.
Nuestro posicionamiento frente a las empresas actuales deberá ser excelente,

aunque no nos colocaremos frente a todas, si nos lograremos encontrar en un buen
lugar.
Actualmente se están desarrollando otras empresas similares pero en otros países,

aun no se ve un incremento de empresas semejantes en el interior del país.
Política de precios.
Actualmente nuestra mayor competencia maneja precios muy altos, nosotros en
cambio tenemos precios ajustables, debido a que nosotros fabricamos todo los
productos y contamos con la materia prima.
Nuestros precios en el mercado no son fijos, estos se pueden modificar conforme a

las necesidades e incrementos en los precios de material necesario para desarrollar
nuestros productos.
Nuestros descuentos y ofertas se harán no solo para la presentación de nuestros

productos sino como algo ya definitivo, que sea algo que nos identifique como una
de las empresas que realmente apoye a la economía de los ciudadanos.
Política de comunicación.
Las campañas publicitarias se llevaran a cabo mediante publicaciones en paginas
de internet como Facebook y en la propia pagina web de la empresa, publicidad en
radio de las zonas y en carteles en zonas indicadas.
19
Se llevara a cabo una inauguración donde se les proporcionara a

los invitados catálogos con nuestros productos y precios.
Plan de ventas.
Nuestros canales de ventas con nuestros clientes es de manera directa, se les
proporcionara platicas sobre nuestros productos para que los puedan aprovechar
adecuadamente.
Nuestro local para adquirir el gas es propiedad, aquí solo se desarrollara el proceso
para adquirir de la materia prima el gas, al inicio no habrá un lugar especifico para
la venta de los productos, estos se llevaran a domicilio, pero posteriormente se
establecerán los locales necesarios alrededor del estado de Veracruz.
Estacionalidad de las Ventas

WWW, S.L.
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Porcentaje 5% 7% 10% 15% 15% 15% 15% 20% 20% 20% 25% 25%
0.3%
0.3%
0.2%
% de Ventas
0.2%
0.1%
0.1%
0.0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
Plan de operaciones.
Identificación y descripción de los productos y servicios.
RELACION DE PRODUCTOS / SERVICIOS
# Denominación Identif. # Características / Destino
1 Abono orgánico 1 Barato, funcional, hacia campesinos.
2 Fertilizante 2 Campesinos, barato, no dañino al ambiente.
3 Tanque de gas. 3 Económico, material resistente.
Inversiones necesarias.
RELACION DE INVERSIONES EN ACTIVOS DE PRODUCCION
Precio Invers.
Capítulo Descripción # Unid.
unitario Total
Local Compra de local 80 m2 150,000 1 150,000

Computadora 6,000 2 12,000
162,00
Instalaciones Red de energía eléctrica. 5,000 1 5,000
Red de aire comprimido 2,800 1 2,800
Red de agua (fría y caliente). 1,500 1 1,500
Alumbrado 3,500 1 3,500
12,800
Maquinaria Empaquetadora 10,000 1 10,000
Cortadora 8,000 1 8,000
21
Tanque de fermentación 68,000 2 136,000
154,000
Almacenaje y Estanterías 2,500 3 7,500

Transporte
Furgoneta 2000 Kg. 135,000 1 135,000
142,500
TOTAL 471,500
Plan jurídico y fiscal.

Forma jurídica. Ventajas e inconvenientes.
La forma jurídica de la empresa va a ser la de empresario individual. Esta forma

jurídica tiene las siguientes ventajas:
• Es la más sencilla de constituir.
• No precisa de capital social mínimo.
• Tiene menos requerimientos legales para su gestión. También tiene algunos

inconvenientes:
• En caso de pérdidas, la responsabilidad asumida es ilimitada, es decir, respondo

con todo mi patrimonio.
ƒ Obligaciones en las que se incurren por la forma jurídica elegida.
• Darse de alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos.
• Llevar los libros de registro de facturas.
Los pasos para su constitución son:
Darse de alta en modelo de declaración censal (modelo 036)
22
Alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos de la Seguridad Social,
Dar de alta a la empresa en la Seguridad Social, puesto que voy a contratar a una
persona en mi día de descanso.
TRÁMITES Y PERMISOS NECESARIOS PARA PODER INICIAR LA

ACTIVIDAD.
ƒ Trámites para la constitución
• Darse de alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos.
• Llevar los libros de registro de facturas.
• Los pasos para su constitución son:
• Darse de alta en modelo de declaración censal (modelo 036)
• Alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos de la Seguridad Social,
• Dar de alta a la empresa en la Seguridad Social.
23
Plan de organización, recursos humanos y

laboral .
Nuestro plan de trabajo solo esta basado en la participación de 3 empleados, los cuales
llevaran acabo todas las actividades principalmente, después se podrán contratar más
personas conforme se va ampliando más la empresa.
En primera instancia solo tendremos:
GERENTE
Encargado: recurso del proyecto,
proyeccion de ganancias, autorizacion
de la compra de productos.
AUXILIAR
ADMINISTRATIVO
Encargado: dirijir las platicas,
investigar sobre maquinaria,
administracion.
TECNICO
ECOLOGISTA
Encargado: dar platicas, ayudar
en el embarque, etc.
Posteriormente al irse expandiendo se incorporaran nuevos empleados:
24
GERENTE
AUXILIAR TECNICO
ADMINISTRATIVO ECOLOGISTA
ASESOR
SECRETARIA SECRETARIA
FINANCIERO
Plan de tecnologías de la información.
En las necesidades presentes no es tan necesaria la estructura de algún software

debido a que principalmente nuestro producto va dirigido a zonas rurales, aunque
al querer ampliar la empresa si será necesario.
En el caso de una infraestructura de hardware, será necesario la instalación de una

red local, también de sistemas que aseguren la seguridad de la información de
clientes.
El sistema operativo que se utilizara será Windows debido a su facilidad en el

manejo, las medidas que se tomaran serán copiar cada archivo cada fin de semana.
Los principales programas que utilizaremos serán: Excel y minitab17 para llevar
cada registro, pedido, contabilidad y todo tipo de control necesario.
25
Calendario de implantación.
• Legalización de la sociedad.
Constitución de la sociedad: 13 de abril 2018
Licencia de apertura: 24 de abril 2018
Permiso: 24 de abril 2018
• Obras de acondicionamiento.
Letreros: 3 de mayo 2018
Aparcamiento: 4 de mayo 2018
• Maquinas e instalaciones.
Compra de maquinarias: 2 de mayo 2018
Instalación de equipos: 5 de mayo 2018
Solicitudes de ofertas: 7 de mayo 2018
• Almacenaje y transporte.
Zona de almacén: 1 de mayo 2018
Compra de automóvil: 2 de mayo 2018
Variabilidad y conclusiones.
Consideramos que este proyecto tiene viabilidad técnica por las siguientes razones:
- El proyecto presentado es coherente y completo
- No existen complejidades en el desarrollo del proyecto.
- El emprendedor ha analizado en profundidad todos los aspectos claves del

negocio, adquiriendo un profundo conocimiento del mismo.
- No hay, a priori, ninguna barrera de entrada que le impida el desarrollo del mismo.
Los objetivos de la empresa son razonablemente alcanzables en el estado de

Veracruz y en los estados que se quieren alcanzar.
26
De acuerdo a la identificación del mercado objetivo, se han

desarrollado las metas a cumplir y se han observado a los clientes prometedores
para la realización de los planes a futuro.
Los recursos proporcionados gubernamentalmente son suficientes para la compra

y desarrollo de la industria ECO-GAS, si los gastos se exceden lo cual no esta
previsto, la siguiente opción será la incorporación de un socio.
Bajo un punto de vista financiero y con los datos recogidos, se ha observado una
gran rentabilidad sobre la inversión que se llevara a cabo.
Como se ha mencionado anteriormente, si se eleva el nivel de inversión con un tipo

de actividad mas compleja, se optara por la adquisición de nuevos trabajadores y
por uno o más socios en la empresa.
Los planes a largo plazo, como son la ampliación de la empresa a otros estados, se
deberán hacer otros análisis en las zonas especificas. Lo observado en el análisis
actual, es favorable a la empresa.
27

Eco-Gas Foda Imprimir

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Eco-Gas Foda Imprimir

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Plan de organización, recursos humanos y laboral . ........................................................................ 24

Calendario de implantación. ............................................................................................................. 26

La empresa trabajará bajo el nombre comercial de ECO-GAS, la

Las fechas que se contemplan para la constitución e inicio de actividades son 21 de

La empresa estará establecida en la localidad de Misantla, Veracruz, la cual contará

Recursos del Proyecto

Tanques para el almacenamiento.

Bodega especial de 40X10 m2.

Maquinaria pequeña (taladros, tornillos, etc)

Par Producto / Mercado Presente Futuro

Segmentación del Mercado • Demográfico ( rural) • Ciudades

Ámbito Geográfico • Misantla • Chiapas

Singularidades • Satisfacción al cliente. • Excelente calidad.

La Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación

El proceso para generar biogás, consiste en la biotrituración de pencas maduras de

La biomasa del nopal permite la generación de energía limpia, inagotable, renovable

Lo anterior consiste en la conformación de un ecosistema, en la integración que

inicia con el establecimiento del cultivo de nopal, en un sistema de

La energía generada a través del proceso anterior, será almacenada en la

De Lucas Palacios, señaló que el Sistema Producto Nopal en el estado, presidido

Por su parte, Juan Oviedo Moreno, Director de Producción de la Cooperativa La

del país. Impulsa la producción, comercialización y uso eficiente de

utilización de biogás a partir de excretas ganaderas, en las unidades

Situación del sector en términos globales.

Notor. /Imag. Atención. Nivel Profesional Ética y Solvencia Permanencia y

• Posibles nuevos competidores.

• Posibles estrategias de respuesta de los competidores.

Variables del entorno próximos.

A. Factores Humanos y • Adaptación al ambiente. X

• Clima de trabajo (motivación, integración, etc.) X

• Formación de educación alta. X

• Adaptación al avance del proyecto. X

• Grado de conflictividad laboral. X

Factores Internos Descripción y Análisis D F

B. Factores o • Nivel Tecnológico competitivo. X

• Metodología amplia para el desarrollo de X

• Estándar alto en calidad. X

• Acuerdos, licencias y patentes. X

• Espacio amplio para la instalación. X

• Bajo riesgo laboral. X

• Protección del Medioambiente. X

Factores Internos Descripción y Análisis D F

C. Factores o Capacidades • Existen otros productos similares. X

• Gama de productos amplia. X

• Ciclo de Vida larga del producto. X

• Marcas similares en el mercado. X

• Distribución geográfica dispersa. X

• Estrategias de ventas definidas. X

Síntesis FODA y factores críticos del éxito.

O3: Creación de nuevos empleos. F3: Equipo a bajo costo.

O5: Diversificación del proyecto F5: Poca competencia en el mercado.

Factores Lista de fortalezas Lista de debilidades.

Área / Descripción de los Importancia

Operaciones Factores Críticos del Éxito Presente Futura

Personal • Alta de la empresa en el seguro social.. X

• Planificación de satisfacción del personal. X

• Contratación de personal especializado X X

Técnico / • Adquisición de maquinaria. X

• Escrituras del predio en orden. X

• Instalación de la maquinaria y equipamiento de computación. X X

Financiera • Cumplir con las condiciones del recurso gubernamental. X X

• Cumplir con el objetivo y visión. X X