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INTRODUCCION..............................................................................................4
OBJETIVOS......................................................................................................5
GENERAL......................................................................................................5
ESPECIFICOS...............................................................................................5
1. GENERALIDADES NUTRESA S.A...............................................................6
2. ORGANOS DE DIRECCIÓN.........................................................................9
3. CAPITAL SOCIAL Y PRIMAS.....................................................................13
3.1.1 DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS................................................14
3.1.3 EVOLUCION DE LA ACCION.......................................................16
3.2 CAPITAL AUTIRIZADO, SUSCRITO Y PAGADO............................16
3.2.1 PRIMAS EN EL CAPITAL...............................................................17
4. RESERVAS Y SUPERAVIT........................................................................17
4.1 RESERVAS.......................................................................................17
4.1 SUPERAVIT......................................................................................18
5. UTILIDAD O PERDIDA DEL PERIODO Y ACUMULADA...........................18
5.1 UTILIDADES POR ACCION..............................................................19
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..............................................20
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INTRODUCCION
La estrategia está dirigida a duplicar al año 2020 las ventas del año 2013, con
una rentabilidad entre el 12% y el 14%. Para lograrla la organización ofrece a
su consumidor alimentos y experiencias de marcas conocidas y queridas que
nutren, generan bienestar y placer; disponibles ampliamente en su región
estratégica; y gestionados por gente talentosa, innovadora, comprometida y
responsable.
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OBJETIVOS
GENERAL
Realizar un análisis descriptivo de los estados financieros y el patrimonio del
grupo Nutresa S.A
ESPECIFICOS
Establecer el tipo de sociedad y aspectos legales del grupo Nutresa S.A.
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1. GENERALIDADES NUTRESA S.A.
El 12 de abril de 1920 en Medellín, un grupo de visionarios antioqueños fundo
la Compañía nacional, inicialmente llamada Compañía de Chocolates Cruz
Roja, a partir de la integración de pequeños productores locales y en el año
1924 se convirtió en compañía Nacional de chocolates, después de un arreglo
amigable con la Cruz Roja Internacional para no confundir roles
organizacionales.
En 1933 se creó la marca sello rojo, para comercializar, café tostado y molido
como estrategia de ingresos de Chocolates la cual se hace accionista de
galletas Noel, mediante el aporte de maquinaria para fabricar golosinas y la
marca Dux.
En 1958 el chocolate se consolida como la bebida por excelencia de las clases
trabajadoras urbanas y rurales por lo que se crea la marca Colcafé para la
comercialización de café soluble.
En 1960 se fusionan la Nacional de Chocolates, Chocolate Sansón,
Chocolates Chaves, Santa Fe y Tequendama, generando intensas campañas
para promover el consumo del chocolate, a pesar de las dificultades de
abastecimiento de materia prima proveniente de Brasil, Suráfrica y costa rica.
La Nacional de Chocolates adquiere el negocio cárnico por parte de Galletas
Noel, que posteriormente se consolidaría a través de la empresa de Alimentos
Zenú S.A.S. y Alimentos Cárnicos S.A.S.
En 1961 Comenzó un activo programa de fomento al cultivo del cacao y de
diversificación de su producción con el fin de reducir la dependencia de materia
prima. Fue así, como Nacional de Chocolates lanza al mercado Jet, la primera
golosina de chocolate elaborada en Colombia y en 1961 Chocolisto la primera
bebida de chocolate en polvo.
De 1968 a 1970 Adquiere la Fábrica de Café La Bastilla, como complemento al
negocio de café de Colcafé. Esta compañía luego se transformaría en Tropical
Coffee Company S.A.S. y de igual forma adquirió Frigorífico Continental en
Barranquilla y Frigorífico Suizo en Bogotá, complementando la presencia del
Negocio Cárnico en Colombia.
En los años 1980 y 1990 adquirió Molino Santa Marta S.A. como proveedor de
harina de trigo para el Negocio de Galletas y La Fundación de Tecniagro S.A
como proveedor especializado de carnes seleccionadas para el Negocio
Cárnico. Con los nuevos rumbos de la economía iniciaron un proceso continuo
de modernización, se lanzaron al mercado. Wafer, jet y combi jet Las primeras
golosinas nacionales basadas en núcleo cubierto con chocolate. Ingreso
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chocolyne, el primer chocolate sin azúcar y experimento una gran renovación
con los chocolates Diana y Tesalia saborizados con clavos y canela.
De 1993 a 1995 Fundó Dulces de Colombia S.A., como parte del proceso de
especialización de los negocios que se comienza a desarrollar en la década de
los 90 y la primera empresa comercializadora en el exterior, Corporación
Distribuidora de Alimentos S.A. - Cordialsa, en Ecuador y la empresa
distribuidora en Venezuela hoy denominada Cordialsa Venezuela S.A.
En 1996 Adquirió internacional de Industrias Alimenticias Hermo de Venezuela
S.A., la primera operación industrial fuera de Colombia, fortaleciendo al
Negocio Cárnico. En 1997 Adquirió nacional de Productos Alimenticios Doria,
líder en Colombia en pastas alimenticias, por parte de Cía. Nacional de
Chocolates y sus empresas vinculadas.
En 1998 sacó al mercado el chocolate nacional, primer chocolate instantáneo
de Colombia, la chocolatina cubierta Gol, los confites de chocolate Topsi, Crují
explosivos, Golochip con vitaminas y granola con avena.
En el año 2000 Fundó Novaventa S.A., empresa dedicada a la venta de los
productos de las compañías de alimentos en "canales alternativos" como venta
directa a través de catálogos y máquinas dispensadoras.
En 2002 Adquirió nacional de Rica Rondo Industria Nacional de Alimentos S.A.,
consolidando el liderazgo del Negocio Cárnico en Colombia. Se divide de la
actividad industrial de Industrias Alimenticias Noel, dándole origen a
InverAlimenticias Noel con inversiones en los negocios de Galletas, Cárnico y
Golosinas de Azúcar. Se divide de la actividad industrial de Cía. Nacional de
Chocolates, dándole origen a Inversiones Nacional de Chocolates S.A. con
inversiones en los negocios de Chocolates, Café y Pastas y una participación
en InverAlimenticias Noel S.A. Fundó la compañía distribuidora en México,
Cordialsa México, complementando la red creada en Ecuador y Venezuela.
Adquiere activos de distribución en Puerto Rico que dieron origen a Cordialsa
Boricua Empaque Inc. Galletas condimentadas.
En 2004 Fundó las compañías distribuidoras de la red Cordialsa, en Estados
Unidos, Panamá, Costa Rica, Nicaragua, Guatemala, El Salvador y Honduras y
adquiere las plantas de galletas y chocolates de Nestlé en Costa Rica, dándole
origen a Compañía Nacional de Chocolates DCR y a Compañía de Galletas
Noel de CR.
En el 2005 Adquirió el 30% de Galletas Noel que poseía Danone y fusionó las
Inversiones Nacional de Chocolates S.A. absorbe a InverAlimenticias S.A.,
resultando dueña del 100% de los negocios Cárnico, Galletas, Chocolates,
Pastas y Café de igual forma adquirió nacional de Pastas Comarrico, líder de la
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categoría en la Costa Atlántica colombiana y el 94% de Setas Colombianas
S.A., que complementa al Negocio Cárnico en un segmento en el cual es líder
en Colombia.
En el 2006 Cambio de nombre Inversiones Nacional de Chocolates S.A por
Grupo Nacional de Chocolates S.A, reflejando la nueva estructura y visión de
sus negocios. Adquirió nacional de Meals de Colombia, empresa líder y
reconocida por su cultura e innovación, incursionando en el Negocio de
Helados.
En el 2008 fundó el Centro de Investigación en Nutrición, Salud y Bienestar
Vidarium que posteriormente se transforma en la Corporación que lleva su
mismo nombre. En el año 2010 fundó Cordialsa Colombia, empresa
especializada en la comercialización de los productos de los Negocios de
Chocolates, Galletas, Café y Pastas en Colombia. Adquirió Nacional de
Industrias Aliadas, compañía dedicada a la producción de café soluble y de
extractos de café para exportación y Fehr Holdings, LLC, en Estados Unidos.
Empresa dedicada a la producción y comercialización de galletas dulces, a
través de dos plataformas de producción ubicadas en Texas y Oklahoma.
En el 2011 Cambio de nombre, Grupo Nacional de Chocolates S.A. por Grupo
Nutresa S.A, representando todas las categorías de alimentos y empresas del
grupo y el vínculo de las marcas con la nutrición.
En el año 2013 el grupo Nutresa compro la segunda compañía de alimentos en
chile Tresmontes Lucchetti y en el 2014 Adquirió el Grupo El Corral de gran
relevancia para Grupo Nutresa, pues los ubica como el líder en la operación de
restaurantes en Colombia.
En el año 2016 La principal causa que afectó el patrimonio fue la repartición de
dividendos distribuidos en efectivos por valor de 6.428 mm.
Grupo Nutresa S.A, es una sociedad anónima comercial abierta, constituida
conforme a la ley colombiana. El término de duración de la Compañía expirará
el doce (12) de Abril del año dos mil cincuenta (2.050), sin perjuicio de que
pueda prorrogarse antes de su vencimiento por voluntad de la Asamblea de
Accionistas. Cuenta con 31.650 empleados. Tiene su sede o domicilio principal
en Medellín Antioquia.
Su actividad económica consta de las siguientes líneas:
GALLETERÍA: Noél
CAFÉ: Colcafé.
CÁRNICOS: Zenú (Colombia), Setas Hermo (Venezuela), Embutidos Berard
(Panamá).
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HELADOS: Meals Y Crem (Colombia), Helados Bon (República Dominicana).
PASTAS: Maneja las marcas Doria, Comarrico.
CHOCOLATES: Compañía Nacional de Chocolates S.A.S (Colombia),
TRESMONTE LUCHETTI.
NUTRESA Ha tenido un proceso de expansión e innovación con los diferentes
productos que ofrece que le han permitido establecerse en el mercado nacional
e internacional con sus diferentes marcas, conformado por 44 empresas, 24 de
estas fuera de Colombia con presencia directa en 12 países de América y
exportaciones a 74 naciones en los 5 continentes.
Cuenta con Almacenes de cadena, supermercados, mini-mercados, tiendas de
barrio y sus principales competidores son la compañía Colombina y Quala S.A.
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2. ORGANOS DE DIRECCIÓN
EXPERIENCIA PREVIA
Presidente Negocio Chocolates
Vicepresidente Región Estratégica Sur
Presidente Servicios Nutresa
Director General Fundación Nutresa
ESTUDIOS
Ingeniero Civil – Universidad Eafit
Maestría En Administración De Empresas – Universidad Eafit
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La Junta Directiva, claramente o a través de los comités que integrara conforme se
indica en este Código, velara por el cumplimiento de las políticas y directrices de la
compañía y revisara el desempeño del Presidente de esta y de los directivos del grado
inmediatamente inferior a él.
JUNTA DIRECTIVA
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Miembro Independiente
En Junta Directiva Desde 2007
EXPERIENCIA PREVIA
Subdirector De Fedesarrollo
Viceministro De Comercio Exterior De La República De Colombia
ESTUDIOS
Economista – Universidad de los Andes
Master En Economía – Universidad De Los Andes
Master En Relaciones Internacionales – Universidad Jhons Hopkins
Actualmente No Desempeña Ningún Cargo Político
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Directora De Investigaciones Económicas Bolsa Y Rentas S.A
ESTUDIOS
Maestría en Administración De Negocios MBA – New York University
Especialización En Finanzas y Derecho – New York University
Especialización En Finanzas – Universidad Eafit
Pregrado En Economía, Énfasis En Economía Matemática – Universidad Eafit
ESTADOS FINANCIEROS:
La Gerencia es responsable por la adecuada preparación y presentación de estos
Estados Financieros de acuerdo con normas de Contabilidad y de Información
Financiera aceptadas en Colombia.
REVISOR FISCAL
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Bibiana Moreno Vásquez
Revisora Fiscal
Tarjeta Profesional N° 167200-T
Miembro De PricewaterhuoseCoopers Ltda.
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Rentabilidad por mes 2.4%
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NUMERO
ACCIONISTA % PARTICIPACIÓN
ACCIONES
Grupo de inversiones suramericana s.a. 160.270.588 34,83%
Grupo argos s.a. 45.243.781 9,83%
Fondo de pensiones obligatorias porvenir moderado 27.716.075 6,02%
Fdo de pensiones obligatorias protección moderado 20.503.853 4,46%
Amalfi s.a. 11.296.142 2,46%
Micro inversiones s.a 10.751.984 2,34%
Fondo de pensiones obligatorias colfondos moderado 7.933.252 1,72%
Fondo bursatil ishares colcap 7.286.274 1,58%
Libreville s.a.s. 5.514.904 1,20%
Norges bank-cb new york 4.971.113 1,08%
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medio del artículo “Nutresa y Éxito en la cima de la bolsa” relato: “al mercado le
gustaron los resultados financieros de Nutresa, los cuales mostraron avances
en ingresos, utilidad operacional y utilidad neta al final del 2013” y público en el
año 2014 el ranking de las acciones de la bolsa de valores donde NUTRESA se
ubicó primera. En el año 2015 para los meses comprendidos entre julio y
diciembre las acciones tuvieron variaciones en sus valores más bajos de los
últimos 5 años, entre los $18.000 y $21.000; a partir de enero de 2016 la acción
no se ha cotizado por debajo $23.000, por el contrario, su valor ha alcanzado
los $27.000, como consecuencia de los resultados financieros a causa de la
estrategia de mayor inversión en gastos de venta para dinamizar los canales de
distribución y de ahorros en los gastos de producción.
4. RESERVAS Y SUPERAVIT
4.1 RESERVAS
La compañía realiza reserva legal, reservas ocasionales no distribuibles y otras
reservas. Para el periodo de análisis 2015-2016 están constituidas así:
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Tabla 4. Reservas por los periodos 2015 a 2016
2016 2015
Reserva legal 2,711 2,711
Reservas ocasionales no distribuibles 1,558,597 -
Otras reservas 2,031,363 1,833,514
TOTAL, RESERVAS 3,592,671 1,836,225
4.1 SUPERAVIT
La compañía no registra superávit en el periodo de análisis, sin embargo, las
políticas aplicadas por la compañía respecto de este son:
Se registra en la cuenta de valorizaciones en el activo con abono o cargo a
superávit por valorizaciones en el patrimonio, según el caso. Para las
inversiones clasificadas como negociables, si el ajuste resultante es positivo
o negativo, se afecta el último costo registrado de la inversión, reconociendo
en resultados el ingreso o gasto generado.
Se registra como un mayor o menor valor de las inversiones indicadas, la
participación proporcional en las variaciones en otras cuentas del patrimonio
de las subordinadas diferentes a resultados del ejercicio, con abono o cargo
a la cuenta de superávit por método de participación en el patrimonio.
Los excesos del costo neto, con respecto a su valor de realización,
determinado este con base en avalúos técnicos, se registran en la cuenta
valorizaciones, teniendo como contrapartida el rubro superávit por
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valorizaciones. Cuando el costo neto resulta mayor que los avalúos
técnicos, las diferencias se provisionan con cargo a resultados
Para los estados financieros consolidados el crédito mercantil negativo es
reconocido en el patrimonio, a través del superávit por valorizaciones de los
activos adquiridos de la subordinada que le dieron origen; tampoco hay
lugar a dicho reconocimiento tratándose de crédito mercantil formado.
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164.877 y el dividendo a distribuir fue 212.577, teniendo como saldo del a
utilidad acumulada a diciembre 31 de 2015 1.558.597 y resultado integral
acumulado un total de 3.638.937.
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
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El valor nominal corresponde a $5 por acción ordinaria, la
compañía no emite acciones preferenciales.
Ganancia neta atribuible a los tenedores de instrumentos
ordinarios de patrimonio en el 2016 fue de $399.098 y en el
2015 fue de $427.096
La inversión en el grupo Nutresa es de gran atracción y es
una de las empresas más importantes en América latina.
Maneja un gran mercado con una amplia variedad de
productos que permiten el aumento de sus activos año tras
año.
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