UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO.

División de Ciencias Administrativas (DCA)

Importancia de la Planeación estratégica de marketing para el éxito de las

organizaciones.

Rita Alejandra Roldán Valle

2018
Fecha: 23/05/2018

Hora: 12:00 – 14:00 horas

Actividad: Definición y listado de las palabras clave dentro del desarrollo del plan

de marketing para las organizaciones.

Fecha: 24/05/2018

Hora: 10:00 – 13:30 horas

Actividad: Visita previa a la organización.

Fecha: 25/05/2018

Hora: 12:01 – 13:30 horas

Actividad: Identificar las áreas con la que cuenta la organización y cuáles

intervienen en el desarrollo de marketing.

Fecha: 25/05/2018

Hora: 13:31 – 16:00 horas

Actividad: Identificar la repercusión que tiene el marketing para la organización.

Fecha: 26/05/2018

Hora: 10:31 – 14:00 horas

Actividad: Definir los factores que no permiten a la organización un crecimiento.

Fecha: 27/05/2018

Hora: 14:01 – 18:00 horas

Actividad: Realizar un esquema para la implementación futura de una estrategia

de marketing.

Fecha: 27/05/2018

Hora: 18:01 – 20:00 horas

Actividad: Relacionar las tareas de la organización con la estrategia de marketing.

Propósitos / Objetivos:

1. Actividad: Definición y listado de las palabras clave dentro del desarrollo del

plan de marketing para las organizaciones.

Es fundamental tener una referencia sobre el tema que estamos

manejando, en el área de la mercadotecnia se utilizan palabras que no son

muy comunes, es importante tener una lista para saber cuáles son los

factores que se deben analizar en la visita a la organización.

2. Actividad: Visita previa a la organización.

Es importante conocer físicamente el lugar en el que se va a trabajar, para

conocer como son los procedimientos y si es real la hipótesis que se tiene

sobre el comportamiento de la organización.

3. Actividad: Identificar la repercusión que tiene el marketing para la

organización.
 Nuestro tema es el marketing, la organización se dedica a la transformación

de materiales en un producto terminado por lo que tiene otras áreas

importantes en la empresa, es necesario saber qué porcentaje de impacto

tiene la mercadotecnia en el desarrollo de la misma.

4. Actividad: Identificar las áreas con la que cuenta la organización y cuáles

intervienen en el desarrollo de marketing.

Cada área de la organización cumple una función determinada, para

efectos de este trabajo y para optimizar el resultado debemos hacer una

clasificación de las áreas que intervienen en las operaciones de marketing.

5. Actividad: Definir los factores que no permiten a la organización un

crecimiento.

Nuestro propósito es que la organización tenga un incremento en ventas, y

por lo tanto una mayor utilidad, pero no siempre el problema es en el área

que estamos especificando, es importante resaltar algunas posibles áreas

de oportunidad para la organización.

6. Actividad: Realizar un esquema para la implementación futura de una

estrategia de marketing.
 Es indispensable hacer un boceto de lo que sugerimos en la estrategia a

utilizar para lograr un desarrollo de marketing oportuno.

7. Actividad: Relacionar las tareas de la organización con la estrategia de

marketing.

Cada área de la organización deberá conocer el nuevo plan, adaptarse,

integrarse y mostrar los resultados de la implementación.

Actividades no realizadas:

 Durante la visita no fue posible entrar al área de producción ya que en el

momento se encontraba en funcionamiento y es posible la distracción del

personal.

 No se cumplieron los tiempos debidamente establecidos, ya que se estimó

mal los tiempos que ocupa la realización de esta tarea.

 En algunos departamentos no fue posible encontrar al encargado ya que

cumplen otras funciones dentro de la compañía, en el área de compras una

de las tareas del encargado es visitar a los proveedores.

Resultados.

Los factores clave de la organización que se pudieron identificar durante la visita

previa son:
  La amabilidad y empatía que el director de la organización debe tener con

todo el personal para un correcto funcionamiento y desarrollo de las

labores.

 El espacio físico es importante durante el desarrollo de las actividades.

 Dentro de la empresa si hace falta una implementación de estrategia de

marketing.

La falta de un plan de ventas es la gran área de oportunidad de la organización

para incrementar su utilidad y rentabilidad.

Cada área de la organización cumple una función determinada en donde la

departamentalización cumple un factor importante en las labores cotidianas.

Los factores que no permiten a la organización un crecimiento son:

 Falta de plan de marketing.

 Falta de personal.

 El encargado de cada área debe enfocarse en su función.

Observaciones.

La organización desarrolla productos importantes en el mercado, pero la

competencia es alta, la falta de una estrategia de marketing ha impedido que se

logren las ventas esperadas.

El director de la organización ha abierto las puertas para la presentación de este

proyecto y conocer el impacto que puede llegar a tener.

Experiencia.

Es muy importante que todo lo que aprendemos en el aula sea llevado a la vida

cotidiana, no es lo mismo aprender un tema a involucrarnos con personas que

viven el día a día en el área de nuestro interés.

Es importante tener una mente siempre abierta y estar preparado para cualquier

cosa que se nos pueda presentar, ya que a veces hacemos planes que no son

realizables o podemos encontrar algún factor que nos impida lo que ya hemos

planeado, por lo tanto, debemos buscar alternativas y mejores soluciones.