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ADN ORGANIZACIONAL
Es la estructura de información que contiene los elementos que la organización
debe tener en cuenta para llevar a cabo su misión visión y objetivos. Esta
estructura contiene desde la visión de la institución hasta los valores, talento,
metas y reglas de actuación que dirigen la energía humana. Al incluir la visión,
consecuentemente, constituye la carta de navegación y el motor empresarial,
su bitácora para el desarrollo y sostenibilidad; cuya información fundamental y
conocimiento se encuentra en las personas que la conforman, como máximo
determinante del éxito organizativo.
Una vez que se ha descifrado el “código genético” de una empresa es posible
modificarlo para llegar a un nivel superiorde desempeño.
conpecto
El concepto de ADN organizacional fue puesto en práctica por Booz Allen,
cuando lanzó un test de 19 preguntas relacionadas con el éxito o el fracaso de
las organizaciones. A partir de entonces, encontramos con mucha frecuencia
referencias a los modelos biológicos de los seres vivos cuando se habla de
evolución y cambios en las organizaciones.
Los diversos planteamientos a cerca del ADN en las organizaciones, nos
permiten afirmar que en la medida que en ellas se integre de manera explícita
y concreta el desarrollo de las habilidades de las personas (incluyendo la
capacidad creativa y el estilo de los Líderes) se podrán generar procesos de
aprendizaje y desarrollo organizacional, que en el presente caso, será la
comunidad la beneficiaria última de los mismos. De hecho, la inclusión de
directrices específicas organizacionales en su ADN que se relacionen
directamente con la CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL, garantiza que, en el giro
normal de las actividades de las entidades, se dispongan recursos para su
desarrollo y fortalecimiento, que posteriormente se reflejarían en propuestas
creativas e innovadoras concretas.