UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS, SANTO DOMINGO, D.N.

UNIDAD I

TEMA
Seguridad, Salud e Higiene Ocupacional

ASIGNATURA
Practica de Gestión Humana II

PARTICIPANTE
Isabel Crisóstomo
12-1620

FACILITADORA
Altagracia de Jesús Martínez

Febrero 2018
1. Realice un Manual de Seguridad, Salud e Higiene Ocupacional.

Manual de Seguridad, Salud e Higiene Ocupacional

Centro de Salud (Departamento de Imágenes Diagnostica)

El presente manual fue elaborado con la finalidad de informar los distintos riegos de
accidentes de trabajo y enfermedades profesionales que pueden presentarse en el
ambiente laboral a los colaboradores y colaboradoras del departamento de
imágenes del Centro; además sugerencias de medidas de prevención para
minimizar dichos riegos.

El manual está constituido por tres Actividades que pueden ayudarnos a crear un
ambiente seguro de trabajo.

 El primer paso IDENTIFICACION los Riesgos

 El segundo paso EVALUACION de los riegos
 El tercer paso CONTROL de los riegos

Tipo de Tareas Riegos Prevención Seguimientos

 Digitación Tuner Carpiano - Capacitación - Análisis de
constante (Sindrome que - Rotar hacia riesgos por
afecta las manos otras puesto de
por realizar el actividades trabajo,
mismo - Descansos actividad,
movimiento) preventivo riesgos del
- Posición segura entorno,
- Ejercicios equipos,
oportunos herramienta
- Alimentación - Velar por el
adecuada fiel
- Sustitución de cumplimiento
personal cada de las
cierto tiempo. medidas
preventivas.
 Tipo de tareas Riesgo Prevención Seguimiento
Técnicos de RX Radiaciones - Bata - Verificar el
plomada cumplimiento
- Dosímetro y uso de sus
- Cabina equipos de
plomada l protección
disparo. personal
- Ciclo - Inducción
informativo - Revision
(capacitación) periódica de
las
informaciones

2- Elabore un Plan de Emergencia.

Es un plan que nos ayuda a prepararnos para hacer frente a aquellas situaciones
que ponen en riesgo, las instalaciones, los equipos o las personas. Está integrado
por estrategias que teóricamente permitirán reducir el riesgo de ser afectado cuando
se presente la emergencia.

 Primero, identificación de la guía de aprendizaje (dentro de la organización)

 Segundo, formación al personal (para que sirva de apoyo)
 Tercero, aplicar las normas de seguridad y salud
 Cuarto, elaborar un mapa de señalización
 Quinto, preparar grupo de trabajo con el personal.
 Sexto, inventario de recursos (con que contamos para caso de emergencia)
3 -Las normas de seguridad e higiene laboral que existen en Rep. Dom.

 Las recomendaciones preventivas recogidas formalmente en documentos

internos que indican maneras obligatorias de actuar.

 Directrices, órdenes e instrucciones que instruyen al personal de la empresa

sobre los riesgos que pueden presentarse en su actividad y la forma de
prevenirlos.

 Regla que es necesario promulgar y difundir con suficiente anticipación y que

debe seguirse para evitar los daños que puedan derivarse de la ejecución de
un trabajo.

4 - Explicación en qué consiste la calidad de vida laboral y su impacto en el

clima organizacional.

La calidad de vida laboral se refiere al carácter positivo o negativo de un ambiente

laboral. La finalidad básica es crear un ambiente que sea excelente para los
empleados, además de que contribuye a la salud económica de la organización.
Los elementos de un programa típico comprenden muchos aspectos como:
comunicación abierta, sistemas equitativos de premios, interés por la seguridad
laboral de los trabajadores y la participación en el diseño de puestos. Los programas
de vida laboral ponen en relieve el desarrollo de habilidades, la reducción del estrés
ocupacional, y el establecimiento de relaciones más cooperativas entre la dirección
y los empleados

La calidad de vida laboral constituye un avance respecto al diseño tradicional del

trabajo de la administración científica, que se centraba principalmente en la
especialización y eficiencia para la realización de tareas pequeñas. A medida que
evolucionó, fue utilizando la división total del trabajo, una jerarquía rígida y la
estandarización de la mano de obra para alcanzar su objetivo de eficiencia. Con
ello se pretendía disminuir los costos por medio de empleados que realizaban
trabajos repetitivos y no calificados. Muchos problemas surgieron debido a la poca
atención del diseño clásico a la totalidad de vida laboral.

Existía una excesiva división de la tarea y una sobre dependencia en las reglas, los
procedimientos y la jerarquía. Muchos trabajadores estaban tan poco preparados,
que no tenían ninguna satisfacción en su empleo. El resultado era una alta rotación
de personal y absentismo. Disminuía la calidad y los trabajadores se alineaban.
El conflicto surgía cuando los trabajadores trataban de mejorar sus condiciones,
siendo la respuesta de la dirección a tales situaciones fue aumentar los controles,
incrementar la supervisión y organizarse más rígidamente.

5 – Realice las señalizaciones de seguridad para una empresa.